1、文獻綜述品品牌需要做到提升營銷效率、推陳出、執行 有效的市場拓展策略。張明在基于傳統文化的吳裕泰茶葉營銷策略爭辯一文中指出包裝可以，63%的消費者是依據商品的包裝來選購商品的，企業生產的各類產品應當承受類似包裝策略，同時依據消費者的使用習慣要實行差異包裝策略。黃婷婷福建茶葉營銷對策分析中提出產品定位的原則中最重要的兩個異化等。王麗惜，朱東紅關于茶葉物流模式的探討以安溪為例中認為我 國茶葉營銷經過了三個進展階段，第一階段的企業經營明顯具有產品觀念，該 企業經營依靠的是單一的推銷戰略而不是整合營銷戰略；第三階段是指 2022 年至今，顧客的需求成為了成功的關鍵因素，整合營銷和競爭的意識開頭漸漸 加

2、強。目前我國茶葉行業進展存在兩個主要問題，一是產品技術含量不高，二 是營銷觀念仍舊落后。羅永昌網上銷售系統的分析與設計中闡述了學問營銷的含義和特點， 認為企業的經營活動不再只關心銷售額和利潤，更強調為消費者供給更多的價 科技化。方面如快速消費品。搜狐老劉聊餐飲在其餐飲分析 | 奈雪茶到底是如何崛起的？認為隨著消費升級、主流消費群體更換代，人們對茶葉的消費需求也漸漸投射到 “茶飲”領域。90 后的消費者，是主流消費群體。他們講究生活品質與生活方式，強調自我和共性，具備時尚標簽屬性的“茶飲”契合了年輕群體對生活 方式和身份認同的追求。正由于奈雪茶奶在質量上嚴格把關，打造安康、安 全、無污染的產品，

3、這必定成為中產的普遍需求，由于他們留意飲食對安康 將奈雪茶奶茶與音樂結合起來，是顧客在享用藝術般的美味同時，又能享受 聽覺盛宴。奈雪茶品牌創始人曾表示：“要不斷帶給顧客穎感和好玩的體 驗。”這也正是奈雪茶在細心打造每個門店之余，堅持做到“連鎖不復40%的相像點，剩下的風格都不同，給各地消費者都需求。奈雪茶飲品擁有著擁有自己品牌獨家研發的鮮果萃取產品制作工藝，草莓香蕉鮮果雪樂冰、金桔檸檬茶等一系列的風味飲品，可以牢牢俘獲每一個 消費者的心，讓消費者們覺得欲罷不能。在當今的互聯網時代，一個餐廳可以 借助多樣的營銷方式火起來。也可以講好聽的故事吸引消費者的眼球，唯有一 點亙古不變，產品才是餐飲品牌的

4、根本。一家奶茶之所以這么好喝，主要從質 量、口感、價格、外形、品類、換等幾個方面進展具體爭辯。餐飲品牌想要 長遠進展就必需要找到適宜產品。這樣才能在餐飲界扎穩腳跟。店數漸漸增加。但是奈雪的茶做高品質茶飲，吸引大局部消費者。奈雪的茶的的品牌競爭力，在眾多茶飲品牌中脫穎而出，做不一樣的茶飲品牌。奈雪的茶核心賣的還是茶。但是，從經營角度來講，“茶+軟歐包”這樣的設置，一方面，4050次；另一方面，其營造與培育出的消費習慣，符合消費者心里在角色上的自我認知。熊偉在從“奈雪的茶”的成功隱秘看烘焙業的將來中認為， 熊偉在從“奈雪的茶”的成功隱秘看烘焙業的將來中認為， 奈雪的茶的成功賜予我們以下的啟發： 1

5、、 找準目標顧客，并一切圍繞目標顧客的核心需求開放是一個企業成功的關鍵； 2、； 認真對待和解決顧客的每一個痛點是贏得3、 將資源投入到產品和體驗環節是最能產生回報的關鍵點； 4、 市場定位、產品研發、體驗完善這些企業運營的前端環節做好了，才是企業持續生命力的關鍵。而不是前端沒做好只能靠后端營銷促銷銷售環節來拉動，這樣只能獲得一時的業績而無法獲得企業持續進展；5、 互聯網時代產品就是營銷、體驗就是營銷！二、國外茶文化爭辯述評關于“茶”的專著就難得一見了。英國人佩蒂格魯 (Jane Pettigrew) 編著的 “茶” 鑒賞手冊 涵蓋了茶的起源、茶葉的生產和儲存、茶具、茶的沖泡和鑒賞，以及全球茶

6、葉名錄 等(Eden舉了具有代表意義的國家的飲茶風俗，系統介紹了“茶”的自然屬性和社會 屬性，具體分析了各大茶葉產地的狀況和歷史成因。本書最大的特點是對茶源 地持有不同的看法。 卷21649 年英國東印度公司的茶葉貿易狀況。有名歷史學家布羅代爾在1518領先開頭歐洲的茶葉貿易;關于英國人飲茶形成風氣的時間，他認為應當是在165718此外，斯特爾卡普AnnStalcup的中亞細亞的茶肆、莫爾的查找午茶的片刻安靜和亨尼西Gail Hennessey的沏上一杯茶嗎？都以茶文化作為爭辯對象，第一篇爭辯了中西茶文化的異同，后兩篇文章主要介紹了與作品對茶貿易、茶事和茶會等茶文化現象均有所涉及。參考文獻J.

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