1、XX生產調度管理方法1目的為強化公司生產調度管理，規范調度工作程序和行為，明確調度權限 和崗位責任，保證公司生產正常、穩定和有效運行，特制定本方法。2范圍本方法適用于公司所屬各單位以及為公司生產服務的相關施工、 勞務單位。3管理機構生產品質處負責公司生產要素的組合、調配，理順生產環 節，分析處理生產過程中出現的問題和矛盾，保證生產的均衡、穩定 和計劃任務的全面完成。日常生產組織由生產品質處生產調度負責。各生產單位根據實際情況，建立值班制度，負責傳達和執 行生產調度指令，檢查催促各項工作的實施。4生產調度的工作原那么4.1以年度生產綜合計劃為依據，提高經濟效益為目標，科學 合理地組織和指揮生產。

2、正確處理好產量與質量、進度和效益、生產 與設備、生產與平安的關系，以最小的勞動消耗獲取最正確效益。4. 2生產調度權限僅及各分廠和相關處室，一般不要干涉各單 位的內部管理。4. 3生產調度工作要積極采用現代化管理方法和技術手段，使 用必要的計算工具以及先進的通訊設備，確保信息傳遞及時、準確。4.4提高分析、解決問題能力和組織協調能力，講究工作方法 和指揮藝術，善于克服困難，化解矛盾，并將自身行為置身于全體員 工的監督之下。5生產調度工作內容主持公司日常生產經營活動的調度和管理，根據生產經營 計劃，對產、供、銷、發運各環節進行監控，把握宏觀管理動態，及 時解決處理各環節之間的失調和脫節現象，確保

3、生產經營持續、穩定 和正常運行。掌握生產線主要設備的運行狀況，合理安排水、電、氣及 原燃物料的平衡使用。掌握當天的產、銷、存數據，了解原燃材料、熟料和水泥 的質量、庫存及出廠情況；記錄當日發生和處理的問題。檢查生產作業計劃的實施情況，并及時向領導匯報或向相 關單位通報。對檢修單位上報的臨時檢修、計劃檢修計劃組織匯編，平 衡安排實施時間，召開檢修發動會，對檢修質量和進度進行監督和檢 查，并組織有關部門驗收。6各單位必須認真執行生產調度發布的調度指令或調度令， 并及時匯報執行情況。對不服從調度指揮的，生產調度有權采取措施, 對當事人及其所在單位通過考核等手段進行處理。重要情況可向分管 領導報告。發

4、現違章作業，來不及與其單位負責人聯系時，有權直接 制止，隨后通報其單位負責人。重大問題，可直接向公司領導匯報。檢查各單位對生產調度會決議的執行情況，檢查各分廠生 產進度和生產安排，聽取生產匯報，并隨時抽查半成品、成品的檢驗 結果及指標控制情況。各單位在統一調度的前提下，負責本單位內部生產組織和 協調工作。制造分廠的窯、原料磨、煤磨和水泥磨等主機設備的開、 停必須在公司的統一安排下進行，生產調度可根據需要，通知各分廠 設備開停。10制造分廠、礦山分廠、水泥分廠每班主機設備開、停機時 間及停機原因應及時通知當班生產調度。大功率電機起動前，操作員 必須按規定通知總降值班人員；輔機設備開、停各生產單位

5、自行安排。6調度管理的相關制度1值班制度1. 1生產品質處實行24小時不間斷生產調度值班制度，每班由一 名生產調度或其他代行調度權限的人員負責組織協調和指揮生產。2各單位根據生產需要建立值班長或技術骨干輪流值班制 度，并將值班負責人名單及聯系方式報生產調度。生產品質處應建立 有效的值班調度網絡。6. 1.3制造分廠、水泥分廠、供應處中心倉庫和保衛處需設立 24小時生產值班制度；礦山分廠根據自身特點設立生產值班制度（含 節假日）。各單位值班負責人，負責執行公司生產調度有關生產指令 和協調處理本單位生產中有關問題。6. 1.4交接班制度：生產調度要填寫交接班記錄，重要情況要 作詳細交待；接班生產調

