1、錯誤!未定義書簽。.錯誤!未定義書簽。一財務方面.錯誤!未定義書簽。二客戶方面.錯誤!未定義書簽。三內部營運方面.錯誤!未定義書簽。四學習和成長方面.錯誤!未定義書簽。分部門/分崗位關鍵績效指標錯誤!未定義書簽。高層管理人員關鍵績效指標.錯誤!未定義書簽。綜合管理體系關鍵績效指標.錯誤!未定義書簽。財務體系關鍵績效指標.錯誤!未定義書簽。運營體系關鍵績效指標.錯誤!未定義書簽。研發體系關鍵績效指標.錯誤!未定義書簽。果的動力。平衡計分卡強調投資未來的重要性。為增強長期競爭力，企業不可只投資于傳統的領域(如新設備和新產品研發)，而同時SpecificMeasurableAchievableRes

2、ultTimed10%；（001007）指標定義/公式權益100合并資產負債表合并損務收入100公司總經生產經營銷售收入/本期銷售收入100（008014）指標定義/公式售統計分析售統計分析售統計分析售統計分析本期銷售收入100%售統計分析售統計分析售收入/本期銷售收入售統計分析100%市場開發市場開發市場開發新業務拓（030036）指標定義/公式銷售成本/銷售收入銷售費用/銷售收入成本費用明細科目及預費用明細科目及預算資市場開發銷售費用/銷售收入銷售費用/銷售收入費用明細科目及預算資費用明細科目及預算資生產經營市場開發/銷售收入100%/銷售收入100%費用明細科目及預算資費用明細科目及預算

3、資費用明細科銷售費用/銷售人員數目及預算資（037042）指標定義/公式費用明細科銷售費用/銷售人員平及人力資源生產經營費用明細科銷售費用/銷售人員平及人力資源市場開發門費用/當期部門費用預算）100%用預算）100%費用明細科目及預算資費用明細科目及預算資待費用預算）100%費用明細科目及預算資集團辦公科研費用）100%費用明細科目及預算資半年（根科研管理據研發階（049055）指標定義/公式目支出）100%定和調整次數100%財務會計預算調整報財務會計費用預算成本費目及預算資用）100%生產經營/同期銷售額）100%市場開發額/合同約定科研經費額）100%科研管理財務會計/稅前利潤）100

4、%財務會計（056063）指標定義/公式/投資總額）100%/投資總額）100%部及財務入)365合并資產負債表及合并合并資產負發展計劃債表及合并合并資產負財務會計債表及合并合并資產負財務會計債表及合并合并資產負/固定資產財務會計債表及合并總負債總資產合并資產負財務會計合并資產負/（利債表及合并財務會計（064071）指標定義/公式總額100%生產經營總額100%/銷售收入100%/銷售收入100%凈利潤/客戶數總額100%市場開發入/銷售收入100%（072079）指標定義/公式凈利潤/客戶數客戶滿意度生產經營戶總數100%次100%客戶拜訪記約的銷售合同總金額）100%的問題/當期客戶反映

5、客戶投訴記錄及反映情戶意見數量100%客戶投訴記錄及反映情生產經營（080085）指標定義/公式生產經營部產品主管及綜合市場開發戶總數100%次100%客戶拜訪記約的銷售合同總金額）100%的問題/當期客戶反映客戶投訴記（086091）指標定義/公式客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度新業務拓研發項目客100%型號及外型號及外合同總金額）100%（092098）指標定義/公式客戶投訴記/當期錄及反映情型號及外貿/預研項目管理型號及外科研項目客貿/預研戶滿意度調項目管理科研項目客見數量）100%見數量）100%提高訂戶/交換單位/訂戶投訴記第三方專業市場開發品牌廣告播告計劃投放次數（099105）指標

