1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 2022在“比學趕幫超”動員會上的講話 下面是我為大家整理的2022在“比學趕幫超”鼓動會上的講話【完整版】,供大家參考。 在油田公司“比學趕幫超”鼓動會上的講話 同志們： 今天，我們召開“比學趕幫超”活動鼓動會，旨在專心貫徹落實集團公司黨組，局黨委、勘探局、分公司印發的關于開展“比學趕幫超”活動的實施觀法，把“比學趕幫超”活動，落實到職工隊伍當中去，落實到廠投料試車的全過程，不斷提升兩級班子的凝結力、戰斗力和號召力，不斷提升員工素質和職工隊伍的執行力，又快又好地為我廠五、六聯合裝置的投料試車以及前四套聯合裝置的安好平穩運行鋪好路、搭好橋。方才，商廠長宣讀

2、了廠“比學趕幫超”活動實施方案，表明了活動的指導思想、目的要求、活動內容和方法步驟。會后，各單位黨政組織要專心組織學習，深刻領會精神實質，切實把“比學趕幫超”活動落到實處，見到實效。 下面，我對“比學趕幫超”活動講幾點觀法： 一、領會精神，提高熟悉，鞏固責任感和緊迫感 “比學趕幫超”活動，是集團公司黨組在全系統開展的一項重大活動，也是油田今年的一項重點工作。月日，局黨委、勘探局、分公司印發了關于開展“比學趕幫超”活動的實施觀法，對這項活動舉行了安置。為進一步推動活動向縱深進展，急速掀起“比學趕幫超”活動熱潮。各單位黨政組織要充分熟悉開展“比學趕幫超”活動的重要意義，統一思想，切實把這項活動擺上

3、重要位置、作為大事來抓。 第一、開展“比學趕幫超”活動是形勢進展的需要。去年底，總經理在集團公司年度工作會議上強調指出，要在全系統大力開展“比學趕幫超”活動，通過建標、對標、追標、創標，比出差距、比出方向，比出壓力、比出干勁。這是集團公司黨組在深刻分析形勢任務的根基上，著眼應對經濟全球化、在新時期打造企業核心競爭力而作出的一項重大部署。今年以來，集團公司各個系統、各個板塊、各個單位，按照黨組的統一部署，急速行動起來，結合各自實際開展了形式多樣的活動。中原油田是集團公司上游板塊中人多油少、本金高、困難大的企業，積極響應黨組號召，全面開展“比學趕幫超”活動，是中原油田扭虧增盈、擺脫窘境、再創輝煌的

4、應有之舉。氣田的開發創辦是油田三大主力板塊之一。而我廠的全面投料試車告成是氣田開發創辦創效的落腳點，所以，我們肩上的擔子很重，務必進一步鞏固自覺性和主動性，鞏固責任感和緊迫感，把這項活動扎實地組織好、開展好。 其次、開展“比學趕幫超”活動，是繼承和發揚石油石化行業優良傳統的需要。“比學趕幫超”活動在石油石化系統由來已久，早在上世紀六十年頭大慶石油會戰時就已經開展，并見到了實實在在的成效。會戰初期，王進喜帶著1205鉆井隊干部職工，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，將重達上百噸的鉆井設備實時組織到位，并連續五天五夜不下井臺。它已成為全體會戰將士比較的標桿、學習

5、的模范、追逐超越的目標。當前，盡管時代和環境與過去相比都發生了較大變化，但是“比學趕幫超”這一石油石化行業的優良傳統，依舊是特別名貴的資產，我們依舊需要很好地繼承、專心地提煉、積極地發揚。 第三、開展“比學趕幫超”活動，是推動油田持續有效進展的內在要求，也是促進我廠全面投產的內在動力。當前和今后一個時期，是油田統籌三大板塊協調共進、實現新進展的關鍵時期。今年油田明確提出了“創辦東濮、內蒙三大油氣生產基地，打造石油工程鐵軍，提升社會化服務保障才能，構建具有油田特色管理體系”的進展目標。我們要緊緊圍繞板塊，應對各種困難和挑戰，抓住難得的機遇和優勢，奪取我廠聯合裝置的安好平穩運行和五、六聯合裝置的投

