1、質量部門年度工作方案報告5篇方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。下面是WTT為大家整理質量部門年度工作方案報告，希望對您有所幫助。質量部門年度工作方案報告1一、概況本工程道路設計等級為城市主干道級，設計時速50km/h，雙向四車道規模，城市二類隧道。工程位于福州市晉安區，金雞山南麓。線路西起湖東路，穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長1.9km;其中隧道長約1.6km，雙向四車道規模。工程內容主要包括隧道、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室構造，暗挖段采用別離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙

2、線布置，線路東西走向，全長1650m，最小曲線半徑700m。起點K0+000位于湖東路，距金泉路約90m，在K0+524.6進入隧道暗挖段，下穿學校及鶴林村民房，在K1+350進入明挖暗埋段，終點位于三八路，距東二環約200m。隧道暗挖段凈距5m24m。沿線設置六個橫通道，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道，兩個雨水泵房，一座管理用房。線路縱坡呈W型布置，縱坡5.5%，最小縱坡0.3%。二、質量管理重點根據福州工程20_年施工方案安排。今年的質量管理主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。

3、施工中易出現的質量問題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現斷樁，浮籠等現象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質量差，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標準，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不結實，倉內清理不干凈，混凝土供給不及時造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質量差等現象。4、明挖段防排水：圍護樁漏水，防水卷材鋪設前砂漿抹面不平，防水卷材粘貼不結實、孔洞未修補。5、隧道開挖：(1)超欠挖嚴重。(2)注漿：隧道注漿歷來是質量控制的難點，經常出現注漿壓力達不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現漏灌現象。(3)鋼拱架施工：拱架連接板小于設計鋼板厚度，螺栓強度不夠(用非國標螺栓)，拱架

4、弧度不標準，拱架安裝間距大于設計值。(4)噴射混凝土：不按設計要求初噴或初噴厚度不夠，噴射混凝土背后有孔洞。(5)錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠、不注漿。(6)防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補，防水板漏焊不嚴密，孔洞未及時處理。根據以上問題，將采取以下措施防止事故發生：1、鉆孔樁施工前進展詳細技術交底，交底要有可操作性，無套話、白話，交底要交到每個班組、每臺鉆機、每個工人。終孔后由我工程部技術人員親自驗孔，并對測繩進展復核。下鋼筋籠前先下標準檢孔器，到達要求方可進展下一道工序。灌樁過程中，要根據料斗大小計算導管長度，且導管口間隔 孔底不得超過70cm。根據方量計算灌注長度，由現場技術員控制

5、拆管長度。灌注前進展沖孔，測試泥漿比重，防止浮籠。2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進展劃線布筋，技術員現場過程跟蹤控制，嚴格按照圖紙施工。鋼筋焊接要選用有證且技術純熟的電焊工進展焊接，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，制止用切斷機，切斷機切的鋼筋接頭不平，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊，生銹的鋼筋要除銹前方可使用。3、混凝土施工前進展技術交底，嚴格按照工程技術部門制定的方案進展模板加固。我工程采用商砼，每次混凝土澆筑前，提早一天通知拌和站，澆筑時避開室內車流頂峰期，保證混凝土供給不連續。每次澆筑對拌和站混凝土進展坍落度測試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進展抹面，脫模后進展灑水養護，保證

6、混凝土平整美觀。三、質量管理目的1、工程質量目的(1)工程一次交驗合格率100%。(2)重大質量事故為零。總述：貫徹落本質量責任制是干好質量工作的前提和根底。要實現全員管理，層層落本質量責任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理根底工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。我工程經理部，在20_年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建立，建立完善的質量責任體系，把工程的質量工作和質量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。努力把福州工程做好。質量部門年度工作方案報告2為了

7、有方案的開展20_年度的質量管理工作，推動質量方針和質量目的指標的完成促進質量管理和質量管理體系的持續改良，增強顧客的滿意度，我分廠對20_年度質量管理工作方案如下：一、工作方案1、制定質量目的考核方法：細化各班組質量職責和質量目的，制訂質量目的分解、考核管理方法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質量管理工作、推進質量管理體系全面貫徹的有力措施。(1)根據質量周報的問題，落實到實際責任班組及責任人。(2)品質反應的重大質量問題，落實責任人。(3)對發現、解決質量隱患的，給予獎勵。2、數據的統計分析p ：(1)定期將質量問題統計并進展分析p 。在匯總各班組每周質量問題數據的根底上，對全分廠質量目

