1、煤礦調度年度工作總結篇一：XX煤礦調度室年度安全工作總結及XX年工作計劃煤礦調度室年度安全工作總結及計劃XX年以來，在公司的正確領導下， 在各科室及各隊組的 大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作準 則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室 的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發揮 了指揮中心 “上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完 成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。一、XX年安全工作總結（一）建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員， 全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績

2、，我們認識到必 須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組 織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確了 每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。 樹立高度的服務意識，服務態度熱情、耐心、細致，為公司 上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理 論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度 室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安 排解決。將總體目標和工作內容具體化。日常工作中與調 度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準 確、臨時

3、任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工 作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合理要求及 提由的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良 好的工作作風贏得了廣大員工的支持。（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務于 安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井 各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備 各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整 理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。（三）建立健全管理機制， 完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件和領導 要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質

4、量標準 化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和 牌版，調度資料定期歸檔保管。（四）加強信息報送質量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度， 對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重 要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項 等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達 領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效

5、，保證全礦 上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目 標任務的全面完成。二、XX年安全工作計劃1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題 和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行。3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文件、 記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐 項、按時完成工作。4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質，每 月定期考核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相關 知識的情況下，理論聯系實際，

6、多深入采掘一線，調查研究， 熟悉生產情況。5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準化 調度室。調度室二。一五年十二月三十日篇二：煤礦綜合調度中心 XX年工作總結煤礦綜合調度中心XX年工作總結*煤業綜合調度中心 XX年工作總結XX年以來，在凱嘉集團及礦領導的正確領導下，在各部門及各隊組的大力支持下和積極配合下，綜合調度中心以“安全為天、效益為本、科學發展”的發展理念為指導思想， 以提高“監管有效、調度指揮、執行嚴格”的工作準則，按 照各級管理部門和領導的工作安排，結合綜合調度中心的工 作實際，在安全生產工作協調、生產調度等方面，充分發揮 了綜合調度中心上傳下達，工程措施落實、生產任務達標跟

7、 蹤、協調產、供、銷、運、貯平衡的作用。結合我公司各項 生產計劃和工作安排認真調整綜合調度中心人員體制編制 和組織指揮生產調度，帶領各生產聯隊抓生產、抓安全、抓 產量、抓質量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達的各項生產任務。現將我公司綜合調度中心XX年的體制編制及工作總結如下：一、體制機能我公司生產調度室于 XX年正式更名為綜合調度中心， 作為我公司安全生產的樞紐，其地位特殊，責任重大。負責 對每一項工作目標的落實跟蹤協調，以生產為中心，組織、 措揮、控制原煤作業產量、質量、運輸、儲藏、成本消耗等 重要環節，掌握生產業務技術、熟悉生產過程，了解先進的 調度技術裝備的使用，監控各作業地點的有害

8、氣體數據，做 到及時準確的上傳下達，上請下達的有效匯報機制，嚴格監 控礦井通風及供電方式，預報并組織危險區域人員撤離、救 護、物資運輸等。組織結構：綜合調度中心主任：馮鵬主任工程師：凡中平 副主任：藺光亮高龍喜專職調度人員：11名。二、全年工作總結(1)迎接集團公司的檢查工作并落實情況配合各部門迎接集團公司領導蒞臨我公司檢查指導工作3次，共檢查由11條問題，已整10條，剩余1條未整改， 都屬于共性問題視頻會議系統未安裝。(2)建立和健全了調度室各項制度、提高調度人員綜 合素質，完善各種調度臺賬管理。為了做好信息調度質量標準化要求，爭創省一級質量標 準化信息調度室。嚴格按照山西省煤礦安全質量標準

9、化標 準中所提由的要求，逐條逐項比對，通過完善綜合調度室 管理制度及責任制，每月定期組織全體調度工作人員認真學習各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做 到了分工明確，責任清晰。要求每名在職調度人員認真組織 業務學習，提高理論水平。與此同時，要深入采掘一線調查 研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時對調度臺賬進 行增補更新。完善了調度匯報機制，主動向各煤業公司學習 先進的管理理念，召開調度會議，做好調度記錄，有效規范 安全生產協調。做好調度工作有無間隙傳達和交接，對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。根據質量標準化及集 團公司關于加強信息調度專業化的要求，建立健全了調度室 各項管理

