1、泓域/智能綠色載運裝備公司企業文化管理制度智能綠色載運裝備公司企業文化管理制度xxx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113642431 一、 親密原則 PAGEREF _Toc113642431 h 3 HYPERLINK l _Toc113642432 二、 一體化原則 PAGEREF _Toc113642432 h 5 HYPERLINK l _Toc113642433 三、 教育保證 PAGEREF _Toc113642433 h 7 HYPERLINK l _Toc113642434 四、 禮儀保證與固化 PAGEREF _Toc113

2、642434 h 9 HYPERLINK l _Toc113642435 五、 企業文化的傳播、推展與實踐固 PAGEREF _Toc113642435 h 13 HYPERLINK l _Toc113642436 六、 企業文化的完善與創新 PAGEREF _Toc113642436 h 20 HYPERLINK l _Toc113642437 七、 科學技術環境 PAGEREF _Toc113642437 h 22 HYPERLINK l _Toc113642438 八、 社會文化環境 PAGEREF _Toc113642438 h 25 HYPERLINK l _Toc113642439

3、 九、 項目基本情況 PAGEREF _Toc113642439 h 31 HYPERLINK l _Toc113642440 十、 產業環境分析 PAGEREF _Toc113642440 h 33 HYPERLINK l _Toc113642441 十一、 強化科技創新體系建設 PAGEREF _Toc113642441 h 33 HYPERLINK l _Toc113642442 十二、 必要性分析 PAGEREF _Toc113642442 h 36 HYPERLINK l _Toc113642443 十三、 項目風險分析 PAGEREF _Toc113642443 h 36 HYPE

4、RLINK l _Toc113642444 十四、 項目風險對策 PAGEREF _Toc113642444 h 39 HYPERLINK l _Toc113642445 十五、 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc113642445 h 40 HYPERLINK l _Toc113642446 十六、 法人治理 PAGEREF _Toc113642446 h 50 HYPERLINK l _Toc113642447 發展規劃分析 PAGEREF _Toc113642447 h 63 HYPERLINK l _Toc113642448 （一）公司發展規劃 PAGEREF _Toc1136

5、42448 h 63 HYPERLINK l _Toc113642449 1、戰略目標與發展規劃 PAGEREF _Toc113642449 h 63 HYPERLINK l _Toc113642450 公司致力于為多產業的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業領軍企業而努力奮斗。 PAGEREF _Toc113642450 h 63親密原則（一）親密性帶來和諧與效率企業文化管理過程中堅持親密原則，由以下因素所決定：（1）由企業的人性化本質所決定。現代市場經濟所奉行的等價交換原則以及科學管理所倡導的嚴密分工原則，帶來的一個最大危害就是人與人之間關系淡漠，缺少和諧，缺

6、乏人情味。企業作為人的集合體，不同于機器各部件之間的機械組合，它是一種有機組合。人是有思想、有感情的，人與人之間的關系在企業中除了在總體目標旗幟下進行分工協作，即處理工作關系外，還保持著感情聯系，即體現“親密性”。美國管理學家威廉大內在Z理論一美國企業界怎樣迎接日本的挑戰一書中所提出的Z型管理模式，其關鍵詞為“信任、微妙性和人與人之間的親密性”。可以說，企業內部人與人保持親密性，能夠帶來和諧與效率；企業與社會保持親密性，能夠相互推動，共同繁榮。倡導親密性，是一切成功企業或者說是一切優秀企業文化所具備的共同特性。（2）由人的社會屬性所決定。人不同于動物就在于有社會性，人除了生理和安全上的需求外，

7、還有社會交往、相互尊重的需求，即親密性需求。對親密性的需求是人類高層次的需求之一。親密，意味著相互理解、相互關心，它是愛的給予與獲得。企業有了親密性，才能產生和諧的人際關系，員工在其中才能得到最大限度的精神滿足。（3）取決于現代企業對員工所承擔的責任。現代企業除了合理使用人力資源和其他資源為市場制造產品、提供服務外，還有責任使員工在企業中受到教育、獲得發展。實際上，企業依賴員工獲得發展，員工也依賴企業獲得發展，二者在相互依賴之中，關系也就愈加緊密。企業為員工發展鋪設陽光大道，員工對企業才能產生歸屬感和忠誠感，進而產生敬業和獻身精神。（4）企業謀求融于社會，與社會同步發展的需要。企業作為一個開放

