1、關于倉庫的月度工作方案表_倉庫主管的工作方案 關于倉庫的月度工作方案表。 資料一般指可供參考作為依據的材料。在平常的學習和工作中，我們常常會使用到資料。有了資料才能更好地支配接下來的學習工作！那么，你知道優秀的資料是怎樣的呢？為滿意您的需求，我特地編輯了“關于倉庫的月度工作方案表”，僅供參考，大家一起來看看吧。 導語：工作方案表就是使用表格的形式反映工作方案的內容。表格是工作方案的工具。通過它將工作方案指標或要完成的工作項目列明匯總，表達出企業工作方案的基本內容。以下是我整理關于倉庫的月度工作方案表，以供參考。 一。倉庫管理人員崗位職責 1、按時上下班 每日到崗后，檢查倉庫狀況，把該放的貨物放

2、到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。 2、仔細做好倉庫的干凈工作 每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的干凈衛生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。 3、檢查商品要保證精確無誤。 檢查入庫貨物必需嚴格，依據訂單收貨，并依據發票的數據進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關； 4、驗收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀； 5、出庫要保證精確無誤。 肯定要依據門店訂單打印出庫單，根據出庫單，點齊貨物。 6、貨品盤點要準時，準時。 做到每周小盤，每月大盤。 7、每天要開早會，做一天的工作支配及總結前一天的工作不足。 二。倉庫管理人員工作流程 1、每天早晨準時依據出庫單

3、精確的拿貨，拿好后必需進行其次次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不精確造成工作效率大大降低。 2、貨物送到門店，必需清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。 3、出車保證準時準點動身，嚴禁拖拉，影響正常工作支配。 4、對于外來的貨物準時點貨、保證生產日期新奇和質量數量精確無誤。 三。倉庫與各門店之間的協調工作 1、門店要準時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。 2、配送到門店的貨物，假如有損壞的狀況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。 3、門店要與倉庫隨時做好溝通工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作支配。 四。倉庫與選購之間的協調工作 1、選購要準時把

4、調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。假如有差錯必需準時處理，以免照成不必要的經濟損失。 2、對于“貨到票未到”的無價物品，要準時和選購聯系，把票據補上。 3、倉庫人員要與選購人員準時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要準時的提出貨物不足的通知，以防短缺。 4、倉庫內的選購要依據倉庫狀況準時補貨。 倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要仔細認真，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。 我推舉 月度工作支配方案表 轉瞬之間又進入新的一個月了，在總結過去一個月的同時我們要對新的一個月有個好的方案。下面請閱讀由細心整理的“月度工

5、作支配方案表”。 月度工作支配方案表(一) xx月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲。為了以后有更好地收獲，現把下個月度的工作方案如下： 1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊： 銷售人才是最珍貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們全部的導購員的主要目標。 2、嚴格遵守銷售制度： 完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。 3、銷售目標： 我的銷售目標最基本的是做到

6、每天有售貨的單子。依據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務依據詳細狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。 我認為我們金種子酒的進展是與全體員工綜合素養，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。 以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。 月度工作支配方案表(二) 為了進一步提高自己的工作效率及工作力量，特制定以下工作方案： 一、對銷售工作的熟悉： 1、不斷學習行業學問、產品學問

7、，為客戶帶來有用介紹內容，更好為客戶服務，顯得行業的專業性; 2、先友后單：與客戶進展良好友情，轉換銷售員角色，到處為客戶著想，把客戶當成自己伴侶，達到思想和情感上的交融; 3、調整心態，進一步提高自己的工作.與工作自信念;百倍仔細努力地對待每一天工作、每一個潛在客戶的挖掘; 4、去除任何客戶拒絕的恐驚心理，對任何一個營銷電話、任何一個潛在客戶要自信專業性的進行溝通; 二、對銷售工作的提高： 1、制定工作日程表;(見附表) 2、一天一小結、一周一大結、一月一總結;不斷查找工作上的不足，準時訂正工作的失誤，完善工作的整體效率; 3、不斷挖掘潛在客戶、展現產品、跟進客戶;樂觀樂觀向上自信的工作態度

