1、第3頁共3頁2022年團隊高效執行力培訓心得體會通過三天的學習我從中學到了很多東西，每次聽付老師講課都有很大的收獲，這次的題目是熔煉_區高效執行力團隊勾起了我在部隊時候的感覺，我覺得執行力就是和部隊的服從、堅決服從，一切行動聽指揮。那我們就需要提高團隊執行力，執行力，顧名思義就是執行的效力，也就是把目標和想法變成結果的能力。對于我們而言，執行力是競爭力的核心，是戰略、規劃轉化成為成果的關鍵。眾所周知，執行力與我們的目標有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。而我們已經有了目標，就要本著目標勇往前進。一直以來，有些問題一直困擾我:1、我一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體

2、的方法措施，總是認為只。要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了;2、我一直在試圖避免錯誤的發生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發生著;3、我只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起;所以必須從以下幾點去認知和思考:1、效率不是孤立的，是良好的態度和習慣加專業的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點:1)挑選執行人;2)明確目標和期限;3)制訂措施;4

3、)明確檢查流程;5)獎懲分明;6)共識與承諾。2、我要不斷加強自身的學習。3、我要勇于面對困難、面對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我才能少犯甚至不犯錯誤。因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。我們做的一個小游戲，名字叫時代動車通過這個游戲我懂得了，首先要有行動行動的過程中有一個好的謀劃同事還要做好每個人的分

4、工，每一個人應該在什么位置。然后就是堅決的執行和團隊的互相信任，堅信我們團隊一定能成功。最后我們達到想要的目標。這個小游戲讓我聯想到了工作中，如果我們在工作中每一個人都把我們的潛質發揮出來，我們每一個人都盡職盡責，不打折扣我們的工作是不是會干的很出色，所以說我會在以后的工作中做到盡職盡責，做好每一件領導交給我們的任務，出色的去完成。還有就要和大家在以后的工作中團結起來，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成?還有什么困難能戰勝不了?所以說我會在以后的工作中我會一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度。要當領導手中一把鋒

5、利尖刀。2022年團隊高效執行力培訓心得體會（二）專業經營發揮團險優勢在暮春與初夏交接之際，江南春來早。在這充滿生機和希望的季節，迎來了市公司“振興杯”演講比賽。今天我演講題目是“專業經營、發揮團險優勢”。效益是企業追求的根本，中國人壽圍繞這個中心開展經營管理活動，進一步提高發展質量，做到效益最好，形象最佳，回報最大。堅持“發展合規創富和諧”的工作方針，指引我們團險前進的道路。短險是公司經營利潤的重要來源，業務要保持穩定健康發展的前提是必須具備一支經營理念到位，執行力強的銷售團隊。在銷售團隊中持續宣導以放型業務為中心的經營理念，引導團隊著力發展意外險，持續發展能力強、內涵、價值高的業務。保持工

6、作的連貫性，強化組織銷售的技能。短險經營不僅事關發展目標的達成，更為重要的是關系到公司經營效益的提升，要提高短險經營效益，就必須把握短險的承保質量，在注重社會效益，維護公司品牌形象的前提下，最大限度降低賠付率。而降低賠付率和上級公司相關職能部門固然責無旁貸、義不容辭。但還必須全公司系統達成共識和合力，全心全意全程全力共管。短險業務發展和經營效益雙掛、雙考核的利益連心的辦法，是我們提升經營效益的又一嘗試方法。圍繞省公司提出“三線、二結構、一伙伴”三線：起付線、封頂線、賠付比例線，二結構：人群年齡結構，保額結構。一伙伴：社保部門拓展常規業務，并制定行業系統開發渠道拓展方案。做到市場不讓，業務不丟，圍繞三量抓調整，圍繞效益打基礎、圍繞卡折上增量。確保規模不降，盤好健康險變量，實行“兩壓”、開展“兩補”通過調整提高短險質量。以人為本，誠信服務的中國人壽