6、定義/公式客戶滿意度集團辦公公共關系活公共關系活集團辦公集團辦公生產經營市場活動現場效果評估市場開發市場活動有市場活動有效性評估報（106112）指標定義/公式科研發項目/策略方科研發展規劃/科研管理科技委活動效果評估記知識管理科技委活動知識管理科技委活動Y=A+B（分因素評估）知識管理1查出有誤或未及時工作檢查記錄/動及評議意總數100%知識管理科研管理（113119）（120124）（187193）指標定義/公式合作方及潛在客戶的接試驗性市場運作項目進劃完成的進度100%新業務拓新業務拓1（預測銷售量實銷售報告及售量100%市場開發年度和月度1查出有誤的銷售統銷售統計報1延誤提交的銷售統銷

7、售統計報表提交時間（194200）指標定義/公式新業務拓市場信息收新業務拓市場信息評采購管理水Y=A+B（分因素評估）采購部綜Y=A+B（分因素評估）Y=A+B（分因素評估）國際采購計設備采購計（201207）指標定義/公式物資采購計Y=A+B（分因素評估）設備采購資物資采購資采購部綜設備采購資物資采購資采購計劃下合管理與合管理與采購部綜采購資金計Y=A+B（分因素評估）合管理與Y=A+B（分因素評估）合管理與國際采購資Y=A+B（分因素評估）Y=A+B（分因素評估）Y=A+B（分因素評估）Y=A+B（分因素評估）Y=A+B（分因素評估）Y=A+B（分因素評估）庫收貨入庫記錄和采購（20821

8、4）指標定義/公式采購記錄及倉庫收貨入庫收貨入庫記錄和采購劃總金額100%采購記錄及倉庫收貨入項總批數100%采購成本帳戶及預算資成本100%（1當期抽查中國際次數）100%采購記錄和差錯情況統（215220）指標定義/公式100%100%1延誤組織安裝、調驗收報告提辦理采購付款手續時間庫收貨入庫記錄和采購劃總金額100%采購記錄及倉庫收貨入項總批數100%采購成本帳戶及預算資成本100%（1當期抽查中設備次數）100%（221226）指標定義/公式（1當期設備驗收未總次數）100%1延誤組織安裝、調100%辦理采購付款手續時間庫收貨入庫記錄和采購劃總金額100%采購記錄及倉庫收貨入項總批數1

9、00%采購成本帳戶及預算資成本100%（227233）指標定義/公式（1當期抽查中物資次數）100%采購記錄和采購質檢報辦理采購付款手續時間供應商管理供應商的交狀況的總結供應商管理采購部綜供應商質量（234240）指標定義/公式采購品合格供應商檔案商資料項目100%采購供應市采購部綜（1查出有誤的采購差錯情況統購報表總數）100%（1延誤提交的采購采購報表提購報表總數）100%采購部綜合管理與采購部綜合管理與（241247）指標定義/公式（1未按標準時間制次數）100%單據提交時（1查出有誤的單據數）100%（1未按標準時間錄次數）100%差錯情況統錄入時間記（1查出有誤的數據總次數）100%

10、差錯情況統差錯情況統（1未按標準時間對次數）100%與財務對帳物資數據庫Y=A+B（分因素評估）（248254）指標定義/公式倉儲管理評（1未按標準時間建建帳立卡時（1抽查賬、卡、物抽查的總數）100%倉儲管理抽資總額100%庫存盤點記料項數100%發貨報表和檢驗計量倉儲產品總金額部綜合管100部綜合管（255260）指標定義/公式（1未按標準時間提/出入庫出入庫單據提交的時間總次數）100%（1查出有誤的報的總次數）100%差錯情況統生產經營銷售和服務市場開發（1查出管理有誤或生產經營客戶檔案管市場開發目總數）100%生產經營客戶檔案記市場開發料項目100%（261267）指標定義/公式（1

11、查出管理有誤或訂戶檔案管目總數）100%銷售管理制市場開發Y=A+B（分因素評估）檢驗計量檢驗計量Y=A+B（分因素評估）檢驗計量檢驗計量（268274）指標定義/公式總項數100%任務100%差錯情況統100%（1抽查中沒有執行檢驗規程執/抽查的總次數）100%（1檢驗輸入、輸出差錯情況統檢驗計量Y=A+B（分因素評估）（1查出管理有誤或檢驗/（275281）指標定義/公式（1自檢規程編制有/編制的總次數）100%自檢規程編（1檢查中發現的不計量設備檢100%/負責檢驗技術和檢測設備維檢驗計量部門合作滿部門合作滿公用介質供計劃供應數量100%條件保障制造成本帳戶及預算資計劃成本100%條件保

