1、泓域/航空航天器零部件項目人力資源管理方案航空航天器零部件項目人力資源管理方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114213627 一、 項目概況 PAGEREF _Toc114213627 h 2 HYPERLINK l _Toc114213628 二、 改進過細勞動分工的方法 PAGEREF _Toc114213628 h 5 HYPERLINK l _Toc114213629 三、 企業員工工作任務的指派方法 PAGEREF _Toc114213629 h 6 HYPERLINK l _Toc114213630 四、 面試的目標 PAGEREF _To

2、c114213630 h 7 HYPERLINK l _Toc114213631 五、 面試的方法 PAGEREF _Toc114213631 h 9 HYPERLINK l _Toc114213632 六、 筆試的特點 PAGEREF _Toc114213632 h 11 HYPERLINK l _Toc114213633 七、 筆試的適用范圍 PAGEREF _Toc114213633 h 12 HYPERLINK l _Toc114213634 八、 勞動定額水平是定額管理的核心 PAGEREF _Toc114213634 h 13 HYPERLINK l _Toc114213635 九

3、、 通過現行定額之間的比較來衡量 PAGEREF _Toc114213635 h 14 HYPERLINK l _Toc114213636 十、 工作崗位分析 PAGEREF _Toc114213636 h 14 HYPERLINK l _Toc114213637 十一、 組織結構設計后的實施原則 PAGEREF _Toc114213637 h 17 HYPERLINK l _Toc114213638 十二、 產業環境分析 PAGEREF _Toc114213638 h 19 HYPERLINK l _Toc114213639 十三、 我國航空制造業發展情況 PAGEREF _Toc11421

4、3639 h 20 HYPERLINK l _Toc114213640 十四、 必要性分析 PAGEREF _Toc114213640 h 21 HYPERLINK l _Toc114213641 十五、 投資方案分析 PAGEREF _Toc114213641 h 22 HYPERLINK l _Toc114213642 建設投資估算表 PAGEREF _Toc114213642 h 24 HYPERLINK l _Toc114213643 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc114213643 h 25 HYPERLINK l _Toc114213644 流動資金估算表 PAGERE

5、F _Toc114213644 h 26 HYPERLINK l _Toc114213645 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc114213645 h 28 HYPERLINK l _Toc114213646 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114213646 h 29 HYPERLINK l _Toc114213647 十六、 經濟效益評價 PAGEREF _Toc114213647 h 30 HYPERLINK l _Toc114213648 營業收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114213648 h 30 HYPERLINK l _

6、Toc114213649 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc114213649 h 32 HYPERLINK l _Toc114213650 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114213650 h 34 HYPERLINK l _Toc114213651 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc114213651 h 36 HYPERLINK l _Toc114213652 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc114213652 h 38項目概況（一）項目基本情況1、承辦單位名稱：xxx有限責任公司2、項目性質：技術改造3、項目建設地點：xx（以最終選址方案為

7、準）4、項目聯系人：覃xx（二）主辦單位基本情況公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。公司按照“布局合理、產業協同、資源節約、生態環?！钡脑瓌t，加強規劃引導，推動智慧集群建設，帶動形成一批產業集聚度高、創新能力強、信息化基礎好、

8、引導帶動作用大的重點產業集群。加強產業集群對外合作交流，發揮產業集群在對外產能合作中的載體作用。通過建立企業跨區域交流合作機制，承擔社會責任，營造和諧發展環境。公司注重發揮員工民主管理、民主參與、民主監督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規范廠務公開的內容、程序、形式，企業民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰略和高質量發展，以提高全員思想政治素質、業務素質和履職能力為核心，堅持戰略導向、問題導向和需求導向，持續深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發展的良性互動。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優質服務、贏得市場的經營理念，秉承以人為本

9、，始終堅持 “服務為先、品質為本、創新為魄、共贏為道”的經營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。（三）項目建設選址及用地規模本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約100.00畝。項目擬定建設區域地理位置優越，交通便利，規劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資51086.82萬元，其中：建設投資38173.29萬

10、元，占項目總投資的74.72%；建設期利息545.43萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金12368.10萬元，占項目總投資的24.21%。（五）項目資本金籌措方案項目總投資51086.82萬元，根據資金籌措方案，xxx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）28824.39萬元。（六）申請銀行借款方案根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額22262.43萬元。（七）項目預期經濟效益規劃目標1、項目達產年預期營業收入（SP）：110600.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：90967.33萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：14346.54萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：20