8、的經濟組織，每天都與供應商、經銷商、顧客及其他社會公眾打交道，企業文化即是在這種開放的環境中成長起來的。因此，企業文化管理客觀上要求企業與社會公眾之間保持親密性，這不僅有助于企業經營活動的通達順暢，而且有助于從社會文化中吸收營養，提升文化品位，提高文化競爭力。（二）親密性原則的實踐在企業文化管理中貫徹親密性原則，應體現在物質、制度、精神各個層面，如建立健全關心員工物質生活的制度；開展豐富多彩的文化、娛樂活動；傾聽員工的意見和建議，尊重員工的尊嚴和價值；使員工和管理者一起工作和思考，提高決策的透明度；在積極疏通企業正式溝通渠道的同時，鼓勵員工進行各種非正式的交流，融洽感情。尤其是應注重弘揚民族文

9、化傳統和企業的優良作風，培養和強化員工“愛廠如家”的精神，在企業這一大家庭中，使員工與員工、員工與管理者、管理者與管理者之間的關系達到最佳和諧與親密狀態。應該說，這既是企業文化管理的目標，也是企業文化達到更高層次目標價值一體化的手段。一體化原則（一）精神一體化是企業文化追求的至高境界一體化原則，即堅持企業管理人員和一線員工之間的關系一體化，最終實現企業精神的一體化。在企業文化管理中，堅持一體原則能夠有效地建立起組織內部人與人之間相互信賴的關系，為實現價值體系的“一體化”創造條件。傳統的管理模式人為地把管理人員與一線員工分割開來，企業就像一座金字塔，從上到下實行嚴格的等級管理。這種管理模式的前提

10、是，把管理人員視為管理主體，把一線員工視為管理客體，管理的含義即管理主體如何去控制管理客體按照管理主體的意圖和規劃目標去行事。這種管理模式不但未能解決管理效率的最大化問題，而且造成了管理主體和管理客體的對立。尤其是在信息社會，隨著科技進步以及生產自動化和現代化程度的提高，腦力勞動越來越占主導地位，腦體勞動之間、管理者和被管理者之間的界限越來越模糊。堅持按一體原則建設企業文化，有助于打破管理人員和一線員工之間的人為“文化界限”，使二者融為一體，建立共同的目標和相互支持、相互信賴的關系，促進企業精神文化一體化的形成。（二）一體化原則的實踐（1）在企業文化管理中，實行一體原則，最重要的是要弱化等級制

11、度的影響，把原來，“干部一工人”、“腦力勞動者一體力勞動者”、“管理者一被管理者”等帶有濃厚等級文化色彩的關系，轉變為一種帶有人情色彩的分工協作關系，千方百計賦予一線員工更大的權力與責任，建立內部一體化關系。實踐證明，這樣做的結果是，一線員工大多數希望負責任，希望接受富有挑戰性的工作，希望參加各種競賽并希望獲勝。只有給他們創造了這種條件，他們才能減少不滿情緒，主動思考如何把工作做得更好，更出色；企業管理方式才能由過去純粹的外部控制和外部激勵變成員工的自我控制和自我激勵。（2）從所有權的角度講，在企業改革深化，尤其是股份制推行過程中，應創造條件使員工持有部分股份，變過去的名義所有為實際所有，這是

12、實現“一體化”的物質基礎。企，業員工持股并非只是一種法律狀態，它也是一種心理狀態。如果一個人擁有一定的企業的股權，他會認為自己的個人利益與企業休戚相關，愿意為企業整體的長期的利益而犧牲個人眼前的利益，愿意以實際行動保護企業，使其免受傷害。從情感上講，個人所有權心理存在時，員工會為企業的成功而感到喜悅，為企業的失敗而感到痛苦，為了公司的進步與繁榮愿意奉獻自我，這恰恰是企業文化所追求的“價值一體”和“命運共同體”的理想境界。教育保證企業文化的教育保證，是指通過各種培訓手段，提高員工的素質（包括政治素質、道德修養、文化水平和業務技術水平等），啟發員工的覺悟，開發員工的潛能，使之能夠成為承載和建設企業

