1、中 華 新 城 一 期 工 程項目質(zhì)量保證打算編號: 受控: 公布日期：2005年8月10日 執(zhí)行日期：2005年8月16日 中國建築工程總公司編制依據(jù)及驗收標準施工圖、技術(shù)變更單及會審記錄、施工合同程序文件、質(zhì)量手冊、施工組織設計質(zhì)量驗收標準及目錄序號分 項 名 稱編 號 實施日期 備注1建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標準GB50300-20012002112建筑地基基礎工程施工驗收規(guī)范GB50202-20022002513砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203-20022002414混凝土工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20022002415鋼結(jié)構(gòu)工程施工及試驗收規(guī)范GB50205-20022

2、002316屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20022002617地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-20022002418建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20022002619建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200120023110建設工程項目治理規(guī)范BG50236-200120021111建筑施工安全檢查標準JGJ59-9912鋼筋焊接驗收規(guī)程JGJ18-200313回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001200210114塑料門窗安裝及驗收規(guī)程JGJ103-9615建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準JGJ110-97199710116外墻飾面磚工程

3、施工及驗收規(guī)程JGJ126-200、J23-200020008117建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200120025118建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-200219混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ1-9120混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準GB50152-9221鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200322混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)程GBJ119-881988-12-123一般混凝土配合比設計規(guī)程JGJ/T55-200024砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ/98-200025混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-8726混凝土質(zhì)量操縱標準GB50164-9227砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準GB/T503

4、15-20002000-10-128工程建設強制性標準條文29鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋GB1499-9130工程測量規(guī)范GB50026-9331建筑變形測量規(guī)范GB50324-20012001-12-3132鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋GB13013-9133金屬拉伸試驗方法GB228-87目 錄1、質(zhì)量打算編制的目的2、質(zhì)量打算適用范圍3、質(zhì)量打算的治理和編制原則3.1質(zhì)量打算的治理3.2質(zhì)量打算編制原則4、工程概況4.1工程名稱：中華新城一期工程4.2工程地址：重慶袁家崗4.3總建筑面積4.4開工日期4.5工程參與單位4.6. 工程施工合同項目具體工程量5、項目總目標及編制依據(jù)和驗收準則5.1

5、.項目總目標5.2.項目質(zhì)量目標分解5.3質(zhì)量打算編制依據(jù)5.4.工程驗收準則6、織機構(gòu)與職責6.1項目機構(gòu)圖6.2項目組織機構(gòu)人員職責7、文件資料的操縱7.1 中華新城一期工程要緊受控文件范圍7.2 受控文件中施工技術(shù)資料清單7.3 執(zhí)行質(zhì)量治理體系運作記錄清單7.4 文件資料的操縱7.5圖紙類文件的發(fā)放范圍及責任者7.6業(yè)主、監(jiān)理、政府部門及相關(guān)方文件的治理及責任人7.7工程分包單位的受控文件治理及責任者7.8文件資料變更時，原文件上標注方法及責任人7.9文件資料的收集，歸檔方法及責任者8、合同類技術(shù)文件的治理8.1 修訂合同條款的情況8.2 當出現(xiàn)需要修改合同條款時，由項目商務和約部與業(yè)

6、主洽談，協(xié)商8.3 評審內(nèi)容8.4 評審方式：會議評審、傳遞評審18.5 對設計變更和工程洽商的治理8.6 合同文件治理9、物資治理9.1 物資采購權(quán)限講明9.2 對供應商的評價9.3 業(yè)主提供的物資9.4、物資采購的實施10、工程分包治理 10.1 本項目分包隊伍包括10.2 工程及勞務分包的策劃10.3 勞務分包方的評價10.4 分包商選擇的實施10.5 分包合同10.6 分包商的驗證10.7 工程技術(shù)部負責對分包商進行技術(shù)交底、施工工藝標準落實10.8 記錄要求11、業(yè)主提供財產(chǎn)的操縱與治理 11.1 合同約定11.2 對業(yè)主提供物資的驗證11.3 業(yè)主提供分部分項的防護11.4 對業(yè)主

7、指定分包商的治理12、物資及產(chǎn)品的標識和可追溯性12.1 物資標識12.2 施工過程標識12.3 檢驗試驗狀態(tài)標識12.4 坐標、標高、沉降點，由測量部門負責愛護，制定專項愛護措施13、施工設備操縱14、施工過程操縱 14.1 需編制的技術(shù)和治理文件14.2 技術(shù)交底打算由技術(shù)部負責編制，報項目總工審核14.3 技術(shù)復核由項目技術(shù)治理部編制14.4 測量打算14.5 施工進度操縱14.6 本項目的關(guān)鍵過程及專門過程15、監(jiān)視和測量裝置的操縱 15.1 監(jiān)視和測量裝置計量部門負責工作包括15.2 項目計量器臺帳15.3 檢定15.4 試驗檢驗打算包括16、產(chǎn)品防護 16.1 物資的搬運及貯存17

8、、質(zhì)量記錄治理 17.1 質(zhì)量記錄內(nèi)容17.2 項目質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)記錄見7-317.3 項目技術(shù)文件資料清單見7-217.4分包方記錄17.5 業(yè)主、監(jiān)理記錄若涉及技術(shù)變更方面由項目資料員收集18、技術(shù)、質(zhì)量、安全等培訓治理18.1 由項目辦公室編制培訓打算，各責任部門配合18.2 培訓方案內(nèi)容18.3 專門工種18.4 記錄要求19、過程監(jiān)視與測量19.1 過程監(jiān)視與測量的內(nèi)容19.2 過程監(jiān)視與測量實施的效果19.3 監(jiān)視測量頻繁的記錄19.4 發(fā)覺不符合的處理20、產(chǎn)品監(jiān)視與測量20.1 進貨檢驗和試驗程序及內(nèi)容20.2 過程產(chǎn)品檢驗和實驗程序及內(nèi)容20.3 最終檢驗和試驗程序及內(nèi)容20.