11、.16%。5、全部投資回收期（Pt）：5.81年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：46667.39萬元（產值）。（八）項目建設進度規劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。改進過細勞動分工的方法1、擴大業務法。將同一性質（技術水平相當）的作業，由縱向分工改為橫向分工。例如，原來某一工序的操作是由甲、乙、丙三名員工各自獨立完成A、B、C三個工位的作業，現在將A、B、C三個工位的作業合并成一項作業，由甲、乙、丙三名員工按照原來作業操作的順序同時完成。2、充實業務法。將工作性質與負荷不完全相同的業務重新進行分工。例如，將計劃（A）、檢查（B）、

12、裝配（C）的分工，改變為同時含有三者（AB，C）的分工。3、工作連貫法。將緊密聯系的工作交給一個人（組）連續完成。例如，將研究、試驗、設計、工藝和制造等密切相關的各項工作交由一名技術人員擔任，使其參與完整的工作過程。4、輪換工作法。將若干項不同內容的工作交給若干人去完成，每人每周輪換一次，實行工作輪換制。5、小組工作法。將若干延續時間較短的作業合并，由幾名員工組成的作業小組共同承擔，改變過去短時間內一人只負責一道工序的局面。6、安排生產員工負擔力所能及的維修工作。7、個人包干負責。例如，可由一個人負責裝配、檢驗、包裝整臺產品，并掛牌署名，以便由用戶直接監督。企業員工工作任務的指派方法在企業勞動

13、組織過程中，為了提高人力資源資源配置的有效性，通常可以采用運籌學的數量分析方法。例如，在解決員工任務指派問題時，企業普遍采用的一種方法匈牙利法，就是實現人員與工作任務配置合理化、科學化的典型方法。在應用匈牙利法解決員工任務合理指派問題時，應當具備兩個約束條件：員工數目與任務數目相等；求解的是最小化問題，如工作時間最小化、費用最小化等。面試的目標由于面試是考官與應聘者雙方相互交流的過程，因此，面試涉及雙方的目標。1、對面試考官而言，其作為企業的代表，應完成企業賦予的考評、挑選的任務，為了使面試活動成功完成，一般應明確以下目標。（1）創造一個融洽的會談氣氛，使應聘者能夠正常發揮自己的實際水平。（2

14、）讓應聘者更加清楚地了解應聘單位的發展狀況、應聘崗位的信息和相應的人力資源政策等。（3）了解應聘者的專業知識、崗位技能和非智力素質。（4）決定應聘者是否通過本次面試等。2、對應聘者而言，應聘者雖然在選擇環節處于弱勢地位，但也有挑選的權利，希望通過面試過程進一步了解用人單位、應聘崗位，最終作出自己的決定。一般來說，應聘者應明確以下目標。（1）創造一個融洽的會談氣氛，盡量展現出自己的實際水平。（2）有充分的時間向面試考官說明自己具備的條件。（3）希望被理解、被尊重，并得到公平對待。（4）充分了解自己關心的問題。（5）決定是否愿意來該單位工作等。從面試考官和應聘者雙方的面試目標中可以看出以下三點。首

15、先，面試考官和應聘者的面試目的并不完全相同，這是由雙方所處的位置決定的。其次，面試考官和應聘者之間是雙向選擇的關系，雙方最終都會作出自己的判斷和決策。最后，在面試活動中，由于面試考官始終處于主導地位，因此，考官在安排、組織和實施面試的過程中，除了要達到預定的面試目標外，還要幫助應聘者順利完成預定的面試程序3、圍繞面試目標應進行的必要說明。面試開始，作為考官應當向應聘者作簡要說明，這有利于應聘者了解面試的目的和程序，以保持應聘者的自信。例如，對面試進行文字記錄或錄音，可以作如下解釋說明：“面試過程中我們要做一些記錄，為的是不遺忘你所告訴我們的任何信息。所以當我們低下頭時，不要以為這是不感興趣，我