13、文化的主力軍。員工的素質與企業文化的層次成正相關關系。很難想象，在一個整體素質極其低下的員工群體中能夠孕育或承載高品位的企業文化。因此，發展企業文化必須有良好的教育保證體系，始終把搞好員工培訓、提高員工素質作為企業一項戰略任務。企業培訓按對象劃分包括領導人員培訓、專業技術人員和管理人員培訓以及一線員工培訓三個層次。（一）領導人員的培訓從廣義上講，企業領導人員包括董事長及執行董事、黨委書記、總經理及副總經理、總工程師、總會計師和總經濟師等。他們的道德、文化、業務素質的高低，既是企業經營成敗的關鍵，也是良好的企業文化能否培育起來并得到繼承和發揚的關鍵。對企業領導人員的培訓可采取多種形式，如到高等院

14、校、培訓中心進修學習，出國考察、參觀，參加各種研討會與論壇，在企業內部進行職位輪換，請專家學者到企業來咨詢診斷、作專題報告等。對領導人員的培訓，重點是戰略思維、政治思想水平、政策水平、領導能力、創新能力和相關專業能力等，通過培訓，提高他們的職業素質與領導水平，使他們成為經營管理，的專家和內行，成為優秀企業文化的主導力量。（二）專業技術人員和管理人員的培訓專業技術人員和管理人員作為企業專業技術工作和管理工作的中堅，是企業文化管理的骨干力量，因為大量的、具體的文化推廣工作要靠他們來做。對專業技術人員和管理人員的培訓，可通過國內外進修、參加專業培訓、崗位輪換以及學術交流等途徑進行，主要是使他們掌握科

15、學技術和現代管理知識，提高專業水平和科學文化素養，提高專業技術和實際管理能力；同時掌握企業文化的精髓，提高主動實踐、傳播、建設企業文化的自覺性和實際能力。（三）一線員工的培訓一線員工是企業物質財富的創造者，也是鞏固和創新企業文化的基本力量。他們好的意見、建議、看法、發明創造都是企業文化的營養來源，直接滋潤著企業文化。對一線員工的培訓，可通過專門的入廠教育、業務技術培訓、企業文化教育等專題培訓班形式進行，也可通過開展崗位培訓、崗位訓練、師傅帶徒弟等途徑進行，還可以將他們送到各類學校深造以及開展演講、研討、知識競賽活動等。目的是使他們樹立職業理想，堅守職業道德，遵守職業紀律，掌握職業技能，促使他們

16、實現自我價值、奉獻企業，成為創造、實踐、傳播企業文化的重要力量。禮儀保證與固化企業文化禮儀是指企業在長期的文化活動中所形成的交往行為模式、交往規范性禮節和固定的典禮儀式，禮儀是文化的展示形式，更是重要的固化形式。正像軍隊禮儀、宗教禮儀對軍人和教徒的約束一樣，企業文化禮儀規定了在特定文化場合企業成員所必須遵守的行為規范、語言規范、著裝規范，若有悖禮節，便被視為“無教養”的行為。企業文化禮儀根據不同的文化活動內容具體規定了活動的規格、規模、場合、程序和氣氛。這種禮儀往往有固定的周期性。不同企業的禮儀，體現了不同企業文化的個性及傳統。（一）企業文化禮儀的作用企業文化禮儀在企業文化管理中的保證作用有以

17、下三點。1、約束力量企業文化禮儀能夠使企業理性上的價值觀轉化為對其成員行為的約束力量。文化禮儀是價值觀的具體外顯形式，通過規范文化禮儀，實際上也就使人們潛移默化地接受和認同企業價值觀，文化禮儀客觀上成為指導企業各項活動和約束員工各項行為的準則。2、文化傳播企業文化禮儀是文化傳播最現實的形式。企業通過文化禮儀，使難解、難悟的價值體系、管理哲學等顯得通俗易懂，易于理解和接受；同時，由于企業文化禮儀或隆重，或生動活潑，具有莊嚴性或趣味性，其中所包含的文化特質更易于在企業全體成員之間進行廣泛傳播。3、情感體驗和人格體驗企業文化禮儀是企業成員的情感體驗和人格體驗的最佳形式。在企業各類文化禮儀中，每個企業