8、才能擁有很好的工作成果; 4、每天堅持打40個有效電話，挖掘潛在客戶、每周至少訪問2位客戶(此數字為目標，供參考，盡量做到)，促使潛在客戶變成可持續客戶： 5、訪問客戶之前要對該客戶做全面的了解(客戶的潛在需求、職位、權限以及個人性格和愛好)，并預備一些必要的話題或活動去與客戶進行更好的交融及相應的專業產品學問的應付方案; 6、對xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、縣大路段單位負責人進行逐個電話銷售，挖掘潛在客戶，跟進并對相關重要客戶進行預約訪問; 7、提高自己電話營銷技巧，敏捷專業地與客戶進行電話溝通; 8、通過電話銷售過程中了解各省、市的設備儀器使用、選購狀況及相關重要追蹤人; 三、重

9、要客戶跟蹤： 1、xxx市大路管理局供機科林科長、養護科曾科長; 2、xx、xx、xx、xx各省市級大路局養護科; 3、xx市大路局、x縣大路段、xx縣大路段、xx縣大路段的相關負責人; 4、xx省xx市北郊區大路段橋工程; 5、xx市政管理處的姚科長; 以上是我xx月份工作方案，我會嚴格按方案進行每一項工作;敬請xx總對此方案不全的一面加以教導，感謝! 月度工作支配方案表(三) 在過去的日子里，對剛成立二年多的xxxx有限公司xx分公司來說，是一個布滿挑戰、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領導的悉心栽培和全員支持與協作下，客戶服務各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，

10、優勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務形象。 (一)創建“服務形象”。嚴格執行公司各項規章制度，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必需辦到、辦好;不行忽視細節問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格留意， (二)轉變服務觀念，把“要我服務”轉變成“我要服務”。仔細學習公司與品質有關各種體系流程和業務流程，以便隨時應付客戶提出的關于品質方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，樂觀主動”的態度，深化到質量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的馬上處理等各個工作中去，同時為客戶供應質量三包處理(包修、包換、包退) (三)增加責任感、增加服務意識，團隊意識。樂觀主動地把工作做到點上、

11、落到實處，削減服務時效，當接收到客戶質量投訴，應馬上處理，削減客戶因我司質量問題，產生的埋怨感，盡量削減不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務必在三天之內關閉客戶的質量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作狀況， 同學會文藝部月度工作方案表 文藝部是一個團結、布滿歡樂的集體，是為同學們供應展現才華和溝通藝術感受的舞臺，以下是我整理的同學會文藝部月度工作方案表，歡迎參考，更多具體內容請點擊查看。 文藝部是一個團結、布滿歡樂的集體，是為同學們供應展現才華和溝通藝術感受的舞臺，為大家帶來美的體驗和健康豐富的課余生活。本學期，文藝部將樂觀響應號召，以一

12、種團結求實、奮勉向上的工作精神，組織一系列有特色、有成效的活動，豐富同學們的業余生活，并且完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素養和工作力量，努力完成各項任務。詳細工作方案如下： 一、部門例會管理方案加強內部協作與管理，建立明晰的責任制 1、建立文藝部例會制度和飛信平臺，加強工作人員之間的了解和溝通，每星期開一次例會，文藝部全體成員準時出席。無故遲到者必需說明緣由。若有事不能參與應向部長或副部長請假，經同意后方可。開會時態度仔細，做好會議記錄，可以對文藝部提出合理的建議，爭論時應踴躍發言，樂觀主動，體現文藝部成員的熱忱。保證會議的嚴厲性和活潑性。 2、例會實行輪番主持制度。每次例