9、4 產(chǎn)品監(jiān)視與測量與測量需作的打算20.5驗收的工作流程20.6 分包單位檢驗和試驗工作方法及責任人20.7項目產(chǎn)品的檢驗和試驗收集和歸檔21、不合格品的操縱21.1、不合格品的標識，記錄21.2 質(zhì)量事故處理，報告程序及職責21.3 不合格的評定和處理22、顧客中意22.1 對業(yè)主的投訴和建議，由項目辦公室負責接待22.2 對監(jiān)理在施工前提出改進治理的意見22.3 由政府部門提出的改進治理意見由項目總工主持22.4 業(yè)主、監(jiān)理、政府部門投訴和建議方法23、數(shù)據(jù)分析23.1 數(shù)據(jù)分析的目的23.2 項目收集數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容23.3 數(shù)據(jù)分析方法和要求24、糾正措施 24.1 糾正和預防措施制訂要

10、求執(zhí)行糾正和預防措施治理程序24.2 糾正措施編制由發(fā)生不合格的責任部門負責24.3 糾正措施記錄要求25、預防措施 25.1 預防措施信息源25.2 由項目技術(shù)負責人組織項目技術(shù)部依照項目特點25.3 工程質(zhì)量通病的預防措施25.4 由工程質(zhì)量部，工程技術(shù)部負責驗證措施實施結(jié)果26、與總部有關(guān)治理部門的業(yè)務接口 27、質(zhì)量打算附錄清單 質(zhì)量打算編制的目的確保工程質(zhì)量滿足合同和項目策劃中的質(zhì)量目標要求，實現(xiàn)項目質(zhì)量治理目標。質(zhì)量打算適用范圍本質(zhì)量打算適用中國建筑工程總公司承建的重慶中華新城一期工程。質(zhì)量打算的治理和編制原則質(zhì)量打算的治理質(zhì)量打算的治理按照公司施工組織設計、質(zhì)量打算和施工方案治理

11、方法的規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量打算由項目經(jīng)理部負責治理，包括打印、受控發(fā)放、修訂換版、作廢處理及歸檔，質(zhì)量打算的發(fā)放范圍由項目經(jīng)理部確定，具體由項目質(zhì)量治理部編制，項目技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準。由項目辦公室統(tǒng)一打印和發(fā)放，依照項目經(jīng)理部確定發(fā)放范圍是：工程技術(shù)部、工程質(zhì)量治理部、工程安全治理部、物資設備部、商務和約部、項目辦公室、資料室、二級項目部。質(zhì)量打算新版本頒發(fā)時，回收舊版本，若需要資料歸檔時須經(jīng)項目經(jīng)理同意并在舊版本封面上加蓋“作廢”標識。質(zhì)量打算編制原則工程正式開工前由項目經(jīng)理依據(jù)中標后編制的,并經(jīng)批準的項目策劃組織編制項目質(zhì)量保證打算,項目質(zhì)量治理部應于開工前10天完成質(zhì)量打算的編制工作

12、。工程施工過程中，項目經(jīng)理部依照工程實施情況及時準確的完善質(zhì)量打算，以確保項目質(zhì)量治理工作的實際指導意義。4、工程概況4.1 工程名稱：中華新城一期工程4.2 工程地址：重慶袁家崗4.3 總建筑面積：55萬m4.4 開工日期：20058-16竣工日期：2008-10-264.5 工程參與單位：業(yè)主單位：重慶中華企業(yè)房地產(chǎn)進展有限公司設計單位：重慶市設計院監(jiān)理單位：重慶華興工程監(jiān)理公司施工單位；中國建筑工程總公司質(zhì)量監(jiān)督站：重慶市質(zhì)量監(jiān)督總站質(zhì)量檢測中心：重慶質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量檢驗中心4.6. 工程施工合同項目具體工程量序號工程名稱建筑面積層數(shù)及層高結(jié)構(gòu)類型合同承包范圍1裙房1#482959/46框

13、架結(jié)構(gòu)見施工合同2裙房2#429119/46框架結(jié)構(gòu)見施工合同3裙房3#208288/41框架結(jié)構(gòu)見施工合同4裙房4#32408/39框架結(jié)構(gòu)見施工合同53#樓3421927/97框支剪力墻見施工合同64#樓3897328/100框支剪力墻見施工合同75#樓4282329/105框支剪力墻見施工合同86#樓5651037/145框支剪力墻見施工合同97#樓10896454/232框支剪力墻見施工合同108#樓4107328/102框支剪力墻見施工合同119樓6573628/100框支剪力墻見施工合同1210樓4642628/100框支剪力墻見施工合同5、項目總目標，編制依據(jù)及驗收準則5.1.項

14、目總目標確保本工程合同承包范圍內(nèi)滿足設計、規(guī)范、標準的要求。工程各棟號質(zhì)量目標序 號工程名稱質(zhì)量目標結(jié)構(gòu)類不備 注1裙房1合格框架結(jié)構(gòu)2裙房2合格框架結(jié)構(gòu)3裙房3合格框架結(jié)構(gòu)4裙房4合格框架結(jié)構(gòu)53#樓合格框支剪力墻64#樓合格框支剪力墻75#樓合格框支剪力墻86#樓三峽杯主體框支剪力墻創(chuàng)芙蓉獎97#樓三峽杯主體框架剪力墻創(chuàng)巴渝杯108#樓合格框支剪力墻129#樓合格框支剪力墻1310#樓合格框支剪力墻5.2.項目質(zhì)量目標分解5.2.1 裙樓1、2、3、4項目質(zhì)量目標分解：分部工程名稱 質(zhì)量等級級級級級分部工程名稱 質(zhì)量等級級級級級建筑部分基礎分部 建筑部分基礎分部 合 格單位工程單位工程確保

15、工程合格主體分部 合 主體分部 合 格屋面分部 屋面分部 合 格樓、地面 合樓、地面 合 格裝飾分部 裝飾分部 合 格水 分 水 分 部 合 格電 分 電 分 部 合 格安裝部分智能化分部 合 格智能化分部 合 格電 電 梯 分 部 合 格3#、4#、5#、8#、9#、10#樓項目質(zhì)量目標分解基礎分部 合 基礎分部 合 格主體分部 合主體分部 合 格屋面分部 屋面分部 合 格建筑部分建筑部分門窗分部 合 格門窗分部 合 格單位工程單位工程確保工程合格裝飾分部 合裝飾分部 合 格樓、地面 樓、地面 合 格水分部 合 水分部 合 格電分部 合 電分部 合 格安裝部分智能化分部 合智能化分部 合 格

16、電梯分部 合 格電梯分部 合 格6#7#樓項目質(zhì)量目標分解基礎分部 合格基礎分部 合格主體分部 合格單位工程確保工程合格爭創(chuàng)三峽杯建筑部分主體分部 合格單位工程確保工程合格爭創(chuàng)三峽杯建筑部分屋面分部 合格屋面分部 合格樓、地面 合格樓、地面 合格門窗分部 合格門窗分部 合格裝飾分部 合格裝飾分部 合格水 分 部 合格安裝部分水 分 部 合格安裝部分電 分 部電 分 部 合格智能化分部 智能化分部 合格電梯分部 合格電梯分部 合格質(zhì)量體系要素分配表序號要素編號程序文件編號綜合辦公室區(qū)段工程技術(shù)部質(zhì)安部物資設備部合約部備注141AA：表示主管職能部門B：表示相關(guān)或執(zhí)行部門242A343ZJWS/Q

