1、第 第 頁版技術(shù)部工作計劃范文三篇技術(shù)部工作計劃1 為貫徹落實安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產(chǎn)工作的進一步提高，特制定以下安全計劃： 安全方面： 保證各掘進頭杜絕涌現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象，確保本月掌握為零事故。仔細(xì)吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓(xùn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比較破裂，需要采納嚴(yán)格的支護， 遇到構(gòu)造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。 質(zhì)量方面： 每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收，對做的好的巷道進行表揚鼓舞，并且組織各個區(qū)隊進行學(xué)習(xí)，月底驗收進尺完成奮斗目標(biāo)的同

2、時質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到優(yōu)良的予以嘉獎。 生產(chǎn)任務(wù)： 本月依據(jù)每個區(qū)隊上月的任務(wù)完成狀況進行生產(chǎn)計劃調(diào)整，然后進行編制當(dāng)月的生產(chǎn)計劃，并且召開生產(chǎn)計劃會議，讓每個部門負(fù)責(zé)人了解各自單位的生產(chǎn)任務(wù)，制定相應(yīng)的措施組織生產(chǎn)。 培訓(xùn)方面： 每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次的培訓(xùn)，召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議，組織各 此處隱蔽203個字/p 3. 克服一切因難，努力完成任務(wù)，我們要跟據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排。 4. 做好各部門的對接口溝通，溝通思想，統(tǒng)一對制程掌握的認(rèn)識，為一線生產(chǎn)服務(wù)。并對各部門設(shè)備編寫一份安全操作指引，規(guī)范操作姿態(tài)以及遇到異樣的通報處理方法，確保安全生產(chǎn)。 5. 通過技

3、技術(shù)部工作計劃3 一、部門現(xiàn)狀 通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的狀況總結(jié)如下： 1、開發(fā)人員少且個人技能參差不齊; 2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠; 3、缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制。 二、部門建設(shè) 部門建設(shè)分為兩個主要部分： 擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施技能的軟件開發(fā)團隊。 1、擴大部門規(guī)模 擴大部門規(guī)模增加有技能的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。聘請崗位：php軟件工程師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計師。 2、部門結(jié)構(gòu) 由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下 三、部門管理方向 1、崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。 2、計劃的監(jiān)管和督辦。 3、上游資源整合的合理利用。 4、項目實施、交付、善后等工作的組織