13、會由部長，副部長輪番主持。發揮各個成員的工作樂觀性，形成自律，自覺，高效的工作氛圍。 3、細化分工，實行項目負責人制度，讓每一個成員都有機會負責大型活動的組織，給大家制造熬煉自己和展現自己的舞臺。 二、干事培育管理方案 1、提高本部成員的自身素養，多給干事供應一些熬煉的機會，充分調動文藝部全部成員的樂觀性和主觀能動性，深化了解和發揮文藝部成員每個人的力量和特長，以及他們對文藝部的進展和建議，加強文藝部成員力量的提高，以共同進步帶動文藝的進展。 2、每個副部長負責帶領幾名干事開展工作，減輕了部長下通知的壓力，另一方面提高了辦事效率，防止工作中的重復現象。真正做到工作快捷有序。 3、每次例會中，盡

14、量讓干事有更多的發言權，營造一種輕松、和諧的氛圍。盡量讓他們發表好的看法，好的觀點，并且從中觀看他們的各方面力量，再加以培育。 4、文藝部成員須根據時間表的支配，按時值班。防止無組織無紀律的狀況出現。 5、加強文藝部的自我宣揚和信息發布的準時性，加強與其他部門的溝通，樂觀協作其他部門開展工作，共同完成討論生會的各項工作。 6、在工作中不斷發覺問題，總結閱歷，完善自己，以樂觀向上的心度面對新問題，加強團隊合作精神，各盡其責，落實工作，努力開創文藝部工作的新局面。 三、文藝部活動支配 12月中下旬舉辦討論生元旦晚會(即討論生迎新晚會)突破點： (1)爭取與企業聯合，尋得冠名權; (2)擴大參賽選手

15、范圍，邀請眾多兄弟院校的討論生歌手代表參賽; (3)邀請樂隊作為演出嘉賓。 詳細細則： (1)確定元旦晚會主題; (2)禮堂晚會形式，于濟大禮堂演出; (3)11月中旬面對全校同學和兄弟院校征集節目(需要研會其他部門的協作和共同協作)，節目以歌舞和語言類節目為主，可加入部分有創新性的節目。 11月下旬，節目的審核(由討論生會.團幫助完成)，確定節目的演出人員可自行排練。 12月下旬，布置會場，調試燈光和音箱設備等。確定節目挨次，全部節目整體彩排。 在完成以上任務的前提下，假如時間充裕還可支配如下創新性活動： 1、舉辦圣誕化妝舞會擬高校生活動中心 (1)邀請社團文藝骨干穿插演出; (2)為到場每

16、位來賓派發面具、簡潔道具、簡易服裝; (3)帶來賓玩嬉戲，跳兔子舞，烘托節日氣氛。 2、擬舉辦討論生形象大賽，評比討論生處形象大使 宗旨：提倡樂觀，健康的校內文化。.上造星活動轟轟烈烈，討論生部同樣需要自己的代言人，爭取做成討論生的另一個傳統經典項目。 形式： (1)可實行選美競賽的新奇形式，如時下流行的環球小姐、環球先生的評比。 (2)以呈現風采為主要目的 以上是文藝部一年工作方案，在工作的詳細實施中還會遇到許多的困難，但文藝部將通過全體成員的團結合作，排解萬難，盡最大的努力把工作做到最好，真正起到活躍校內文化、豐富同同學活的作用。 周工作方案表 篇一：周方案表格 建德市試驗幼兒園周方案表（

17、中四班） 第6周 20 xx年10月8日10月10日 本周主題：吃得香，長得棒 篇二：周工作方案制度 1.0 目的: 規范周工作方案執行標準，如方案編制初審提報、匯總復審、過程監控、驗證與激勵， 確保各職能部門周重點工作方案的執行成效（達成率、業績效果）。 2.0范圍:全公司各職能部門及所屬全員（但不含生產一線計件員工）。 3.0職責: 3.1 以各職能部門為單位做周工作方案的編制提報。 3.2 各職能部門負責人對本部所編制與提報的周工作方案進行初審與過程監控。 3.3 辦 公室負責對各職能部門周工作方案進行匯總復審及其執行成效進行驗證。 3.4 辦公室負責對 員工月度績效薪資進行核算并由財務