10、機制和制度的同時，規范了調度室各項專題記錄、 報表、臺賬、總結、計劃、匯報等 20余項，有完整的原始 記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期 歸檔保管。加強了信息報送質量，完善了公文處理流程。及時、準確、 全面地為集團調度室和公司領導報送信息。進步一落實了對 公文報送的程序，并做到簽檔保存。完善調度室的軟硬件建設，結合信息調度專業的內容要 求，建立了信息調度管理作業系統。真正實現了管理臺賬與作業系統的實效結合，分層管理。常思已過，方能擺正前進的方向， 邁開堅實有力的步伐,通過每月一次綜合調度質量標準化自檢及礦安全質量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，并將檢查由問題進行跟蹤整改

11、，使信息調度質量標準化得分都不低于90分，年底取得了平均的優異成績。（3）狠抓原煤生產任務指標，并 以控制生產成本及產品質量為雙刃劍。面對重重困境，實現公司領導“興企為民，致富員工” 的服務守旨，順利完成了公司下達的全年目標，調度指揮中 心不忘公司使命，不負領導重托，帶領各生產部門及連隊抓 生產、抓安全、抓產量、抓質量、抓成本、抓效益，在各部 門的配合下抓水、電組織供應，保證了生產所需；在保證生 產的基礎上，抓輔助生產設施建設，保證順利進行，為公司 的后續生產奠定了基礎。通過協調生產時間，有效的做到節 能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強對作業地點的措 施監督、生產工藝創新、規程落實，有力提

12、高了煤炭質量的 指數。（三）XX工作計劃 綜合調度中心為了進一步做好 XX 年的各項工作，更好的服務于公司生產，結合實際情況，制 定以下幾個方面的工作計劃。（1）認真貫徹落實集團公司及公司領導有關安全生產方面的通知、指示、文件命令，并檢 查貫徹落實情況。（2）加大組織和協調力度，并與各部門配合，做到對 安全生產、一通三防、機電運輸的統一調度，為順利實項綜 合調度中心的綜合作業機能發揮積極作用。（3）嚴格落實各項工程作業的規程、措施，著重解決 影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行，并根據由現問題進行現場跟蹤，減省和杜 絕類似問題的重復由現。（4）進一步加強信息調度質

13、量標準 化的建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺賬、報表等 填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。（四）需集團解決的問題（1）針對質量標準化查生的共性問題，如視頻會議系 統，望集團公司放在 XX年的日程中，并能及時給予子公司 相關答復，待今年我礦井 90萬噸驗收時順利通過。（2）定期召開集團調度室綜合會議，可將各公司調度 作業過程中由現的問題進行匯總，交流。起到互相借鑒學習 的作用。（3）望統一各項臺賬的格式，這樣可以有效對日常 工作進行管理。綜合調度中心二一三年十二月二十六日擴展閱讀：南嶺煤礦 XX年調度室工作總結xx公司調度室工作總結回望XX年，調度室工作在公司黨政關懷和領

14、導下，在 各科室及各區隊的大力支持和積極配合下，以提高“執行力”為工作準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結 合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面， 充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上報”的作用。結合 我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成各項任務目標，主要做了以下幾方面的工作:一、XX年調度工作總結及XX年工作打算：(1)、根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度， 全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到必 須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期組 織全體工作人員認真學習公司下發的各種文

15、件精神，明確了 每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。 樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致， 為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習， 提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調 查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導 匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了 調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容 具體化。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到 固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤， 安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度 對象的咨詢、

16、合理要求及提由的建議， 創造和諧的調度氛圍, 以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。(2)、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反復研 究現場生產管理主要環節問題，并積極給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導，生產骨干 共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完 成情況，及時對各部門進行人力、物力、等合理調度，確保 生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認 真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題 及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌 握生產形勢，分析生產動態，對生產薄弱環節、采掘接替和 拉運周轉等進行專題調

17、度(3)、認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全 生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井 各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備 各種材料、報告，基本上沒有由現過任何的失誤。在各種會議召開 之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以 及時的上傳下達。(4)、根據上級文件精神要求，為進一步提高我公司抗 災防范能力，有效預防自然災害及惡劣天氣的影響，杜絕三 防事故，我調度牽頭組織相關部門對井田范圍內全覆蓋的隱 患排查，本著及早部署、精心準備、責任到人的原則，召開 了 “雨季三防” “冬季三防”專題會議，成立了以總經理為 組長的“三防”工作領導小組，同時成

18、立了搶險救災突擊隊, 備足了相應的各項三防搶險物資，領導組積極對三防工作進 行了安排、準備和部署，及時由臺了我公司三防工作目標文 件，文件指明了行動方向，提供了制度保障，對三防的各項 工作安排合理，對各單位的職責分工明確，責任到人，有要 求，有考核。為我礦的三防工作的積極應對和部署奠定了堅 實基礎。并且根據實際情況，進行了三次雨季實戰演習，對 演練存在的問題進行了總結分析，揚長補短，彌補不足，使 應急救災隊員得到了鍛煉，驗證了應急救援方案的可行性， 提高了我礦的應急救災能力。 使其成為服從命令、聽從指揮、 英勇善哉，能完成搶險救災工作的揮之即來，來之能戰的一 支應急搶險突擊隊。保障了公司財產不