17、A-B01BA445ZJWS/QA-B02ABBBBB546ZJWS/QA-B03AZJWS/QA-B04A647ZJWS/QA-B05AB748ZJWS/QA-B06AB849ZJWS/QA-B07ABBBZJWS/QA-B08AAB9410ZJWS/QA-B09ABZJWS/QA-B10AZJWS/QA-B11104.11ZJWS/QA-B12A11412ZJWS/QA-B13ABA：表示主管職能部門B：表示相關(guān)或執(zhí)行部門12413ZJWS/QA-B14ABB13414ZJWS/QA-B15BBABBB14415ZJWS/QA-B16A15416ZJWS/QA-B17AZJWS/QA-B1

18、8BBABBB16417ZJWS/QA-B19A17418ZJWS/QA-B20ABBBBB18419ZJWS/QA-B2119420ZJWS/QA-B22A53質(zhì)量打算編制依據(jù)序號文件名稱編制部門編號備注1施工合同商務部項目承包合同2策劃文件項目部策劃文件3質(zhì)量治理手冊公司ZJWS/QZO-A01質(zhì)量手冊4文件治理程序-ZJWS/QZO-B02質(zhì)量手冊5記錄治理程序-ZJWS/QZO-B03質(zhì)量手冊6人力資源治理程序-ZJWS/QZO-B04質(zhì)量手冊7協(xié)商與溝通治理程序-ZJWS/QZO-B05質(zhì)量手冊8物資治理程序-ZJWS/QZO-B06質(zhì)量手冊9施工機械設備治理程序-ZJWS/QZO-

19、B07質(zhì)量手冊10合同評審程序-ZJWS/QZO-B08質(zhì)量手冊11法律法規(guī)及其他要求治理程序-ZJWS/QZO-B09質(zhì)量手冊12施工治理程序-ZJWS/QZO-B10質(zhì)量手冊13施工過程治理程序-ZJWS/QZO-B11質(zhì)量手冊14分包治理程序-ZJWS/QZO-B12質(zhì)量手冊15監(jiān)視和測量裝置治理程序-ZJWS/QZO-B13質(zhì)量手冊16不合格品操縱治理程序-ZJWS/QZO-B14質(zhì)量手冊17檢驗和試驗治理程序-ZJWS/QZO-B15質(zhì)量手冊18服務及顧客中意度測量治理程序-ZJWS/QZO-B16質(zhì)量手冊19內(nèi)部審核治理程序-ZJWS/QZO-B19質(zhì)量手冊20績效監(jiān)測和測量治理程

20、序-ZJWS/QZO-B20質(zhì)量手冊21數(shù)據(jù)分析治理程序-ZJWS/QZO-B21質(zhì)量手冊22糾正和預防措施治理程序-ZJWS/QZO-B22質(zhì)量手冊23公司質(zhì)量監(jiān)督治理方法-24施工圖設計院25施工組織設計項目部5.4.工程驗收準則序號分 項 名 稱編 號實施日期備注1建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標準GB50300-20012002112建筑地基基礎工程施工驗收規(guī)范GB50202-20022002513砌體工程施工及驗收規(guī)范GB50203-20022002414混凝土工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20022002415鋼結(jié)構(gòu)工程施工及試驗收規(guī)范GB50205-20022002316屋面工程

21、質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20022002617地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-20022002418建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20022002619建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200120023110建設工程項目治理規(guī)范GB50236-200120021111建筑施工安全檢查標準JGJ59-9912鋼筋焊接驗收規(guī)程JGJ18-200313回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001200210114塑料門窗安裝及驗收規(guī)程JGJ103-9615建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標準JGJ110-97199710116外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ

22、126-200、J23-200020008117建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20012002516、組織機構(gòu)與職責木作加工廠機械運輸隊財務部商務和約部項目商務經(jīng)理61項目機構(gòu)鋼筋加工廠水電維護隊第三施工區(qū)段第二施工區(qū)段項目安裝經(jīng)理安裝工程部項目總（副）工程師物資設備部總包治理部質(zhì)量治理部安全治理部工程技術(shù)部綜合辦公室項目后勤經(jīng)理協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組專家顧問組項目經(jīng)理木作加工廠機械運輸隊財務部商務和約部項目商務經(jīng)理鋼筋加工廠水電維護隊第三施工區(qū)段第二施工區(qū)段項目安裝經(jīng)理安裝工程部項目總（副）工程師物資設備部總包治理部質(zhì)量治理部安全治理部工程技術(shù)部綜合辦公室項目后勤經(jīng)理協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組專家顧問

23、組項目經(jīng)理附要緊人員名單項目經(jīng)理： 唐鵬總工程師（兼生產(chǎn)經(jīng)理）： 劉家軍執(zhí)行經(jīng)理（主管黨群、后勤工作）： 邵重緒執(zhí)行經(jīng)理（主管商務工作）： 李燦執(zhí)行經(jīng)理（主管安裝工作）： 廖新明副總工程師（技術(shù)負責人）： 楊選奎工程技術(shù)部主任： 楊選奎(兼)總承包辦公室主任： 蔣振華質(zhì)量監(jiān)督部主任： 周翔安全監(jiān)督部主任： 何雄斌物資設備部主任： 庹建波安裝部主任： 張廷雪商務合約部主任： 周棟梁綜合辦公室主任： 劉遠貴財務部主任： 顏昌榮第一施工區(qū)段負責人： 鐘昌富第一施工區(qū)段技術(shù)負責人： 賈先國第二施工區(qū)段負責人： 劉兆蘭第二施工區(qū)段技術(shù)負責人： 張英濤 第三施工區(qū)段負責人： 譚 明第三施工區(qū)段技術(shù)負責人：

24、 62項目組織機構(gòu)人員職責6.2.1、項目經(jīng)理/項目常務副經(jīng)理質(zhì)量職責.代表公司履行公司與建設方簽定的工程承包合同。2）代表項目履行項目與公司簽定的內(nèi)部承包合同。3）組建項目經(jīng)理部；組織制訂項目實施目標/打算、治理方法、部門/崗位職責；組織項目實施，對項目實施過程中的要緊技術(shù)、經(jīng)濟活動進行決策/評審；組織對項目治理人員的效績考評和酬薪分配；對項目實施過程和實施結(jié)果進行評價。4）負責項目成本操縱和預結(jié)算工作。5）組織協(xié)調(diào)處理項目內(nèi)部、項目與公司、項目與建設、監(jiān)理、設計、審計、政府建設主管部門、分包商、外部協(xié)作單位等相關(guān)單位及周邊居民的關(guān)系，為項目施工制造良好的施工環(huán)境。 6.2.2、項目執(zhí)行經(jīng)理