18、部執行。 4.0內容: 4.1周工作方案編審批應遵循管理原則 4.1.1 要清楚、明確，讓考核者與被考核者能夠精確的理解； 4.1.2 要量化，考核時可以采納相同的標準精確衡量； 4.1.3 要通過努力可以實現，也就是目標不能過低和偏高,偏低了無意義，偏高了實現不了； 4.1.4 要和工作有相關性，不是被考核者的工作不予設定； 4.1.5 要有時限性，要在規定的時間內完成，時間一到，就要看結果。 4.2編制：部門負責人督導所屬全員（含本人）按部 周工作方案表 格 式編制并提交周工作方案。 4.3初審：所屬全員應于每周五前編制并提報本人周工作方案至部門負責人處統一匯總 并 經其初審，必要時部門負

19、責人應與方案當事人進行溝通。 4.4提報： 4.4.1時機、途徑：每周六前各職能部門負責人將本部周工作方案提交至辦公室。 4.4.2 事項、原則：按周工作方案提報限量分布表來執行，原則上事項只能多不能少，假如少了則按周工作方案提報限量分布表的事項比例來扣分。當實報事項 限量基數時，即啟動扣分程序計算公式=（限量基數實報事項）/限量基數。 4.5驗收：辦公室負責進行匯總與復審，如不通過則由責任部門負責人在2小時內做出 整 改并再做二次提報，直至通過為止。 4.6發布：辦公室負責在每周六16：00以前將各職能部門提交、復審及審批通過的月工 作 方案掛到oa平臺及綜合管理看板上。 4.7驗證： 4.

20、7.1各職能部門負責人或其托付人需于每周五開頭對其所提報工作方案的執行成效進行內部驗證并于次日12：00前報辦公室。 第 1 頁 共 4 頁 4.7.2辦公室需于每周六下午14：00開頭對各職能部門周工作方案執行成效進行驗 證。 4.8激勵： 4.8.1辦公室須于每周一下午17：30前將上周各職能部門的工作方案執行成效（驗證 結果）以周（月）工作方案執行成效統計（匯總）表書面通報各職能 部門， 并將其掛到oa平臺及綜合管理看板上。 4.8.2辦公室須于次月6日前將上月各職能部門的工作方案執行成效（驗證結果）以周（月）工作方案執行成效統計（匯總）表書面通報至總辦、各職能部門， 并將其掛到oa平臺

21、及管理看板上。 4.8.3各職能部門周工作方案執行成效直接與所屬部門負責人、各層級責任人的季度績 效工資掛鉤。 執行成效激勵基數設定：a、技術管理人員：績效工資=個人月薪2%+綜合獎10%*（月）方案達成率%。 b、主管（任）層級：績效工資=個人月薪2%+綜合獎*（月）方案達成率%。 c、經理層級：績效工資=個人月薪2%+綜合獎*（月）方案達成率%。 執行成效計算公式：a、（周）方案達成率%=（周）方案完成項次（周）方案總項次。 b、（月）方案達成率% = （周）方案完成項次（周）方案總項次。 辦公室按驗證結果做員工月度績效薪資 核算主管副總審核總經理批準財務部執行。7.0 流程圖 參閱附件

22、第 2 頁 共 4 頁 第 3 頁 共 4 頁 8.0 記錄表單 8.1 表1_周（月）工作方案執行成效統計（匯總）表 （月）達成率%=（周）完成項次（周）總項次批準/日期： 審核/日期： 統計/日期： 8.2 表2 _ 部_周工作方案表第 4 頁 共 4 頁 篇二：工作方案管理制度 工作方案管理制度（試行） 1.目的 為確保集團公司經營戰略及工作思路的有效分解和落實，準時傳遞市場壓力，落實目標 管理，重塑方案流程，促進公司各項經營活動的有序開展，強化方案執行的力度，提高方案 管理的效率，使整體工作方向保持全都，工作條理清楚，點位明確，實現規范化管理，順當 實施集團公司的經營管理目標，特制訂本