12、障（310316）指標定義/公式條件保障環保部門處監測次數100%三廢監測計劃/三廢排放抽環境污染事Y=A+B（分因素評估）環境影響評價報告評審（317323）指標定義/公式（1查出有誤的報表差錯情況統數）100%（1延誤提交的報表環保統計報數）100%及管線數/負責管理輸線總數100%水電維修水電維修總數100%水電維修投訴統計報規章制度和水電維修Y=A+B（分因素評估）（324330）指標定義/公式維修安裝服錄總數100%水電維修水電維修劃完成的進度100%條件保障工房關鍵設投訴統計報規章制度和Y=A+B（分因素評估）重大工房更項目進度報100%（331337）指標定義/公式用）100%費

13、用明細科1查出管理有誤或未檔案總數100%工房檔案管規章制度和Y=A+B（分因素評估）設備維修計Y=A+B（分因素評估）投訴統計報設備調撥記（338344）指標定義/公式劃完成的進度100%Y=A+B（分因素評估）Y=A+B（分因素評估）出入庫單據Y=A+B（分因素評估）（1查出管理有誤或設備檔案管數）100%設備倉庫檢倉庫管理水（345351）指標定義/公式條保部綜條保部綜100%條保部綜條保部綜（1查出有誤的報表數）100%條保部綜（1延誤提交的報表數）100%綜合統計報條保部綜表提交時間（352358）指標定義/公式建設項目Y=A+B（分因素評估）單位工程概Y=A+B（分因素評估）建設項

14、目工程量和工Y=A+B（分因素評估）程進度的審建設項目工程款項撥建設項目（1查出有誤的報表建設項目數）100%建設項目財（1延誤提交的報表建設項目數）100%（359365）指標定義/公式建設項目建設項目進建設項目建設項目Y=A+B（分因素評估）1查出管理有誤或未建設項目100%建設項目/標準化/安全管質量保證體質量安全系有效性評（366372）指標定義/公式質量安全質量安全劃完成的進度100%質量安全內部質量審質量審核報管理評審計員工調查問不合格品審（373378）指標定義/公式質量安全質量體系文Y=A+B（分因素評估）件/（1查出有誤的質量（1延誤提交的質量報告總數）100%質量統計分析報

15、告提交企業標準化體系有效性質量安全（379385）指標定義/公式劃完成的進度100%企業標準化體系進度報企業標準化體系評估記質量安全標準化管員工調查問企業標準執標準化管標準化管（1查出管理有誤或提高標準化文件/數）100%質量安全（386392）指標定義/公式質量安全安全監督安全監督計劃檢查次數100%安全監督總數100%（1安全月報編制延差錯情況統安全監督安全監督Y=A+B（分因素評估）（1查出管理有誤或安全監督（393400）指標定義/公式驗收合格的產品總數/產品交驗總數100%客戶投訴記專職驗收質量檢驗記專職驗收專職驗收專職驗收（1質量監督延遲次數/質量監督總次數）100%專職驗收專職驗

16、收（1查出管理有誤或專職驗收數）100%（401407）指標定義/公式部門合作滿部門合作滿（1查出有誤的工提高員工工資/福次）100%工資發放數薪酬福利量差錯投訴（1延誤發放的工資人次）100%薪酬福利薪酬福利薪酬福利績效考核報（408413）指標定義/公式總經理辦公會會對績效考核報告的績效考核報（1員工考勤統計出100%員工考勤統差錯投訴記人力資源招聘工作記人力資源招聘記錄和人力資源（414420）指標定義/公式職稱評審材Y=A+B（分因素評估）人力資源職務說明書的編修評估人力資源（1查出管理有誤或薪酬福利部門合作滿集團辦公駐京辦主Y=A+B（分因素評估）總經理秘差錯情況統Y=A+B（分因素