25、兼質(zhì)量安全部負責人質(zhì)量1）協(xié)助項目經(jīng)理/常務副經(jīng)理的工作，具體負責組織項目圍墻內(nèi)的全部工作及項目與建設、監(jiān)理、設計、審計、政府建設主管部門、分包商、外部協(xié)作單位等相關(guān)單位及周邊居民的關(guān)系。主管進度、安全、文明施工及項目內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作。2）組織項目施工進度打算、資源需用打算的編制和審批并組織資源的供應和調(diào)配；組織編制項目月報及對公司的統(tǒng)計報量工作。3）組織項目進度打算及有關(guān)進度、安全、文明施工等方面治理制度的實施并對事實上施情況進行檢查。4）組織勞務隊伍入場安全教育；組織分部工程和單位單位工程驗收。5）負責協(xié)調(diào)項目內(nèi)部（含勞務隊伍）、項目與建設、監(jiān)理、設計、政府建設主管部門、分包商、外部協(xié)作單位

26、等相關(guān)單位及周邊居民的關(guān)系。6）參與要緊技術(shù)、經(jīng)濟活動的決策和評審。參與勞務招標和勞務合同簽談工作，組織項目勞務隊伍的結(jié)算工作，負責項目人工費的操縱。6.2.3、項目總工程師兼工程技術(shù)部負責人質(zhì)量1）協(xié)助項目經(jīng)理/常務副經(jīng)理的工作，主管項目技術(shù)、質(zhì)量工作。2）組織圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核、技術(shù)核定、技術(shù)經(jīng)濟簽證、技術(shù)培訓和應用、試驗計量、質(zhì)量檢查及驗收等工作。3）組織編制和審批項目實施所需的技術(shù)、質(zhì)量文件；組織項目技術(shù)、質(zhì)量文件及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量治理制度的實施并對事實上施情況進行檢查。4）指導和監(jiān)督施工人員按照設計圖紙、施工規(guī)范、驗評標準、施工組織設計進行施工；參與要緊技術(shù)、經(jīng)濟活動的決策和

27、評審。解決項目施工過程中所遇到的技術(shù)難題。 5）組織公司質(zhì)量、安全、環(huán)保體系文件在項目的實施。6）具體負責項目與建設方、監(jiān)理方、設計單位、質(zhì)監(jiān)站的日常聯(lián)絡與溝通。6.2.4、1）協(xié)助項目經(jīng)理/常務副經(jīng)理的工作，主管項目材料、設備及現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、醫(yī)療、后勤及CI工作。2）參與要緊技術(shù)、經(jīng)濟活動的決策和評審。負責材料采購、設備租賃工作，組織項目施工所需材料、設備的供應。3）組織編制和實施項目材料設備治理方法、現(xiàn)場保衛(wèi)消防治理方法、CI策劃和實施文件并對實施情況進行檢查。4）組織項目治理人員和作業(yè)人員的辦證、持證治理工作。5）組織項目治理人員的效績考評。6）負責項目水電費、辦公費的操縱。7）具體負

28、責與公安、交警、環(huán)衛(wèi)、勞動治理部門及周邊單位居民的日常聯(lián)絡與溝通。6.2.5、區(qū)段長兼主施工員崗位職責1）組織本區(qū)段工程的施工生產(chǎn)，對本區(qū)段工程的施工成本、進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行綜合治理并承擔直接責任。2）負責本區(qū)段各項資源的調(diào)配和協(xié)調(diào)工作，積極為勞務隊伍制造施工條件，及時解決施工過程中所遇到的問題和困難。3）組織棟號治理人員向作業(yè)班組進行成本、進度、質(zhì)量、安全、文明施工治理和操縱的技術(shù)交底。4）參與要緊技術(shù)、經(jīng)濟活動的決策和評審。5）組織棟號施工人員對本棟號的施工成本、進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行自檢和預檢。6）負責本區(qū)段工程所用資源量的操縱。6.2.6、綜合技術(shù)員崗位職責1）協(xié)助

29、工程技術(shù)部負責人的工作，具體負責項目的慣標、資料、試驗與計量的治理工作。2）負責公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全治理體系文件的學習和培訓，對公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全治理體系在項目上的運行情況進行監(jiān)督檢查。3）按照國家標準、地點法規(guī)及公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全治理體系文件要求，編制項目實施的各類記錄清單，明確責任人，督促項目責任人按時作好記錄。4）審核材料員/施工員填寫的送檢通知單，通知試驗員取樣送檢。5）負責經(jīng)濟文件/資料的接收、傳（借）閱、保管。5）指導、檢查區(qū)段工程技術(shù)質(zhì)量資料的記錄、整理、歸檔工作。6）組織工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。6.2.7、1）協(xié)助項目總工程師的工作，具體負責區(qū)段的技

30、術(shù)、質(zhì)量治理工作。2）參與圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復核、技術(shù)培訓和應用、建立施工測量操縱網(wǎng)等工作并負責整理相關(guān)記錄工作；負責辦理技術(shù)核定、技術(shù)經(jīng)濟簽證和工程聯(lián)系單。3）參與編制項目實施所需的技術(shù)、質(zhì)量文件；編制資源需用打算。4）對項目技術(shù)、質(zhì)量文件及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量治理制度的實施情況進行檢查。5）指導和監(jiān)督施工人員按照設計圖紙、施工規(guī)范、驗評標準、施工組織設計進行施工；對工程施工質(zhì)量進行檢查監(jiān)督；解決工程施工過程中所遇到的技術(shù)問題。6）組織工程竣工圖的繪制。6.2.8、1）編制鋼筋加工料表和鋼筋需用打算。2）向棟號進行鋼筋工程施工技術(shù)交底，指導鋼筋工程施工作業(yè)，解決鋼筋工程施工過程中遇到的問題。

31、3）檢查鋼筋工程施工質(zhì)量和鋼筋損耗、白費情況，參與鋼筋的月度盤點。4）協(xié)助綜合技術(shù)員辦理有關(guān)鋼筋工程方面的技術(shù)核定和技術(shù)簽證。5）編制鋼筋結(jié)算料表，負責辦理鋼筋工程結(jié)算。6.2.9、1）負責本工程所需的標準、規(guī)范、圖集、質(zhì)量體系文件的配備、保管、借閱工作。2）負責工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）表格購買、保管、發(fā)放工作。3）負責項目工程技術(shù)質(zhì)量文件/函件/資料/記錄的接收、發(fā)放、整理、保管。4）負責工程驗收資料的收集、整理、移交、歸檔工作。6.2.10、1）按現(xiàn)行的國家、行業(yè)標準、規(guī)范的規(guī)定，負責原材料、成品、半成品的取樣、送檢工作，并填寫試驗托付單。2）及時索取試驗、檢驗報告，并將試驗、檢驗結(jié)果通知

32、有關(guān)人員，將試驗、檢驗報告書送交棟號或項目資料員保存。3）及時、真實、準確地填寫項目試驗工作日記。4）組織項目所需測量、計量器具的進場、發(fā)放、治理、操縱和退場工作。5）負責混凝土后臺的計量工作。6.2.11、1）協(xié)助質(zhì)量安全部負責人的工作，具體負責項目安全及現(xiàn)場安全文明施工的檢查監(jiān)督工作。2）依據(jù)施工組織設計和規(guī)范標準對現(xiàn)場的安全及現(xiàn)場安全文明施工情況進行檢查監(jiān)督，并督促整改。3）負責安全事故的調(diào)查、分析、處理和善后工作。4）負責勞務隊伍入場安全教育和平常安全教育工作。 5）作好安全及文明施工治理工作的各項記錄。6.2.12、1）草擬材料設備采購租賃合同，參與材料設備采購租賃合同的簽談。2）組