23、管理制度。 2.適用范圍 集團各職能部門、項目、子公司均適用本制度。 3.定義 （無） 4.主要職責 4.1企業管理中心主要職責： 4.1.1負責收集整理各單位工作方案并上報董事長。 4.1.2 負責督促實施、跟進各單位重點工作，準時向相關領導反饋信息。 4.1.3 負責建立公司工作方案管理和評價體系，并對各單位方案執行狀況進行總結、分 析和評價。 4.2各職能部門、項目、子公司職責：各單位負責人是本單位工作方案的第一責任人， 對所管轄單位工作方案的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。 4.2.1 負責組織編制所管轄單位工作方案。 4.2.2 負責與集團公司保持工作方案連接關系，并接受集團企業

24、管理中心的指導和監控。 4.2.3 負責組織跟進、協調、落實所管轄單位工作方案，及協調、落實集團公司重點工 作方案。 4.2.4 負責建立所轄單位工作方案管理，并對所轄單位工作方案實施狀況進行總結、分 析和評價。 4.2.5 負責所轄單位工作方案的上報與方案執行狀況的總結。 5.文件內容 5.1方案編制 5.1.1集團各職能部門、中心、子公司應依據集團公司整體經營進展的需要，圍繞公司 領導下達的指令及各種會議中的決議等，對所管轄的各單位方案進行整合，從思想、管理、 戰略等方面制訂工作方案，并列出重要大事加以跟蹤。 5.1.2集團各職能部門、中心、子公司制定的工作方案、總結采納集團統一規定的格式

25、 編制。 5.1.3集團本部的職能部門及子公司須上交日/周/月/季度/年度工作方案和總結。集團 本部外的子公司須上交周/月/季度/年度工作方案和總結。 5.1.4工作方案和總結必需由各單位第一負責人手寫制定并簽名，掃描后或直接傳真至 企業管理中心。 5.1.5日方案總結每個工作日下班前提交；周方案總結每周星期五提交；月度方案總結 每月30日提交，如遇到休息日順延至上班后的第一個工作日提交；季度方案總結分別于4 月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作方案總結一般在1月份提交，詳細時間由 集團書面通知為準。 5.1.6企業管理中心負責于方案總結提交后的下一個工作日上午10:30前將各單位的

26、日/ 周/月/季度工作方案、總結報董事長。 5.1.7日/周/月/季度工作方案、總結必需根據集團統一下發的表格進行填寫，不得隨便 刪減表格項目，如需要進行改動，必需向集團企業管理中心提出，經同意后才能修改。 5.2方案總結填寫詳細要求 5.2.1 主要工作內容：根據集團公司以及單位內的經營管理要求，內容應為本單位非日 常性的重點工作，且需詳細化、數字化。 5.2.2 完成日期：指估計完成該項工作任務的日期，跨日/周/月/季度工作應注明該項工 作方案完成日期，并設定本日/周/月需要達成的目標。 5.2.3 責任主體：工作方案中必需明確各項工作的責任人，并盡可能明確到個人。如跨 部門的工作，則需注

27、明負責組織協調的責任人。 5.2.4目標設定：各部門重點工作方案必需注明設定目標，依據可考核性在日/周/ 月/季度工作總結中對目標達成狀況進行自我評價。 5.2.5 與年度工作方案掛鉤：各部門年度工作方案中的重點工作應在各單位日/周/月/ 季度工作方案及總結中體現，避開造成工作偏差，時刻自我調整對應。 5.2.5 各單位在編制下一日/周/月/季度工作方案時，必需對本日/周/月/季度的工作計 劃完成狀況作簡要總結，未能按期完成的工作須說明未完成的緣由及估計完成時間。 5.2.6各單位在保持方案工作的嚴厲性的同時，可依據實際狀況調整方案。衡量的標準 是否對公司經營管理狀況造成影響。調整方案應提前上