18、成員都具有一定角色，他能夠身臨其境，受到禮儀活動現場氣氛的感染，經歷情感體驗，產生新的態度。（二）企業文化禮儀的種類企業文化禮儀是豐富多彩的，企業文化的個性往往通過不同的文化禮儀來表現。1、工作慣例禮儀工作慣例禮儀是指與企業生產經營、行政管理活動相關的帶有常規性的工作禮儀。一般包括早訓（朝會）、升旗儀式、動員會、總結會、表彰會、慶功會、拜師會和攻關誓師會等。工作慣例禮儀的特點包括：一是氣氛莊嚴、熱烈；二是直觀性強，直接體現所進行文化活動的價值和意義；三是與常規工作直接相關，成為工作禁忌和工作慣例；四是規范性和激勵性，直接規范人們的工作行為，強化人們的工作動機。2、生活慣例禮儀生活慣例禮儀是指與

19、員工個人及群體生活方式、習慣直接相關的禮儀。實踐這類禮儀的目的是增進友誼、培養感情、協調人際關系。生活慣例禮儀一般在聯誼會、歡迎會、歡送會、運動會、慶婚會、祝壽會、文藝會演及團拜活動中運用。生活慣例禮儀的特點包括：一是氣氛輕松、自然、和諧；二是具有民俗性、自發性和隨意性；三是具有禁忌性，能避免矛盾和沖突，抑制不良情緒，要求人們友好和睡相處；四是具有強烈的社會性，有些禮儀直接由社會移植而來，又常常是由非正式組織推行，并在企業中廣泛傳播。3、紀念性禮儀紀念性禮儀主要是指對企業具有重要意義的紀念活動中的禮儀。實踐這類禮儀的目的是對內使員工產生強烈的自豪感、歸屬感，增強自我約束力，對外展示企業的實力和

20、形象。紀念性禮儀主要在廠慶、店慶及其他具有紀念意義的活動中運用。企業慶典活動不宜頻繁，按照中國傳統，逢五、逢十、逢百的紀念日要慶祝。紀念性禮儀的特點包括：一是突出宣傳紀念活動的價值；二是烘托節日歡快氣氛；三是強化統一標志，一般要求著統一服裝，掛企業徽記，舉行升旗儀式，唱企業歌曲等。4、服務性禮儀服務性禮儀是指在營銷服務中接待顧客的禮儀。規定這類禮儀的目的主要是提高企業服務質量和服務品位，滿足顧客精神需要。服務性禮儀主要有企業營業場所開門禮儀、關門禮儀、主題營銷禮儀、接待顧客的程序規范和語言規范、企業上門服務的禮儀規范等。服務性禮儀的特點包括：一是具有規范性，服務性禮儀的執行不能走樣；二是具有展

21、示性，即對外展示企業良好的精神風采，有特色的服務禮儀能夠成為企業文化的一景；三是直接反映企業營銷活動的內容和特點，禮儀執行好壞直接或間接影響企業的聲譽和效益。5、交往性禮儀交往性禮儀是指企業員工與社會公眾聯系、交際過程中的禮儀。中國是禮儀之邦，企業在對外交往中應在遵循國際慣例的基礎上，特別注意發揚民族傳統。規定這類禮儀的目的主要是，對內創造文明、莊重的工作氛圍，對外樹立企業良好的形象。交往性禮儀包括接待禮儀、出訪禮儀、會見禮儀、談判禮儀、宴請禮儀以及送禮、打電話、寫信、發郵件禮儀等。交往性禮儀的特點是既有通用性，又有獨創性。通用性是指企業要遵循世界上各國各民族通用的交際禮儀，不遵守這些禮儀會被

22、交往對方看不起，遭到輕視；獨創性是指企業自身在與公眾交往實踐中創造的交往禮儀，這類禮儀往往有特殊的場景和程序，帶有鮮明的企業個性和文化魅力，交往對方置身于這種禮儀之中，能感受到友情、友愛，有強烈的被尊重感。企業在創立具有自身特色的上述企業文化禮儀體系時，應賦予各種禮儀以文化靈魂，將企業倡導的價值觀滲透其中；應重視弘揚企業的優良傳統，使用具有獨特價值的文化活動素材，采用傳統的習慣與做法；應認真組織、精心設計企業文化禮儀的場景，善于制造良好的氣氛，使員工通過參加禮儀受到熏陶和教育，使顧客和社會公眾受到感染；應積極吸收員工參與創造禮儀，增強禮儀的生命力。只有這樣，才能有效地發揮企業文化禮儀在建設、強