17、評估）研究室秘（421426）指標定義/公式差錯情況統Y=A+B（分因素評估）（1文件批轉不及時提高文件傳遞/催數/公文批轉次數、傳遞次數）100%總經理秘書/行政研究室秘（1簡報編制不及差錯情況統/應編制簡報次數）100%/全辦公自動化數/全部辦公自動化設設備維修保備數100%100%（427433）指標定義/公式研究室秘公司史及公總經理秘總經理秘Y=A+B（分因素評估）總經理秘差錯情況統研究室秘（434438）指標定義/公式1查出有誤的報表數100%1延誤提交的報表數100%統計報表統計報表研究室秘研究室秘總經理秘書/行政差錯情況統要秘書/研究室秘（1外事手續辦理不數/外事手續辦理總次數）

18、100%出國人員的Y=A+B（分因素評估）反外事紀律（439445）指標定義/公式Y=A+B（分因素評估）消防工作檢差錯情況統車輛調度記/出車總次數100%次數100%交管部門事總經理秘（446452）指標定義/公式車況檢查記集團辦公差錯情況統Y=A+B（分因素評估）差錯情況統部門合作滿差錯情況統（453459）指標定義/公式合同文本評法律宣傳記部門合作滿部門合作滿信息系統信息系統錄總數100%信息系統（460466）指標定義/公式信息系統完成的進度100%完成的進度100%發展計劃數100%投訴統計報電信服務記電信服務記（481487）指標定義/公式計劃宣傳任務100%黨群工作精神文明單政治

19、理論學Y=A+B（分因素評估）組織干事黨員發展計/黨辦文組織干事Y=A+B（分因素評估）/黨辦文（488493）指標定義/公式（1黨委文件批轉不誤次數/黨委文件批轉（1查出有誤的黨費收繳人次）100%黨委文件傳差錯情況統差錯情況統組織干事/黨辦文組織干事/黨辦文組織干事100%差錯情況統/黨辦文人次）100%（1查出有誤的統計組織干事計報表總數）100%（1延誤提交的黨務（1查出管理有誤或組織干事黨委檔案管/黨辦文數）100%（494499）指標定義/公式黨群工作活動100%Y=A+B（分因素評估）Y=A+B（分因素評估）放人次)100%發放差錯投（1延誤福利費、補發放延遲投次）100%（50

20、0506）指標定義/公式（1查出有誤的離退總數）100%離退休統計報表檢查記（1延誤提交的離退總數）100%離退休統計報表提交時團委工作評黨群工作工會工作評黨群工作工會干事/團委干的活動100%工會干事工會/團委各種會Y=A+B（分因素評估）/團委干Y=A+B（分因素評估）/團委干（507511）指標定義/公式工會經費帳基金評價結工會副主席及工會干事/團工會副主席及工會干事/團員人數100%（1查出有誤的團費工會干事差錯情況統/團委干收繳人次）100%（1延誤收繳的團費工會干事差錯情況統/團委干人次）100%（1查出管理有誤或團員檔案管數）100%工會干事/團委干（512518）指標定義/公式

21、（1工會干事差錯情況統/團委干遞次數）100%紀檢監察計劃及紀檢監察活動100%項事故的報/累計查實的案例的舉報案例100%紀檢監察報告提交時間監察報告總數100%監事會對紀檢監察報告（540546）指標定義/公式（1查出管理有誤圖圖書資料圖書資料圖書資料圖書資料圖書資料量100%借閱登記記圖書資料錄及投訴記錄及投訴記（1當期未在標準時圖書資料復制記錄及投數）100%（547553）指標定義/公式部門合作滿財務會計Y=A+B（分因素評估）主管財務主管財務（1查出有誤的財務財務報表報告檢查記務報表總數）100%（1延誤提交的財務財務財務報表報告提務報表總數）100%主管財務主管財務股權與資（55