16、們只想確保記住你的談話內容?！庇秩?，為了保證面試的順利進行，必須考慮速度問題，可以這樣向應聘者說明：“由于面試要考察的內容較多，為確保你有機會回答所有的問題，有時我們可能會打斷你的談話，然后提出下一個問題，希望你能夠正確理解我們的做法和目的。”有時面對非常健談的應聘者，即使要多次打斷其談話，也要確保面試的正常進行，掌握好面試的速度。面試的方法由于人員資格審查與初選不可能全面反映應聘者的全部信息，使組織不能對應聘者有深層次的了解，同時，個人也無法得到關于組織更為全面的信息，而采用面試的方法，則可使這一問題迎刃而解。面試是供需雙方通過正式交談，使用人單位能夠客觀全面地了解應聘者的業務知識水平、外貌

17、風度、工作經驗、求職動機等信息。同時，也使應聘者能夠更全面地了解招聘單位的相關信息。由于面試非常復雜，應先按照一定的標準將面試進行分類，目的是掌握相應的特點。（一）初步面試和診斷面試從面試所達到的效果來看，面試可分為初步面試和診斷面試。1、初步面試用來增進用人單位與應聘者的相互了解，在這個過程中應聘者對其書面材料進行補充（如對技能、經歷等進行說明）組織對其求職動機進行了解，并向應聘者介紹組織情況、解釋崗位招募的原因及要求。初步面試類似于面談，它比較簡單、隨意。通常，初步面試是由人力資源部門負責招聘的人員主持，不適合的人員或對組織不感興趣的應聘者將被淘汰掉。2、診斷面試則是對經初步面試甄選合格的

18、應聘者進行實際能力與潛力的測試，目的在于招聘單位與應聘者雙方補充深層次的信息，如應聘者的表達能力、交際能力、應變能力、思維能力、個人工作興趣與期望等，組織的發展前景、個人的發展機遇、培訓機遇等。診斷面試由用人部門負責，人力資源部門參與，它更像正規的考試。對于高級管理人員的招聘，則組織的高層領導也會參加。診斷面試對組織的錄用決策與應聘者是否加入組織的決策至關重要。（二）結構化面試和非結構化面試根據面試的結構化程度，面試可分為結構化面試和非結構化面試。1、結構化面試是指在面試之前，已經有一個固定的框架或問題清單面試考官根據框架控制整個面試的進行，按照設計好的問題和有關細節逐發問，嚴格按照這個框架對

19、每個應聘者分別進行相同的提問。這種面試的優點是對所有應聘者均按同一標準進行，可以提供結構與形式相同的信息，便于分析、比較，減少主觀性，同時有利于提高面試的效率，且對面試考官的要求較少。缺點是談話方式過于程式化，難以隨機應變，所收集信息的范圍受到限制。2、非結構化面試無固定模式，事先不用做太多準備，面試者只要掌握組織、崗位的基本情況即可。非結構化面試可以說是漫談式的，即面試考官與應聘者隨意交談，無固定題目，無限定范圍，海闊天空，無拘無束，讓應聘者自由發表議論、抒發感情。這種面試的主要目的在于給應聘者充分發揮自己能力與潛力的機會，通過觀察應聘者的知識面、價值觀、談吐和風度了解其表達能力、思維能力、

20、判斷力和組織能力等。這種面試有很大的隨意性，需要面試考官有豐富的知識和經驗，以及掌握靈活的談話技巧，否則很容易使面試失敗。同時，由于面試考官所提問題的真實意圖比較隱蔽，要求應聘者有很好的理解能力與應變能力。其優點是靈活自由，問題可因人而異，可深入淺出，可得到較深入的信息；其缺點是這種方法缺乏統一的標準，易帶來偏差，且對面試考官的要求較高。筆試的特點筆試的優點：一次考試能提出十幾道乃至上百道試題，由于考試題目較多，可以增加對知識、技能和能力的考察信度與效果；可以對大規模的應聘者同時進行甄選，花較少的時間達到高效率的目的；對應聘者來說，心理壓力較小，容易發揮正常水平；成績評定也比較客觀，且易于保存