23、化、傳播企業文化中的積極作用，避免浮于表層，流于形式。企業文化的傳播、推展與實踐固企業文化理念是企業未來發展的生命線和企業命運共同體的精神紐帶。企業文化理念定格后，就要積極推展，創造條件付諸實踐，并鞏固下來。即把企業文化理念全面地體現在企業的一切經濟活動和員工行為之中，尤其是采取必要的手段，強化其中新的理念，使員工在實踐中進一步認同。（一）企業文化的灌輸與傳播要使業已定格的企業文化理念能夠在較短的時間內得到員工的認同，并付諸實踐，積極的灌輸和有效的傳播是必不可少的。1、企業文化手冊企業文化理念定格完成后，一般要通過編制企業文化手冊的形式固定下來。企業文化手冊是企業全體員工的精神指南，也是企業文

24、化傳播的載體和培訓的教材，具有較強的穩定性。企業文化手冊的內容主要包括企業主要領導人所撰寫的前言、企業文化理念及釋義、企業員工的行為規范及準則、企業標志及含義等，也可以把體現企業主流文化的典型案例、故事、照片、漫畫等穿插其中。企業文化手冊的設計可以多樣化，但設計風格應力求高雅、精致、有品位。2、企業文化啟動儀式在企業文化理念定格完成并編成企業文化手冊后，企業應舉辦隆重熱烈的啟動儀式，請全體員工（或代表）參加，同時邀請上級領導、重要客戶、專家及新聞媒體參加。在企業文化啟動儀式上頒發企業文化手冊，并進行首次企業文化理念內容的發布，啟動新文化傳播和建設工程。3、精神灌輸與文化訓導企業主要領導人應聯系

25、實際，通過理念報告會等形式向全體管理人員和一線員工闡釋企業文化理念的內在含義；企業宣傳或培訓部門應以企業文化手冊為藍本編寫培訓教材，對新員工和在職員工進行培訓；同時，企業要舉辦各種文化講座，向員工介紹企業文化的知識。爭取在較短的時間內使員工對企業文化理念產生認同，進而像信奉某種教義那樣信，奉它。4、文化演講與傳播在企業文化理念發布以后，企業應適時舉員工文化演講活動，使員工結合工作實際和切身體會，現身說法，暢談對企業文化理念的理解和感受，介紹文化楷模的經驗與事。跡，營造感人和催人向上的氛圍。同時，企業應積極組織文化傳播，即利用企業內部刊物、網絡、廣播、電視、會議、宣傳欄、簡報以及各種社會媒體，通

26、過新聞、廣告、理論文章等形式，廣泛持續地傳播企業文化理念，培養強勢文化。5、重大事件企業應積極利用企業發展或對外交往中出現的重大事件，如重大技術發明事件，生產、經營、管理成功事件（或責任事故），質量評比獲獎事件（或消費者投訴事件），新聞報道中的表彰事件（或批評事件），參與社會公益活動事件等，或以這些事件為基礎，有意“制造”，事件的影響，大力渲染，強調某一事件的積極意義或給企業帶來的重大損失，借以給員工帶來心理震撼和震動，使員工產生強烈的印象，無形之中受到教育和啟發，從而接受正確的價值觀和行為方式。6、文化網絡企業應利用企業有形與無形的文化網絡，定期向全員報告生產經營的基本情況和公司的重大事件；

27、高級主管應定期深入一線與員工進行懇談；并建立總經理和高級管理人員接待日制度。以此增加企業管理的透明度，形成上下暢通的文化溝通渠道。7、文化氛圍文化氛圍是籠罩在企業整體環境中，體現企業所推崇的特定傳統、習慣及行為方式的精神格調，它雖無形，但以其潛在運動形態使企業全體成員受到感染，體驗到企業的整體精神追求，對于企業成員的精神境界、行為方式的形成具有十分重要的影響。在企業文化管理的灌輸、傳播以至各個階段中，企業都要力圖營造良好的文化氛圍，在重視營造物質氛圍和制度氛圍的基礎上，關心員工的事業與成長，做好思想溝通與感情投資，創造學習環境，倡導員工之間的相互尊重，信任與默契配合，營造良好的感情氛圍，使企業

28、成員產生對企業的歸屬感，在親和的文化氛圍中，順利地接受企業倡導的新文化。8、文化故事故事是文化的特殊載體，好的故事具體、感人、容易傳播，是傳承和傳播企業文化的有效形式。企業應以自身創業或變革過程中發生的特殊事件或感人的事例為基礎，編寫或演繹文化故事，形成像“海爾砸電冰箱的故事”、“IBM公司為新澤西用戶修機器的故事”和“麥當勞賠償顧客數十萬美元的故事”等傳播效應，對內教育員工，對外傳播企業良好的形象。（二）企業文化的推展與實踐現固在創造良好的文化環境的基礎上，企業應通過有效的途徑，強化和固化文化理念，使先進的文化理念變成員工可遵從的價值準則，可執行的規范，積極踐行，由精神轉化為物質。具體措施有