6、產告成，這是擺在我們面前的中心任務。所以，我們要依靠宏大干部職工團結奮進、銳意進取、扎實工作，鞏固“爭第一、當標兵、講奉獻”的意識，為我廠全面投料試車告成盡職盡責盡心盡力。 第四、開展“比學趕幫超”活動，是提升管理水平的有效途徑。加強管理是企業進展的根本要求和永恒主題。為促進油田2022年完成萬噸油氣當量，我廠干部職工擔負著油田萬職工家屬的重托，擔負著氣田板塊的生產重任，我們務必凝心聚力，順遂完成六套聯合裝置的投料試車工作。開展“比學趕幫超”活動的落腳點就是改善管理、夯實根基，促進生產任務的全面完成。我們要通過活動，引導各單位專心梳理保投產、保試運工作中的難題，查找缺乏，分析理由，制定措施，各

7、單位之間、干部之間、黨員之間、職工之間比管理，搶節點，上水平，不斷提高核心競爭力，為油田持續有效進展以及我廠全面完成投料試車任務，打下堅實的根基。 二、創新載體，提防特色，找準結合點和切入點 開展“比學趕幫超”活動對我廠來說，其中心目的就是保投產告成，保裝置安好平穩運行，創出最正確效益。要達成這一目的，就務必有一個作風硬、技術精的職工隊伍。運用“雙建”工程管理體系的方法，把廠黨委正在開展的“員工素質提升深化年”活動、黨員“三帶三保”活動、“保投產、立新功”活動等納入到“比學趕幫超”活動中來，盡管提法不同，但是目標一致。各級黨政組織要正確處理好開展“比學趕幫超”活動與做好各項工作的關系，理清思路

8、，著力在抓好結合、強化融合上下功夫。要把開展活動與本單位、本部門的工作精細結合起來，尤其要與投料試車、生產管理等重點工作有機結合，切入到生產經營的全過程，用活動推出工作，用工作成效檢驗活動成果，切實做到開展活動與推出工作兩不誤、兩促進。 一是把“員工素質提升深化年”活動納入到“比學趕幫超”活動中來。2022年提升員工素質依舊是我們隊伍管理工作的重點，片面職工以及新到廠職工的技術水平還達不到廠里的要求和崗位的需要。所以，深入開展“六個一”員工素質提升活動，即“讀一本好書，學一門技能，練一手絕活，攻一道難題，創一項成果，提一條建議”很有必要。我們要運用“雙建”工程管理體系5W1H的方法，解決“比、

9、學、趕、幫、超”五個方面的問題，也就是說把“比學趕幫超”活動概括化、量化，制定出切實可行的實施方案，按照方案抓落實，抓運行，抓出成效。凈化車間要開展“優化技術參數賽”“優化工藝流程賽”“優化技術方案賽”“活流程比賽”“問不倒比賽”，其他車間也要開展切合本單位實際的“指標挑戰賽”“技術能手對抗賽”“幫扶成果賽”等特色競賽活動，達成學有成效、比有結果、趕有模范、幫有對子、超有目標。此項活動開展的好壞，關鍵在于兩級領導干部如何抓，能否面向基層、深入基層、服務基層，能否深入到職工隊伍當中去，能否按照干部履職承諾書專心履行自己的職責。在干部隊伍中，要持續大力倡導和推行“四五”工作法。即，黨員干部進班組實

10、地調研、進崗位親身體驗、進宿舍排查沖突、進餐桌溝通交流；廠兩級領導干部工作在一線、思路形成在一線、問題解決在一線、決策落實在一線、成效檢驗在一線。組織機關干部比實績看誰業務水平高，比作風看誰過得硬，比素質看誰服務好，比付出看誰奉獻精神強。要不斷引導干部大興緊密聯系群眾之風，大興求真務實之風，大興繁重奮斗之風，大興批評和自我批評之風，使管理和服務工作更加貼近實際、貼近基層、貼近群眾，使干部隊伍的整體素質更高，工作作風更實，服務意識更優，履職才能更強。各級領導干部要以崇敬人、理解人、關切人 當前暗藏內容免費查看、凝結人、鼓舞人的思想政治工作理念激發職工的工作積極性和主動性，為廠投料試車打牢思想根基