21、筆試試卷。正是由于上述優點，筆試至今仍是企業經常使用的選擇人員的重要方法。筆試的缺點：不能全面考察應聘者的工作態度、品德修養以及企業管理能力、口頭表達能力和操作能力等，還需要采用其他選擇方法進行補充。一般來說，在人員招聘中，筆試往往作為應聘者的初次競爭，成績合格者才能繼續參加面試或下輪的競爭。筆試的適用范圍筆試是一種最古老而又最基本的選擇方法，它是讓應聘者在試卷上筆答事先擬好的試題，然后根據應聘者解答的正確程度予以評定成績的一種選擇方法。這種方法主要通過測試應聘者的基礎知識和素質能力，判斷該應聘者對招聘崗位的適應性。對基礎知識和素質能力的測試，一般包括兩個層次即一般知識和能力與專業知識和能力。

22、一般知識和能力是指一個人的社會文化知識、智商、語言理解能力、數字才能、推理能力、理解速度和記憶能力等。專業知識和能力是指與應聘崗位相關的知識和能力，如財務會計知識、管理知識、人際關系能力、觀察能力等?，F在有些企業也通過筆試來測試應聘者的性格和興趣，但性格和興趣通常要運用心理測試的專門技術來測試僅靠筆試中的一部分題目很難得出準確的結論。勞動定額水平是定額管理的核心勞動定額水平不平衡，過高或過低，都會直接影響勞動定額作用的發揮。在組織生產方面，定額水平不平衡，必然會影響企業實現有節奏的均衡生產，影響各項計劃的準確程度，成本核算也容易出現時高時低的現象。定額水平過于先進，會使各項計劃脫離實際，失去了

23、指導生產的意義。定額水平過低，又會使各項計劃過于保守，造成設備、人員和工時的浪費。在組織分配方面，定額水平不平衡，必然會造成分配不均，不能充分體現效率優先、兼顧公平、按勞付酬的原則。定額水平過高，員工經過很大努力仍達不到，就會減少員工的收入，挫傷員工的積極性。定額水平過低，員工不經過努力也能輕易完成或超額完成生產任務，就會不合理地增加企業的負擔，造成工資獎金的超支分配。勞動定額水平既指導著生產，又制約著分配，因此勞動定額水平成為企業勞動定額管理的核心問題。總之，企業勞動定額管理的各個環節，包括勞動定額的制定、貫徹執行、統計分析以及修訂等，都是圍繞勞動定額水平這一核心問題展開的。通過現行定額之間

24、的比較來衡量與現行定額之間的比較，是指與條件（如生產技術組織條件、生產類型、生產的產品等）相同的企業的定額水平，或與本企業歷史上先進的定額水平相比較。這種方法可以進行工序定額的比較，但更多的是進行工種、零部件及產品定額水平的比較。它的優點是使用起來比較簡便，有利于同行業的企業之間開展競賽和評比。它的缺點是適用面比較窄。工作崗位分析（一）工作崗位分析的概念工作崗位分析是對各類工作崗位的性質任務、職責權限、崗位關系、勞動條件和環境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件進行系統研究，并制定出工作說明書等崗位人事規范的過程。（二）工作崗位分析的內容在企業中，每一個工作崗位都有其名稱、工作條件、工作地

25、點、工作范圍、工作對象，以及所使用的工作資料。工作崗位分析包括三方面內容。1、在完成崗位調查取得相關信息的基礎上，首先要對崗位存在的時間空間范圍作出科學界定，其次對崗位內在活動的內容進行系統分析，即對崗位的名稱、性質、任務、權責、程序、工作對象和工作資料，以及本崗位與相關崗位之間的聯系和制約方式等因素，逐一進行比較、分析和描述，并作出必要的總結和概括。2、在界定了崗位的工作范圍和內容后，應根據崗位自身的特點，明確崗位對員工的素質要求，提出本崗位員工應具備的資格和條件，如知識水平、工作經驗、道德標準、心理素質、身體狀況等。3、將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標準，以文字和圖表的形式加以

26、表述，最終制定出工作說明書、崗位規范等人事文件。（三）工作崗位分析的作用1、工作崗位分析為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎。通過工作崗位分析，掌握了工作任務的靜態與動態特點，能夠系統提出有關人員的文化知識、專業技能、生理心理素質等方面的具體要求，并對本崗位的用人標準作出具體而詳盡的規定。這就使企業人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據，經過員工素質測評和業績評估，為企業招聘和配置符合崗位數量和質量要求的合格人才，使人力資源管理的“人盡其才、崗得其人、能位匹配”的基本原則得以實現。2、工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。員工的評估、考核、晉級和升職，如果缺乏科學的依據，將會挫傷各