29、下述七種。1、創造適應新的企業文化運行的機制和條件企業應做到深化企業管理改革，推行科學管理；推進思想政治工作創新，加強員工的政治、道德、業務培訓，提高員工隊伍的整體素質；加強民主管理，創造民主和諧的文化環境，建設牢固的企業精神共同體。2、利用制度、行為準則、規范等進行強化要鞏固無形的企業價值觀念，必須寓無形于有形之中，把它滲透到企業的每一項規章制度、政策、工作規范、標準和行為準則當中，使員工從事每一項工作、參與每一項活動，都能夠感受到企業文化在其中的引導和約束作用。3、以各種活動為載體推展企業文化如賦予科技攻關、勞動競賽、技術競賽、主體營銷與服務等活動以文化主題，開展如英模報告會、讀書會、經驗

30、交流會、表彰會、合理化建議評獎會以及文藝晚會、運動會等文化、文娛、體育活動，讓員工潛移默化地接受企業新的價值觀。4、領導者率先示范企業領導者在企業文化管理中既要積極倡導，更要身體力行，當好表率，讓員工看到企業提倡什么，反對什么，以及應以什么樣的規范和作風從事工作。如果領導者不去身體力行，企業文化在員工心目中就不會得到強化，久而久之，只能流于形式，陷入空談，經過精心設計的先進文化理念也會成為泡影。成功企業往往通過制定諸如“企業領導者行為準則和形象準則”等形式，規范領導者的文化行為。5、塑造企業楷模要使企業文化得以快速推展，離不開企業楷模的模范帶頭作用。企業楷模是先進文化的集中體現者，他們的言行對

31、周圍的員工有著很大的影響。塑造企業楷模有利于形成企業文化的模仿效應。6、建立激勵機制企業價值觀的最終形成是一種認識的積累過程，這一過程需要不斷地強化。當人的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現，進而成為習慣穩定下來，并逐漸滲透到人們的深層觀念之中。不僅如此，對先進人物以及正確的行為進行鼓勵，也會給其他人樹立實際的仿效榜樣。因此，對符合企業價值標準的行為不斷地給予鼓勵和激勵，如物質獎勵、表揚、授予榮譽稱號、晉升職務等，是鞏固企業文化不可或缺的一環。7、塑造品牌與形象企業文化最終要轉化為生產力。通過把企業文化管理與企業形象識別系統、顧客滿意等戰略方法的導入相結合的運作方式，把企業抽象的文化理念注

32、入有形的品牌和形象當中，既能夠提高企業及品牌的文化含量，增加企業的無形資產價值，使社會進一步認可企業；同時也是對企業文化理念的檢驗和考驗，使企業產生壓力，自覺改進不足，推動企業文化健康發展。企業文化的推展與實踐鞏固，也就是人們常說的企業文化要“落地”。嚴格地講，企業文化“落地”這個表述在多數情況下是不夠準確的。因為企業文化管理源于企業長期而深厚的文化積淀，文化是內生的，文化深深植根于企業群體意識中，體現在群體活動中。企業文化管理的目標之一就是促進人們增強這種文化自覺和自律。企業文化“落地”僅限于以下三種特殊情況：一是沒有文化積淀要導入一種新文化的新企業；二是企業現有文化已經落伍，要進行更新；三

33、是領導者倡導的文化與員工認識有較大的差距，要推廣一種新的企業文化。這三種情況的一個共同點，就是要實施的新文化與現有文化有較大的落差，因此才談“落地”問題。我們不反對企業制定的文化理念有一定的超前性，但不能與現有文化落差太大，否則，企業文化只能是空中樓閣，不但不能完全落到實處，還容易引起員工的抵抗情緒，欲速則不達，最終影響企業文化管理的效果。在企業文化推展與實踐鞏固中，企業要善于抓住重點，在每一個重點上措施到位，形成文化面和文化場；同時要注意有主線，體現經營特色、傳統文化特色。點、面、線結合、互動，企業文化管理才能取得更大成效。企業文化的完善與創新企業文化在實踐中得到推展和鞏固以后，盡管其核心的

