1、生產車間主任年終工作總結_生產主任年終工作總結 生產車間主任年終工作總結.。 新的一年即將到來，此時就可以對過去一年的工作做個總結，看看自己工作方面還有哪些不足，然后再改正不足，從而提高自己的工作力量。下面是由工作總結之家我為大家整理的“生產車間主任年終工作總結.”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 生產車間主任年終工作總結.(一) 20 xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實。 經過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產部的正確領導下，在車間員工

2、的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且在這生產過程中我們取得了良好的業績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在20 xx年已經取得的業績，使各方面工作能得到進一步完善。 對于我們來說，平安生產就是根本。仔細貫徹公司各項任務，嚴格執行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，準時把握分析數據，在確保合格的前提下，節能降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結匯報： 今年以來，車間始終把滿意下道工序生產需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質、降消耗、保證全都性”為工作目標；以公司質量提升規劃工作為契機，真抓實干

3、，穩定和提高產品全都性質量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產組織，保障產品的供應市場；生產平安工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增加車間內部協調，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的有聲有色，得到明顯提高。 車間針對設備雜、技術要求嚴格、操作人員素養不高等突出沖突，以樂觀的心態尋求解決方法。通過優化內部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，層層落實責任，不斷規范員工的操作行為；正確訓練和引導員工，增加員工對企業進展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩定。 1、發動鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術上專心琢磨，理論上熟記操作規程，培育個人獨立操作力量

4、，保證不發生誤操事故。 2、時常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提升整體素養。 3、依據車間個人素養差異，采納不同方式，對于基礎差的員工，以把握基本技能為主，定崗，定責，要求把握本崗位技能。 4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了把握本崗位技能外，還要學習相關學問，提高技術素養，增加處理問題，分析問題的力量，學習其他崗位技能，提高綜合素養。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，主任要常常在車間、現場進行檢查，發覺問題準時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協調力量差，職責不明確的狀況，通過日常灌輸

5、，手把手教，漸漸把握，嫻熟定崗工作，主任統管全局，班長提示準時監督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩有序。 嚴格按勞取酬，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權、參加權。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產工作中去。 以上就是車間20 xx年的工作總結，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態去迎接新的一年的挑戰。我將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎。 生產車間主任年終工作總結.(二) 新的一年

6、即將來臨，20 xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對自己在20 xx年的工作有必要做一個總結。 一、制定具體的規章制度與監控 首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。 在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們xx人所提倡的“正品”。 二、在管理方面提出的三效管理方式 向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規

7、范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。 向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。 向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 三、生產設備與培訓 生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒

8、有由于設備損壞而耽擱生產。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的xx人。 四、系統使用與廠房維護 在P信息系統使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從x月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。 車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常使用。

9、衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。 五、原料選購與員工待遇 在原料的選購方面，基本上做到準時精確。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。 六、車間不足的地方 員工的平安意識不強。對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。員工和質檢協作不是很好。員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 生產車間主任年終工作總結

10、.(三) 快節奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩定許多。所以我總結這段經受不只是累積工作閱歷帶我走進一個生產主任的角色，也是個人素養提高的一個標志。 20 xx年的x月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產的人員調配，生產方案與進度按排、生產特別的跟蹤，肩負生產最關鍵的環節。 前段焊接的工作中，由于工藝熟識，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現太大的困難，一切都很順當。在調到后段工作后，雖然工作性質相同，許多事情方案的很完善，行動的也很快，但對部分

11、細節卻是無從下手，無法起到改善效果。經過反復的總結不足再行動，邊走邊摸索，又通過x月到xx月份的xx培訓與學習，讓我越來越靠近這個角色。以下是20 xx年的工作總結。 一、生產流程上問題點與處理方法 1、由于考慮到公司產品批量小的特性，所以生產車間內部小部門較多，相同的作業流程分給多個小團隊來完成，產品數據交接復雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通簡單遺漏。 生產有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環節組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。 (一)初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。部份工作接口重復，不能形成直流，工作效率不利于提高，許多時間鋪張在

