1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數 5公司技術部門下半年工作計劃一新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存.雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創_公司的新局面.技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患.所以我們認為在今后下半年的工作應做如下調整：一、強化技術管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益.20_年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管

2、理、標準化計量管理等工作.2、降耗增效，技術常抓不懈.提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流.對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本.3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查.4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層

3、級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便.5、加強部門_的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性.6、做好管理團隊建設，分工不分家.做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行.二、逐步形成技術會審制度方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤.工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失.三、繼續加強學習1、學習專業技術，學習_體系思想，按照_體系思想去做，努力使自身

4、水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識.努力做好龍頭的帶頭作用.2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識.3、不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新.4、加強技術知識與操作_的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數 5公司技術部門下半年工作計劃一2上半年的技術部門的工作已經結束，馬上就要迎來下半年的工作了，為了讓公司技術部在下半年能夠順利的執行工作，制定了一下的工作計劃：一、部

5、門現狀通過分析，可以將現階段公司技術部部門的情況分析如下：1、開發人員少且個人能力參差不齊；2、部門管理制度的監管力度不夠；3、缺少激勵團隊持續學習的機制.二、部門建設部門建設分為兩個主要部分：擴大部門規模和維持人員結構穩定.其旨在圍繞項目建立各個具有研發、實施能力的軟件開發團隊.1、擴大部門規模擴大部門規模增加有能力的人員成為當前部門建設的首要工作.招聘崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設計師.2、部門結構由于行業特點明顯且對從業人員要求較高，為了維持部門人員的穩定、加快新進人員對項目及行業的了解，部門結構如下三、部門管理方向1、崗位職責、任務的細分和明確.2、計劃的監管和督

6、辦.3、上游資源整合的合理利用.4、項目實施、交付、善后等工作的組織和落實.5、客戶檔案的建立，維護.按照工作計劃執行，我相信下半年公司技術部門的工作一定能夠順利展開，技術部也會為此做出自己的貢獻，努力為公司提供技術服務. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數 5公司技術部門下半年工作計劃一3一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作.將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全.二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控.三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈.健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在

7、案，便于分析查找問題.二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識.二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究.三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣.通過以上措施保證四月產品一次合格率達到98%.三、開源節流，降本增效一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3

8、%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰.四、保證工藝貫徹率在四月，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%.五、加強設備管理一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養.二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能.上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持.六、加強現場管理，推進6S管理制度在四月，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進