34、和有特色的內容不易改變，但隨著企業經營管理實踐的發展、內外環境的變化，企業文化還是需要不斷充實、完善和發展的。企業領導者要依靠群眾，積極推進企業文化管理，及時吸收社會文化和外來文化中的精華，剔除本企業文化沉淀中的消極成分，不斷對現有文化進行提煉、升華和提高，從而更好地適應企業變革與發展的需要。企業文化的完善與創新寓于企業經營管理活動之中，市場突變的一個信息、客戶提出的一次重大投訴、生產中的一次嚴重質量事故和員工提出的一條尖銳的批評意見等來自企業內外的各種信息和人們經歷的各種例外事件，都會使人們的心靈受到某種沖擊，自覺不自覺地審視和檢驗企業的文化理念，尤其是企業如果發現所奉行的價值觀、經營理念、

35、管理理念和服務理念的某些內容已經落伍，不適應企業發展的需要，就會產生完善、變革企業文化的意愿和沖動。企業適時地通過組織企業文化研究會進行研討，組織各種民主管理會、總結會、演講會等進行交流，組織員工獻計獻策、開展合理化建議活動等，就可以接收到來自各個方面的新思維、新思想、新觀點、新建議，從而促進企業對原有的文化進行完善和變革，修改原有文化理念的表述，推動文化的創新。企業文化的完善提高，既是企業文化管理一個過程的結束，又是下一個過程的開始，是一個承上啟下的階段。企業文化管理與企業文化的演變規律相適應，是一個不斷積累、傳播、沖突、選擇、整合、變革的過程，循環往復，永無休止。企業文化管理不是經過一兩次

36、循環就能完成的，是沒有止境的。但需要說明的是，一種積極的企業文化體系和模式一旦構塑完成以后，就會在一個較長的時期內發揮作用。企業文化管理的任務在更多的情況下是積極地積累、傳播、充實、完善，只有當企業內外環境發生了急劇變化，企業文化產生了激烈沖突，需要選擇、整合和變遷的時候，企業文化管理的任務才是對原有文化實行徹底的揚棄，實現文化的全面創新。科學技術環境科學技術影響人類的前途和命運，是最強大的生產力。科學技術的進步對企業發展的影響，更是直接而顯著。第二次世界大戰后，科學技術迅猛發展，尤其是包括信息技術、生物技術在內的新的技術革命，造就許多新的行業，新的市場機會，同時也給某些行業帶來威脅。例如，單

37、是電腦和網絡技術的發明，給企業經營和管理帶來的影響就是深遠的。所以，西方有人把科學技術稱為“創新性的破壞力”。（一）技術變化的步伐加快許多今天認為很普通的技術性產品，在30多年前是不可想象的；1926年美國曾有人認為商業電視“猶如白日做夢”；1948年有人預言人類在月球登陸還需要科學家再努力200年。但事實并非如此，許多新技術、新發明的迅速普及推廣，為人們所始料不及。托夫勒在未來的沖擊一書中認為，未來新技術的發明、發展和傳播，從構思到實現的時間將愈來愈短，新產品從開始上市到大量，投產的時間也將大大縮短。在第三次浪潮一書中他更進一步預言，未來生活將全面電子化，人們不出家門便可通過電腦系統進行學習

38、、工作、購物和娛樂等活動，如在家接受工作單位的指令，查閱公共圖書館的資料，通過電視購買商品等。家庭成為生活和工作的“單位”，家庭成員結合得更加緊密，同時工業化造成的污染也將減少。高度的電子化、信息化和網絡化將使消費模式發生重大變化，給企業的生產和銷售帶來實質性的影響。沒過多少年，托夫勒的很多預言已經變成了現實。科技的迅猛發展，人們工作方式和消費方式的變化，對現代企業文化都產生了直接的影響，如人們要求更加自主，有更寬松的工作環境，更重視自我價值的實現等。（二）創新的機會增多由于新技術革命迅速發展，現代市場上創新的機會無窮無盡，凡是人們所需要的新產品或勞務，總有源源不斷的新構思出現，而且在技術上能

