1、計劃合同部管理制度一、管理目的在京石客專項目部管轄下，為充分發揮本工區計劃合同部職責，減少工程合同風險，維護本工區合法權益，確保本工區經濟效益，特制定本管理制度。二、計劃合同部人員要求1怨,作風正派,廉潔奉公。2、要有較強的保密意識。3各項業務管理；要熟悉合同文件,了解有關法律、法規的規定。4題,維護本工區的基本利益。5扼要,文理通順,論理切中,能夠反映出本單位的水平,提高工區的聲譽。6、加強與各部門的溝通協助能力。三、計劃合同部工作職責1、積極與京石客專項目部相關部門溝通，了解本項目合同管理目部工程計量、審批程序，按項目部要求辦理已完工程計量支付。2、參與本工區施工圖紙會審，熟悉設計圖紙、合

2、同文件，具體掌握各分項工程特點，復核工程量，進行成本分析，編制計劃成本，為成本管理和經濟核算提供有效數據。3、在項目經理授權范圍內，參與工程勞務分包隊的談判、甄選工作；按京石客專項目部合同管理要求，參與本工區勞務分包合同、材料采購合同、設備租賃合同等的起草、論證、談判、簽訂履行、變更、解除等工作。4、對勞務分包合同進行管理，建立分包合同管理臺賬，督促合同補充、修改和變更等問題向項目經理提出改進建議。5、積極做好地材、輔助施工材料、施工機械租賃的詢價工作，向項目經理和相關業務部門提供真實、準確的市場價格信息。6、做好施工情況的統計調查、統計分析、指標考核等工作，為7、完成領導臨時交辦的任務。四、

3、計劃、統計人員職責1、按根據京石項目部總體施工進度計劃要求，制訂本工區年、季、月、旬施工作業計劃。2、在每月召開的生產會議上,重點檢查上月計劃的執行情況,提出相應的對策，布置下個月份的施工計劃,明確各作業點的作業目標和施工任務。3、搞好年、季、月的有關統計報表,及時向上級主管部門上報；及時掌握工程進展情況，隨時向有關業務部門提供數據、信息，統計數據要真實、準確；及時向領導提供各種統計信息資料、臨時報表及統計分析。4、按規定的日期及時、準確地向上級主管部門報送工程完成形象進度,施工產值等有關情況。5、計劃統計職能人員要逐漸學會運用價值工程、網絡技術、動態計劃等現代化管理方法。6、定期向項目經理匯

4、報工程進度計劃執行情況。五、合同管理人員職責1、及時集中、整理工區勞務合同、設備租賃合同、地材及周轉部門查閱，同時做好保密工作。2 促使全面有效地履行合同,并利用合同有關條款,保護企業的合法權益。3、積極學習相關法律法規，就簽訂的合同協議條款及合同履行造成的經濟損失。4、定期檢查合同履行情況，及時就合同履行中出現的問題向項目經理匯報并提出解決建議。5平。六、驗工計價管理制度1、按上級主管部門要求，及時并上報實際完成且質量合格工程項目的驗工計價。2、工區驗工計價采用分級審核程序，施工隊按合同約定的計量織工程部、安質部、合同部等相關部室現場驗收，由工程部對申請計料狀況，建立臺帳，根據合同部計量支付的要求，提供當期材料撥付和支付金額欄目，同時扣除質保金和違約金（若有）及本期內發生的工程師簽認并呈送項目經理批示。3準確計價數據，防止漏項及重復計量相關及工程款超撥。4工程范圍,要按合同規定,及時辦理驗收簽證和工程價款的結算工作。如需調整單價或另行報價的工程,要做好單價調整和計算工作。5、嚴格核實外包隊額外工程的驗工計價，任何額外工程的計量計算資料等，不得向外包隊私自簽認任何涉及工程費用的字據。