33、織材料采購打算的編制，依照工程施工需要及時按質(zhì)足量地組織材料進場。3）材料進場后，組織材料驗收、報驗、移交/入庫工作，并向有關(guān)部門和人員提供相關(guān)資料。負責不合格物資的處置工作。4）對現(xiàn)場材料的驗收、移交/入庫、堆碼、標示、保管、發(fā)放、使用情況進行檢查監(jiān)督，對不按要求驗收、移交/入庫、堆碼、標示、保管、發(fā)放的人員或不合理使用/白費材料的棟號/勞務隊進行處罰。5）組織材料的月度/時期性盤點，及時向項目部提供準確、真實的材料消耗、攤銷、白費的資料和數(shù)據(jù)。6）組織材料的退場/清場工作。6.2.13、1）參與材料驗收，把好進場材料驗收關(guān)，認真核實材料品種、規(guī)格、材質(zhì)證明合格證、支票或鎊單，做好檢尺、點數(shù)

34、、量方和折算，做好原始記錄。2）負責入庫材料的保管、堆碼、標示工作。3）依照項目部核定的當月工程所需材料的打算數(shù)量，限額發(fā)放材料，并作好記錄。4）負責庫內(nèi)材料的月度/時期性盤點，及時向項目部提供準確、真實的材料消耗、攤銷、白費的資料和數(shù)據(jù)。5）認真登記各種材料明細帳，做好現(xiàn)場材料統(tǒng)計分析，及時反映要緊材料的節(jié)超情況并每月與財務部門核對材料庫存金額是否相符。6.2.14、1）參與設備租賃合同的洽談，負責進場設備報驗。2）負責設備安裝、調(diào)試、運行、維修、保養(yǎng)治理工作以及設備在項目內(nèi)部的調(diào)配并填寫相關(guān)記錄。3）負責機械設備、機具的進出場交接工作，并建立進出場臺帳。4）負責操作、維修人員治理和考評。5

35、）負責對機具設備的使用、維修、保養(yǎng)情況進行檢查，并作好記錄。6.2.15、1）組織編制施工圖預算、工程施工目標/打算成本、工程決算。負責辦理工程決算。2）負責辦理勞務結(jié)算。3）參與圖紙會審、技術(shù)經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定、技術(shù)變更工作。參與施工組織設計的審核工作。4）編制月度/時期成本操縱打算，分時期/定期進行成本分析，向項目提交成本操縱依據(jù)和成本報告。5）編制月、季施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表和甲方進度報量。6）及時向各業(yè)務部門提供經(jīng)濟參考資料。6.2.16、1）協(xié)助項目后勤副經(jīng)理的工作，負責項目保衛(wèi)、消防、醫(yī)療、后勤的治理工作。2）負責項目的防暑降溫及醫(yī)療保健治理工作，負責項目食堂治理工作。、3）負責項目辦公

36、區(qū)和項目生活區(qū)的治理工作。4）負責辦公用品及各種后勤生活用品的租賃/采購、配制、發(fā)放治理工作。5）負責行政文件的同意傳閱保管。6）參與勞務隊伍入場教育培訓和民工辦證工作，負責民工上崗持證治理工作并建立民工花名冊/臺帳、 7）負責現(xiàn)場施工人員的打算生育治理工作。6.2.17、1）負責施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、消防治理制度的制定和實施。2）負責現(xiàn)場施工人員的出入證治理及外來人員、材料設備的進出場治理。3）參與勞務隊伍入場教育培訓，負責辦理勞務人員出入證、暫住證，并建立相關(guān)臺帳。4）負責現(xiàn)場材料、設備、辦公用品等財產(chǎn)的守護工作，防止材物被偷被盜。5）維護內(nèi)部職工隊伍穩(wěn)定，落實群防群治措施，搞好社會治安綜合

37、治理工作，防止和杜絕違法亂紀事件的發(fā)生。6）做好重點防火區(qū)、易燃易爆物的防火工作。7）參與項目與公安、交警、城管等部門的溝通與協(xié)調(diào)。6.2.18、1）負責臨時用工和借工合同的簽定，辦理職工調(diào)進調(diào)出及請假手續(xù)。2）負責職工酬薪發(fā)放及各種保險的扣繳工作并建立相應的臺帳。3）負責職工教育培訓、取證、職稱評定、晉級、持證治理工作。6.2.19、區(qū)段1）協(xié)助棟號長工作，具體負責所分管單位工程的施工生產(chǎn)，對所分管單位工程的施工成本、進度、質(zhì)量、安全、文明施工進行綜合治理并承擔直接責任。2）參與圖紙會審和項目技術(shù)質(zhì)量文件的編制，負責本單位工程的技術(shù)交底、技術(shù)復核、技術(shù)核定工作，參與技術(shù)經(jīng)濟簽證、工程聯(lián)系單的

38、辦理。3）負責本單位工程各種打算的編制、填寫施工日記，通知試驗工取樣送檢（包括進場材料）。4）指導和監(jiān)督施工人員按照設計圖紙、施工規(guī)范、驗評標準、施工組織設計進行施工，解決施工過程中所遇到的技術(shù)問題。5）負責本單位工程工程技術(shù)經(jīng)濟質(zhì)量資料的記錄、收集并移交項目資料員。負責本單位工程竣工圖的繪制。7、文件資料的操縱7.1 中華新城一期工程要緊受控文件范圍序號文件名稱文件編號編制部門備 注1施工合同商務合約部施工合同2項目設計圖紙設計院施工圖紙3技術(shù)變更核定單設計院4技術(shù)變更單項目技術(shù)部5圖紙會審記錄項目技術(shù)部6施工組織設計項目技術(shù)部7鋼筋專項方案項目技術(shù)部8模板專項方案項目技術(shù)部9大體積混凝土專

39、項方案項目技術(shù)部10砌體工程施工專項方案項目技術(shù)部11地面工程專項方案項目技術(shù)部12屋面工程專項方案項目技術(shù)部13防水工程專項方案項目技術(shù)部14裝飾工程專項方案項目技術(shù)部15雨季施工專項方案項目技術(shù)部16成品愛護專項方案項目技術(shù)部17測量專項方案項目測量組18質(zhì)量手冊項目質(zhì)量部19建設、監(jiān)理文件資料室20主管部門文件資料室7.2 受控文件中施工技術(shù)資料清單中華新城項目竣工資料歸檔目錄序號技術(shù)資料名稱1單位工程竣工技術(shù)文件材料目錄2單位工程技術(shù)人員名單3單位工程竣工驗收表4單位工程開工報告5單位工程竣工報告(竣工通知書)6設計交底更改圖紙會審和設計交底記錄設計更改通知技術(shù)變更核定(洽商單)7水準