22、4560）指標定義/公式股權融資方股權與資/計劃融資金額100%股權融資計股權與資子公司的經營風險監控報告評估記股權與資股權與資的盤點次數100%股權與資價格體系報（561567）指標定義/公式價格體系執市場價格調/的報價及的報價及審況100%價格談判記差錯情況統/計劃融資的金額100%資金計劃審（568574）指標定義/公式財務費用帳評價記錄及Y=A+B（分因素評估）銀行存款余差錯情況統稅務籌劃方稅務局處罰（575581）指標定義/公式成本核算報費用成本務數據差錯費用成本（1查出有誤的成本費用成本100%（1延誤提交的成本費用成本100%內部結算報表/內部結算（582588）指標定義/公式務

23、數據差錯內部結算財務數據差錯情況統計內部結算1查出有誤的財務報報表總數100%1延誤提交的財務報報表總數100%內部結算內部結算1查出管理有誤或未內部結算100%業務主管財務數據差錯情況統計業務主管（589595）指標定義/公式業務主管（1查出有誤的主管報表總數）100%主管業務財務報表檢查業務主管（1延誤提交的主管報表總數）100%主管業務財務報表提交業務主管現金收付憑現金收付憑工作檢查記現金/當期現金/銀行存款日財務數據差（596602）指標定義/公式財務數據差銀行結算票（1未按時對帳的次對帳工作檢內部審計計內部審計報總數100%（603609）指標定義/公式董事會對內生產經營驗收合格的產

24、品數量/部/子分產品交驗總數100%生產統計分生產經營部/子分生產計劃生產統計分生產計劃（610616）指標定義/公式生產經營工藝發展及工藝發展及劃完成的進度100%生產經營工藝相關文工藝調試工現場檢查記（617623）指標定義/公式工藝事故記工藝技術支工藝相關文（1查出管理有誤或二級檔案管（1員工缺勤的人天員工考勤記天）100%損益表和人（624630）指標定義/公式損益表和人損益表和人生產經營市場開發損益表和人損益表和人科研管理/公司戰數100%發展計劃發展計劃數100%/計劃指標100%（加權平均）（631637）指標定義/公式集團發展戰目總數100%發展計劃項目投資可行性分析報發展計劃

25、（1未及時收集的次統計數據收固定資產投Y=A+B（分因素評估）綜合統計年（638642）指標定義/公式（1查出有誤的固定100%差錯情況統（1延誤提交的固定100%固定資產投提交時間記發展計劃財務會計信息化評估報主管財務（643649）指標定義/公式技能評估報100%人力資源培訓滿意度績效考核報告及績效考核報告提交體系報告總數100%總經理辦公會會對績效體系報告評（650656）指標定義/公式計劃宣貫任務100%企業文化建Y=A+B（分因素評估）宣傳/當期宣傳/企業文化事差錯情況統1查出管理有誤或未視頻資料管100%合理化建議總經理及員工滿意度（657661）指標定義/公式人力資源公司總人數1

26、00%人力資源請的總人數100%知識管理記知識管理知識管理項目/軟件開發白皮書知識管理記知識管理記分部門/分崗位關鍵績效指標總經理關鍵績效指標(建議)稅后凈利潤所有者權益100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=稅后凈利潤主營業務收入100%總成本/總收入100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；稅后凈利潤所有者權益100%門費用預算）100%司戰略目標行動計劃總項數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；

27、C（）分；目標值=挑戰值=稅后凈利潤所有者權益100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=稅后凈利潤主營業務收入100%總成本/總收入100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=門費用預算）100%目標值=挑戰值=總負債總資產100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=稅后凈利潤所有者權益100目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=稅后凈利潤主營業務收入100銷售成本/銷售收入100%銷售費用/銷售收入100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=銷售費用/銷售人員數目標值=挑戰值=門費用預算）100%項目

28、支出）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=銷售收入行業銷售總額100%目標值=挑戰值=分；C（）分；目標值=挑戰值=分；C（）分；目標值=挑戰值=A（）分；B（）目標值=挑戰值=發展計劃部部長關鍵績效指標費用預算）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=（1的人天）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=司戰略目標行動計劃總項數100%調整次數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=A（）分；B（）項目總數100%目標值=挑戰值=A（）分；B（）A（）分；B（）分；C（）分；分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（

