1、試析加快物流產業開展的主要對策(全摘要:物流產業對加快商品流通、繁榮市場經濟、促進經濟開展發揮著重要作用。文章針對我國目前物流產業的開展狀況，深化分析了物流產業開展滯后的原因，提出了加快物流產業開展的主要對策和途徑。關健詞:物流產業現代物流開展對策一、物流產業開展現狀目前，我國的物流產業呈加速開展態勢。從物流區域市場看，上海、廣東、江蘇等經濟興隆地區物流產業開展迅猛，特別是沿海開放城市、重要的樞紐城市和中心城市，已成為區域物流市場快速開展的主要基地。從專業物流企業的開展來看，民營企業、多元化股權構造的新興物流企業，由于在合理使用和組織各種物流資源等方面可以適應千變萬化的市場需求，企業規模和市場

2、份額都得到迅速擴展。部分傳統的運輸、倉儲、批發企業，通過向物流效勞領域延伸，逐漸開展成為專業化的物流效勞企業。從物流細分市場來看，開展迅速的領域主要集中在以“三資企業、私營企業等非國有經濟為效勞對象的“第三方物流，以及部分國有企業在優化內部物流過程中，逐步產生和開展的物流效勞需求。上述兩部分企業需求將成為支撐我國物流產業發育與開展的主要市場基矗此外，以消費者為對象的物流效勞，如商品快運效勞、配送效勞等也得到快速開展。盡管我國已出現了專業化物流企業，但是，我國物流產業仍處在起步開展階段。主要表如今:第一，效勞方式和手段比較原始單一。多數從事物流效勞的企業只能提供簡單的運輸(送貨)和倉儲效勞，而在

3、流通加工、物流信息效勞、庫存管理、物流本錢控制等物流增值效勞方面，尤其在物流方案設計以及全程物流效勞等更高層次的物流效勞方面還沒有全面展開。第二，物流企業組織規模較小，缺乏競爭實力，外資物流企業給國內物流企業將帶來宏大的竟爭壓力和生存挑戰。第三，物流企業缺乏必要的效勞標準和內部管理規程，經營管理粗放，很難提供標準化的物流效勞，效勞質量較低。第四，物流本錢較高。物流產業的開展將成為我國經濟開展的新興產業和新的經濟增長點，而目前我國物流總本錢占GDP的16.7%，遠高于興隆國家。據世界銀行估計，“十五期間.假設中國物流本錢占GDP的比例降低到15%，每年將為全社會直接節省約2400億元的物流本錢。

4、因此，加快我國物流產業的開展.進步物流產業管理程度和效勞才能，對促進我國經濟開展有非常重要的現實意義。二、物流產業開展緩慢的因素1、對物流產業的重要性認識不夠。許多人對現代物流的理解仍停留在傳統的物資管理層面。認為物流就是倉庫加車隊，物流管理就是物資采購、倉儲保管和發放;認為只有物質消費才能增加效益，沒有把物流作為價值流對待，缺乏物流也是消費力的新理念。許多國有企業“萬事不求人.缺乏承受第三方物流的意識.從而在思想認識上禁錮了物流產業的開展。2.物流管理體制落后。受傳統方案經濟體制的影響，我國相當多的企業，尤其是大中型國有企業仍保存著“大而全、|“小而全的經營組織方式，從原材料采購到產品銷售過

5、程中的一系列物流活動，主要依靠企業內部組織完成。盡管許多企業在優化內部物流管理、進步物流效率過程中，存在著企業內部物流逐步向社會化開展的趨勢及其對社會化物流的潛在需求，但由于市場發育和現代企業制度改革的不完善，第三方物流所占比例仍然很校3、物流根底設施和管理手段落后。雖然我國的物流根底設施和裝備條件已有了較大改善，但與我國經濟以及物流產業的開展速度相比明顯滯后主要表如今:現代化的物流集散和儲運設施較少，可以有效連接不同運輸方式的大型綜合貨運樞紐、效勞于區域經濟或城市內部的各種物流基地、物流中心還比較缺乏，物流信息管理和技術手段都還比較落后，如條形碼技術、全球衛星定位系統(YS)、物資采購管理(

6、RP)和企業資源管理(ERP)等物流管理軟件。在物流領域中的應用程度較低.缺乏以EDI、互聯網等為根底的物流信息交流平臺。三、物流產業開展的主要對策1.改革物流管理體制，重組物流業務流程。首先，以運箱管理體制改革為打破口，制定不同于運輸方式下統一的效勞標準、技術及裝備標準，打破全社會物流市場相對割離、條塊分割的物流管理體制，促進形成社會化的物流系統和跨區域、跨行業的物流網絡。其次，改變企業“大而全、“小而全的經營組織方式，將企業內部低效率的物流設施、人員和組織施行有效剝離，促進社會化、專業化物流企業的開展。另外，按照社會化、專業化、精干高效的原那么，建立統一采購、統一配送的物流管理中心和物流配

7、送中心，大力開展第三方物流，為企業提供更加快捷高效的物流效勞。2.大力開展物流企業，加快物流市場主體的發育。加快開展以民營企業、多化股權構造為標志的新興物流企業，積極面向三資企業、私營企業等非國有經濟提供“第三方物流效勞，并在物流經營理念、運行機制、管理方式等方面盡快實現與國際社會接軌。3構筑物流企業運作平臺，實現物流提速。首先，借助ERP(企業資源規劃)施行，開發應用物資編碼構造和根底編碼軟件系統，建立物流信息平臺，實現物流數據信息網上傳遞。其次.利用信息網絡技術，掌握物資需求情況，實行網上競價采購，并對配送、庫存積壓等物流信息實時進展監控，以降低采購本錢，加速資金周轉，進步物流效率。4.開

8、展供應鏈管理，增強企業物流競爭才能。供應鏈是以滿足顧客需求變化為中心，將消費商、供應商、零售商和顧客互相連接，實現更多的技術和資源共享的一種管理方法。國際上一流的物流企業通過加強供應鏈管理，與供應商、零售商之間建立合作伙伴關系，進步面向用戶供貨的才能，降低整個供應鏈的庫存和本錢。而國內物流企業的供應鏈不連續，與消費商、供應商、零售商及用戶之間缺乏信譽或誠信根底，互相之間難以在互利互惠的前提下謀求長期有效合作與共同開展，從而制約了我國物流企業規模的擴大和市場竟爭力的進步。5.培養物流人才，進步物流管理人員整體素質。加人T后，現代物流業之間的競爭關鍵是人才的競爭，要進步企業物流管理程度必須培養造就一支高素質的物流管理隊伍。首先，在引進渠道上，要從高校和社會上大力引進懂得信息網絡技術、電子商務、現代物流管理技術等高學歷的專業人才;其次，在培養方式上，堅持內培與外培相結合，