28、報企業管理中心。 5.3集團公司實行二級方案管理體系，企業管理中心負責監控到各單位，各單位要依此 方法推行二級方案管理，層層落實。 5.4工作方案跟進 5.4.1工作方案經各單位負責人上報后，各單位應逐級向下傳達工作指令，明確工作的 實施責任人，確保各項重點工作的落實。 5.4.2各單位負責人負責本單位重點工作的協調和監控，負責幫助落實項目各項重點工 作，并賜予樂觀的支持和協作。 5.4.3各單位在調整工作方案、工作方案不能執行或中途終止時，應準時反饋至企業管 理中心，并說明緣由。 5.4.4 企業管理中心每月8日前對上月各單位日/周/月工作完成狀況進行總結并通報。 5.5工作方案的考評 5.

29、5.1企業管理中心按月對各單位日/周/月重點工作方案進行考評并通報結果，主要考 評工作方案報送準時性、編制質量及工作方案完成狀況。 5.5.2報送準時性：各單位根據5.1.5款時間將方案總結報送企業管理中心，無故不按 時報送的單位，將對第一責任人進行通報批判罰款50元/次。 5.5.3編制質量 5.5.3.1工作方案及總結格式不合格的視同未交處理。 5.5.3.2 工作方案及總結的內容不完整（重要工作未列入、年度工作方案中的階段性重 點工作未涵蓋、董事長指示的重點工作未列入、重要會議決議未列入等），每遺漏一項將扣罰 100元。 5.5.4方案完成狀況 5.5.4.1 對工作方案按時完成并且完成

30、質量較好的進行通報表揚一次；未完成的工作按 50元/項扣罰，對于未完成但虛報完成的工作，對部門負責人實行兩倍的罰款和通報。嚴峻 的追究相關責任。 5.5.4.2對于各單位未完成的工作假如因其他單位未協作或者協作不好導致工作不能按 時完成的，則依據詳細的狀況對幫助的單位賜予相應的懲罰，對相關責任人處以50元的罰款， 分不清責任人時由相關人員共同擔當，沒有責任人時由直接領導負責。 5.5.4.3各單位的工作方案完成狀況的考評結果將在集團公司進行通報。 6.相關文件 （無） 7.附件 日/周/月工作方案、總結表 8.其他 8.1本制度由企業管理中心制訂和修改，企業管理中心負責解釋和實施。 8.2本制

31、度經董事長簽發后，正式開頭實施。篇三：周工作方案管理方法初稿doc 周工作方案管理方法 編號： 1.0目的 為落實公司目標管理，提高工作效率，規范周工作方案執行標準，為公司的各項工作明 確方向和目標，促使公司的各項工作在更為規范化的模式下有序、有效的開展。確保各職能 部門周重點工作方案的執行成效，實行規范化管理，特制定本方法。 2.0適用范圍 公司各部門主管及負責人3.0職責 3.1各級部門負責人負責完成提報其部門的周工作方案；并負責對下級部門、主管、項 目負責人的工作方案的初審、匯總，與執行狀況的過程監控。 3.2行政中心負責對各職能部 門周工作方案進行收集匯總、復審、上傳及存檔管理。 3.3 周例會時各層級領導依據公司進展需要對工作方案爭論確定或指導修改，并對上周 執行成效進行驗證。 3.4 人力資源負責對部門周工作方案完成狀況的績效薪資進行核算并由財務中心執行。 3.5總經理負責工作方案的審核批準。 4.0內容 4.1編寫原則 4.1.1方案要依據公司進展需要，圍繞公司領導下達的指令，對所管轄的各部門工作進 行整合并列出； 4.1.2方案要有明確的工作任務、方案完成日期、責任部門、責任人，工作應達成的重 點目標等，讓考核者與被考核者能夠精確的理解。 4.1.3各部門在編制工