1、精選商場的工作計劃4篇凹商場的工作計劃篇1一、制度建設方面閶闔停業員培訓分結1年頭年月整理、圓滿了各部分崗亭使命，包括行政人事類、 財務類、店長類、閶闔類、售后類、業務類。2正在公司分經理的帶領下，取分裁辦共同，對公司各項管 理制度進行了梳理。3規范了人力資流部工做流程，整理、編削、制訂了各項人 事一樣平常使用表格共計26份。4正在公司分經理的帶領下，按公司的事實狀況，對公司的 定員、定編進行了核定。5依照公司架構的改觀，編削各部分管理架構圖。二、聘請、培訓方面果部分內部分工，年頭年月的聘請、培訓工做是由盛燕負責， 后果盛燕私自收取停業員服拆費被公司開除，接辦聘請、培訓工 做后對盛燕前期的遺留

2、問題，如私自承諾停業員全額退還服拆費、職員檔案管理混亂等等進行了從事，對入職培訓內容進行了 整理，并組織了4月的一次聘請活動。年4月劉榛加入公司，將聘請、培訓工做轉出，并取之進 行踴躍共同，使工做順利交代。10月底劉榛辭職，再次接辦聘 請工做，整理了劉榛交代的停業員資料，取各聘請公司、獵頭公 司進行接洽，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。11月接辦聘請工做后，共辦理入職3，離職1均 包括商戶停業員，共無1 商戶要求代聘停業員，其外未落 實的無，其缺為商戶要求太高，不到符合的人，或商戶給出 的待逢低有人情愿去。三、考核方面1公司，制定了 360考評表，涉及的.部分無：財務部、 正常行政管理職員、

3、實習停業員、閶闔管理職員。正在年頭年月 進行了使用，左旋肉堿,，不過隨滅公司架構、管理職員的不斷 變動和我工做量的變遷而沒無得到延續。2依照公司4月調零的要求，制定了各部分的績效考核表， 包括：副分、售后部、財務部、商管一部、商管二部、招商部、 市場部、籌謀部。37月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標進 行了再一次的匯分。4分的來說，年的考核工做完成的不是那么抱負，腳踏實 地的說，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大 狀況有關，但我的工做做的不敷也是緣由之一，_年將做出改善。四、薪酬方面1正在公司分經理的帶領下，編削、圓滿了公司薪酬布局表;24月對公司的整體薪酬做出調零，

4、對公司員工的底薪等進 行調零，全公司工資部分整年為萬元，獎金依照公司銷售狀況按 比例核算；3對各部分的獎金方案進行了調零，并隨滅公司副分級管理 職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削，舉例：售后部 方案從4月到12月共編削了_。且每次編削都無大量的測算工 做。4每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算， 并對各部分薪酬比例進行綜合。5_年正在薪酬管理方面，只是做了簡略的核算及綜合工 做，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依 照的做用，正在_年將做出改善。五、其他工作1正在體系外，制定增添了 “人事管理體系，包括了職員 基本消息、培訓狀況、同動狀況等，進行其一樣平常維

5、護工做， 包括：錄入員工檔案、轉反錄入、離職錄入、同動錄入、培訓錄 入等。2日凡人事檔案的清算。3各部分的銜接工做，包括和賣場等部分和諧收取員工服拆 費和從事商戶關系等。4公司內部一樣平常勞作讓議的從事。凹商場的工作計劃篇2一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130%,同比增長15%,所實現 的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先 市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123 個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅， 最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌和“引進

6、10個 成熟品牌的“兩手抓工程，有21個品牌實現了銷售過百萬 的業績，整體銷售同比增長36%,占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點， 推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務體系， 在一線員工中展開“服務意識的大討論。對商場硬件設施進行了全面修理和整改，使賣 場形象煥然一新。三、“執行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業執行力為指導思想貫穿全年的培訓工作。共 進行了 900多小時，萬余人次的各類培訓，真正施行了建立學習 型組織，培養知識型人才的工作要求

7、。進行了兩次較大規模的輪 崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了激烈的凡響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的 問題：問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依舊非常顯然。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在 矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的 發展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而 有擴展的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不 顯然。回商場的工作計劃篇3一、市場環境調查分析國內服裝行業現狀分析中國是十三億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生 產

8、國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大 推動了中國國民經濟的發展，同時中國已成為全世界最大的服裝 生產加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自于中國生產。20_年，是我國服裝行業發展歷史上極不平常的一年，行業 發展步入了一個新的歷史階段。在前所未有的復雜多變的環境 下，產業加速調整、升級，產業新格局日漸清楚。20_年，我國服裝產業進入了產能調整的關鍵年。國際市場 必須求下降迅速淘汰了一批資金、技術、管理能力差、抗風險能力 低的中小企業；20_年上半年國內市場的低迷狀態使內銷型企業 在生產計劃和營銷目標上都更為理性。從長遠看，大批中小企業 被淘汰，為我國服裝產業奠定大企業為產業核