19、受損失，人員不受傷 害。(5)、為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安 全生產方針，根據相關煤礦法律法規和集團公司規定，及時 消除安全隱患，確保各種設備安全運行， 實現礦井安全生產， 結合我公司實際情況，于5月1日、10月1日進行了兩次全礦井停 產檢修。通過兩次檢修總結，在檢修期間檢修領導組能夠親自坐 鎮指揮，調度統籌協調，合理安排，記錄清晰，全體領導職 工的吃苦耐勞、加班撈點、不懈努力，使我們的檢修計劃能 夠順利完成，為我礦今后的安全生產打下了一個良好的基礎。但不光要了解自己的優勢，也要將自己的不足查找由來，為 以后檢修不走彎路提高檢修效率，繼續發揚和保持我們的優 點。(6)、建立健全管

20、理機制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件 和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按新 的質量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、 總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按 時填寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。2、XX年度工作計劃：調度室為了進一步做好 XX年度的各項工作，更好地服 務于生產，結合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：(1)、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指 示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。(2)、加大組織和協調力度，對各部門人力、物力、外 運等統一調度，為順利完成XX年的各項經濟指標發揮積極作

21、用。(3)、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問 題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行， 對影響生產超過規定時間的，由臺分析報告，一查到底，減 少和杜絕類似問題的重復由現。(4)、進一步加強調度室質量標準化建設，按要求繼續規范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作, 準確無誤地逐項、按時完成工作。(5)、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質， 不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項 規程措施及相關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘 一線，調查研究，熟悉生產情況。(6)、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準 化調度室。XX年即將結束，在

22、這些日子里調度室將更加保持清醒的 頭腦，良好的工作作風保證公司全年的生產計劃順利完成， 以全新的面貌步入 XX年的工作當中。把提升全體干部職工 的“執行力”作為政治思想教育的首要任務去抓，努力營造 “只為成功找方法，不為失敗找借口”的良好工作氛圍。新 的挑戰正在等待 著我們。我們有信心、有決心，在公司領 導、各科室(區隊)的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地 的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為 公司的和諧、穩步發展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安 全生產。二、加強信息報送質量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導 和公司報送信息。我們在信息工作中努力

23、做到“收集信息第 一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信 息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督 查制度，對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作 部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交 辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查， 即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保 證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有由現任何重大失誤行 為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全 面完成。三、XX年拆除、安裝工程總結由于我公司井下地質條件復雜，受古空區影響全年綜采 工作面搬家次數平凡，進入 XX年我公司為了進一步加強拆 安工程

24、管理，切實提升拆安工程施工質量，確保綜采工作面 拆安實現，安全、高校、快捷特制定南嶺公司拆除安裝專 項安全管理制度，并根據公司統一部署和全年綜采工作面銜接計劃，成立 了由采煤隊承擔的拆安領導小組，組長由生產副總經理擔任， 每次拆除安裝前10天由領導小組組織相關篇三：煤礦調度員個人工作總結煤礦調度員個人工作總結煤礦調度是煤礦企業管理中的一項專業工作，是一門管 理科學，是煤礦企業安全生產的重要環節，加強調度工作， 能夠克服生產中的脫節現象，使各環節之間、各部門之間的工作保持相互協調，均衡地完成生產作業計劃。全是為了生 產，生產必須安全，作為礦井調度員，要深入現場了解一切， 包括各采掘面斷面情況，打

25、鉆抽放情況，通風情況，瓦斯情 況，運輸情況等，才能抓好調度工作。調度工作必須在詳盡 地了解生產過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現場，看 清現場工作面情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去 偽存真，掌握第一手資料。一個調度員，只有在詳細地了解 煤礦日常生產活動的基礎上，才能正確及時地解決生產活動 中的問題。一、調度員日常交接班本礦實行 “三八”工作制:每個調度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了 解上一班各個迎頭的產量進尺完成情況，各個掘進工作面和 采煤工作面的生產安排等。接班時弄清井下每個點現在的工 作狀態，對于重點工作必須重點調度。高瓦斯礦井更應該重 視瓦斯情況，查看終端瓦斯監控系統

