1、企業管理工程項6承包管理特點粗探畢業設計（論丈）工程項承包管理特點相探余別：專業名稱:學號：找名：指導數師: 到設計單住的設計意圖所在，明確施工要點。對于設計圖中存在的一些問題，施工 單住要及時提出，做好協商工作，族保證工程功能、質量的情況下，斛決存在的一 些問題。對施工工程的設計意圖，對施工的要求。此外，通過審查圖紙,了斛與工程相關的地質資料，檢查設計圖紙是否完備齊 全，總平面圖圖與施工圖中的相關幾何尺寸、住置以及標高是否相符合，建筑圖與 結構、給排水、也氣等相關專業的圖紙是否存在自相矛盾的地方。.明確技術負責人的責任建筑工程施工中都是有施工技術負責人的，他負責整個工程的施工管理，負全 部責

2、任。要求技術負責人在充分了斛了業主以及設計圖紙的意圖后，將設計圖紙表 達意思準確地實施到工程現場中來，并及時、準確的處理好相關的技術問題。同時 還要對建筑工程中相關測量數據或行復核，加強對原材料、設備的管理，特別要加 強對工序質量的管理。總之一句話，工程中影響工程質量的技術問題、工藝流程、 操作形式都屬于技術負責人工作范囹以內,都必須積極的參與進來。.施工過程中的施工技術管理加強技術交底是工程按質按量進行的有力保障。在整個重筑工程中的各分 局部項工程，都需要進行詳細而細致的技術皮底，且要通過文件形式表現出來。 對于隱藪工程，更應該進行技術支底，需要特別強調家易出現質量問題的結構部 位,加強對特

3、殊施工環節的把控，建筑材料的質量保證等技術要求。此外，對于新 結構、新工藝在工程中采用時，也許特別強調技術交底。技術交底要做到層層交底， 以確保工程技術人員、操作人員對于工程圖紙設計意圖以及設討的要求，施工質 量控制要點及具體的操作工藝，必須做到心中有教。只有如此，才能生產出質量合 格的的建筑精品。.加強工程質量的管理工程質量是整個工程生產的根本所在，因此，必須加強施工技術管理，有效提 高工程施工質量。施工質量H標是以設計要求、相關規范、工程合同來確定的，因 此，技術人員在質量控制中必須嚴格檢照這些標準來軌行。工程施工質量涉及的東 西彳艮多，主要表達在施工工藝和原材料質量方面。因此，必須加強對

4、施工工藝的質 量把控，特別是集取了新工藝、新技術的工程，工程部要成立攻關小組，著力斛決 施工中的技術難題，以確保工程質量的完成。工程部需要加強對原材料的質量把控 控，原材料、設備選場時必須嚴格檢驗，只有合格的材料才能應用到中。施工中 如果出現了管理失誤導致的工程質量問題，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的 處理方案并依據實施，以杜絕類似事件的發生。.加強工程進度、本錢的管理技術管理必須是以保證工程或度為南提條件的。因此，施工技術人員需要根據 具體工作的實際或度，及時調整后續工作，整體上滿足于工程選度要；對于工程進度，管理人員需要做到心中有教，正確評估企業的施工能力以及設備、材料的供應 情況。對有

5、承包工程，總包要注意協調好與承包單核的關系，以確保其不影響到整 個工程的或度。此外，還需要加強本錢控制，在滿足工程質量的情況下，采取有效 措施，減少工程開支，提高工程效益。綾工驗收過程中施工技術管理.合理檢驗與評定采用各種儀器設備，借助于科學方法，測定施工已完工的分項工程、分部工程 和單住工程的質量特征和特性。然后杷檢測的結果與相關規定的質量標準進行比擬 較分析，以判讀質量是否合格。工程質量檢測主要包括以下四個方面：第一是度 量，即通過計算方法進行測量與測試工作；第二是比擬，即把度量結構同質量標 準比擬分析；第三是到新，即根據比照分析結果，判斷工程質量是否符合規范標準； 第四是處理，絕對工程是

6、否驗收合格。.健全評比制度評比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅持揚優抑劣”，“責罰清楚” 以到達預期效果。對于比擬復雜的分項工程，施工完工后，需要組織技術人員進行 總結、分析，討論工程施工中遇到的問題、斛決措施和取得的效果，并做出評價， 找出其中規律，做列舉一反三，積累相關工作經驗。平安管理，預防為主平安管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，平安工作的好壞直接影響某一 個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把平安教育工作放在施工管 理工作中看伍，假設忽視了施工平安的管理，那是最大的隱患、最大的危險.最大的 錯誤。平安管理的好壞牽連到人的生命，所以宴全是企業中的命脈。作為施工

