1、品管部員工薪資管理規定（修訂日期：2011-05-04）一、目的：為調動部門員工的工作積極性，現將員工工資待遇與員工個人表現掛鉤，特制定本規定。適用范圍：適于所有公司對品管部員工的考核。三、內容：3.1員工薪資構成：薪資待遇：底薪+獎金+加班工資+全勤獎+工齡獎+崗位津貼。3.2底薪、全勤獎、工齡獎、崗位津貼、加班工資根據公司規定計算，底薪950元、全勤獎30元、工齡獎每滿1年增加50元、加班工資平時8.19元/小時，周六、周日10.92元/小時，法定節假日16.38元/小時；崗位津貼：QC 50元、樣板員150元、實驗員150元，組長200元，對公司沒有統一規定的個人表現績效獎進行如下規定；

2、3.3獎金規定（試用期沒有績效獎金；）：3.3.1積分制度：每天的積分規定：員工得分分值為5類，分別為-2分；-1分；-0.5分，0分，2分；其績效分值的總和為0分62分之間。當組長得分取平均分時，則保留小數點后一位得分，小數點后兩位則采取四舍五入進位方法。（如計算得分為0.64分，則記為0.6分）.每月月底總結：將1個月的積分累計；3.3.2獎金配額：員工每分獎勵6元、實驗員、樣板員每分獎勵7元、組長每分獎勵8元；3.3.3獎金的計算：獎金 = 1個月的總積分獎金配額舉例：1名QC檢查員表現正常（從未犯錯誤），她的獎金=626=372元。3.4考核頻次/考核人：員工由組長/領班/主管進行考核

3、及評分，每月一次。組長由領班/主管進行考核及評分，每月一次。3.5考核內容：IQC考核內容：.公司規章制度、現場6S的總體表現考評.工作效率考評.下工序制程反饋上工序不良率考評。品質標準撐握考評.注塑QC考核內容：.公司規章制度、現場6S的總體表現考評.工作效率考評.下工序制程反饋上工序不良率考評。制程監查問題點未檢出考評。品質標準撐握考評PQC考核內容：.公司規章制度、現場6S的總體表現考評.工作效率考評.下工序制程反饋上工序不良率考評。制程監查問題點未檢出考評。.KPI直通率及客訴不良率考核。.品質標準撐握考評3. 5.1OQC得分評分標準2沒有出現比例大（客戶投訴總不良率小于等于3%）問

4、題漏檢查；沒有出現安全性問客訴，如:刀片掉入產品包裝內。沒有出現內、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀律點.0當天未正常出勤，并且無其他任何扣分點.-0.5.有出現比例較大（客戶投訴總不良率大于3%，但小于等于5%）問題漏檢的現象;.檢查時發現不良需退貨的NG板，經組長或相關工程師確認每批有大于或等于2PCS為良品.-1.有出現大比例（上下工序不良率大于5%，小于等于10%）問題漏檢的現象；.有違反公司紀律現象，有缺勤、遲到、早退，公司內部6S檢查不合格等現象；.樣板未及時裝訂歸檔或不良樣板信息未及時傳達給QC；.樣板員對客退產品檢查的及時及準確性：未及時查詢或不

5、準確，但未影響到生產及工作；-2.有出現批量性問題（上下工序不良大于10%）問題漏檢的現象；.公司級或以上6S檢查不合格，相關直接責任人.其他重大質量性問題;.樣板丟失或做錯；.樣板員對庫存查詢的及時及準確性：未及時查詢或不準確，并且嚴重影響正常生產或上司的工作安排。備注.正數評分時必須是當天有正常出勤的情況下產生；.負分評分時，則包含未正常出勤;.每天正分上限為2分，負分下限為-2分；.同時有幾項負分時，將不進行累積，直接取負分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；.電鍍品管組長的得分為當天正常出勤QC績效分的平均分。3.5.2 注塑品管得分評分標準2.沒有出現

6、比例大（上、下工序不良率小于等于3%）問題漏檢查；.沒有出現內、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀律點0當天未正常出勤，并且無其他任何扣分點.-0.5.有出現比例較大（上下工序不良率大于3%，但小于等于6%）問題漏檢的現象;-1.有出現大比例（上下工序不良率大于6%，小于等于20%）問題漏檢的現象；.有違反公司紀律現象，有缺勤、遲到、早退，部門級6S檢查不合格等現象；.樣板未及時裝訂歸檔或不良樣板信息未及時傳達給QC；.樣板員對庫存查詢的及時及準確性：未及時查詢或不準確，但未影響到生產及工作；.各類質量報表整理不及時，但未影響到生產及工作；-2.有出現批量性問題（

7、上下工序不良大于20%）問題漏檢的現象；.其他重大質量性問題;.樣板丟失或做錯；.樣板員對庫存查詢的及時及準確性：未及時查詢或不準確，并且嚴重影響正常生產或上司的工作安排。.公司級或以上6S檢查不合格，相關直接責任人.各類質量報表整理不及時，影響到生產及工作的正常匯報；備注.正數評分時必須是當天有正常出勤的情況下產生；.負分評分時，則包含未正常出勤;.每天正分上限為2分，負分下限為-2分；.同時有幾項負分時，將不進行累積，直接取負分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；.注塑品管組長的得分為當天正常出勤QC績效分的平均分。3.5.3 VM 品管得分評分標準2.沒有