12、產品周轉過程中。 (二)由于我們的產品裝成整機后并不能實現全部功能，初始化完成以后才可以測試。所以在裝配組裝成整機未做出初始化前會出現許多作業員無法辨認的功能性壞機，也間接性的影響了產品質量的提高。經爭論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。將多個小裝配組合并為x個大裝配組，烤機初始化合并到裝配組，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點。 總結缺點：因工位調整過于倉促，未提前考慮到作業員的適應力量，導致初始化人員作業時心情不穩定。也失去了團隊中的核心技術力氣。工作效率，成品率下降。 2、取消物料在線庫存，成立物料組 生產車間為了物料供應準時，都會把常用的物料領到車間備用。如裝配組的

13、左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎全部的物料都有在線庫存，數量多對生產組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數差異很大.結果都會以實物為標調平帳面數.所以常常出現因數據不精確導致生產方案信息誤差大，(常常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導致產品在生產過程中出現積累現象，現場混亂，不僅影響著出貨的準時性。而且也會因物料庫放的多而數據不準的現象，也給制程物料損耗制造了更大空間。 為杜絕以上問題的出現，做到有方案的生產。對生產物料作了次改革，把不是套料之內的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(由于包裝涉

14、準時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的原因必需備庫存。)隔離生產線，重新盤點建帳，指定專人負責物料的加工成型、收發管理工作。生產線的物料是物料組的管理人員按每日的生產方案單提前一天下發每個組別，這樣既不會耽擱生產，每次盤點時數據也明朗，整個流程體系也順暢了許多。 二、生產方案的制訂與修改 由于在后焊工作的時候就常常出現一些插單，為了出貨，轉線的次數頻繁，每次轉線的時候都很倉促，也導致品質、效率下降許多。總盼望出貨段的工作能有機會好好制作方案共享，改善生產無方案的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產方案做起。 每日的順當的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執

15、行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。 由于閱歷的問題，在制作方案的過程中忽視了許多因素。如原材料、內協的交期是否精確，還有基層管理干部對生產日方案的執行力度，都忽視了臨督，導致生產方案無法執行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。 三、詳細總結為以下幾點 1、生產日方案無法執行，因生產方案是訂單評審表上的物料交期是選購內協負責人回復的是預定交期，在制作生產日方案時候，沒有對物料是否到位做最終的確認。導致生產線突發性待料現象的頻繁出現，工時的損耗也同樣增加了生產制作周期。 2、生產日方案執行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日方案總有幾臺機器完成不了任務

16、留到明天做，日積一日，導致訂單延遲交期嚴峻。 3、原材料、內協半成品交期不準與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導致交期無法正常完成的一大因素。 四、針對交期的改善措施 1、為協作生產方案的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產線，安排為一條主線和一條輔線，即綠色通道。主線主要負責x臺以上的批量大訂單，綠色通道主要負責海外部的x臺以下的小訂單。對作業人員嚴格要求每日生產方案完成后才可以下班。 2、把生產日方案電子文檔設共享狀態，使選購、庫房等相關部門都能隨時訪問電腦查看，對生產方案更快一步的了解。 3、為協作以上環節，生產方案的下發時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。給

17、庫房備料與生產前加工成型留足時間，降低了供料不準時現象的出現頻率。 五、工作不足之處 在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產方案，卻忽視了生產制程的管理學習。雖然通過xx學習，建立起管理體系，但部分何體系內容，卻不能敏捷應用在實現工作中，導致體系失效。 1、各類數據無法統計。環節與環節之間連接不緊湊無法精確的統計出反應生產績效的數據，如：一次直通率，作業效率等。對于管理制度不能執行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴峻性，不能準時訂正。 2、與領導溝通少，不會樂觀主動xx工作，工作呈現出被動狀態，有時給領導xx工作不夠實際，較形式化。 3、對同事在工作中缺陷之處沒有士氣提出，常常導致自

18、己工作無法達標。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。 六、近期工作方案 1、加強培訓，培訓基層管理人員、作業員的責任心和新環境的適應力量.建立作業標準并對員工進行作業訓練，完成多能工培訓。 2、重新進行作業優化，合理安排工作量。建立員工作業規范，統一生產，使現場的品質管理具有嚴厲性，加強品質的過程掌握，消退鋪張操作，提高生產力量。 3、創建透亮的現場。維護現場管理的基本規章，發覺現場的無效與鋪張，尤其是通過物料的三定(定位、定品、定量)管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流鋪張，逐步培育員工的5s意識。 4、實施看板系統，在生產系統中建立看板管理系統，利用看板拉動

19、，以實現高效率、準時化生產，達到削減中間在制，縮短制造周期之目的。 5、建立設備預防維護體系。使設備的故障修理逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工力量，逐步削減設備故障停機次數及停機修理時間。 6、進一步完善績效考核制度，調動員工的樂觀性。 產量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 三、人員管理方面 四、物耗方面 1.