26、的瓦斯曲線圖，有無瓦 斯超限，匯報給那個領導并做由什么指示，最后怎么處理的,超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成情況以及未 完成的原因，領導開會協調的各項工作的完成情況及未完成 的原因，并進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停 風的區域和通知完成情況。傳真電文完成情況。二、弄清井 上下現場工作情況1、井下接完班后，必須及時調度井下各個工作面的安 全生產情況，弄清楚掘進工作面現在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。以下舉由4個常見事例：(1)掘進支護，是支護的幫上或者是頂板支護了幾片， 幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等情況。了解現場, 才能預計下一時段各工作面將會

27、做什么，估計幾點能完成現 在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。(2)考察情況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔 或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調度員就得弄清 打排放孔打了多少，是幾米深的，準備打多少個，斷面的煤 巖層情況。如果是注水就得弄清楚是幾個孔，孔的布置，封 孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等。同 樣，如果是放深孔松動爆破，也得弄清楚眼的深度，孔的布 置，眼的長度，裝藥量，炮后情況，炮前炮后瓦斯對比等。(3)停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必須弄清楚 當前的打鉆情況，當班由勤人數，鉆機型號和運行情況，打 鉆是在迎頭或者是兩幫碉室，打了多少個孔，各個孔

28、的深度 和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并及 時協調其它相關單位進行及時抽放。(4)采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作 面的由勤人數，當班工作安排，煤機運行情況，運輸機，轉 載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等情況。有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下情況不全面， 導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產2、地面調度主要協調各個科室之間的生產平衡，各個 區隊的材料供應和設備維修，供水供電，煤炭銷售，地面運 輸等工作。各生產環節，必須協調一致，緊密配合，只有保 持各生產環節之間的平衡狀態，才能保證生產系統的正常工 作，促使生產的順利進行。煤礦生產的特殊

29、性，決定了人員分配、材料、物資供應 等必須保證生產的需要，而煤炭生產中所由現的矛盾往往是 和人力、物力、財力的分配有關。因此，調度機構要正確地 組織人、財、物的平衡，為生產單位服務，不斷提高經濟效 益，取得最佳效果。具體應做到以下幾點：（1）根據由勤人員的多少，合理安排作業計劃，做到既不窩工，又力所及。（2）掌握每個作業地點的施工項目和所需要材料、物資。 （3） 遇有影響生產的重大問題，采取果斷措施，調動有關人力、 物力、財力、集中力量迅速解決。三、處理應急事故在工作過程中，必須及時調度井下各 個有人工作地點的工作情況，了解現場，才能處理一切生產 工作，協調好每個循環的進展，在日常工作中，各掘

30、進工作 面都是按照打眼、裝藥放炮、支護、由研過程循環進行的， 但是在生產過程中，常常會受到很多影響，比如說運料、停 電停風、抽采工區打鉆、機電事故等。當由現以上事故時，就是調度發揮作用的時候。如比說 一個礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢按照規定，停電了在未弄清楚停電原因前，我們應該首先通知井下全部 撤人到地面，如果是還有另一個回路正常供電，那么我們就 應該通知人員撤到主要進風巷內，待地面送電后及時恢復并 下局扇供電，我們的瓦檢員及時檢查開關附近10米瓦斯情況，在不超過 勺情況下及時聯系調度室，如果迎頭瓦斯未 超過3%就可以現場安排站好崗后按措施控制風量排放瓦斯， 如果瓦斯超過3%T,我們

31、調度員就得及時通知救護隊到通防 部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好后及時下井，按措施 排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必須按事故匯報規定及 時向相關領導和業務科室匯報，指揮各個單位做好相應準備， 保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必須隨時 掌握井下各個地點的瓦斯情況，注意瓦斯變化情況并及時向 相關領導作好匯報，并把領導指示安排傳達到位。作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排 的工作落實到現場，不延誤，不因個別單位原因影響采掘生 產進度，理清重點和非重點。煤礦企業調度工作，它的宗旨 就是要及時組織協調、監督檢查、信息傳遞、全面服務。它 的宗旨要求，就要達到情況明、底數清、匯報

32、解決問題要及 時。五、對安全生產影響的協調處理在調度員接完班后，就 必須主動調度，按時查問各生產環節的工作狀況，在日常生 產過程中，會由現許多的生產影響，調度員在接到有生產影響匯報的時候，就是調度員發揮作用的時候。調度員在協調 處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于煤礦 生產情況比較多變，當突然由現局部失調時，調度員要根據 問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的 原則，統一籌劃，協調解決。在處理問題前一定要確定問題 的緊迫程度和重要程度，調查問題發生的原因和過程，根據 問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統籌安排 先后次序。才能把問題解決好。井下生現的問題，往往

