1、生產部門月度工作總結匯報5篇 通過總結，找出工作中的成功與失敗、閱歷與教訓，假如你能仔細總結這一年，你會收獲很多。錯誤是要避開的，成功的閱歷是要積累的，所以以后很容易遇到這樣的問題。下面是我為大家整理的生產部門月度工作總結匯報，希望能夠幫助到大家! 生產部門月度工作總結匯報篇1 20_年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，專心踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成果?，F將20_年工作情況詳細進行總結如下： 一、生產任務完成情況 20_年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力

2、，專心努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成臺_柴油發電機組生產任務。 二、全年執行的主要工作措施 (一)加強思想教育，提高員工凝聚力 20_年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。 (二)加強設備管理，確保生產正常進行 設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備

3、，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。 (三)加強質量管理，確保產品質量合格 我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊留意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜

4、絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到準時發現質量隱患，準時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的進展，也給員工帶來實在的利益。 (四)加強平安生產工作，確保生產平安 20_年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保

5、生產平安。詳細抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氛圍，消除一切平安隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。 我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。四是齊心協力

6、，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，專心排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業進展。 (五)加強降本增效，提高企業經濟效益 20_年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。 三、存在的不足問題 我在取得一定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗

7、位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續加強。 20_年，我專心努力工作，雖然取得了一定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續進展做出應有的貢獻。 生產部門月度工作總結匯報篇2 光陰如梭，_年即將過去，_年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成果已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一

8、次全新的開頭。在_年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下： _年ai產量 做的好的是維修成本把握和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我們工作的不足。 一、來年規劃 1.處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成 2.負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，并做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器。 3.根據上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。 4.負責當班操作員的崗位培訓、績效考核并對操作員的工作進行監督，準時訂正不良操作行為。 5.每小時巡查各機器的

9、運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，準時對策不達成現象。 6.負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策。 7.負責本班的生產平安、設備平安，并指導操作員進行品質把握、漏件把握及設備操作，維修等技巧和方法。 8.負責組織設備點檢、保養以及設備5s的推行。 9.負責本班的效提升，監控每臺機產能、品質達成及漏件把握方面的改善。 10.保證ai的環境、溫度、濕度必須符合要求。 11.建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄。 12.每日檢討當天工作及未完成事項。 13.做好交接班記錄。 二、導入pdvd及優化dvd的ai工藝 1、公司在原aidvd工藝上導入p

10、dvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的把握人力成本。 2、pdvd在ai過程中準時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發改進，準時有效改善生產問題。 3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司制造的利益可尋。 三、節約成本 1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。 2、設備部件零搭配循環利用，避開直接更換新的部品。縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。 3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本! 四、提高生產效益及減低不良 1、對生產中發生品質異常的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次

11、發生。 2、對設備內部參數的認證。 3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良。 1、準時巡線，發現問題準時處理。 2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行。 五、保障人員流失鞏固團隊建設 1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。 2、日常負責對機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。 3、每

12、月對于定點培訓，落實操作員需要把握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節，與上同下協調工作事宜。 生產部門月度工作總結匯報篇3 從_月到現在，我們公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，在下一階段的工作中，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面： 一、生產管理方面 1、保證生產正常化 從開業至今由于員工未準時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續續，生產并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。 2、設備盡快完善到位 由于公司正處于起步

13、階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。 二、內部管理方面 1、降低生產成本，提高企業競爭力 降本節支這也是企業增效的一種手段，_公司剛剛創建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業的每一員做起。那樣才能真正提高企業內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。 2、強抓產品的制成率，把好質量關 強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色

14、，由于這一點是任何一個生產企業都能熟悉到這一點。假如產品的制成率低，企業的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率把握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發揮出它的最大作用。 三、加強員工培訓 1、思想上的溝通 由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態下，很難讓企業的內部達到最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深入基層了解員工的需要，讓全部員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。 2、操作培訓 目前公

15、司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，大多數是“門外漢”。員工人數雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培育，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發揮出他們的作用。 四、拓展銷售市場、加強資本運行 1、_目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，由于產品之間的差價，并不算太高。要想加真正達到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格把握應收款的增加，更要杜絕的出現呆賬、死賬。 2、加強企業資本運作 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。看準市場行情動態，在原材料上做文章，降

16、低生產成本。所以加強企業資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業的命脈。 以上就是我們對于下一階段的工作情況的計劃。如有不當之處，還請大家批判指正。感謝大家! 生產部門月度工作總結匯報篇4 20_年在緊張和勞碌中過去了，回首過去的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，本人個人謹代表生產部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿公司明年會更好。 一、生產現場管理 各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、半成品，配件沒有做到定置管理。還有就是環境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長換型材換規

17、格的清場意識薄弱。 二、人員管理 由于生產部大部分員工普遍文化素養較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在詳細管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、聽從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節約各項能源。 三、設備、模具管理 公司自20_年以來，新購設備較多，特殊是20_年進的設備，采納了較先進的電子把握技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛惜設備、模具，不能準時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天時間才能完成，有部分模具還不能達

18、到生產質量的要求。新的一年將馬上面臨公司擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告。 四、輔助用品、物料消耗及生產成本的把握 由于生產員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料生產過程頻繁碰傷刮傷，造成玻璃，型材料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標由于沒有對配件及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分次品甚至成品被倒進垃圾堆下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培育操作工的責任心、健全職能崗位人員開頭，對生產班組領用的輔助用品指定區域、協同現場管理和倉儲部門，遵循相

19、關實施方法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟懲罰。執行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，嫻熟操作、避開材料在生產過程磕碰，對使用的每一條材料都做好原材料檢，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避開出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為員工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 五、平安生產 平安生產是公司最重要的一個方面之一，平安是效益。但本人覺得我生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特殊是一些相關平安知識一部分員工還沒

20、有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的平安常識，也很容易松懈。定期進行對員工一些平安小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入平安生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊平安這根弦，在人人心中樹立平安就是效益的理念，促進公司的平安生產工作能上一個新臺階。 生產部門月度工作總結匯報篇5 時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧 1、產品產量方面 過去的一年

21、里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20_年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，準時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。 2、產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。 3、設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到

22、較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。 4、人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。 5、平安生產方面 在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大

23、的人體損害和設備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質量管理方面 1)員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的.局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。 3)缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠! 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，