29、）分；分；C（）分；戰略管理關鍵績效指標目標值=挑戰值=經營計劃制定/司戰略目標行動計劃總項數100%調整次數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=Y=A+B+C（分因素評估）A（）分；B（）項目總數100%目標值=挑戰值=A（）分；B（）挑戰值=挑戰值=效體系報告總數100%A（）分；B（）分；C（）分；信息系統管理關鍵績效指標記錄總數100%計劃完成的進度100%計劃完成的進度100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=A（）分；B（）電信管理關鍵績效指標的測試、檢修任務100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目

30、標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=發生一次，扣綜合統計關鍵績效指標報總數）100%目標值=挑戰值=通過100目標值=挑戰值=報總數）100%目標值=挑戰值=集團辦公室主任關鍵績效指標費用預算）100%招待費用預算）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；（1的人天）100%分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；分；C（）分；分；C（）分；總經理秘書關鍵績效指標目標值=挑戰值=文件傳遞/催辦目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=Y=A+B+C（分因

31、素評估）發生一次，扣行政秘書關鍵績效考核指標目標值=挑戰值=文件傳遞/催辦目標值=挑戰值=（1簡報編制不及時、不準確次數/應編制簡報次數）100%化設備數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=A（）分；B（）目標值=挑戰值=發生一次，扣發生一次，扣機要秘書關鍵績效指標目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=誤次數/外事手續辦理總次數）100%目標值=挑戰值=發生一次，扣法律顧問關鍵績效指標的專利申請的數量100%目標值=挑戰值=A（）分；B（）目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=內保管理關鍵績效指標目標值=挑

32、戰值=目標值=挑戰值=司機關鍵績效指標當期違章次數/出車總次數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=A（）分；B（）發生一次，扣收發管理關鍵績效指標目標值=挑戰值=人力資源部部長關鍵績效指標費用預算）100%（1的人天）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=申請的總人數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=薪酬福利管理關鍵績效指標員工工資/福利總的工資、福利發放人次）100%（1發放人次）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）

33、分；分；C（）分；（1案數量檔案總數）100%目標值=挑戰值=培訓管理關鍵績效指標分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=績效管理關鍵績效指標目標值=挑戰值=A（）分；B（）目標值=挑戰值=當期員工考勤的總人次）100%目標值=挑戰值=綜合管理關鍵績效指標目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=Y=A+B+C（分因素評估）Y=A+B+C（分因素評估）A（）分；B（）申請的總人數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=財務會計部部長關鍵績效指標費用預算）100%1（實際發生的成本費用預算成本費用）100%（實際上繳所得稅/稅前利潤）10

34、0%(流動凈資產/銷售收入)365目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=總營業收入/固定資產均值目標值=挑戰值=（1的人天）100%分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；主管財務會計關鍵績效指標1（實際發生的成本費用預算成本費用）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=Y=A+B+C+D（分因素評估）（1的財務報表總數）100%（1的財務報表總數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=A（）

35、分；B（）股權與資產管理關鍵績效指標目標值=挑戰值=總營業收入/固定資產均值目標值=挑戰值=A（）分；B（）A（）分；B（）目標值=挑戰值=A（）分；B（）目標值=挑戰值=成的盤點次數100%目標值=挑戰值=價格管理關鍵績效指標凈利潤/客戶數凈利潤/客戶數目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=A（）分；B（）目標值=挑戰值=A（）分；B（）/的報價及審價工作計劃完成情況100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=資金管理關鍵績效指標(流動凈資產/銷售收入)365目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=實際融資金額/計

36、劃融資的金額100%Y=A+B+C（分因素評估）目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=發生一次，扣目標值=挑戰值=稅務籌劃關鍵績效指標（實際上繳所得稅/稅前利潤）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=發生一次，扣目標值=挑戰值=費用成本會計關鍵績效指標目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=（1提交的成本費用報表總數）100%（1提交的成本費用報表總數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=內部結算會計關鍵績效指標目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=財務報表總數100%財務報表總數100%檔案數量財務檔案總數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=業務主管會計