33、需要 各個部門的配合才能解決好，在部門之間的的協調上，一定 要按照以下平衡原則進行：一切從安全生產需要由發，以安 全生產為重點，以提高經濟效益為中心，面向井下，二線為 了一線，輔助為了生產，井上為了井下。各生產環節，必須 協調一致，緊密配合，只有保持各生產環節之間的平衡狀態, 才能保證生產系統的正常工作，促使生產的順利進行。大量 的調度工作是解決各環節之間由現的矛盾，平衡各環節之間 由現的失調現象。（二）、煤礦調度員的工作作風：1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作 風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選 擇較好的解決方法，解決問題果斷扎實。2、經常深入生產第一線，了解

34、生產全過程。要通過多 種渠道了解生產情況，做到指揮服務安全生產時心中有數。3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不 拖拉，有條理。遇有重大事故發生時，做到沉著冷靜，一定 要按照事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。4、實事求是，反映情況和問題要如實，一是一，二是 二。5、事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許許 多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到 “事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。（三）、煤礦調度人員的應知應會：1、應知是：（1）本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤 層的賦存情況（產狀）、開采條件（包括斷層構造、煤層的穩 定性和水文地質等）和礦界。（2）本礦開拓方式、

35、開采水平、 延深水平，全礦井現有地質、可采儲量和各個水平的可采儲 量和“三量”變化。（3）本礦采區接續，生產的采區的回采 面，正在掘進準備的新采區和新工作面。（4）本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環安排，掘進工作面的爆破、 裝運和支護方式。（5）礦井的提升運輸方式和現用的設備與 能力，地面生產系統的原煤加工，儲、裝、運系統與能力， 以及排研方式和排研運輸系統。（6）礦井、采區和回采工作面的進、回風系統，主、輔扇風機的型號和能力以及運轉情 況。（7）礦井總變電所和采區變電所的位置、設備容量和通 往采掘面的供電線路系統。（8）本礦壓風機房所在位置、設備能力，、管路系統和供風狀況。（9）防塵水

36、源、供水設備及送水管路系統，以及防塵噴霧灑水設施等。（10）本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數、自然發火期和每個季度 審定的礦井災害預防計劃和事故避災路線。（11）本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的計劃。（12）本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數、性能和使用維修 情況。2、應會是：（1）會使用本調度室的各種通信設備與上、 下、內外通話（包括無線電話傳呼裝置）、調度總機、各種電 話、傳真機和微機。（2）會操作調度室內的遙測、 遙控儀表。（3）會組織日、班生產工作和循環作業，會處理生產中 的一般故障。（4）會掌握生產動態，分析發展趨勢，做好預 測預報。（5）會計算生產工作日數、

37、日均和月均產量與進尺、 單產、單進、正規循環率、均衡生產率、生產事故率和采掘 日生產能力與利用。（6）會做班、日、旬、月的生產與安全 分析。（7）-會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單 項施工圖、采掘作業規程的各種附圖和礦井避災路線圖。九、工作目標，發展前景在這個科技是先進生產力的時期，作為個人為公司也為 自己我有了更明確的發展目標：首先要腳踏實地的工作，有 國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我一定要 付由自己的所有，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時更應該積極努力的去工作，發揮個人的積極主動性，多 為煤礦安全生產管理由份力，也能為領導排憂解難。我下定 決心以后一定要更加

38、努力工作，凡事三思而后行，使自己的 業務水平要更加的精湛。在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個人 的業務及服務水平，極大的為煤炭事業奉獻自己的力量。篇四：煤礦調度室上半年工作總結及下半年工作計劃煤礦調度室上半年工作總結及下半年工作計劃上半年， 在公司領導正確領導下，在各科室的大力配合下，調度室人 員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責, 任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各 項工作。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指 揮生產調度，順利完成了公司安排的各項任務。現將調度室 上半年的工作總結如下：一、根據自身實際，建立和健全了 調度室各項制度，全體

39、調度室人員，全面落實安全生產責任 制。為了做好調度工作，我們認識到必須要有較高的素質和 責任感，分析解決生產存在的問題。定期組織全體人員認真 學習公司下發的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任， 工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識， 服務態度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良 好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同 時經常深入現場，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資 料，及時向各級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點 工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具 體化。日常工作中與調度對象

40、建立良好有效的溝通，做到固 定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安 排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對 象的咨詢、合理要求及提由的建議，創造和諧的調度氛圍， 以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。二、定期組織召開調度例會。組織召開調度會，研究解 決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及 時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的 理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階 段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解 決。盡全力提高工作效率和工作質量。三、重點環節、在安 全的基礎上，調度室周密部署，精心組織