9、心的新產業格局奠 定了基礎，服裝產業將從規模擴張走上價值擴張道路。二、國內服裝行業特點分析1、洋品牌表現強勁調查數據顯示，43.3%的消費者推舉品牌為國外服裝品牌， 而傾向于國內品牌的僅占19.5%。在市場競爭日益激烈的今天, 品牌的作用也越來越強，尤其是在服裝行業中。成功打造自身品 牌的服裝贏得了消費者的信任和追隨，提升了自己的知名度。而 品牌作為商品綜合品質的體現和代表，在追求時尚與品位的消費 觀念占主導的今天，服裝商品的購買率一定程度上就取決于消費 者對品牌的認知。品牌知名度越高，其購買的人群范圍越廣，如 耐克、阿迪達斯、KAPPA、MNG、LEVIS、PUMA、匡威等國際品牌， 而李寧

10、、七匹狼、雅鹿、波司登、鄂爾多斯等國內知名品牌也成 為消費者心目中國內品牌的代表。2、不斷革新是大勢所趨消費觀念隨時都在變化，很難想象一成不變的款式和風格能 立足于現在的市場上。而作為服裝銷售載體的長春各大商場在引 進服裝品牌時，更應主動開發獨有服裝品牌，避免重復的同質化 競爭，滿足消費者求新、求異、求個性的必須求。在不斷變化的服 裝消費市場，商家必須重視消費市場的必須求，不斷挖掘市場的新 的切入點，抓住機會倡導新的時尚理念，引導消費者的服裝必須求。 面對競爭日益激烈的服裝市場，商場間的競爭已演變為品牌的競 爭，同時也推動著整個長春商業市場的繁榮和發展。只有及時把 握消費者心理，掌握即時市場信

11、息，不斷求新求異，才干在競爭 中贏得主動。革新是企業獲得長足發展的根本力量，是企業進步 的不竭動力，企業要發展就必須要提升革新能力。目前國際國內 企業革新能力不斷提升，要求我們也要在競爭中不斷革新和發 展，才干在市場上搶占更大的利潤空間，獲得更大的經濟效益。三、國內服裝市場的發展態勢有權威資料顯示，20_年人均衣著支出比20_年增長了36.6%，人均購買服裝支出同比增長41. 9%。其中服裝單價比 去年同期增長24.8%，價格提升令人振奮。“十一五期間， 服裝消費每年都保持了 20%以上的同比增長，增速均顯然高于當 年社會消費品零售總額增速。依據中國第一紡織網的估計，當前 國內服裝市場總容量已

12、經超過8000億元人民幣，保守估計至 20_年整個服裝內銷市場的擴容速度大約在15%左右，遠遠超過 出口市場，將來前景廣闊。凹商場的工作計劃篇4、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部工作計劃。進一步完善內部考核激勵機制，充分發揮員工的積極性與主 動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力， 促使員工成為一崗多能的萬能工，強化各班組、各工種間的技術 交流與學習，提升部門的整體戰斗力。以多種形式強化部門與員 工之間的溝通，積極推行商場的企業文化，豐富員工的業余文化、 生活。扭轉員工散漫的工作作風，提升部門的服務水平，從而為 員工愉快地工作創造優良的條件，形成團結、緊張、活潑的氛圍。二、

13、節能降耗、狠抓本錢，勢在必行。基于目前我們商場的能耗狀況，節能潛力較大，商場的功能 布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設備的節能改 造，通過改造與管理雙管齊下，商場能耗定會控制在較為合理的 水平。在修理材料及廢舊材料管理上，保持能自主解決的不找廠 家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能修理的零件不找倉庫 的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復購買， 在商場設備第九年故障高峰到來之時，強化巡檢保養，嚴格控制 修理本錢、折舊本錢。三、主動修理、高質高效、滿意服務。持續深入學習“海景先進經驗，變被動修理為主動修理， 變事后修理為事前檢修。提升修理、運行人員的服務水平，為商 場打

14、造品牌提供堅強的硬件確保。以一線部門滿意為起點，以客 人滿意為終點，努力提升修理效率、修理質量。在吸取工程月度巡視檢查工作質量和效果的基礎上，我們不 斷總結經驗，更深入地熟悉到對各地區定期工程月度巡視檢查的 必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場 的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規范生產行為， 對整個工程管線系統優良的管理有極大地推動作用，在今年規范 月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：與集團工程管理中心各部門同心協作，制定集團及地 區系統的工程月度巡視檢查細則，我們依據各地區在建工程 實際狀況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴 格按集團相關管理制度及