20、主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2.主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在2022年中加強管制。 五、數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、準時的統計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面 1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已

21、嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5S管理 在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5S的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 服裝廠生產車間主任年終工作總結篇四 新的一年即將來臨，20 xx年不知不覺地過去了，車間主任年終總結。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20 xx

22、年之際，作為一名車間主任我對我在20 xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。 2、在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。 B：向

23、管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力，年度工作總結車間主任年終總結。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4、生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。 5、對新員工的培訓做到先易后難，

24、在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6、在P信息系統使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。 7、車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗

25、，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。 8、在原料的選購方面，基本上做到準時精確。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。 9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1、員工的平安意識不強。 2、對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。 3、員工和質檢協作不是很好。 4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 化妝品生產車間主任年終工作總結 時間如水，又是一年過去了，信任在這一

26、年工作中自己有許多收獲成長，無論這一年的工作成果如何，都需要總結一下自己的車間主任工作，您是不是正在查找有關車間主任的年度工作總的模板呢？為了讓您在使用時更加簡潔便利，下面是工作總結之家我整理的“化妝品生產車間主任年終工作總結”，僅供參考。 化妝品生產車間主任年終工作總結篇一 桃花落去，梅雪冬陽.自從20 xx年09月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了， 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系ISO9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面： 一、 產量方面 產量從8月份入庫量為68

27、0603PCS到12月份DEM產量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、 質量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達到84.5%，提高了1.4%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3 從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊

28、的12MHZ/S印錯字。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、 物耗方面 1 主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用， 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2 主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在20 xx年中加強管制。 五、

29、數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、準時的統計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、 工藝方面 1 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5S管理 在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有

30、很大進步。但在5S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5S的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說20 xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望20 xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。20 xx年八個方面中存在的不足，在20 xx年中要加強改進，詳細實施以下五方面： 一、 產量方面 1 加強員工的穩定性； 2 加強提高員工的操作技能，提高生產效率； 3 有效的支配好生產，削減時間的滯留性。 二、 質量方面 1 加強培訓、提高員工的操

31、作技能，提高一次性合格率； 2 加強對設備的保養； 3 加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生； 三、 物耗方面 1 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率； 2 加強對原材料物掉地現象的管制； 3 加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、 5S管理方面 1 加強對員工素養訓練的培訓； 2 要求領班堅持持之以恒的5S管理，加強在產品工藝中因5S易造成品質事故的進行管控。 五、 在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些

32、有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想.我建議公司在06年中能把平安生產放在首位來考慮.能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練. 為了方面管理，我盼望在xx年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行12小

33、時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家?我建議在06年，公司能在這方面有所改善及提高。 化妝品生產車間主任年終工作總結篇二 自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩

34、定；在質量體系iso認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面： 一、產量方面 產量從月份庫量為到月份產量達到，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在的正確帶領下，在部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、質量方面 1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由月份到月份達到提高了，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3、從月到月生產制程重大質量事故共發生了兩起。 三、人員管理方面 月因

35、管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。月、月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2、主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數據報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、準時的統計好，隨著i

36、so質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、工藝方面 1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在xxxx月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、管理 在iso質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在xxs管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視xx

37、s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 化妝品生產車間主任年終工作總結篇三 車間是整個企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要掌握好產品的五個要素品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。 生產管理 1、保證本車間的一切生產行為完全根據生產管理文件規定進行。 2、依據生產部門下達的生產方案，負責組織編制氧化車間生產作業方案指令單，并保證方案按期完成。 3、負責氧化車間各個崗位人員的合