37、關鍵績效指標目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=目標值=挑戰值=（1目標值=挑戰值=（1目標值=挑戰值=出納關鍵績效指標目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=現金/銀行存款目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=審計部部長關鍵績效指標費用預算）100%告總數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=A（）分；B（）（1的人天）100%目標值=挑戰值=分；C（）分；分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；審計專員關鍵績效指標告總數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=A（）分；

38、B（）黨群工作部部長關鍵績效指標費用預算）100%目標值=挑戰值=任務任務進度100%分；C（）分；目標值=挑戰值=Y=A+BC（分因素評估）目標值=挑戰值=分；C（）分；分；C（）分；分；C（）分；的人天）100%的人天）100%（1目標值=挑戰值=分）年初技能評估得分100%分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；宣傳主管關鍵績效指標Y=A+BC（分因素評估）目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分）年初技能評估得分100分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=宣傳干事關鍵績效指標目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=宣傳/企業文化資料數量視頻資料總數100%

39、目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=組織干事/黨辦文秘關鍵績效指標黨委會議/活動黨委文件傳遞/Y=A+BC（分因素評估）（1黨費收繳人次）100%（1收繳人次）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=（1的統計報表總數）100%（1提交的黨務統計報表總數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=離休管理關鍵績效指標Y=A+BC（分因素評估）完成的活動100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=福利費/補貼等(1查出有誤的福利費、補貼等發放人)目標值=挑戰值=的福利費、補貼等發放人次）100%目標值=挑戰值=錄/（1提交的離退休統計報表總數）100%（1提交的離退休統計報

40、表總數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=退休管理關鍵績效指標Y=A+BC（分因素評估）完成的活動100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=福利費/補貼等(1查出有誤的福利費、補貼等發放人)目標值=挑戰值=的福利費、補貼等發放人次）100%目標值=挑戰值=錄/（1提交的離退休統計報表總數）100%（1提交的離退休統計報表總數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=工會副主席關鍵績效指標Y=A+BC（分因素評估）分；C（）分；分；C（）分；分；C（）分；分；C（）分；Y=A+BC（分因素評估）（1的人天）100%目標值=挑戰值=分）年初技能評估得分100分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值

41、=挑戰值=分；C（）分；工會干事/團委干事關鍵績效指標工會/團委各種Y=A+BC（分因素評估）成的活動100%會員人數100%（1團費收繳人次）100%（1收繳人次）100%（1員檔案數量團員檔案總數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=（1工會/團委文件批轉不及時次數、出現傳遞失誤次數/工會/團委文件批轉次數、傳遞次數）100%目標值=挑戰值=紀檢監察關鍵績效指標Y=A+BC（分因素評估）監察活動100%檢監察報告總數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；分；C（）分；分；C（

42、）分；分；C（）分；采購部部長關鍵績效指標費用預算）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=A（）分；B（）目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=A（）分；B（）Y=A+B+C+D（分因素評估）Y=A+B+C+D（分因素評估）A（）分；B（）（1的人天）100%目標值=挑戰值=分；C（）分；分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；計劃與綜合管理關鍵績效指標目標值=挑戰值=延遲天扣目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=Y=A+B+C（分因素評估）（1的采購報表總數）100%（1的采購報表總數）100%分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=設備采購關鍵績效指標計劃總金

43、額100%目標值=挑戰值=單項總批數100%劃成本100%（1價采購次數設備采購總次數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=（1驗收總次數）100%織安裝、調試、驗收總次數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=供應商的管理Y=A+B+C（分因素評估）目標值=挑戰值=物資采購關鍵績效指標計劃總金額100%目標值=挑戰值=單項總批數100%劃成本100%（1價采購次數物資采購總次數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=供應商的管理供應商的管理Y=A+B+C（分因素評估）應商資料項目100%目標值=應商資料項目100%目標值=挑戰值=制單錄入

44、關鍵績效指標（1的總次數）100%（1據總數）100%（1的總次數）100%（1入的總次數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=（1的總次數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=庫管關鍵績效指標（1建賬立卡的總次數）100%抽查的總數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=物資總額100%達成次數總發料項數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=（1未按標準時間提交庫存動態表/出目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=庫存動態表/出目標值=交的總次數）100%挑戰值=檢驗計量部部長關鍵績效指標目標值=挑戰值=費用預算）100%目標值=挑戰值=分