27、級員工的積極性，使企業的各項工作受到嚴重影響。根據崗位分析的結果，人力資源管理部門可制定出各類人員的考評指標和標準，以及晉職晉級的具體條件，提高員工績效考評和晉升的科學性。3、工作崗位分析是企業改進工作設計、優化勞動環境的必要條件。通過工作崗位分析，可以揭示生產和工作中的薄弱環節，反映工作設計和崗位配置中不合理不科學的部分，發現勞動環境中有礙于員工生理衛生和勞動安全、加重員工的勞動強度和工作負荷、造成過度的緊張疲勞等不合理的因素，有利于改善工作設計，優化勞動環境和工作條件，使員工在安全、健康、舒適的環境下工作，最大限度地調動員工的工作興趣，充分激發員工的生產積極性和主動性。4、工作崗位分析是制

28、定有效的人力資源規劃、進行各類人才供給和需求預測的重要前提。每個企業對于崗位的配備和人員安排都要預先制定人力資源規劃，并且要根據計劃期內總的任務量、工作崗位變動的情況和發展趨勢，進行中長期的人才供給與需求預測。工作崗位分析所形成的工作說明書，為企業有效進行人才預測、編制企業人力資源中長期規劃和年度實施計劃提供了重要的前提。5、工作崗位分析是工作崗位評價的基礎，而工作崗位評價又是建立健全企業薪酬制度的重要步驟。因此，可以說，工作崗位分析為企業建立對外具有競爭力、對內具有公平性、對員工具有激勵性的薪酬制度準備了條件。此外，工作崗位分析還能使員工通過工作說明書、崗位規范等人事文件，充分了解本崗位在整

29、個組織中的地位和作用，明確自己工作的性質、任務、職責、權限和職務晉升路線，以及今后職業發展的方向和愿景，更有利于員工“量體裁衣”，結合自身的條件制定職業生涯規劃，精神愉快地投身于本職工作。總之，工作崗位分析無論對我國宏觀社會和經濟發展還是對企業單位的人力資源開發和管理都具有極為重要且不容忽視的作用。組織結構設計后的實施原則為了使組織結構形成一個系統整體，有效、順利、合理地發揮作用，需要掌握組織結構設計后的實施原則，（一）管理系統一元化原則一個管理人員所能指揮、監督的人數是有限的。管轄人數的多少應根據下級的分散程度、完成工作所需要的時間、工作內容、下級的能力、上級的能力、標準化程度等條件來確定。

30、一般來說，從事日常工作，可管轄15-30人；從事內容多變、經常需要作出決定的工作，可管轄3-7人。（二）明確責任和權限的原則1、責任和權限的定義。所謂責任，是指必須完成與職務相稱的工作義務。所謂權限，是指完成職責時可以在一定限度內（有時未經上級允許）自由行使的權力。責任就是完成工作的質量和數量的程度；權限就是完成工作職責時，應采用什么方法、利用什么手段、通過什么途徑去實現目標。責任與權限是相互聯系、相互制約的，不應授予不帶責任的權限，也不應行使沒有權限的責任。為了履行職務，必須明確每個人應負的責任，同時也必須授予其應有的權限。2、明確責任和權限。管理人員（上級）應盡可能把責任委托給下級并授予所

31、需的權限，這種組織就有靈活性，有利于下屬主觀能動性的發揮。當然上級也要注意，即使已把責任和權限委任給下級，也應當負起監督、指導、檢查的責任，不能一推了之。（三）先定崗再定員的原則定編、定崗、定員是企業人力資源管理中最重要的一項基礎工作。定編是指企業組織結構模式的選擇以及各層級職能和業務部門的設置；定崗是指在對部門職能進行合理分工的基礎上，將工作具體細化為若干模塊，從而欄成本部門工作的基本單元-工作崗位的過程；定員是指在一定生產技術組織條件下，為保證生產經營活動的正常進行，按一定素質要求，為工作崗位配備各類人員所預先規定的限額。一般來說，企業首先應當確定組織機構，然后確定工作崗位，再配備人員。崗

