1、一、金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化概念 安健環(huán)管理體系的基礎(chǔ)知識建體系的原因：解決傳統(tǒng)管理存在的問題安全管理不知道如何管長效機制不長效系統(tǒng)性不足全員參與不足事故管理安健環(huán)管理體系是一個以風(fēng)險管理理念引領(lǐng)、以自然學(xué)科、工程學(xué)科、社會學(xué)科、心理學(xué)科為理論支撐，以風(fēng)險控制技術(shù)為手段的系統(tǒng). 中電投集團安健環(huán)管理體系獨具特色的1234體系設(shè)計思路與原則：即為1個核心、2個基于、3個因素與4個原則。安健環(huán)管理體系設(shè)計思路1個核心：以人為本 2個基于： 1、基于風(fēng)險 2、基于企業(yè)的生產(chǎn)過程與企業(yè)的現(xiàn)有文化3個焦點：解決設(shè)備、設(shè)施、工具與作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全問題控制組織與流程的風(fēng)險，解決管理的本質(zhì)安全問題提升人員素

2、養(yǎng)，控制風(fēng)險行為，解決人的本質(zhì)安全問題4個原則：系統(tǒng)性的原則先進科學(xué)的原則全員參與的原則持續(xù)改進的原則一、金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化概念 安健環(huán)體系建設(shè)步驟步 驟 準(zhǔn)備 策劃 實施運行 監(jiān)督與評價 持續(xù)改進體 系 構(gòu) 成13個單元58個要素第一單元 安全健康環(huán)境理念與方針第二單元 組織保障管理第三單元 能力要求與培訓(xùn)第四單元 危害辨識與風(fēng)險評估第五單元 工作場所管理第六單元 生產(chǎn)用具管理第七單元 生產(chǎn)管理第八單元 職業(yè)健康系統(tǒng)第九單元 環(huán)境保護第十單元 行為管理第十一單元 事故事件管理第十二單元 應(yīng)急管理與響應(yīng)第十三單元 監(jiān)測與糾正預(yù)防不同行業(yè)特點發(fā)電公共冶金化工礦山核電安全健康環(huán)境管理體系13

3、個單元13單元及所涵蓋的58個要素1 理念與方針1.1 理念1.2 方針2 組織保障管理2.1 法律法規(guī)與其他要求2.2 機構(gòu)設(shè)置與人員任命2.3 責(zé)任制2.4 目標(biāo)與指標(biāo)2.5 文件與數(shù)據(jù)控制2.6 流程/變化管理2.7 信息溝通與傳播2.8 安全健康環(huán)境會議2.9 供應(yīng)商與承包商管理2.10 安全健康環(huán)境投入2.11工余安健環(huán)3 能力要求與培訓(xùn)3.1 員工選聘3.2 能力培訓(xùn)4 危害辨識與風(fēng)險評估4.1 風(fēng)險評估總體原則4.2 設(shè)備風(fēng)險評估4.3 作業(yè)風(fēng)險評估4.4 職業(yè)健康風(fēng)險評估4.5 環(huán)境風(fēng)險評估115 工作場所管理5.1 作業(yè)環(huán)境5.2 標(biāo)識與顏色5.3 劃線管理5.4 內(nèi)務(wù)管理5

4、.5 安保管理5.6 消防管理6 生產(chǎn)用具管理6.1 個人防護用品6.2 工器具6.3 爬梯、平臺及腳手架6.4 儀器儀表6.5 用電設(shè)備6.6 機動車輛7 生產(chǎn)管理7.1 運行控制7.2 設(shè)備管理7.3 特種設(shè)備管理7.4 新改擴項目管理7.5 作業(yè)過程控制7.6 危險物品管理7.7 采購與倉儲8職業(yè)健康系統(tǒng)8.1 職業(yè)健康管理8.2 職業(yè)危害監(jiān)測與醫(yī)療8.3 人機工效9 環(huán)境保護9.1 環(huán)境管理9.2廢料管理9.3 節(jié)能減排1110 行為管理10.1風(fēng)險行為調(diào)查10.2風(fēng)險行為干預(yù)11 事故事件管理11.1 事故事件報告11.2 事故/事件調(diào)查11.3 事故/事件統(tǒng)計與分析11.4 事故/

5、事件信息溝通與回顧12 應(yīng)急管理與響應(yīng)12.1 應(yīng)急準(zhǔn)備管理12.2 應(yīng)急預(yù)案12.3 應(yīng)急響應(yīng)12.4 應(yīng)急準(zhǔn)備與相互支援13 監(jiān)測與糾正預(yù)防13.1檢查13.2 績效測量13.3糾正與預(yù)防系統(tǒng)一、金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化概念 創(chuàng)建安健環(huán)體系過程中應(yīng)注意的幾點問題一、轉(zhuǎn)變管理理念二、明確體系建設(shè)的主體責(zé)任三、與現(xiàn)行管理銜接四、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，循序漸進五、固化成果六、突出重點 七、立足長遠(yuǎn)八、改變、完善體制與機制九、正確的態(tài)度我公司安健環(huán)主要事件和節(jié)點2012年11月8日： 公司由李總帶隊各生產(chǎn)部門安全員共7人參加開封安健環(huán)培訓(xùn)2012年11月27日：公司3人參加集團公司高級培訓(xùn)中心安健環(huán)

6、體系建設(shè)培訓(xùn)2013年1月14日： 公司4人參加河南省電力公司高級培訓(xùn)中心安健環(huán)培訓(xùn)2013年1月31日： 公司組織內(nèi)部安健環(huán)培訓(xùn)共25人參加2013年2月28日： 召開了公司安健環(huán)體系建設(shè)啟動會，發(fā)布了公司安健環(huán)建設(shè)方案2013年4月26日： 召開了公司安健環(huán)體系建設(shè)推進會，調(diào)整了公司安健環(huán)組織機構(gòu)2013年5月28日： 召開了公司安建環(huán)建設(shè)第二次推進會，對作業(yè)危險辨識及風(fēng)險評 估工作進行評價，對存在的不足，進行總結(jié)2013年7月4日： 發(fā)布第二期安健環(huán)推進計劃書，部署第二階段工作2013年7月15日： 發(fā)布第三期安健環(huán)推進計劃書，部署第三階段工作本周： 計劃召開第三次推進會，部署督促近期工作我公司安健環(huán)宣傳學(xué)習(xí)工作基本情況共設(shè)置宣傳展板8塊，其中發(fā)電部一塊、設(shè)備部一塊，辦公樓大廳6塊在公司簡