40、點位置定位沉降變形觀測記錄永久水準點的坐標位置工程定位測量記錄建(構(gòu))筑物沉降觀測記錄建(構(gòu))筑物變形觀測記錄建(構(gòu))筑物位移觀測記錄8單位工程質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量綜合評定表質(zhì)量保證資料核查表單位工程觀感質(zhì)量評定表分部工程質(zhì)量評定表分項工程質(zhì)量檢驗評定表分項工程質(zhì)量抽查評定表9檔案驗收建設工程檔案驗收評定表建設工程檔案驗收意見書10質(zhì)量事故工程質(zhì)量事故登記表工程質(zhì)量問題11本工程獲優(yōu)質(zhì)樣板等榮譽稱號資料12遺留工程一覽表13中間驗收記錄14施工組織設計或施工方案15施工技術(shù)總結(jié)16檔案工作總結(jié) 17水泥質(zhì)量證明資料水泥出廠質(zhì)量證明和試驗單匯總表水泥出廠質(zhì)量證明資料水泥試驗報告單18鋼材質(zhì)量證明

41、資料鋼材出廠質(zhì)量證明和試驗單匯總表鋼材出廠質(zhì)量證明(含抄件)鋼材焊接試驗報告單匯總表鋼材焊接試驗報告鋼筋焊接試驗報告19磚、石材等質(zhì)量證明資料磚、石材出廠質(zhì)量證明及試驗單匯總表磚出廠質(zhì)量證明資料砌墻磚強度試驗報告石材單軸抗壓強度試驗報告砌塊出廠質(zhì)量證明資料砌塊試驗報告20防水材料質(zhì)量證明資料防水材料出廠質(zhì)量證明和試驗報告匯總表防水材料出廠質(zhì)量證明資料其他防水材料試驗報告21設備及建筑構(gòu)配件質(zhì)量證明資料設備出廠質(zhì)量證明及合格證匯總表設備出廠質(zhì)量證明及合格證建筑構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明及抽檢單匯總表砼構(gòu)件出廠質(zhì)量證明資料預制構(gòu)件結(jié)構(gòu)檢驗報告其他建筑構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明資料22其他材料質(zhì)量證明資料材料出廠質(zhì)

42、量證明和試驗報告匯總表砼用砂檢驗報告卵石、碎石檢驗報告保溫材料出廠質(zhì)量證明資料焊接材料質(zhì)量證明電氣材料質(zhì)量證件管道材料質(zhì)量證件儀器儀表質(zhì)量證件其他材料質(zhì)量證件23其他質(zhì)量證明及檢驗資料材料出廠質(zhì)量證明及檢驗報告匯總表土石工試驗報告地基承載力現(xiàn)場試驗報告現(xiàn)場承載力現(xiàn)場試驗報告非破損強度測試報告靜力試壓報告其他試驗報告砼抗壓強度試驗單匯總表砼抗壓強度試驗報告單24砼、砂漿質(zhì)量證明資料水泥砼配合比試驗報告砼抗?jié)B試驗報告砼強度評定砂漿強度試驗報告單匯總表砌筑砂漿強度評定表砂漿抗壓強度試驗報告單砌筑砂漿配合比試驗報告25地基與基礎施工技術(shù)交底記錄不良地基處理隱蔽檢查記錄地下防水層隱蔽檢查記錄填方土料及填

43、土壓實驗檢查驗收記錄挖孔樁檢查記錄挖孔樁施工記錄基礎坑(槽)驗收檢查記錄砌筑基礎隱蔽檢查記錄設備基礎隱蔽檢查記錄回填土夯實檢查記錄鋼筋及預埋鐵件隱蔽檢查記錄砼澆灌許可證砼攪拌澆灌記錄大體積砼施工溫度記錄(直測觀測)大體積砼施工溫度測量記錄匯總表基礎及結(jié)構(gòu)驗收記錄26 主體工程施工技術(shù)交底記錄軸線標高抄測記錄砌體配筋隱蔽檢查記錄鋼筋及預埋鐵件隱蔽檢查記錄砼澆注許可證砼攪拌澆灌記錄鋼筋冷拉記錄焊接接頭檢查記錄建(構(gòu))筑物沉降縫、伸縮縫、防震縫隱蔽檢查記錄結(jié)構(gòu)驗收記錄冬夏季施工記錄27地面樓面工程施工技術(shù)交底記錄地面樓面工程隱蔽檢查記錄地面樓面工程施工記錄28屋面工程施工技術(shù)交底記錄屋面結(jié)構(gòu)隱蔽檢查

44、記錄屋面防水隱蔽檢查記錄防水工程試水記錄防水膠結(jié)材料熱作溫度記錄屋面防水施工記錄29門窗工程鋼、鋁質(zhì)門窗固定預埋件隱蔽檢查記錄鋼、鋁質(zhì)門窗安裝檢查記錄門窗玻璃安裝檢查記錄施工技術(shù)交底記錄抹灰工程施工記錄30裝飾及裝修工程施工技術(shù)交底記錄抹灰工程施工記錄飾面工程施工記錄油漆及刷(噴)漿工程施工記錄裱糊工程施工記錄玻璃幕墻及玻璃工程施工記錄31施工日記32建筑竣工圖33結(jié)構(gòu)竣工圖(含基礎)34本工程形成的聲像材料聲像檔案的歸檔內(nèi)容包括一.工程原貌(領(lǐng)導視察講話、開工剪彩等）開工前二.建設施工中：1.基礎工程；平基土石方；基礎坑槽開挖；巖石基礎取樣標本；基底巖石；挖孔樁；鉆孔樁；柱基、條形基礎基坑、

45、鋼筋綁扎、砼澆灌；建設、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門檢查驗收等。2.主體結(jié)構(gòu)：（1）柱、梁、板鋼筋綁扎，砼澆灌；（2）領(lǐng)導視察，有關(guān)部門檢查、驗收，如質(zhì)量、消防、檔案、規(guī)劃、環(huán)境、市政等情況；（3）施工單位自身治理，如崗位責任制度，現(xiàn)場施工治理，新材料，新工藝施工等。三.竣工后：1.竣工后的成果，如正立面、側(cè)立面、精裝修。2.有關(guān)部門驗收評定：（1）檔案專項驗收；（2）消防專項驗收；（3）規(guī)劃驗收；（4）環(huán)保驗收；（5）質(zhì)量驗收評定等。3.有關(guān)驗收簽字，備案等情況。備注： 1.以上資料請各位同事按照規(guī)范完成自己本職工作的部分資料，填寫內(nèi)容應及時、準確、真實，與工程同步進行，并及時交給項目部資料員；2.施工組