32、位依工作而存在，人員依崗位而配備，（四）合理分配職責的原則各級主管在分配工作、劃分職責范圍時，必須避免重復、遺漏、含糊不清等情況的出現。同時還應做到：將相同性質的工作歸納起來進行分析；分配工作要具體、明確；每一項工作不要分得過細，而應由許多下級一起承擔；量材使用，任人唯賢；經常檢查，拾遺補闕，以防止出現工作上的缺失。產業環境分析（一）增強經濟動力和活力充分發揮投資的關鍵作用、消費的基礎作用和出口的促進作用，優化勞動力、資本、土地、技術、管理等要素配置，增強經濟增長的均衡性、協同性和可持續性。（二）培育壯大新興產業把握產業發展新方向，落實中國制造2025，以集群化、信息化、智能化發展為路徑，加快

33、發展以節能環保產業為重點的先進制造業，以信息服務業為重點的新興生產性服務業，以文化休閑旅游業為重點的新興生活性服務業。（三）推動傳統產業轉型升級推動區內具有優勢的裝備制造、材料工業、食品工業以及生產性服務業、生活性服務業圍繞生產技術、商業模式、供求趨勢的變化，滿足新需求，采用新技術、新模式，實現優化升級。（四）提升創新驅動能力加快推進創新發展，以企業為創新主體，逐步完善政策、人才和市場環境，形成創新支撐經濟發展的格局。我國航空制造業發展情況航空工業是國家戰略性高新技術產業，在國家政策支持下，我國目前已基本掌握航空產品設計、試制、試驗和批量生產的關鍵技術，并已形成具有自主研制能力、相關產品配套比

34、較齊全的工業體系，為航空制造業未來可持續發展奠定堅實基礎。目前，我國航空制造業可以滿足國防需要和民航運輸需求。在民用航空領域，過去30年，隨著中國居民對旅游需求的增長，以及工作差旅的需要，民航運輸需求的快速增長、航線網絡的進一步完善和優化促進中國民航運輸市場迅速發展。我國民航客運量在2020年新冠疫情爆發前每年逐步增長，2019年民航全年完成旅客運輸量6.60億人，同比增長7.90%，完成旅客周轉量11,705.12億人公里，同比增長9.3%，完成貨郵運輸量753.2萬噸，同比增長2.0%，完成貨郵周轉量263.19億噸公里，同比增長0.3%。受到新冠疫情影響，2020年民航全年完成旅客運輸量

35、4.18億人，2021年民航全年完成旅客運輸量4.40億人，旅客數量有所下降，目前正在處于經歷2020年斷崖式下跌后的恢復階段。根據民航局統計數據，我國民航客運量從2012年的3.19億人次增長至2019年的6.60億人次，年均復合增長率10.93%。隨著我國經濟穩定增長、產業結構調整及政策大力支持，新冠疫情逐步穩定，國內運輸、國際運輸的恢復為我國民用航空事業提供了發展空間，并將進一步帶動民用航空制造業的發展。根據中國商飛公司市場預測年報（2019-2038），預計未來20年，全球民機交付量將達到45,459架。我國航空公司將接收9,205架新機，市場價值約1.4萬億美元，折合人民幣約10萬億

36、元，到2038年，中國的旅客周轉量將超過4萬億人公里，占全球的21%，中國機隊規模將達到10,344架。在國內民航市場需求強勁背景下，我國民用航空制造業將迎來蓬勃發展時機。必要性分析1、現有產能已無法滿足公司業務發展需求作為行業的領先企業，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產品銷售形勢良好，產銷率超過 100%。預計未來幾年公司的銷售規模仍將保持快速增長。隨著業務發展，公司現有廠房、設備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優化生產流程、強化管理等手段，不斷挖掘產能潛力，但仍難以從根本上緩解產能不足問題。通過本次項目的建設，公司將有效克服產能不足對公司發展的制約，為公司把握市場機

37、遇奠定基礎。2、公司產品結構升級的需要隨著制造業智能化、自動化產業升級，公司產品的性能也需要不斷優化升級。公司只有以技術創新和市場開發為驅動，不斷研發新產品，提升產品精密化程度，將產品質量水平提升到同類產品的領先水準，提高生產的靈活性和適應性，契合關鍵零部件國產化的需求，才能在與國外企業的競爭中獲得優勢，保持公司在領域的國內領先地位。投資方案分析（一）投資估算的依據本期項目其投資估算范圍包括：建設投資、建設期利息和流動資金，估算的主要依據包括：1、建設項目經濟評價方法與參數（第三版）2、投資項目可行性研究指南3、建設項目投資估算編審規程4、建設項目可行性研究報告編制深度規定5、建設工程工程量清