38、理調配以保證生產的正常進行。 4、負責組織氧化車間有關人員討論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，支配布置車間生產。 5、制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。 6、負責氧化車間各級人員的培訓。 7、負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。 質量管理 1、車間主任對本車間的產品質量負責。 2、堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。 3、仔細執行各項質量制度和質量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 4、組織好車間內部的均衡生

39、產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。 5、定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，準時向有關部門反饋質量信息。 成本掌握 1、預算掌握人力資源和物質資源的消耗。 2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。 3、應用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程成本。 4、建立項目月度財務收支方案制度，按方案掌握成本費用支出。 5、加強質量管理，掌握質量成本。 6、堅持現場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。 設備管理 設備技術狀況的管理對全部設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，

40、并分別制訂詳細考核標準。 各單位的生產設備必需完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位，年終工作總結車間主任年終總結.。 平安管理 l、仔細執行勞動愛護和平安生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。（平安生產、文明生產、有效生產） 2、仔細做到方案、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結、評比平安工作。 3、按時提出車間，班組平安措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動平

41、安衛生要求。 4、樂觀仔細工作、按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。 5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細則，經平安科審核，提出看法、企業管理委員會批準后，負責貫徹執行、 6、定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛生發覺問題準時分析解決，或向上級反映，懇求關心解決。 7、常常向職工進行平安生產學問、平安技術規程和勞動紀律的訓練，提高職工平安生產的思想熟悉和專業學問水平、同時對新調入車間、班組的職工進行現場平安訓練、對特種作業人員要按規定進行培訓、堅持有證操作的規定。 8、對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的準

42、時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執行。 環境管理 為了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到生產要求為目的的一切設施 1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動愛護要求而安設的通風換氣裝置。 2、為采納合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗、 3、增加或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。 4、對有害健康的地點實行隔離設施。 5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而實行的設施（如配置涼爽飲料或解毒飲料的設備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等）。 6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設施。 班組進行管理

43、 素養管理 由于班組成員所接受的訓練程度各不相同，人員的素養也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。再者，人員的素養不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的連續和細化，且更具針對性。考核要公正，透亮度要高。考核公正是避開管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到訓練的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道

44、，從而提高對勞動紀律的熟悉。 思想管理 思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。 培訓與考核部下、激勵部下 建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱忱，調動樂觀性、 部下能按規章制度進行操作，而且取得了成果，車間主任有權對其進行物質或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能樂觀主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。 化妝品生產車間主任年終

45、工作總結篇四 新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結。 一、加強生產管理 首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 二、三效管理方式 向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有

46、質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業造成損失。 向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。 向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 三、維護保養和員工培訓 生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備

47、損壞而耽擱生產。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 四、信息系統使用和原料選購 在信息系統使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，

48、每個衛生區域都有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。在原料的選購方面，基本上做到準時精確。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。 化工機械生產車間主任年終工作總結 時間彈指一揮間，這一年的工作已經接近尾聲。不管是失敗和進步，我們都需要對車間主任工作進行一個年度回顧，有關車間主任的年度工作總結.有哪些呢？為了讓您在使用時更加簡潔便利，下面是工作總結之家我整理的“化工機械生產車間主任年終工作總結”，僅供參考。 化工機械生產車間主任年終工作總結(篇一) 新的一年即將來臨，20 xx年不知不覺地過去了，車間主任年終總結。在過去的一年中，

49、沒有一點前展。在即將踏入20 xx年之際，作為一名車間主任我對我在20 xx年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 1、首先在生產上為了加強生產管理，車間制定了具體的規章制度。在制度的約束下，和質檢部門的協作下能夠準時完成上級下達的生產任務，確保生產出來的產品要高質量，要求員工熟悉到質量的重要性。 2、在生產過程中進行質量監控，幫助質檢做好產品的檢查工作，確保生產出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安生產，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進行操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞

50、，相反還會對企業造成損失。 B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節省生產成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態，依據我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力，年度工作總結車間主任年終總結。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4、生產設備方面，每個月都進行維護保養，有專人負責。車間主任負責監督，確保正常生產，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產。