7、管理 人員必須要做足平安措施，對所有的進場人員要做好平安教育與宣傳工作。要以預 防為主，平安第一。讓他們自覺遵守平安規那么，執行平安措施，這樣才能保障企業 生存和工程的效益。建立前好的人際關條在管理某一項建筑工地時，要確保這項工程能夠平安，保質、保量地完成，不 但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理， 就是注重葭好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作 能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力。第叩幸承包管理的漳見問題及應對措彪4.1常見問題(1)工程質量不符合要求。承包商材料方面質量問題，以次充好；施工質量 不符技術規范。(2)承

8、包商現場管理人員和技術工人素質不高。(3)承包商工期拖延。C4)承包商只顧自身施工管理，忽略項百整體系統性。(5)總包商逃避自身義務。4.2應對措施(1)合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關，忌包 方深入了斛相關材料知識和市場信息，提高業務能力，堵住承包商的空子。(2)合同詢價階段注意考察承包商施工技術能力、人員素質；施工前，泉用 樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質隊伍進入；總包方催促承包采取措施 增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。(3)總包加強現場速度檢查監控，制定激勵、獎罰措施，與有關各方及時溝 通。(4)在合同中要求承包商承當協調配合義務，現場管理采用獎罰等激

9、勵措施 施，強化承包商主動配合總包管理的行為，弱化承包商內斂行為，教育承包商樹 立工程整體的條統觀念。(5)承包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承當各自義 務；同時建立同期記錄，完善書面憑證第五章工程項承包管理的未來開展1、專業化程度的開展，角、包會向管理方向開展，承包商那么會向專業施工精細 化開展。忍包對承包的依賴度會進一步增強，工程的具體施工任務要尋找承包商來 完成；承包商將專注于其專業核心競爭力，承包商的一些不重要的輔助性工作將 會外包，由更專業的承包商來完成。2、工程組織更加靈活，組織界F艮將模糊，總包工程團隊也將出現分化，總承 包將地以針對任務的臨時性團隊組合（任務小

10、組）來完成工作。工程組織將會更 趨靈活地組建，承包商會地參與總包的工程團隊工作，合同的聯東使各方更趨于 平等合作的關余。工程會有的補充協議。3、管理將更規范化，合同管理的地住將更重要，項百正式信息溝通會更規范， 工作程序會更加規范和嚴格。4、承包商授權度更高，承包商權力會增大，忌包商將更趨向于向業主提供更 周到的服務；承包商將趨于的自我管理，善于自我管理的承包商更受。第六章結束語由于市場競爭的加劇，震筑工程工程業主變得更加專業化，質量和服務水平的 要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低本錢、提嵩利潤的需求，專 業化的趨勢不可防止，企業不會是大而會，而是精而強。這種挺勢將使企業壓縮規

11、模，專注于提升核心競爭力，將使用外包的形式，利用更有效率的褥源。現代工程 管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與的任務有著很強的管理能力。在工程 管理中如何更好地做好承包形式的管理工作，將會有更為廣闊的天地。致謝感謝公司給我一個學習的機會，感謝公司對我的培養。在實習期間現場工程師 傳授了我很多的實踐經驗，感謝他對我的教導。參考文故理訪賢.提高建筑工程施工技術管理水平的探討J.中國新技術新產品.2010 C7J .談中坤.建筑工程施工技術的科學管理淺析J.城市建設，2008 C8J .3余文樂.建筑工程施工技術管理的內通及指施J.山西建筑，2009(0).4工程工程承包管理特點粗探5尚猛虎.論

12、建筑工程施工的技術管理.包鋼技術，20066王效芳，閆俊康.淺淡建筑工程施工過程的技術資料管理.山西建筑，2010(27)處廣眸.淺談建筑工程施工工程的技術管理措施.建筑平安，2009 (2)8蘇美志.淺談建筑工程施工中的協調管理.山西建筑，2007 (20)工程工程承包管理特點粗探摘要為了提高工程工程專業化程度，穩定勞務隊伍素質，減少總承包投入勞務隊管 理的人力和濟源，使總包方的管理水平不被牽制。在寫作中運用了調查總結、文故 研究、比擬研究、實證研究等研究方決進行條統研究，增強了研究成果的科學性， 嚴毒性，直觀性和實證性，以及提高了研究思想，理論觀點的思辯性，論說性和 說理性。由于缺乏完善的