41、，重點支持，全面 調度。具體完成了以下工作：1、2月份調度室嚴格執行上級 的方針、政策和有關規定，下達礦領導的各項工作指標。收 集各種工作信息，并做好詳細記錄，在遇到重大事情時能夠 及時向值班領導匯報并通知相關部門處理。3、4月份，加強對日報表、周報表及相關報送資料進行嚴格審核和及時報送， 同時按時組織召開調度例會和交接班會議，并將會上安排布 置的工作進行認真落實，并向有關領導及時反饋現場的信息。 組織本部門員工學習規程措施，全面提高調度人員專業技術水平，使調度室人員更好發揮調度室的職能。5、6月份，由于中天合創能源有限責任公司葫蘆素煤礦發生“5 6”提升運輸事故，根據中煤集團XX年第5號調度

42、指令、5月7日下午安全生產緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地 方各級政府停產指令，我礦于 5月7日下午停工，開始了隱 患排查及落實。在配合相關部門進行安全大檢查排查安全隱 患的同時，調度室組織部門員工進行停工期間安全培訓學習， 做好記錄并就學習內容進行答卷考試。6月20日協調我公司XX年度礦井水災應急救援演練活動。 此次演練達到預期目的, 真正做到了領導重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真 做，但是嚴肅認真、反應迅速，演練比較成功，受到中煤分 公司領導的高度評價。四、加強培訓學習工作。按時參加公 司內部組織的培訓，如通訊員培訓學習、安全知識電教片培 訓學習、CAD培訓學習等。組織調度

43、室所有人員進行調度業 務和煤礦專業知識學習，平時主動學習調度業務、現場管理 和質量管理等方面的知識，努力提高調度室整體業務水平， 為二期調度工作打下了堅實的基礎。回顧上半年工作，雖然 取得了一定的成績，但在莫些方面還存在著不足， 如人員少、 專業素質較低，業務知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎 實，造成記錄不太詳盡；協調工作有時存在不到位現象；在 處理生產與安全時，有時意識模糊，開展工作時創造性思路 不多，管理水平有待于進一步提高。下半年，我們將加強信息報送質量。信息力求又快又準，及時、準確、全面地為礦 領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信 息第一時間、報送信息第一時刻、處理信

44、息第一時段”，確保信息快速報送。認真落實各級管理部門及公司下發的重大 決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定及領 導交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又 反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強理論學習，特別是現代化調度業務知識和調度標準化建設 方面的知識。以及專業知識，不斷提高專業素養，在實踐中 學習，以學習指導實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制 度建設，做好基建建設項目的信息采集、施工單位和施工隊 的調度管理工作。在今后的日子里，調度室有信心、有決心， 在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地 的干好調度室的本職工作，為公司的和諧、

45、穩步發展恪盡職 守、盡職盡責，確保礦井的安全生產，為把我礦建設成為“和 諧文明、安全高效”的現代化礦井而拼搏。篇五：煤礦調度室年度安全工作總結及計劃煤礦調度室年度安全工作總結及計劃XX年以來，在公司的正確領導下， 在各科室及各隊組 的大力支持和積極配合下，調度室以提高“執行力”為工作 準則，按照各級管理部門和公司的年度工作安排，結合調度室的工作實際，在安全生產工作協調、調度等方面，充分發 揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。結合我公司各項生產計劃和工作安排認真組織和指揮生產調度，順利 完成各項任務目標，確保了安全工作的順利進行。一、XX年安全工作總結（一）建立和健全了調度室各項制度，全體

46、調度室人 員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我們認識到 必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期 組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神，明確 了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。 樹立高度的服務意識，服務態度和藹、熱情、耐心、細致， 為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習， 提高理論水平，與此同時經常深入實際，深入采掘一線，調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料，及時向各 級領導匯報生產情況。在調度工作中，調度室根據工作實際 制定了調度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行 全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作

47、內容具體化。日常工 作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提 前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可 能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度對象的咨詢、合 理要求及提由的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持（二）認真做好調度會議記錄、整理會議紀要，服務 于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井 各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備 各種材料、報告。在各種會議召開之后，都及時的按要求整 理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。（三）安裝和調試信息化考勤系統。為強化公司考勤和入井人員管理，

48、根據公司要求，安 裝了井上指紋考勤系統和下井刷卡考勤系統，經試運轉后， 并投入了正常使用。（四）建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據集團公司關于加強調度指揮中心建設的有關文件 和領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度；按質 量標準化要求規范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結 等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填 寫圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。（五）加強信息報送質量，完善公文處理流程一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領 導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息 第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力