6、度提前上班，接班時要做到以下幾點： 6. 1.4. 1聽取上班調度生產情況的介紹和對遺留問題的處理意見；6. 1.4.2 查看上班調度值班記錄；了解全廠生產情況和設備運 行、檢修情況；6. 1.4.3 聽取公司領導對生產組織方面的意見，以及對調度工 作的指示安排。6.2會議制度6. 2. 1 早會：每天8： 00時，公司有關領導和各單位領導或有 關人員參加。生產調度或其他代行調度權限人員主持并負責介紹前一 天的生產經營情況，提出存在的問題及處理措施，并對當天生產提出 安排意見；會上各單位應匯報生產情況和需協調解決的問題，并由生 產調度當即在會上協調解決，早會一般不超過30分鐘。6. 2.2周生

7、產調度會：生產品質處處長主持召開，公司領導、 各單位領導參加，檢查上周生產調度會議決定事宜的執行情況，總結 上月或上周生產經營情況，布置下一步工作任務，研究解決存在的問 題，并作出相應的決定或調度指令。6. 2. 3值班長研討會：每月上、中旬，各生產單位值班長參加， 生產調度或其他代行調度權限人員主持，并負責介紹上月及本月上、 中旬的生產經營情況，提出存在的問題及處理措施；會上各單位值班 長應匯報上月及本月上、中旬的指標完成情況、設備運行狀況及生產 組織運行中存在的問題并提出改進、防范措施。6.3匯報制度：為了及時掌握和協調各環節的作業活動，每班各生產單位必須按 規定的內容和時間向生產調度匯報

8、生產情況。3.1緊急情況報告制度：生產過程中，出現重大質量，設備、人身事故或其他重大問題， 各單位要及時報告生產調度，生產調度要迅速匯報有關領導，并立即 親臨現場指揮處理，防止事態擴大；需要保護現場的，應采取措施保 護，以待有關單位或公司領導查看處理。3.2 礦山分廠：每班要匯報石灰石、粘土產量，破碎機運行 時間，石灰石質量搭配進廠情況和生產中存在的問題及準備采取的措 施。3.3制造分廠每班要匯報主機運行時間、產量、消耗及庫存 情況，存在的問題及準備采取的措施。此外對石膏、砂巖、煤阡石、 石灰石混合材等存量情況不定期向生產調度匯報。以便生產調度及時、 準確了解情況，統籌安排原料供應工作。3.4

9、 水泥分廠每班要匯報主機運行時間、產量、消耗、庫存 及原燃材料和產品進出廠情況，并提出存在的問題和準備采取的措施。3.5生產品質處質量調度每班要匯報產品質量情況，水泥生 產品種更換情況，并提出影響質量的問題和準備采取的措施。.6設備保全處要匯報供水、供電情況及每班用電負荷。.7銷售處每天要提前向調度匯報當天水泥、熟料的銷售計 劃。6. 3.8 檢修期間，制造分廠、水泥分廠、礦山分廠、設備保全 處均要匯報檢修情況，如開工的檢修工程、質量進度、平安等，并提 出影響檢修進度的問題和準備采取的措施。6.4調配與協調制度4. 1物資領用：屬于正常生產材料的領用，由使用單位按公 司材料領用制度領用；特殊情

10、況或夜間生產材料領用由使用單位開出 緊急領料單或借條，由值班調度簽字后到供應處領用；其他手續按材 料領用制度辦理。4.2調用生產單位人員為生產服務時，由生產品質處直接用 形式向被調用單位下達；調用非生產單位人員需同辦公室聯系, 由辦公室負責安排；臨時用工調用按公司臨時用工管理方法執行。4.3公司范圍內的設備調用，原那么上由生產品質處統一安排。 調用設備為生產服務時，可用 聯系。4.4根據生產需要，生產調度有權調度公司各類車輛、工程 機械及其他為生產服務的設備。4.5各單位之間發生意見分歧或工作障礙時，生產調度應及 時溝通和協調，重大情況可報公司分管領導裁決。7獎懲1公司職工和生產調度有以下成績之一者，由公司根據具體 情況通過考核手段進行獎勵：認真執行生產調度管理規程，在生產經營管理中作出顯 著成績；1.2 狠抓生產的關鍵和薄弱環節，加強生產的協調平衡、監 控生產的正常秩序，實現均衡生產，使企業的經濟效益有明顯提高;及時發現并防止重大設備、質量和人身傷亡事故發生。2公司