46、織設計、質(zhì)量保證打算等技術(shù)文件指導資料由工程技術(shù)部完成，各項目技術(shù)負責人配合；3.施工現(xiàn)場質(zhì)量治理過程資料由施工員和外業(yè)技術(shù)員共同完成；4.施工質(zhì)量保證資料由試驗員、材料員和資料員共同完成；5.質(zhì)量驗收資料（檢驗批資料）由質(zhì)量員、安全員完成。報監(jiān)理資料：1.施工現(xiàn)場質(zhì)量治理檢查記錄（開工前完成） 2.各專業(yè)專門工種上崗證7.3 執(zhí)行質(zhì)量治理體系運作記錄清單序號分項名稱編號執(zhí)行日期備注1文件審批表RB01012發(fā)文登記表RB01023收文登記表RB01034文件更改申請單RB01045文件更改通知單RB01056作廢文件處理清單RB01067文件復印申請表RB01078文件更改記錄頁RB0108

47、9文件回執(zhí)RB010910文件借閱登記表RB011011文件有效版本操縱清單RB011112記錄借閱登記表RB020113記錄移交（處理）清單RB020214作業(yè)人員技能考核評分表RB040215職員培訓申請表RB040616職員培訓學員花名冊RB040717持證上崗人員登記表RB040818物質(zhì)采購打算表RB060219物質(zhì)需求打算表RB060120物質(zhì)進場登記臺帳RB060321物質(zhì)外觀驗證記錄表RB060422調(diào)撥單RB060523領(lǐng)料單RB060624物資供方考察評價表RB060725合格物資供方名冊RB060826機械設備需求打算RB070127機械設備購置申請表RB070228機械

48、設備開箱驗收記錄RB070329機械設備進出場交接記錄RB070530機械設備進出臺帳RB070631小型機具進出場臺帳RB070732機械設備安裝驗收記錄RB070833機械設備試運轉(zhuǎn)記錄表RB070934機械設備交接班記錄RB071035機械維修保養(yǎng)記錄RB071136施工機械設備維修保養(yǎng)記錄RB071237機操工花名冊RB071338三定制度表RB071439合同修訂評審表RB080440顧客提供物資清單RB110141分包方考察評價表RB120142合格分包方名冊RB120243計量器具需用打算RB130144計量器具明細表RB130245計量器具周檢打算RB130346不合格評審處置

49、記錄RB140147不合格品讓步同意申請表RB140248不合格物資臺帳RB140349不合格過程產(chǎn)品臺帳RB140450物資檢驗和試驗打算RB150151過程產(chǎn)品取樣試驗打算RB150252過程產(chǎn)品質(zhì)量驗收打算RB150353緊急放行申請記錄表RB150454物資取樣通知單RB150555過程產(chǎn)品取樣通知單RB150656物資質(zhì)量證明文件臺帳RB150757項目檢測試驗臺帳RB150858顧客意見記錄表RB160159顧客中意度調(diào)查表RB160260回訪記錄表RB160361維修任務書RB160462內(nèi)部審核實施打算RB230163內(nèi)部審核通知單RB230264內(nèi)部審核檢查表RB230365

50、內(nèi)部審核記錄表RB230466不合格項報告RB230567首末次會議記錄RB230668不合格項分布情況表RB230769糾正和預防措施RB260170糾正和預防措施跟蹤檢查記錄表RB260271糾正和預防措施臺帳RB260372治理評審打算表RA010173治理評審會議簽到單RA010274治理評審會議記錄RA010374 文件資料的操縱7.4.1 中華新城一期工程要緊受控文件范圍1、質(zhì)量治理體系文件（包括質(zhì)量手冊、程序文件）；標準、規(guī)范類文件；合同文件、圖紙文件、施工技術(shù)方案類文件（屬施工項目類文件）；與公司質(zhì)量有關(guān)的文件及政府行政部門上級主管部門下發(fā)的治理文件；治理方法、規(guī)定、規(guī)章、制度

51、、工作細則（屬支持性治理文件）。7.4.2 項目受控文件的治理1、受控文件發(fā)放范圍的確定 = 1 * GB3 、質(zhì)量治理文件由公司資料室按公司治理手冊和的規(guī)定范圍、資料室統(tǒng)一發(fā)放。 = 2 * GB3 、標準、規(guī)范類文件，合同類文件、圖紙類文件、施工方案類文件.支持性治理文件，與公司質(zhì)量有關(guān)的文件及政府行政部門、上級主管部門下發(fā)的治理文件由項目部技術(shù)經(jīng)理依照工程各責任部門職責和需要，確定發(fā)放的范圍，由項目資料室統(tǒng)一發(fā)放。2、 項目受控文件收、發(fā)由項目經(jīng)理部資料室負責、文件接收后要填寫收發(fā)文登記表如是上級主管部門、政府行政部門、公司質(zhì)量有關(guān)文件需傳遞到項目部經(jīng)理、副經(jīng)理處批閱，由項目部領(lǐng)導批示后

52、、遵照領(lǐng)導批示及時傳遞到各主管責任部門，圖紙類文件由項目技術(shù)經(jīng)理依照需要確定數(shù)量由項目技術(shù)部與設計院/業(yè)主辦理交接手續(xù)，填寫收文登記表如發(fā)覺圖紙類文件不齊，不配套應及時與設計院/業(yè)主交涉解決，公司類文件，支持類治理文件，施工技術(shù)方案文件經(jīng)與業(yè)主監(jiān)理報批同意后，由項目資料室統(tǒng)一收接，依照文件內(nèi)容特點傳遞到相關(guān)項目編制責任部門存擋，項目資料室保留原件，正本。3、 項目受控文件發(fā)放時由項目資料室填寫收文登記表文件接收人在發(fā)文登記表簽收，項目受控文件發(fā)放范圍執(zhí)行5.2.1的要求。4、 項目受控文件的審核，批準由項目技術(shù)經(jīng)理負責，由上級主管部門傳遞至項目部的文件，以及下級報上級的文件，支持性治理文件的傳

53、遞均由資料室報項目技術(shù)經(jīng)理作出批示后放行5、文件的拷貝、回收、作廢、銷毀工作由項目資料室負責，上級及項目部文件作廢由項目資料室回收作廢并作好回收記錄，隔離存放，做好作廢記錄填寫作廢文件處理清單經(jīng)項目技術(shù)經(jīng)理審批后。統(tǒng)一集中銷毀，若需保留一套資料時，需在作廢的保留資料上加蓋“作廢”“保留資料”印章6、 需借閱時，由文件借閱人辦理借閱手續(xù),由保管責任部門負責人批準,填寫借閱登記表后方可借閱,借閱文件要限期歸還,不許涂改。7.4.3受控文件的表識，標號方法及責任人1、受控文件標識執(zhí)行文件治理程序和記錄治理程序要求、公司治理受冊、程序文件、支持性治理文件執(zhí)行應有版本公布、執(zhí)行日期.發(fā)放部門在文件封面上