38、單計價規范6、企業工程設計概算編制辦法7、建設工程監理與相關服務收費管理規定（二）項目費用與效益范圍界定本期項目費用界定為工程費用和項目運營期所發生的各項費用；項目效益界定為運營期所產生的各項收益，并嚴格遵循財務評價過程中費用與效益計算范圍相一致性的原則。本期項目建設投資38173.29萬元，包括：工程費用、工程建設其他費用和預備費三個部分。（三）工程費用工程費用包括建筑工程費、設備購置費、安裝工程費等；工程建設其他費用包括：建設管理費、勘察設計費、生產準備費、其他前期工作費用，合計31797.94萬元。1、建筑工程費估算根據估算，本期項目建筑工程費為13820.11萬元。2、設備購置費估算設

39、備購置費的估算是根據國內外制造廠家（商）報價和類似工程設備價格，同時參照機電產品報價手冊和建設項目概算編制辦法及各項概算指標規定的相應要求進行，并考慮必要的運雜費進行估算。本期項目設備購置費為17025.01萬元。3、安裝工程費估算本期項目安裝工程費為952.82萬元。（四）工程建設其他費用本期項目工程建設其他費用為5307.34萬元。（五）預備費本期項目預備費為1068.01萬元。建設投資估算表單位：萬元序號項目建筑工程設備購置安裝工程其他費用合計1工程費用13820.1117025.01952.8231797.941.1建筑工程費13820.1113820.111.2設備購置費17025.

40、0117025.011.3安裝工程費952.82952.822其他費用5307.345307.342.1土地出讓金2816.902816.903預備費1068.011068.013.1基本預備費562.44562.443.2漲價預備費505.57505.574投資合計38173.29（六）建設期利息按照建設規劃，本期項目建設期為12個月，其中申請銀行貸款22262.43萬元，貸款利率按4.9%進行測算,建設期利息545.43萬元。建設期利息估算表單位：萬元序號項目合計第1年第2年1借款1.1建設期利息545.43545.430.001.1.1期初借款余額22262.431.1.2當期借款222

41、62.4322262.430.001.1.3當期應計利息545.43545.430.001.1.4期末借款余額22262.4322262.431.2其他融資費用1.3小計545.43545.430.002債券2.1建設期利息2.1.1期初債務余額2.1.2當期債務金額2.1.3當期應計利息2.1.4期末債務余額2.2其他融資費用2.3小計3合計545.43545.430.00（七）流動資金流動資金是指項目建成投產后，為進行正常運營，用于購買輔助材料、燃料、支付工資或者其他經營費用等所需的周轉資金。流動資金測算一般采用分項詳細測算法或擴大指標法，根據企業流動資金周轉情況及本項目產品生產特點和項目

42、運營特點，該項目流動資金測算參照同行業流動資產和流動負債的合理周轉天數，采用分項詳細測算法進行測算。根據測算，本期項目流動資金為12368.10萬元。流動資金估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1流動資產41190.3148055.3654920.4168650.511.1應收賬款18535.6421624.9124714.1830892.731.2存貨14416.6116819.3819222.1424027.681.2.1原輔材料4324.985045.815766.647208.301.2.2燃料動力216.25252.29288.34360.421.2.3在產品663

43、1.647736.918842.1811052.731.2.4產成品3243.743784.364324.985406.231.3現金3295.223844.434393.635492.041.4預付賬款4942.845766.646590.458238.062流動負債33769.4539397.6945025.9356282.412.1應付賬款12157.0014183.1716209.3420261.672.2預收賬款21612.4425214.5228816.5936020.743流動資金7420.868657.679894.4812368.104流動資金增加7420.861236.81

44、1236.812473.625鋪底流動資金12357.0914416.6016476.1220595.15（八）項目總投資本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資51086.82萬元，其中：建設投資38173.29萬元，占項目總投資的74.72%；建設期利息545.43萬元，占項目總投資的1.07%；流動資金12368.10萬元，占項目總投資的24.21%?？偼顿Y及構成一覽表單位：萬元序號項目指標占總投資比例1總投資51086.82100.00%1.1建設投資38173.2974.72%1.1.1工程費用31797.9462.24%1.1.1.1建筑工程費

