1、第6頁共6頁2022年年貨一條街活動策劃方案_年融水春節年貨一條街方案前言_年春節來臨之際，為豐富融水苗族旅游文化，活躍春節節日氣氛，更為了給融水苗族農副產業化發展企業和農副手工藝產品提供一個規范的展示平臺，潤東企業將在融水縣政府的帶領下，整合各方面資源，做好招商及執行工作，全力辦好本次融水年貨一條街，在提高主辦方知名度和影響力的同時，為融水的支柱產業鏈品牌及辦理年貨的民眾服務。本次活動以濃烈的節日氣氛為契機，將春節年貨展銷和民俗文化展示融合一體，在展示售賣融水農副特產的同時，將融水的新人文精神展現給外地客商及游客，讓參展民眾及游客真正感受到即趕了大集又看了大戲的滿足感和縣政府為民服務的本意。

2、同時，為實現城北片區商業快速發展，增強_片區及城北新城區的商業氛圍，本次年貨一條街特以體育公園為主場，直接拉升該片區的投資價值，對外展現融水縣政府城建及商業規劃的宏偉藍圖和實操決心。一、活動主題:趕融水大集，看民俗大展-_年“潤東。融洲風情”春節年貨一條街二、活動時間:-_年_月_日三、活動地點:融水體育公園內四、主辦單位:主辦:融水縣政府融水縣住建局協辦:廣西融水潤東投資置業有限責任公司五、運作方式:政府牽頭組織主辦本次活動，潤東企業組織商家及實體操作，采用招商、推廣、宣傳等市場化運作手段，實現拉動融水旅游消費發展，把融水原生態的苗族族文化展現出來，吸引更多的外地游人及周邊縣域民眾參與到融水

3、的特色旅游商業中來，打造一條完整的融水新興民族旅游商業產業化發展鏈條。六、活動內容:整個年會一條街活動，圍繞“趕大集，看大戲”為主線貫穿整個活動規劃，將年貨展銷、民俗展演、政企服務、旅游接待等四大內容緊密融合，服務融水經濟和文化建設。七、展覽范圍及功能分區區:民俗競技區:有主題、有秩序、不定時地開展各類展示苗族民俗文化的展演內容，如斗雞、斗鳥等系列民俗體育競技項目。區:食品類:各種名特優新食品、綠色食品、糧油食品、保健食品、休閑食品、速凍食品、烘焙食品、肉禽產品、水產品、調味品、乳制品、干果炒貨、土特產品、農產品等;日用百貨類:家用電器、廚衛潔具、飾品、化妝品、皮革制品、日用小商品、塑料制品、

4、五金電器、鞭炮禮花、節慶用品、廚具、智能玩具等;服飾類:床上用品、服飾、鞋帽等;區:糖酒類:各種葡萄酒、白酒、黃酒、果酒、保健飲料、果汁飲料、乳酸菌飲料、茶葉等;禮品類:各類禮品盒、花藝盆栽、剪紙字畫、奇石玉器等;特產類:香菇、木耳、香粳糯、筍干、沙田柚、三防鴨、茶葉、茶油、黃糖、重陽酒、臘肉、臘魚等融水名優產品;區:民俗文化展:以蘆笙表演為主，輔助手工藝品現場制作、融水書畫大家現場手寫春聯DIY;區:風味小吃區:籃球場邊設小吃燒烤一條街，展示融水傳統風味。2022年年貨一條街活動策劃方案（二）為切實加強我鎮優秀后備年輕干部的培養選拔工作，解決我鎮村(居)干部年齡結構老化問題，促進村(居)“兩

5、委”健康有序發展，特制定本實施方案。一、指導思想立足當前，放眼未來，加大年輕后備干部培養力度，努力把他們培養成為政治素質好、工作能力強、本職業務精、自身要求嚴的優秀人才。二、培養原則1、立足當前、著眼長遠的原則。在做好對近期年輕后備干部培養工作的同時，做好中、遠期后備干部的培養工作。2、因人制宜、學有所用的原則。根據后備干部本人的經歷、知識結構和培養方向，因材施教，增強培養的針對性。3、降低成本、注重實效的原則。以需求為導向，避免重復培養和盲目培養，追求培養質量，注重培養實效。三、培養對象各村(居)_周歲左右回鄉_軍人、在外經商能人、務工青年、在職村干部，學歷為本科及以上年齡可適當放寬。四、培

6、養途徑實施四項培養制度1、學習教育制度。年輕后備干部應努力自學，相互之間多做交流，“比、學、趕、超”。堅持周一晨讀制度，實行“輪流教學、共同探討”模式，每月交流晨讀心得，并檢查讀書筆記；月初制定學習計劃，結合年輕后備干部的知識結構、工作閱歷、能力素質等情況科學制定學習計劃和內容；月底進行總結，_年輕后備干部在月底總結會上進行學習心得交流。2、“導師”幫帶制度。鎮干部、分工干部聯系一名年輕后備干部，注重年輕后備干部能力的培養與素質的提高，按照“缺什么、教什么，需什么、幫什么”的帶徒原則，分步驟有重點地對徒弟進行傳、幫、帶。傳授經驗。積極開展師徒技術業務培訓，加強思想道德品質培養，幫助徒弟調整發展

7、方向，盡快熟悉并適應村(居)，盡快開展手頭業務工作。幫助解惑。認真履行談心說事制度，負責幫帶的同志每月必須找年青干部談心一次，_其心理動向和成長狀態，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提高，針對情況及時修正幫帶辦法和計劃；年輕干部每周向導師匯報一次生活學習工作情況，就存在的困難和疑惑及時交流請教。每年年底寫出書面總結，向鎮黨委_科匯報一年來的成長情況。3、談心說事制度。定期與年輕后備干部談心說事，工作、生活上為年輕后備干部排憂解難，幫助健康快速成長。一是幫帶“導師”談話。負責幫帶的領導每月必須找年青后備干部談心一次，引導年輕干部經常性地開展批評與自我批評，適時進行提醒和鼓勵，促其自我總結提高。二

8、是分管黨務的副書記、_委員談話。由分管黨務的副書記或_委員確定時間對每名年輕后備干部談話，每年不少于兩次，_其心理動向和成長狀態。4、說寫提升制度。充分結合實際工作內容，提供平臺讓年輕后備干部多寫、多說，鍛煉培養年輕后備干部能干、能寫、能說的能力。寫作“兩定”。一是規定寫作內容，根據崗位職責，規定信息寫作及新聞報道的重點內容；二是定任務，每名年輕后備干部每月至少撰寫信息_篇。進行動態管理、科學考核1、建立成長檔案。為每一名年輕后備干部建立一本成長檔案，鎮_科具體負責對年輕干部的考核，重點圍繞年輕后備干部任務目標完成情況、日常工作表現、參加_活動、學習能力提升、承擔急難險重任務表現、民主評議、幫帶人點評等方面采用百分制量化考核，由鎮黨政聯席會議進行綜合評議，每次評議結果將計入干部成長檔案，以便全面掌握年輕后備干部的成長情況。2、評先表模優先制度。以年輕后備干部成長檔案為依據進行量化記分，全方位掌握年輕后備干部思想境界、政治素質、_協調能力、工作實績、發展潛力、群眾公認度等，結果_年培養對象進行公開和反饋。同等情況下，年輕后備干部享有優先權，對得分較高者實行年終評先表模優先制。表現突出的可優先進入村(居)“兩委”班子。拓寬成_臺1、建立年輕干部培訓基地。培訓形式由鎮黨委每年不定期_年輕后備干部論壇，活動內容自行決定，內容選擇范圍寬泛，