1、 PAGE 頁(yè)碼 2 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 6人事部年度工作計(jì)劃范文優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，資源調(diào)整打下基礎(chǔ).資源調(diào)整打下基礎(chǔ).一、具體工作安排如下1、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責(zé)；2、根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)；4、根據(jù)公司需要，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人，拿出處理方案.例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定；5、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開(kāi)招聘工作；6、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開(kāi)討論；7、通過(guò)網(wǎng)

2、絡(luò)招聘渠道，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng)，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才；8、制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行.二、長(zhǎng)期工作計(jì)劃大目標(biāo)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化.工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化.具體工作安排如下：1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃.包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制；2、定期收集公司內(nèi)_力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備；3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工

3、作；5、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施；6、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估；7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)；8、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作.解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛；9、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理；10、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù). PAGE 頁(yè)碼 4 / NUMPAG

4、ES 總頁(yè)數(shù) 6人事部年度工作計(jì)劃范文2萬(wàn)事開(kāi)頭難，在本職工作完成的情況下，就要開(kāi)始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃，為了能更好的完成公司的任務(wù)，就要付出更多的努力，特特制定此工作計(jì)劃，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教.一、培訓(xùn)方面協(xié)助完成對(duì)新員工的的入職培訓(xùn)和對(duì)老員工的定期培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度.二、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面1、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保；2、離職人員辦理停保；3、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記；4、不辦理社保人員及時(shí)寫(xiě)放棄申明；5、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷；6、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案；7、辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠；8、辦理員工的備案.三、協(xié)助完_事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理1

5、、勞動(dòng)合同管理：協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)；對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜.2、人事信息檔案的管理：（1）與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時(shí)間；（2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡(jiǎn)歷；（3）材料定期及時(shí)整理；（4）確保材料完善；（5）了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料.四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新：1、通訊錄、花名冊(cè)、考勤表；2、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)；3、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除.五、常態(tài)性學(xué)習(xí)及完善充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展.在公司試用期間我會(huì)努力完成本職工作，與領(lǐng)

6、導(dǎo)交給我的其它工作.希望公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)考核我，以鞭策我前進(jìn)，更好的提升自我.六、績(jī)效薪酬方面1.收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表：根據(jù)假條，核對(duì)病事假.沖抵加班、倒休、事假.財(cái)務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休.加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資.離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資.2.協(xié)助完成每月員工績(jī)效考核收集與匯總. PAGE 頁(yè)碼 6 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 6人事部年度工作計(jì)劃范文3為配合公司2021年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性，行政部現(xiàn)制定2021年工作計(jì)劃，并遵照計(jì)劃開(kāi)展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司2021

7、年度的工作目標(biāo).一、人員招聘（一）思路分析1、2021年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位；2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備；3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工.（二）目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，20_年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè).（三）具體實(shí)施方案1、熟人推薦：包括員工推薦；2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和招聘網(wǎng)站合作；3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，密切配合加強(qiáng)協(xié)作，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求，做好員工的招聘、考核、選拔、調(diào)配

8、、離職等工作；4、負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效管理辦法及日常考勤.組織各部門對(duì)公司員工的任職情況進(jìn)行考核，有責(zé)任監(jiān)督和督促各部門員工每周的工作計(jì)劃的實(shí)施，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)完成情況提出獎(jiǎng)罰建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考.二、培訓(xùn)發(fā)展（1）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握公司的各種環(huán)境及基本的常識(shí)，包括規(guī)章制度等；（2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能.讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度；（3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成；（4）激勵(lì)培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；（5）員工團(tuán)隊(duì)凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識(shí)，激發(fā)員工活力

9、，培養(yǎng)員工動(dòng)腦及團(tuán)結(jié)精神.三、日常事務(wù)1、接待以及登記：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶，積極配合總經(jīng)辦秘書(shū)做好接待工作，客戶登記信息準(zhǔn)確無(wú)誤；監(jiān)督員工外出并做好外出登記同時(shí)要配合其他部門的工作和公司的計(jì)劃工作；2、會(huì)議管理：行政會(huì)議組織，會(huì)議記錄以及行政會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)等；3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，以及紅頭文件、外來(lái)重要文件的歸檔整理（紙質(zhì)檔案與電子檔案）；4、辦公用品采購(gòu)和使用登記：依據(jù)年度預(yù)算采購(gòu)和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書(shū)機(jī)、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用.員工物品領(lǐng)用登記和物品的出庫(kù)入庫(kù)登記；5、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、社保的增加