45、13820.1127.05%1.1.1.2設備購置費17025.0133.33%1.1.1.3安裝工程費952.821.87%1.1.2工程建設其他費用5307.3410.39%1.1.2.1土地出讓金2816.905.51%1.1.2.2其他前期費用2490.444.87%1.2.3預備費1068.012.09%1.2.3.1基本預備費562.441.10%1.2.3.2漲價預備費505.570.99%1.2建設期利息545.431.07%1.3流動資金12368.1024.21%（九）資金籌措與投資計劃本期項目總投資51086.82萬元，其中申請銀行長期貸款22262.43萬元，其余部分由

46、企業自籌。項目投資計劃與資金籌措一覽表單位：萬元序號項目數據指標占總投資比例1總投資51086.82100.00%1.1建設投資38173.2974.72%1.2建設期利息545.431.07%1.3流動資金12368.1024.21%2資金籌措51086.82100.00%2.1項目資本金28824.3956.42%2.1.1用于建設投資15910.8631.14%2.1.2用于建設期利息545.431.07%2.1.3用于流動資金12368.1024.21%2.2債務資金22262.4343.58%2.2.1用于建設投資22262.4343.58%2.2.2用于建設期利息2.2.3用于流動

47、資金2.3其他資金經濟效益評價（一）生產規模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期1年（12個月），運營期9年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規劃目標，即滿負荷運營。（三）營業收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業收入110600.00萬元；具體測算數據詳見營業收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目

48、第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入66360.0077420.0088480.00110600.002增值稅2251.072738.183225.294199.522.1銷項稅8626.8010064.6011502.4014378.002.2進項稅6375.737326.428277.1110178.483稅金及附加270.12328.58387.04503.953.1城建稅157.57191.67225.77293.973.2教育費附加67.5382.1596.76125.993.3地方教育附加45.0254.7664.5183.99（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行

49、條例的規定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=4199.52萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用90967.33萬元，其中：可變成本76636.53萬元，固定成本14330.80萬元。達產年項目經營成

50、本87830.14萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費43877.8251190.7958503.7673129.702工資及福利費3506.833506.833506.833506.833修理費920.67920.67920.67920.674其他費用10272.9410272.9410272.9410272.944.1其他制造費用717.97717.97717.97717.974.2其他管理費用892.08892.08892.08892.084.3其他營業費用8662.898662.898662

51、.898662.895經營成本58578.2665891.2373204.2087830.146折舊費1989.991989.991989.991989.997攤銷費56.3456.3456.3456.348利息支出1090.861090.861090.861090.869總成本費用61715.4569028.4276341.3990967.339.1其中：固定成本14330.8014330.8014330.8014330.809.2可變成本47384.6554697.6262010.5976636.53（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹

52、慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加503.95萬元。（五）利潤總額及企業所得稅根據國家有關稅收政策規定，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業收入-綜合總成本費用-稅金及附加=19128.72（萬元）。企業所得稅稅率按25.00%計征，根據規定本期項目應繳納企業所得稅，達產年應納企業所得稅：企業所得稅=應納稅所得額稅率=19128.7225.00%=4782.18（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現利潤總額19128.72萬元，繳納企業所得稅4782.18萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業所得稅=19128.72-4782.18=14346.5

53、4（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業收入66360.0077420.0088480.00110600.002稅金及附加270.12328.58387.04503.953總成本費用61715.4569028.4276341.3990967.334利潤總額4374.438063.0011751.5719128.725應納所得稅額4374.438063.0011751.5719128.726所得稅1093.612015.752937.894782.187凈利潤3280.826047.258813.6814346.548期初未分配利潤0.002952.74

54、8099.9915222.309可供分配的利潤3280.828999.9916913.6729568.8410法定盈余公積金328.08900.001691.372956.8811可供分配的利潤2952.748099.9915222.3026611.9612未分配利潤2952.748099.9915222.3026611.9613息稅前利潤6558.9011169.6115780.3225001.76（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=20.16%。本期項目投資財務內部收益率20.16%，高于行業基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業占用資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=18417.81（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值18417.81萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）