13、專業化承包體條，致使現代的工程管理工具不能有鼠好的 應用條件，工程項II管理還處于粗放型的階段。隨著市場開放性程度提高，國外建 筑投密商和承包商進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項百管理正向現代的工程 管理方式轉型。關鍵字：工程工程承包管理第一章 對加強承包管理的必要性的探討 _ 0 _ TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 1.1建筑市場走向完善的必然趨勢是專業化承包體系的開展-0 - HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 12建筑企業將走向專業化-0 - HYPERLIN

14、K l bookmark32 o Current Document 1.3 開展建筑市場的承包體條 - 0 - HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第二章工程工程承包管理模式的探討-2-工程工程承包方式 - 2 -工程部的組成-2- HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 工咨制度-2- HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 工程部的運行機制-2-第三章 對建筑工程施工技術管理的探討 4 - HYPERLINK l bookmark46 o Current

15、Document 施工技術管理的重要性分析-4 - HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 切實做好技術管理工作-4 - HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 度工驗收過程中施工技術管理-6 - HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 平安管理，預防為主- 6 - HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 建立彘好的人際關系6 -第四章承包管理的常見問題及應對措施4 - HYPERLINK l bookmark10 o Cur

16、rent Document 常見問題一 7 - HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 應對措施-7 - HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第五章工程工程管理的未來開展4 - HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第六章結束語-4 -致謝參考文故-10 -第一章對加強承包管理的必要性的探討建筑市場走句完善的必然趨勢是專業化承包體系的開展社會開展總是向更高效的生產方式開展的，專業化趨勢正表達了這一要求。激 烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市

17、場的專業化程度將越來 越,高O以顧袞為中心的市場需要，促進了專業化管理和專業化承包企業的開展。專業 化生產是提高附加值的途接之一，必然引發企業走專業化的道路。國彖政策法規促使專業化的分承包體系完善新的建筑業資質劃分，高層次的向 向專業管理型建筑綜合承包商開展，低層次的向專業化的分承包企業開展。新頒 布的建筑工程工程管理規范也預示了工程管理的開展，要求建立完善的承包體系。建筑企業將走向專業化為增強核心競爭力，大型建筑企業必將甩掉低端生產濟源，專注于工程管理。 對專業承包隊伍或勞務隊來說，提高管理能力，培育優秀的專業技術人員，使用 機械設備，提高專業化施工能力是必由之路。勞務隊將發生分化，其中的優

18、秀管 理和技術人員將逐漸穩定下來，成為固定的職業人員；勞務隊將由自身技術管理能 力的差異，分化為大大小小的專業承包企業，既走勞務承包，又走專項工程承包的 道路。專業施工能力是專業承包企業的核心競爭力。降低本錢，提高利潤率、生產率的需求。大型建筑企業一旦拋棄低踹資源，必 然地依賴于承包商來完成任務，承包管理能力要增強；而專業的承包隊伍和勞務隊 必須提高管理能力、技術水平，使用新型機械設備，提高生產率，降低本錢，從而 獲得更嵩的生產率和利潤率。提嵩效率和應變能力的需求。為了適應變化，大型建筑企業會授子工程的處理 變化的權力，地依賴外部褥源，從而對承包的管理將越來越重要。專業的工程管理， 最終使工程

19、變得更有效率。小型專業施工隊伍和勞務隊提高管理和技術能力，加 強競爭力，可以在市場中獲取的業務，這樣其企業人力、設備濟源能得到的利用， 生產效率提高。對社會來說，專業化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減 少，基礎的施工能力提高，減少了直接的生產物質消耗，變成利潤儲存起來，社會 生產開展總是向資源的靈高效利用開展的。開展京筑市場的承包體豕國外大型工程承包公司管理人員比例高，素質嵩，在承當工程時，將所有的具 體施工任務承包出去，專門從事工程管理工作，項q管理工作的專業化最終會提高 工程建設效率。因此我國的中小型的專業承包公司人員應提高專業素質，齊全專 業設備，公司規模小，但易于管理，專業劃分

20、詳細而全面，專業承包商在激烈競 爭中求生存、提高自身的同時，也提高工程建設效率。從而為了防止過多的承包 層次，必須要求承包商左工程管理中，自己負責施工和承包管理相結合的形式。第二幸工程項同承包管理模式的探討工程工程承包方式(1)工程工程管理實行以工程經理為主要責任人的集體承包，工程集體由工程 經理、總工程師組成。具體方式為總體目標承包(平安目標、選度目標，質量目 標、本錢目標)，工程年薪制。(2)工程承包利益分配比例：項百經理50%、工程總工程師30%,其它管理人 員20%o其它管理人員由項百經理結合工程規模大小及產值利潤率，在選聘中明 確肖住責任及獎罰，并簽定聘用協議，每月由工程經理考核兌現

