1、第 29 頁辦公室后勤主管崗位考核標準個人月度工作考核分=關鍵指標 (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責履行 (C：20%) +正向激勵 (D) -公司通用考核 (E)一、關鍵指標考核 (A:60%)編號：LXHL-BGS-03序號指 標單位預算/ 計劃值權重實際值得分序號指 標單位預算/ 計劃值權重實際值得分(一)主要指標考核 (主要指標是指公司年度指標中，本崗位所涉及的主要經濟技術指標。 占關鍵指標考核的60%)1月度利潤完成率%月度預算72產銷量完成率%月度預算73后勤滿意度%8584食堂盈虧率%175食堂安全事故次07主要指標考核得分小計(二)輔助指標考核 (

2、輔助指標是指要完成公司主要指標，本崗位要達到的工作指標。 占關鍵指標考核的40%)1后勤綜合專項 檢查次462后勤班組例 會次163員工宿舍衛生 檢查次164每周菜譜兌 現率%6輔助指標考核得分小計24關鍵指標考核得分合計60二、月度工作計劃完成情況考核(B:20%)序號月度工作計劃完成時間完成情況驗證考核標準考核分1未完成扣2分，完成不好扣1分2未完成扣2分，完成不好扣1分3未完成扣2分，完成不好扣1分4未完成扣2分，完成不好扣1分5未完成扣2分，完成不好扣1分6未完成扣2分，完成不好扣1分7未完成扣2分，完成不好扣1分8未完成扣2分，完成不好扣1分月度工作計劃完成情況考核得分20三、工作職

3、責履行及工作行為考核 (C:30%)類別考核內容考核標準考核分做好員工食堂和專家公寓的人員安排，紀律、衛生督查做不到扣1分月度后勤物資采購計劃編制、審核做不到扣1分按照菜品驗收值班制度要求，監督每日的菜品驗收做不到扣1分牽頭組織宿舍衛生檢查并下發檢查通報做不到扣1分第 30 頁辦公室后勤主管崗位考核標準個人月度工作考核分=關鍵指標 (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責履行 (C：20%) +正向激勵 (D) -公司通用考核 (E)工作 職責負責組織召開月度后勤例會做不到扣1分組織后勤伙食滿意度調研做不到扣1分組織后勤生活委員會成員對后勤采購物資詢價、議價和定價做不到扣

4、1分牽頭組織召開月度后勤生活管理委員會做不到扣1分組織對月度食堂每周菜譜研討及審議做不到扣1分每月食堂盈虧報表編制審核做不到扣1分做好專家公寓的來客入住安排做不到扣1分做好小餐廳日常接待的安排做不到扣1分協助辦公室領導做好會務接待的組織及就餐準備做不到扣1分負責后勤設施運行情況巡查及出現故障時協調相關單位修復做不到扣1分負責組織開展每周后勤綜合專項檢查并形成檢查通報做不到扣1分負責月度后勤人員的日考日清匯總及審核做不到扣1分負責部門責任區衛生檢查及清理做不到扣1分協助做好小車班管理，并對月度車輛維修費用進行審核做不到扣1分負責檢修期間的后勤保障做不到扣1分完成領導交辦的其他事項一項未完成扣1分

5、工作 紀律未按時完成公司交辦的臨時性、突擊性工作任務或工作不協調，不服從領導安排或 不服從工作指揮，存在拖拉、扯皮現象發現一次扣5分無故不參加公司組織的各項會議、現場檢查發現一次扣5分未經批準擅自不參加公司組織的義務勞動和其他有益活動發現一次扣5分認真組織本單位職員學習貫徹上級有關文件、會議精神，并做好記錄缺一次 (或無記 錄) 扣5分請假必須提前履行手續，請假條必須本人簽名發現一次扣5分部門之間信息溝通不暢，影響工作發現一次扣5分認真落實公司下達的各類例會紀要、指令發現一次扣5分凡接受對方業務費、回扣等，必須如實上交公司財務入帳做不到追究相關 人員的責任其他 考核違反公司、部門相關規章制度按

6、制度考核工作職責履行及工作行為考核得分20四、正向激勵考核 (D) ：由公司考核組根據月度工作業績給予嘉獎序號嘉獎內容嘉獎標準嘉獎分1后勤滿意度達到90分以上的嘉獎5分2在產能發揮、成本指標控制、節能降耗、技改技措或管理創新上有較大突破嘉獎5-20分第 31 頁公司通用考核得分 0個人月度工作考核得分個人月度個人月度工作考核分=關鍵指標 (A：60%) +月度工作計劃完成 (B：20%) +工作職責履行 (C：20%) +正向激勵 (D) -公司通用考核 (E)3完成公司安排的急難險重任務，作用和貢獻較大嘉獎5-20分4處理重特大突發事件及時得力，為公司挽回聲譽、降低影響，表現較為突出的嘉獎5-20分5分管的主要經濟技術指標月度在集團內排名領先的嘉獎5-20分6公司考核組給予的其他項考核嘉獎公司考核組確定7后勤滿意度達到