45、；C（）分；檢驗/計量計劃成的檢驗、計量任務100%目標值=挑戰值=檢驗技術和標（1的人天）100%分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；檢驗技術和標分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；綜合管理關鍵績效指標分；C（）分；目標值=挑戰值=成的檢驗、計量任務100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=延遲天扣檢驗輸入/輸出（1檢驗輸入、輸出延遲的次數/檢驗輸入、輸出的總次數）100%目標值=挑戰值=計量管理關鍵績效指標檢驗/試驗資料檢驗技術和標務總項數100%驗任務100%（1抽查中沒有執行檢驗規程次數/抽查的總次數）100%（1項數）100

46、%（1自檢規程編制有誤、延遲的次數/編制的總次數）100%設備/計量儀器、設備總數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；檢驗技術和標目標值=挑戰值=條件保障部部長關鍵績效指標費用預算）100%質計劃成本100%的進度100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=評審一次通過分；C（）分；（1的人天）100%目標值=挑戰值=分；C（）分；分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值

47、=分；C（）分；綜合管理關鍵績效指標目標值=挑戰值=分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=（1表總數）100%（1表總數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=環保管理關鍵績效指標環境污染事故/廢監測次數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；（1表總數）100%（1表總數）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=水氣供應關鍵績效指標目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=記錄總數100%計劃完成的進度100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=空調系統主管關鍵績效指標錄的記錄總數100

48、%測試進度計劃完成的進度100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=Y=A+B+C（分因素評估）分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=區域空調維護關鍵績效指標錄的記錄總數100%測試進度計劃完成的進度100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=配電系統主管關鍵績效指標記錄的記錄總數100%統總數100%進度計劃完成的進度100%分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標

49、值=挑戰值=目標值=挑戰值=電工關鍵績效指標統總數100%進度計劃完成的進度100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=水電維修主管關鍵績效指標理輸公用的供水設備及管線總數100%記錄數應記錄的記錄總數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=水電氣更新改記錄總數100%計劃完成的進度100%分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=水電氣更新改維修工關鍵績效指標水電氣更新改理輸公用的供水設備及管線總數100%記錄數應記錄的記錄總數100%記錄總數100%計劃完成的進度100%目標值=挑

50、戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=水電氣更新改工房管理關鍵績效指標目進度計劃完成的進度100%本費用）100%數量檔案總數100%分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=設備管理關鍵績效指標固定資產卡片/計劃完成的進度100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=（1備檔案數量設備檔案總數）100%目標值=挑戰值=分；C（）分；錄/建設項目辦主任關鍵績效指標費用預算）100%項目支出）100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=（1的人天）100%目標

51、值=挑戰值=分）年初技能評估得分100%分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；建設項目計劃管理關鍵績效指標（1表總數）100%延遲天，扣目標值=挑戰值=（1目標值=表總數）100%挑戰值=建設項目管理關鍵績效指標目標值=挑戰值=資料數量文件資料總數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=質量安全部部長（兼驗收副總代表）關鍵績效指標費用預算）100%目標值=挑戰值=分；C（）分；評審一次通過目標值=挑戰值=評審一次通過目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；目標值=挑戰值=驗收合格的產品總數/產品交驗總數（1的人天）100%分）年初技能評估得分100%目標值=挑戰值=

52、目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=分；C（）分；質量管理關鍵績效指標Y=A+B+C（分因素評估）Y=A+B+C（分因素評估）Y=A+B+C（分因素評估）Y=A+B+C（分因素評估）Y=A+B+C（分因素評估）目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=質量體系文件/（1目標值=挑戰值=（1目標值=挑戰值=標準化管理關鍵績效指標分；C（）分；目標值=挑戰值=分；C（）分；目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=（1目標值=挑戰值=安全監督管理關鍵績效指標患總數100%目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=安全月報編制總次數）100%目標值=挑戰值=（1案數量檔案總數）100%目標值=挑戰值=市場開發部部長關鍵績效指標目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=目標值=挑戰值=銷售成本