21、。(3)工程承包方式為包工、包料，包利潤、包質量、包鼓度、包平安文明施工、 包費料等大包干的承包管理方式，并進行全面的工程施工管理。項口部的組成根據所承包工程的具體情況，公司任命具備條件的人員為項百經理，并由工程 經理組建項q經理部。公司在工程部配置會討、預算及材料管理員，其它人員均由 工程經理根據工程需要進行選聘。公司對其它管理人員有推薦權，沒有決定權。項 q經理根據選聘人員的肖住責任及市場信息制定肖住工咨及獎罰，同時與選聘的項 項q管理人員簽定聘用彷議書。工咨制度(1)工資組成：基本工咨、保險去、培訓我、差瓶費、生活去、交通費、 費組成。(2)為維護公司利益，由公司和工程部共同承當風隈，防

22、止項6施工過程中由 于人員的流失給公司造成較大的損失，對工程管理人員系取月薪+工程考核制。月 薪每月15日按時發放，月薪數額保密，考核的效益獎金公開。(3)工咨由工程管理費中支出，濟金由應得的利潤分紅中支出。每月由工程經 理安排預算部及材料組共同做出月利潤，結合項口經理通過的每月對各住管理人 員的考核結果，決定每月獎金發放的額度。項6部的運行機制.工程經理職責(1)項q經理參與招標及施工合同的簽定。根據施工合同的約定及公司對項q 部的要求，制度出本工程部的宴全目標、質量目標、選度百標、本錢目標、文明 施工目標。產格工程部內局部工，明確各肯伍責任。(2)項q經理部是以工程項q為對象的經濟承包組織

23、，項q經理對該工程的生 產經營管理工作全權負責，并代滎公司履行施工合同規定的全部工作內參。(3)工程經理是目標本錢的管理者、決策者、負責人。工程經理對所承包工程 工程的工期、平安、質量、文明施工、物咨使用、債權、債務責任本錢控制及最 終結算等負有經濟和行政責任。(4)按照公司下達的本錢目標、編制本工程的責任目標，搞好經濟核算，落實 本錢管理責任制，嚴格控制本錢，保證效益目標的實現。(5)負責工程的驗收、結算、調概、索賠、變更等一切對外的經濟事務，并制 定有效措施。依據工程實際情況，公司及工程經根據自己掌握的人力濟源情況，選定施 工隊伍。首先施工隊伍必須可控，從而降低工程及公司的風作，同時選定的

24、施工 隊伍要性價比最正確。根據工程使用材料的情況，公司及工程經理共同選定材料的合格分供方，同時 材料價格公開，接受各利益體成員的調研。加強物資、材料的管理，嚴格執行定額 用料、F艮額用料制。完善材料采購及材料審批手續。工程其它管理人員根據各自肯住職責，認真完成自己的工作，接受考核。工作 過程中始終貫徹本錢意識，對人員、機械、材料、施工方法等進行全方住跟蹤，同 時相互監督，最終到達共嬴。工程施工中必須做到專款專用，嚴格按簽定的執行承包合同執行工程款的撥 付，提升企業信譽。震設單住所付的每枇工程款，公司按規定的比例提取前期的 投入本錢、投入本錢的利息、相應利潤后的局部由工程部支配。.工程褥本運作(

25、1)工程啟動的的所有投咨均由公司承當，工程款回收后公司按與工程經理的 協議約定，分批分比例的回收投入本錢，同時工程部將公司前期投入的咨金檢當 時銀行貨款利息標準支付公司利息。(2)由公司運作分配給項q部的工程，公司占工程總利潤的80%,工程經理部由 工程總利潤的20%；由項百部成員運作承攬的工程，公司占總工程利潤的75%, 項包部占工程總利潤的20%,其余5%由關東人承當(工程合同工簽定后支付), 同時工程南期的投入納入工程本錢。(3)工程施工過程中的設計變更、調桃、索賠等二次經營產生的的效益，在公 司盈利的情況下，公司占所得利潤的70% (含經營本錢)，項月經理部占30%。(4)項百中生產經塔、過程中，使用的辦公用品費、請家送禮費，由公司與工程 經理制度額度，超出局部由工程支付，盈余局部歸工程部所有。(5)工程生產經管過程中，所有剩余物咨、材料均由工程經理爭得公司意見后進行統一處理。第三章 對建筑工程施工技術管理的探討施工技術管理的重要性分析工程質量管理的任務就是根據工程合同規定的工程建設各階段的質量H標，對 工程建設全過程的質量實施監督管理。工程質量的優劣，對工程能否正常運作關 系重大。不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設工程投