1、第8頁 共8頁公司年度培訓方案說明公司年度培訓方案說明1.1公司現狀分析p *科技自2022年8月籌備至今，已有員工269人，公司員工的根本素質狀況及公司的相關情況如下：1.1.1 公司目前269名員工，其中男性109人，占40%;女性160人，占 60%;大專以上學歷47人，占17%;20到30歲之間年齡的230人，占85 %;以上數據可以看出公司擁有一支非常年輕的團隊，一線人員素質在業界屬于中上程度，但員工流動性較大，公司凝聚力、吸引力較弱。1.1.2 我們是新成立的公司，并且是高新技術企業，這要求各部門強化管理意識，高度重視技術程度和產品質量，開展系統全面的技術工作，建立相應的工作程序，

2、表達標準化、專業化程度，打造高素質的效勞團隊。1.1.3 公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改良，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導程度有待進步。1.1.4 公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估也未落到實處。1.1.5 公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來進步個人綜合素質與才能，力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊，并且建立了內部小書庫。但效果不明顯，沒有切實的行動方案。員工的全面培訓工作并沒有展開。第二章 2022年度培訓工作重點針對以上問題，結合公司

3、籌備期的特殊情況及相關制度和方案， 2022年培訓工作的重點在以下幾個方面：2.1 公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，進步培訓效果。2.2 隨著更新員工的參加，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養工作計劃，幫助他們度過適應期。2.3 要進步員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的才能，增強敬業精神與刻苦務實的觀念，加強其專業水準。2.4 要針對公司管理人員的管理程度、領導才能等問題開展中層管理人員管理技能提升培訓，方案以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的

4、以進步管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理才能與領導程度。2.5 對于新入司員工，力爭在一個星期內對他們進展入司培訓，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為標準等，讓新進員工能快速融入公司環境。2.6 要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與鼓勵，建立培訓反應與效果評估機制，健全培訓管理與施行體系。第三章 2022年度培訓施行流程3.1 培訓目的3.1.1 改善公司各級各類員工的知識構造、提升員工的綜合素質，進步員工的工作技能、工作態度和行為形式，滿足公司的快速開展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目的。3.1.2 加強公司各

5、級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工效勞意識與效勞程度，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，進步工作效率。3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步開展儲藏相關人才。3.1.4 進步公司管理人員的管理意識、管理技能、管理才能與領導程度。3.1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效施行。3.2 培訓原那么3.2.1 以公司戰略與員工需求為主線。3.2.2 以素質提升、增值效勞工程、才能培養為核心。3.2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。3.2.4堅持理論與理論相結合、學習與總結相結合。3.2.5堅持公司內部培訓為重

6、點、內訓與外訓相結合。3.2.6堅持理論培訓和崗位培訓相結合。3.2.7 實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。3.3 培訓職責3.3.1由人力資部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓方案的制定、培訓通知的發送、培訓的組織施行、培訓的跟蹤與反應、培訓效果的評估與總結等工作。3.4 培訓方案的制定3.4.1人力資部下發年度培訓方案通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。3.4.2公司各部門的臨時培訓需求，應提早向人力資部說明。3.5 培訓的施行3.5.1內部培訓的施行由人力資部根據公司年度培訓方案負責詳細組織施行，包括培訓教材的編制或

7、選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫員工培訓簽到表，培訓完畢要填寫內部培訓效果評估表。3.6 培訓效果評估3.6.1 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。3.6.2 1個小時以上的培訓，受訓者學習完畢后應寫出培訓心得總結，經部門負責人審閱后交人力資部存入個人培訓檔案。3.6.3 參加短訓班，受訓員工學習完畢后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進展培訓，以擴大培訓效果。3.6.4 人力資部對當年的培訓工作進展總的評價，并寫出評估報告。在進展年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為根據。3.7 培訓檔案管理3.7.1 個人培訓檔案管理3.7.1.1 公司建立員工培訓檔案，但凡員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、考核結果、相關資料都要進展匯總，由人力資部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。3.7.1.2 公司將員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進展登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業余的、專業的等各種培訓。培訓記錄卡的內容是構成人力資檔案的主要組成局部，也是員工以后變動和升遷加薪的參考根據。3.7.2 課程檔案管理每次培訓完畢后，建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由