8、出現比例大（汽車產品：上、下工序不良率小于等于3%；其他產品：制程單項不良率小于等于5%）問題漏檢查；.沒有出現內、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀律點.0當天未正常出勤，并且無其他任何扣分點-0.5.有出現比例較大（汽車產品：上下工序不良率大于3%，但小于等于6%；其他產品：制程單項不良率大于5%，但小于等于10%；）問題漏檢的現象;.測量實驗規格標準寫錯，樣板信息傳達不到位;.當天直通率未達到目標（KPI直通率目標：1-2月份85%、3-4月份86%、5-6月份87%、7-8月份88%、9-10月份89%、11-12月份90%）;-1.有出現大比例（汽車產品

9、：上下工序不良率大于6%，小于等于20%；其他產品：制程單項不良率大于15%，但小于等于30%）問題漏檢的現象；.有違反公司紀律現象，有缺勤、遲到、早退，部門級6S檢查不合格等現象；-2.有出現批量性問題（汽車產品：上下工序不良大于20%；其他產品：制程單項不良率大于30%）問題漏檢的現象；.其他重大質量性問題;.公司級或以上6S檢查不合格，相關直接責任人.尺寸測量、實驗使用器具用品錯誤，樣品損壞、遺失等現象備注.正數評分時必須是當天有正常出勤的情況下產生；.負分評分時，則包含未正常出勤;.每天正分上限為2分，負分下限為-2分；.同時有幾項負分時，將不進行累積，直接取負分的最大值（如既符合-0

10、.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；.VM品管組長的得分為當天正常出勤QC績效分的平均分。3.5.4 圍堵品管得分評分標準2.沒有出現比例大（出KPI產品經KPIQC檢驗后不良率小于等于0.3%）問題漏檢查；.沒有出現內、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀律點0當天未正常出勤，并且無其他任何扣分點-0.5.有出現比例較大（出KPI產品經KPIQC檢驗后不良率大于0.3%，但小于等于1%）問題漏檢的現象;.當天直通率未達到目標（KPI直通率目標：1-3月份90%，4-6月份91%，7-9月份92%、10-12月份93%）;-1.有出現大比例（出KPI產品經

11、KPIQC檢驗后不良率大于1%，小于等于2%）問題漏檢的現象；.有違反公司紀律現象，有缺勤、遲到、早退，部門級6S檢查不合格等現象；-2.有出現批量性問題（出KPI產品經KPIQC檢驗后不良率大于2%）漏檢的現象；.其他重大質量性問題;.公司級或以上6S檢查不合格，相關直接責任人備注.正數評分時必須是當天有正常出勤的情況下產生；.負分評分時，則包含未正常出勤;.每天正分上限為2分，負分下限為-2分；.同時有幾項負分時，將不進行累積，直接取負分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；.圍堵品管組長的得分為當天正常出勤QC績效分的平均分。3.5.5 裝配品管得分評分標準

12、2.沒有出現比例大（制程不良發生小于等于1%，并且生產線所挑出不良品經上工序品管確認無任何異議）問題漏檢查；.沒有出現內、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀律點0當天未正常出勤，并且無其他任何扣分點-0.5.有出現比例較大（制程不良發生大于1%，但小于等于2%）問題漏檢的現象;.當天直通率未達到目標（KPI直通率目標：1-2份85%、3-4月份86%、5-6月份87%、7-8月份88%、9-10月份89%、11-12月份90%）;-1.有出現大比例（制程不良大于2%，但小于等于5%）問題漏檢的現象；.有違反公司紀律現象，有缺勤、遲到、早退，部門級6S檢查不合格等現

13、象；-2.有出現批量性問題（制程不良率大于5%）漏檢的現象；.其他重大質量性問題;.公司級或以上6S檢查不合格，相關直接責任人備注.正數評分時必須是當天有正常出勤的情況下產生；.負分評分時，則包含未正常出勤;.每天正分上限為2分，負分下限為-2分；.同時有幾項負分時，將不進行累積，直接取負分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；.裝配品管組長的得分為當天正常出勤QC績效分的平均分。3.5.6品管IQC得分評分標準2.沒有出現比例大（上、下工序不良率小于等于3%）問題漏檢查；.沒有出現內、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀律點0當天未正

14、常出勤，并且無其他任何扣分點-0.5.有出現比例較大（上下工序不良率大于3%，但小于等于6%）問題漏檢的現象;-1.有出現大比例（上下工序不良率大于6%，小于等于20%）問題漏檢的現象；.有違反公司紀律現象，有缺勤、遲到、早退，部門級6S檢查不合格等現象；.樣板未及時裝訂歸檔或不良樣板信息未及時傳達給QC；.IQC對庫存查詢的及時及準確性：未及時查詢或不準確，但未影響到生產及工作；.各類質量報表整理不及時，但未影響到生產及工作；-2.有出現批量性問題（上下工序不良大于20%）問題漏檢的現象；.其他重大質量性問題;.樣板丟失或做錯；.IQC 對庫存查詢的及時及準確性：未及時查詢或不準確，并且嚴重

15、影響正常生產或上司的工作安排。.公司級或以上6S檢查不合格，相關直接責任人.各類質量報表整理不及時，影響到生產及工作的正常匯報；備注.正數評分時必須是當天有正常出勤的情況下產生；.負分評分時，則包含未正常出勤;.每天正分上限為2分，負分下限為-2分；.同時有幾項負分時，將不進行累積，直接取負分的最大值（如既符合-0.5分，又符合-1分時，該QC得分為-1分）；.品管IQC組長的得分為當天正常出勤QC績效分的平均分。3.5.7 試驗員得分評分標準2.準時、無誤地完成所有測試和來料檢驗工作；.沒有出現內、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀律點0當天未正常出勤，并且無其他任何扣分點-0.5.一天報表填寫錯誤1份；.一天1項測試或來料檢驗工作未能按時完成-1.一天報表填寫錯誤2份；.一天2項測試或來料檢驗工作未能按時完成；.部門級6S檢查不合格，相關直接責任人-