51、 5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓現在車間的工人都可以使用全部的生產設備。員工的思想素養低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。提高員工的思想素養，和技術素養，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6、在P信息系統使用上，全部的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經能夠獨立的填寫記錄。用系統來指導生產，削減質量事故的發生。 7、車間的衛生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發覺員工有意的損壞。沒有發覺門鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個衛生區域都

52、有專人負責，生產幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作樂觀性。 8、在原料的選購方面，基本上做到準時精確。在生產上也是根據先報先生產，確保正常供貨。 9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協作財務部門按時發放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1、員工的平安意識不強。 2、對新員工的監督不到位，在生產速補的時候有多裝和少裝的現象。 3、員工和質檢協作不是很好。 4、員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。 化工機械生產車間主任年終工作總結(

53、篇二) 過去的一年，行政人事部在公司領導的關懷和幫忙下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必需的進展，為20 xx年工作奠定了基礎，制造了良好的條件。為了總結閱歷、查找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現將20 xx年工作總結匯報如下。 一、行政管理工作 1、仔細做好文件檔案整理工作 根據公司要求擬定綜合性文件、報告36份;整理對外發文56份;整理外部收文14份，行政人事部已仔細做好相關文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。 2、幫助公司領導，完善公司制度 依據公司運行工作實際，幫助公司領導相繼完善了規章制度匯編、員工手冊等規章制度。透過這些制度，規范了公

54、司員工的行為，增加了員工的職責心。 3、完成公司資產變更、年審工商登記、組織機構代碼證、資質證書等工作 由于公司進展需要，資產變更故需進行變更工商登記。年6月份，順當完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順當經營打下基礎。 4、完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項預備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，準時根據通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。 5、組織支配各項活動 20 xx年行政人事部組織支配了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部

55、員工參與抗雪救災活動;4月份在指揮部領導下組織了公司團員參與了植物認養活動;5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參與迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順當傳遞貢獻了自我的力氣，同期，組織各項目員工開展“從細節入手，提高服務質量”大爭論活動。 二、行政人事部人事管理工作 1、依據需要，準時做好人員聘請及現有人員潛力開發工作 人員聘請是行政人事部人事管理工作中的重點，20 xx年隨著政務區各項配套設施的建成，物業基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采納多元化聘請手段，與勞務公司簽訂基層員工用工協議。 人力資源的聘請與配置，

56、不單純是開幾場聘請會如此簡潔。要根據既定組織架構和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節儉人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與掌握。力爭使人事聘請與配置工作做到三點：滿意需求、保證儲備、謹慎聘請。 2、提高員工綜合素養，專心綻開各項培訓 為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，行政人事部專心開展員工培訓工作。多次組織相關員工參與跟自身業務學問有關的培訓，促進了公司員工理論學問的提高，自身素養得到必需程度的改善。 3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發放 下一年，對

57、公司相關的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能到達領導的要求。在勞資管理方面，行政人事部人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對，發覺疑問準時匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務。 4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和.保險入戶、轉出工作 新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。轉變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，行政人事部人事管理人員在日常工作認真核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。 由于物業公司一線員工眾多，自我愛護意識欠缺，在日常工

58、作中常常會出現一些意外損害，全年申報工傷2起。 5、加強績效考核，制定了合理的方法 為充分調動員工的專心性，轉變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內保潔部、客服部內開展績效考核制度。制度執行后，大大提高了員工的工作專心性。 三、行政人事部選購管理工作 1、公開公共透亮，實現公開招標 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總經理室、財務部、律師辦、選購全參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優的產品等方面開展工作 20 xx年度行政人事部選購圍繞“掌握成

59、本、選購性價比最優的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在合同價位的基礎上下浮58個百分點當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環節，力求最大限度的掌握成本，為公司節儉每一分錢。 3、進一步加強對供應商的管理協調 20 xx年行政人事部選購進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家

60、進行評價和分析，合格者才能進入合格 4、縮減選購時間，力爭項目所需個性準時到位 行政人事部選購在總經理室的大力支持下，縮減選購時間，準時無誤的將天鵝湖畔小區所需物品選購到位;完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的選購工作。 四、成果的取得離不開總公司領導的正確領導，也離不開各部門的大力幫助協作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題： 1、由于行政人事部工作較瑣碎，工作上經常事無巨細，每項工作主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美 2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握