54、加蓋“受控”印章和發(fā)放編號，每份文件均采納不同的發(fā)放編號以便追溯，編號方式：手冊，程序文件，支持性治理文件，（文件編號單位順序號），公司行政文件建五三發(fā)發(fā)放編號順序號;2、施工組織設計，施工方案施工項目類文件的封面均應有版本公布、執(zhí)行日期、發(fā)放編號;編號方法：項目部編制文件項目部漢語拼音順序號;3、工程技術(shù)資料標識及編號執(zhí)行重慶市檔案館的規(guī)定;4、證明質(zhì)量治理體系有效運行的記錄編碼標識執(zhí)行記錄操縱程序文件編碼中橫杠后部分記錄順序號;5受控文件中除工程技術(shù)資料標識與編號由項目資料室統(tǒng)一制定各種文件編號規(guī)則和順序號。75圖紙類文件的發(fā)放范圍及責任者;7.5.1圖紙類文件包括：施工圖、圖紙會審紀要，

55、設計變更，工程洽商單7.5.2圖紙類文件發(fā)放范圍和責任人已審查過施工圖，設計、監(jiān)理、業(yè)主、施工單位、圖紙會議評審形成的會審紀要、設計出具的設計變更和由施工單位報批的工程洽商單，統(tǒng)一由資料室接收和規(guī)定發(fā)放、辦理收發(fā)登記表，具體發(fā)放數(shù)量資料員報項目技術(shù)經(jīng)理審批后，資料員依照批示發(fā)放，具體程序如下：項目工程技術(shù)部 （一套）項目工程技術(shù)部 （一套）工程質(zhì)量治理部 （一套）技術(shù)經(jīng)理審批確定發(fā)放數(shù)量及部門工程質(zhì)量治理部 （一套）技術(shù)經(jīng)理審批確定發(fā)放數(shù)量及部門商務和約部 （一套）資料室文件復制與發(fā)放商務和約部 （一套）資料室文件復制與發(fā)放辦公室 （一套）辦公室 （一套）資料室 （一套）文件同意資料室 （一套

56、）文件同意一、二分部 （兩套）一、二分部 （兩套）分包方（五套）分包方（五套）鋼筋班組 （一套）鋼筋班組 （一套）模工班組 （一套）模工班組 （一套）76業(yè)主、監(jiān)理、政府部門及相關(guān)方文件的治理及責任人業(yè)主、監(jiān)理、政府部門及相關(guān)文件由資料室統(tǒng)一接收，辦理收文登記表將文件傳遞到項目部技術(shù)經(jīng)理批閱，做批示后資料室遵照批示及時傳遞到項目相關(guān)責任部門，資料室辦理發(fā)文登記表接收人簽字。7.7、工程分包單位的受控文件治理及責任者7.7.1、分包單位受控文件均執(zhí)行總承包單位受控文件治理方法,對分包單位受控文件發(fā)放由資料室負責，僅限于施工圖紙類文件，合同類文件及公司項目部對分包單位的往來函件，資料室要做發(fā)文登記

57、表；7.7.2、分包單位發(fā)出的函件由項目資料室接收，資料室收文登記表，報項目經(jīng)理審批，依照領(lǐng)導批示由資料室轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)責任部門；7.7.3、分包單位文件由資料室統(tǒng)一治理。統(tǒng)一編碼，獨立成冊。7.7.4、分包單位執(zhí)行質(zhì)量方面的記錄和工程技術(shù)檔案資料由公司項目技術(shù)部負責批閱，項目部派項目部資料員依據(jù)檔案館要求，監(jiān)督分包單位工程技術(shù)檔案的編寫，歸檔，與進度協(xié)調(diào)的情況，收集并協(xié)調(diào)其完成檔案驗收移交工作。7.8、文件資料變更時，原文件上標注方法及責任人7.8.1、文件資料更改時，應在需要更改的位置直接用鋼筆劃改或更換修改，關(guān)于手冊、程序文件。支持性治理文件前將更改情況填寫在文件更改記錄、行政文件則需要以補充

58、通知的形式予以更改，合同文件通過補充合同方式更改、設計變更、工程洽商單等圖紙類文件資料室按確定發(fā)放范圍發(fā)放，圖紙持有人收到變更通知后在圖紙更改部位更改并在圖紙空白處講明設計變更單號、更改執(zhí)行人、更改日期。若不便在圖紙上更改，應講明變更單號，變更日期。要求變更單與圖紙一并保存。7.8.2、文件資料更改，由資料室發(fā)函件方式，附變更內(nèi)容，傳遞給項目部相關(guān)責任部門。7.9、文件資料的收集，歸檔方法及責任者。7.9.1、文件治理按公司文書檔案治理方法規(guī)定進行分類，編目存放和治理。項目資料室負責。7.9.2、文件治理由項目資料室建立有效版本操縱清單，項目部各負責部門負責本部門文件治理，并建立文件版本操縱清

59、單，如清單中文件發(fā)生變化時，并更改由項目資料室通知相關(guān)責任部門應及時在清單中注明狀態(tài)。7.9.3、資料收集，歸檔由項目資料員執(zhí)行工程技術(shù)資料治理方法和重慶市城建檔案館規(guī)定,收集整理和辦理移交。7.9.4、資料收集要及時，無遺漏。資料內(nèi)容要真實，準確、完整、字跡清晰、工整、無涂改，書寫用藍墨水。打印用A4紙張，簽字必須親筆簽字,不準帶簽，按重慶市工程檔案資料目錄形成，收集整理編目，歸檔全部工程檔案資料。保持其完整,真實性,有效性。8、合同類技術(shù)文件的治理8.1 修訂合同條款的情況1、顧客要求的變化2、顧客提出合同的修改3、設計變更和工程洽商單8.2 當出現(xiàn)需要修改合同條款時，由項目商務和約部與業(yè)

60、主洽談，協(xié)商。由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)部、項目物資部、商務和約部、對修訂后條款進行評審，評審記錄由商務和約部資料員負責匯總，形成評審報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司總部。當超出項目經(jīng)理授權(quán)時，由項目經(jīng)理組織、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)部、項目物資部、項目商務和約部、項目辦公室、項目財務部參加討論，形成關(guān)于修改合同內(nèi)容成果報告，商務和約部負責匯總經(jīng)項目經(jīng)理審批后報公司總部。8.3 評審內(nèi)容：1、工期是否能夠保證2、專門技術(shù)是否能達到3、施工質(zhì)量、安全、設備、物資是否能夠保證8.4 評審方式：會議評審、傳遞評審會議評審由項目經(jīng)理主持，商務和約部講明評審內(nèi)容，由項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量治理部、項目技術(shù)部、項目物資