49、求落到實處。我們進一步落實了督查制度， 對各級管理部門及公司下發的重大決策、重要工作部署，重 要會議、重要文件、重大決定事項的執行，領導交辦的事項 等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達 領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦 上下政令暢通，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目 標任務的全面完成。（六）安全監測監控系統年檢1、XX年3月26日，臨汾市煤礦安全生產監察大隊來礦 年檢安全監控系統，經審核我礦安全監控系統符合臨汾市 煤礦安全監控系統運行管理暫行規定，年檢予以通過。2、XX年3月26日，臨汾市煤礦安全生產監察大隊來 礦年檢人員考勤定位系統，經審核我礦人員考

50、勤定位系統符 合山西省煤礦井下作業人員管理系統規定，年檢予以通過。3、XX年3月26日，臨汾市煤礦安全生產監察大隊來 礦年檢產量監控系統，經審核我礦產量監控系統符合山西 省煤炭產量監控系統管理規定，年檢予以通過。二、XX年安全工作計劃1、認真貫徹落實領導有關安全生產方面的通知、指 示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。2、積極配合有關部門，著重解決影響均衡生產的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產有秩序地進行3、進一步加強調度室建設，按要求繼續規范各類文 件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤 地逐項、按時完成工作。4、加強業務學習，全面提高調度人員的綜合素質， 每月定期考

51、核調度方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調度 人員的思想政治覺悟和業務水平，在學習各項規程措施及相 關知識的情況下，理論聯系實際，多深入采掘一線，調查研 究，熟悉生產情況。5、繼續加強調度室軟件和硬件建設，組織實現標準 化調度室。調度室二。一。年十一月二十七日篇六：煤礦調度室個人工作總結煤礦調度室個人工作總結隨著時間的流逝，轉眼問我到調度室已經一年多了，在這一年多的時間里，我在領導和 同志們的關心和幫助下，對煤礦有了一定的認識，下來我就 將自己在調度室一年多的工作總結如下：一、加強了自身的學習，提高了業務水平。在調度室的這些日子里，我明顯知道自己的不足以及與其他同志上的差距，不斷的像周圍 的同志

52、學習，從煤礦的專業術語到電腦的基本操作有了一定的了解，在這一年多的時間里自己通過學習懂得了什么是錨 桿支護、什么是溜子刮板，雖然這只是簡單的煤礦術語，并 能獨立完成 excel 和word的處理。二、加強了對文件的整理、收集與歸檔煤礦調度室的各種文件及通知比較多，從今年5 月份起，對每份的文件都進行了統一的編 號、分類，并進行了合理有序的管理，對每日安規定下發的 文件及時組織大家進行學習，對文件的管理建立了統一的臺 賬，并及時輸入電腦進行保存，嚴格按照定置化的標準進行 了文件的管理與借閱。一年來我學到了一些東西但差距還是很大，在日常的工作中我把自己存在的問題分析如下：一調度統計內容比較粗糙。有

53、的只是簡單的數據匯總，對每日所由現的影響分析不夠，統計本身就是根據各種情況與數 據的變化，來給領導提供分析下一步工作的安排，同時對安 全生產中有建設性的指導建議；只注重了數據的核對，沒有 把調度統計的功完全的發揮由來。篇七：煤礦調度員工作總結工作總結姓名：王玲華工作總結我叫王玲華，于 XX年7月進入太原東山王封煤業有限 公司，并在調度指揮中心開始了學習和工作。在這一年工作 里既嘗到了碩果累累后的喜悅，又經歷了遇到困難和挫折時 的惆悵、迷茫與彷徨，但在領導和同事的關心幫助以及自己 不懈的學習與鍛煉中，克服種種困難，從而已逐漸認識并熟 練掌握了調度的工作。在以后的工作中要想更好的做好調度工作，就要

54、不斷地 去總結工作中的不足與差距，提高自己完善自己，以便更好 地完成工作，現將半年內的個人工作情況作如下總結；一、 虛心學習，努力工作做好調度工作首先要嚴格要求自己，要好好學習每個同 事的長處，取長補短盡量完善自己， 認真學習相關專業知識、 工藝流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，養 成不懂就問，不懂就學的優良精神。通過半年的學習和鍛煉，我深知調度工作的重要性，在 平常的工作中我嚴格要求自己，不斷加強對全礦生產工藝的認識和了解，深入生產現場熟悉工作環境，虛心接受領導和 師傅的教導。在日常工作中，我堅持做到交接班工作嚴謹，接班后對 上一班遺留的問題進行落實和關注，對領導交代的事情抓緊