8、的指標的完成情況進展評估、考核。(2)公布質量目的方案的執行結果數據，評估結果反應分廠指導和公司相關部門。(3)對存在的問題進展剖析，確定原因，采取措施。總結經歷教訓，穩固成績，防止發生的問題再次發生，提出這次循環尚未解決的問題。(4)對經常出現的同類型、同原因的質量問題，應分析p 出原因，找出解決方法，同時對此質量薄弱環節進展強化管理。二、預防措施1、各班組設一個固定的自檢員：(1)在工序流轉之前自檢員負責對所有本班組工序負責自檢以進步質量。(2)分廠組織相應的培訓，提升自檢員的技能。嚴格按照標準操作，利用考核機制等加強執行力。(3)采用培訓、理論、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2、加強

9、培訓：培訓工作做得好與壞，直接關系員工的質量意識、崗位技能的提升，也直接關系產品質量的好壞。因此在今年要加大質量管理培訓，重新組織學習產品消費工藝、操作規程、質量管理體系文件，力爭將質量管理工作做到更好。質量部門年度工作方案報告3一、總那么20_年是公司施行調整后的第一年，為確保實現全年各項經營管理指標，公司確定20_年質量工作的指導思想是：加強質量責任體系建立，以責任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質量管理目的體系，繼續強化過程監視、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造工程，建立質量效益型企業。二、執行范圍分公司各相關部門、各工程經理部。三、20_年公司質量目的方案(一)質量通用

10、目的1、工程質量目的(1)工程一次交驗合格率100%。(2)重大質量事故為零。2、質量管理目的(1)進廠材料質量檢驗試驗率100%，使用合格率100%。(2)工序自檢率100%。(3)工序專檢率100%。(4)分項、檢驗批一次交驗合格率75%。(5)應檢工序檢測實驗率100%，合格率100%。(6)特別重要工序、關鍵工序、特殊工序識別率100%、控制率100%。(7)工程技術資料要與工程實體同步。(二)質量工作重點及措施1、以責任管理為中心，加強質量責任體系建立貫徹落本質量責任制是干好質量工作的前提和根底。要實現全員管理，層層落本質量責任，分解細化各層次的工作目的和工序目的。操作人員要認真履行

11、自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理根底工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量檢查和監管職能。分公司、工程部，在20_年的質量工作中，要以責任管理為中心，加強質量責任體系建立，建立完善的質量責任體系，把公司的質量工作和質量目的分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。2、繼續推行質量目的管理體系質量目的管理體系是質量管理工作的目的，20_年分公司、工程部要根據公司20_年質量目的管理體系的要求，認真謀劃本單位的質量工作，分解公司的質量通用目的和專項管理質量目的，進一步完善質量目的管理體系。既要制定工程實體質量目的，又要制定質量管理目的，并建立相應的考核方法

12、，對工程質量產生、形成和實現的全過程進展監視和測量，實現質量管理的全過程控制。3、認真做好質量方案工作做好方案是做好工程質量管理工作的根底，公司安排年、季、月的質量工作方案，要做工程質量方案、質量檢驗方案和質量周方案。工程的質量方案的編制要有針對性，要識別出工程的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出的質量控制要求詳細、詳細。質量檢驗方案是質量方案的延伸，是指導施工現場質量檢查的根據。工程周方案是質量檢驗方案的詳細展開，是保證質量的過程控制的小階段方案，各工程部一定要做好。4、推行對標管理，進步質量管理程度公司質量系統在20_年將繼續推行對標管理，質量管理部將繼續完善公司內部對標信息