11、。領導干部要眼睛向內抓隊伍，撲下身子干工作，促使活動見實績，出成效。 二是把黨員“三帶三保”實踐活動貫穿到“比學趕幫超”活動中來。黨員是職工隊伍的先鋒，扎實開展好“黨員就是安好員”活動，讓黨員帶動群眾，人人講安好，人人抓安好，實現“要我安好”為“我要安好”“我會安好”的觀念轉變。廣泛開展“黨員就是一座鐘”活動，黨員走到哪里，安好環保的理念就傳播到哪里，安好的警鐘就敲響到哪里，人人樹立安好環保進展的理念。深入開展“黨員就是一盞燈”活動，黨員帶頭鉆研技術、帶頭攻堅克難、帶頭抓好細節，在“急、難、險、重”任務面前沖在前、率先鋒、做表率，達成“豎起一盞燈、四周無陰影”的效果。各單位要專心落實“211”

12、安好工作法，提高我廠HSE管理水平。要堅持全員參與，強化防范，從思想上找差距，從制度上找漏洞，從管理上找理由，憶、擺、查、找組織運行、隊伍創辦、現場監管、根基工作和制度落實等方面存在的問題，抓好整改，消釋隱患，確保安好生產萬無一失。進一步強化安好文化創辦，推進安好文化進班子、進機關、進基層、進現場、進宿舍，形成人人關注安好、關注細節、關注防范的安好空氣。 三是把“保投產、立新功”競賽活動溶入到“比學趕幫超”活動中來。9月份，五、六聯合裝置要開機試運，億投產立功競賽活動已進入結果的沖刺階段，各單位要按照廠制定的“六一一”投產立功競賽考核細那么專心組織實施，把投產立功競賽活動中的典型人、典型事優選

13、出來，把職工隊伍中的“閃光點”挖掘出來，選拔一批，表彰一批，要讓評出的先進人物登上榮譽榜，走上領獎臺，充分利用各種宣傳工具大張旗鼓地宣傳典型人物事跡，濃重“比學趕幫超”的空氣，宏揚隊伍正氣，鞏固隊伍的戰斗力。通過比管理、比質量、比技術、比效益、比安好、比節能、比作風，不斷提高我廠的生產才能和市場競爭實力。 四是把“三基”工作與“比學趕幫超”活動一并考核。強化“基層創辦、根基工作、根本功訓練”是我廠管理上水平、技術上等級的根本保障。強化基層班子創辦，創造“四好”班子、“四型”黨組織和“五高”黨員隊伍，推進基層黨建工作上水平，鞏固基層班子抓管理、帶隊伍、保穩定的才能。強化基層勞動組織創辦，合理配制

14、崗位人員，優化人員配置，優化隊伍布局。強化根基工作，完善各項規章制度，靠制度管人、管事、管思想。強化根本功訓練，建立高技能人才引進機制，大力實施“基層人才培訓”籌劃，統一組織核心技術培訓、操作技能培訓和關鍵崗位培訓。堅持以考促學，提防案例教導和崗位針對性教導，專心抓好全員培訓，提高職工技術才能和綜合素質，為我廠的長足進展搭建技術平臺。 三、創造體系，制定方案，推動“比學趕幫超”活動高效運作 各級黨政組織要按照廠活動實施方案，建立健全運作體系，確保活動有力有序向前推進。 一要建立健全工作指標體系。要將此體系作為整個“比學趕幫超”活動的先導性、根基性工程，本著科學合理、完善配套、切實可行的原那么，

15、明確各單位工作指標。在建立健全工作指標體系過程中，突出工作重點，抓住工作難點，確定符合各單位實際的指標，鞏固體系運作的目標性。 二要建立健全對標評價體系。要將評價體系作為加強活動過程管理的主要抓手，完善全員對標工作評價機制，定期對追標、創標處境舉行統計排名和系統分析，努力實現對活動效果的實時監控。廠活動領導小組將根據運行方案中各項評價指標，每季度對各單位追標、創標處境舉行排名，按照P、D、C、A循環對各單位追標、創標處境舉行全面分析，扶助查找突出問題、制定整改措施；年底對業績突出、指標完成好的單位舉行表彰賞賜。 三要建立健全活動督導體系。廠活動領導小組負責對活動的檢查督導，協調解決工作中遇到的實際問題，組織開展“三不”抽查和定期檢查，實時掌管活動進展處境，做好信息收集反應、閱歷交流和總結提高等工作。為了推動“比學趕幫超”活動深入開展，小組成員深入車間、班組指導、督導活動的進展，要切合各單位的實際和特色。各單位要把活動中的典型標桿選準選好，發揮好