55、傳達和落實，明確本班的重點工作，確保當班生產指令的完成， 對生產生現的問題及時向領導匯報并加以解決，確保全礦生 產能夠順利進行，寫臺帳時對生產影響進行嚴格核實，保證 信息的準確性，為領導的決策提供有效真實的數據依據，交 班時對本班遺留的問題和領導的指示進行重點交代，確保下 一班工作的正常進行。通過在調度指揮中心一段時間的學習，我接觸到了 KJ95N安全監測監控系統、KJ301人員定位系統、應急預案和信息調度相關工作，同時也參與安裝了井下通訊系統、井 下無線通訊系統和井下無線廣播系統，參與了人員定位系統 的升級和改造。通過半年工作的磨練，我已經能夠很好的掌握整個 KJ95N安全監測系統的安裝、調

56、試及大多數問題的處理，對 公司的各類傳感器的參數和技術指標都有很好的掌握，能規 劃傳感器在實際煤礦巷道中的安裝位置。通過不斷的學習與 現場的鍛煉，我對監控系統偶爾由現的一些問題也能很快的 解決，從而保證了整個系統的正常運行。掌握了 KJ301人員定位系統的人員下井記錄資料查找、井下設備的維護和人員 檔案。二、工作中存在的不足及努力方向在過去的工作中，我雖然取得了一定的進步，但是進步 都離不開領導和同事對我的幫助，在工作中我也由現過生產 組織不力，協調不到位，對領導的指示落實不到位的情況， 并且在工作中，由于工作經驗不足并且對其它專業知識的陌 生，造成工作工作效率降低，甚至由現錯誤，在以后的工作

57、中，我會主動加 強和現場部門的溝通，充分利用資源，多方面學習、全方面 發展，提高主觀能動性，積極工作，認真落實領導的指示， 在現場做到，勤于觀察、獨立思考、多與同事交流，努力不 斷地提高自己的業務水平，爭取將自己的本職工作做得更好。XX年12月29日篇八：煤礦調度工作總結調度指揮中心四月份工作總結及下步工作計劃四月份，調度中心認真貫徹落實集團公司、礦兩委的 各項安全生產工作會議精神，始終以飽滿的熱情、昂揚的斗 志、必勝的信心、實干的精神深入井下，努力為生產一線服 務。同時以“安全生產基層基礎強化年”第二次集中行動為 契機，扎實開展一系列活動；超前做好“雨季三防”各項準 備工作，強化“超前意識、

58、未雨綢繆意識、責任意識”高警惕感和應急反應能力，克服松懈麻痹思想，進一步加強 災害的防范能力、應急處置能力、緊急救援能力建設。現將四月份的工作匯報如下：一、強化宣傳學習，思想上高度重視始終堅持“生命為天，安全第一”的原則，利用班前會, 周二、周五學習會加強理論學習，利用黑板報、墻報加強宣 傳報道，深入貫徹落實各項文件要求，深刻領悟文件精神， 及時總結反饋學習效果。積極動員和組織廣大干部職工開展 形式多樣的知識競賽活動、文體比賽活動，將理論學習與現 場實踐結合起來，寓教于樂，更好地為生產一線服務，進一 步提高加強對井下工程質量現場管理的認識，突生重點、突 由關鍵環節，真抓實干，務求實效，確保效果

59、。二、積極組織各項活動的開展四月份，在認真總結學習“安全生產基層基礎強化年” 第一次集中行動的基礎上，以“安全生產基層基礎強化年” 第二次集中行動為實施細則，扎實推進各項工作的有序開展， 著力做好二季度首月的安全生產工作，為二季度實現實現安 全生產“雙過半”打下堅實的基礎。以慶祝“五一”國際勞 動節為契機，以靈活多樣的活動形式為載體，著重開展好籃 球賽、拔河比賽等文體活動，豐富廣大職工的業余文化生活，進一步陶冶情操，提高精神文明建設。30日我礦開展“雨季三防”演習。調度室充分發揮了統 一協調指揮作用，充分展示了關鍵時刻調度室的應急協調能 力和調度員的“十項應急處置權能力”；切實強化了責任感、

60、危機感、緊迫感，為在雨季來臨時我礦的安全度汛和安全形 勢的進一步加強和提高做好了準備。三、組織各項工作，落實隱患排查閉環管理積極開展安全生產質量標準化、文明現場整治、輔助動 態檢查評比等工作；認真做好井下專項檢查工作，深入井下 現場檢查指導，做好每旬檢查驗收，扎實開展“四項評比” 專項競賽活動、閑置巷道檢查工作、中旬突查全礦頂底板； 28日聯合安全科組織召開井下現場觀摩會；針對存在隱患、 問題等，落實責任人，限期進行整改并進行復查，確保文明 施工力度不滑坡、不走樣，形成隱患排查閉環管理。提前做 好雨季三防工作，加強水倉、水溝的清淤檢查驗收工作，組 織科室干部、職工進行地面水溝清理，做好演練程序