13、平臺的內容，并積極與先進企業進展對標，在進展內部對標管理的根底上，要積極與同行業先進企業對標，把先進企業的管理方法、管理經歷引進來，結合我們的實際情況，逐步完善自身的質量管理體系，進步公司的質量管理程度。各工程部在各施工現場要積極與各參戰單位進展對標，把分包隊伍的引進與管理、質量控制手段與措施以及現場的實際做法等經歷做為我們工程管理上的借鑒經歷，靈敏運用，爭取在所有參戰單位的質量管理和工程實體質量方面都排在前列。5、加強質量意識教育，搞好質量培訓工作20_年要做好質量意識教育和進展質量培訓工作，進步全員質量意識和管理人員的素質。要貫徹“干就干好，做就做精”的質量理念為核心，對全體員工進展質量意

14、識教育和創優意識教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質量效益型企業轉變的步伐。同時，質量管理部門要做好質量培訓工作，加強對質量管理人員進展質量法律、法規、公司質量管理體系、現場質量管理的根本方法、質量改良根底知識、質量檢驗方法、系統的分析p 問題的方法等方面培訓，進步質量管理人員的業務程度和工作才能。6、強化過程控制，加大監視、檢查、考核力度20_年公司質量系統要繼續加強對施工現場的監視檢查工作。質量管理部門要按照對施工現場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現場都要監管到位。制定檢查方案，檢查方案內容要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序的監管做出詳細說明。在檢查過

15、程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序逐一進展檢查和監視，在工程的質量管理中要做好質量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓施工質量在每一道工序，每一個細節都處于受控狀態。質量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認真完成，“專檢”要用數據說話，工序的各種檢試驗要按規定要求完成，精細要求，嚴格控制，把好質量關。同時要做好考核工作，優獎劣罰，責任到人。質量部門年度工作方案報告4一、繼續做好產品質量標準文件的制修訂與落實工作通過以往一段時間的工作，認識到當前施行的產品質量標準有局部要求和實際存在一定偏向，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。今后要適時進展調整和完善

16、，保證品質管理工作有章可依，同時要嚴把執行關，讓產品質量與標準要求盡可能的接近，直到一致。二、標準進料檢驗工作在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗工程不夠全面，檢驗記錄不夠完好，偶然會出現進料品質不良影響產品質量的現象。自9月上旬開場，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質量影響大的原料，執行全數檢驗;對于難以驗證的原料，要求供給商提供品質保證函。所有進料檢驗工作，按物料別留下完好檢驗記錄。對于來料品質異常的，及時發出car(品質異常通知單)要求改正，并跟進檢測改良的結果。三、加強過程質量控制近幾日，因交期緊，糊制環節人員緊缺，臨時抽調2名巡檢幫助檢封

17、，致過程質量控制主要由各車間主管承當。因各車間主管的工作重點各有不同，品質狀況堪憂。為保證制程質量，方案自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強過程環節的控制。制造環節有些品質問題再三復發，主要是因為沒有及時對出現的問題給予處理懲戒。自9月上旬，對新發現的批量質量事故，必須做到發現事故2小時內發出car(品質異常通知單)，發現事故4小時內拿出臨時糾正措施，24小時內拿出長期預防措施，2天內提出處理意見。四、開場進展fqc產成品抽樣檢驗工作早期，由于對過程的關注，沒有充分認識到產成品抽樣檢驗的重要性，導致，經常到客戶驗貨時發現產品不良。自9月上旬開場，需對要入庫的產成品進展aql抽樣檢測，并對檢查

18、結果做好完好記錄。如檢查過程中發現與標準、合約要求存在偏向的，及時通知消費部門修正。五、做好質量相關數據的統計分析p 工作認真做好質量管理相關數據的統計工作，及時報送各類質量報表，為指導和相關部門提供可靠的質量信息。進料、過程、成品檢驗相關統計數據每周通報一次。六、定期召集質量例會每月召集一次質量例會，就上個月的質量問題進展通報分析p ，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對施行情況進展跟蹤監視。質量部門年度工作方案報告5_年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環境為契機，積蓄內力，夯實根底，著力做好質量管理的根底建立工作，努力營造良好的消費運作環境，堅持以科學的質量籌劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，進步公司在重要客戶中的戰略地位，降低內外部故障本錢，增強顧客滿意。詳細工作將按照以下的步驟展開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監控上盡量采用防錯技術。在過程監控的同時關注產品實現過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到