39、很快有所進展。目前，各國科學家正在力爭實現的構思主要有：實用太陽能、防治癌癥和艾滋病的藥物、電動汽車、海水淡化、家務機器人、有效而又無副作用的避孕藥品等。這些構思和實驗不僅是技術性的，而且是商業性的。企業可以在顧客購買力允許的范圍內，將新技術產品導入目標市場。這種變化不僅要求企業要樹立強烈的創新意識和冒險意識，要有敏銳的市場眼光，而且要有面向全球和面向未來的文化理念。（三）研發費用提高隨著新技術的不斷涌現，產品的生命周期不斷縮短。40年前產品的生命周期平均是8年，20年前為5年，10年前為3年，到目前有些產品僅有一年甚至半年的生命力。各國企業為了在新產品的競爭中占據制高點，紛紛加大研發投入，研

40、發費用在銷售收入中比重越來越大。很多公司的巨額研發投入，也獲得了可觀的專利授權。企業除自己投入巨資進行技術研發外，還通過購買專利等多種途徑取得新技術。這種變化要求企業樹立強烈的科技興企意識，樹立尊重知識、尊重人才，善于博采眾長借力發展等文化理念。（四）技術革新的法規增多第二次世界大戰后，由于新技術的迅速發展和新產品的大量涌現，導致一些不良后果的出現，因而一些國家的政府對新產品的檢查和管理日益加強，對安全與衛生的要求越來越高。以至于西方有些公司花費數百萬美元開發的新產品，由于政府認為不安全，結果被迫從市場上收回。除了政府的管制外，社會上還有些人反對科學技術的隨意商業化，要求政府在新科技用于商業之

41、前進行嚴格評估。他們認為，大規模的科技創新，會對大自然、個人生活、環境衛生以至整個人類社會造成威脅，因而主張以自行車代替汽車，以天然食品代替合成食品，以天然纖維織物代替化學纖維織物。他們也反對核工業、高層建筑、公園和風景區的游樂設施等，認為這些會破壞自然界生態平衡。這些變化對企業決策、經營方向、產品開發以及與此相適應的文化觀念都會產生影響。總之，科學技術的迅速發展及對經濟發展的巨大促進作用，使得科技人員在企業員工中比重日益增多，其地位也越來越重要。這不僅要求企業必須樹立科學技術是第一生產力的理念，千方百計在企業內營造出重視科技的文化氛圍，而且還要看到腦體勞動者比例關系的變化給企業文化帶來的重大

42、影響，企業必須重視教育的投入，重視管理方式的變革，正確處理好科技人員與一線勞動者的關系，承認差別，建立有效的激勵機制，為科技人員實現自我發展、實現自我價值創造良好的條件。社會文化環境（一）社會文化對企業文化的影響這里的社會文化環境主要是指一個國家、地區或民族的傳統文化，如風俗習慣、倫理，道德觀念、價值觀念等。社會文化具有持續性，世代沿襲傳承，并且不斷得到豐富和發展，它制約著人們的思維方式和行為方式，對人們的工作、生活以及社會交往都會產生直接的影響。在一定的歷史時期形成的企業文化是社會文化的一種亞文化，與社會文化環境背景相互呼應、相互推動，是一般與個別的關系。一方面，企業文化以社會文化為其成長的

43、肥沃土壤，從社會文化中吸收營養，伴隨著社會文化的發展而發展；另一方面又有自身的演變規律，以自身的創新與創造，向社會不斷輸送新的文化因子，從而影響整個社會文化的進步。這里主要分析社會文化環境對企業文化的影響和制約作用。世界各國的企業文化無一不成長于社會文化的搖籃之中，其特質無一不打上民族文化的烙印。日本文化與日本企業文化、美國文化與美國企業文化、歐洲文化與歐洲企業文化都各自有如母子般的共同基因。中國歷史悠久，民族文化博大精深，在很多方面，特別是儒家文化中的人本思想、和諧思想、團體意識等均具有現代價值，對于維系市場經濟利益主體之間的平衡，克服盲目競爭、肆無忌憚地向大自然索取帶來的弊端，對于創造和諧

44、的、帶有人情味的管理模式具有重要的指導意義。尤其是當代，中國的社會文化中體現著中國共產黨的優良傳統、先進的社會主義精神文明以及現代科技文明和市場文明，這些都直接影響或決定著企業文化的發展方向和發展重點。可以說，中國的社會文化，是中國企業文化管理的精神源泉。在企業文化管理中，應克服盲目崇拜發達國家的心理，振奮民族精神，善于從中國的社會文化中吸收營養，繼承優良傳統。這樣，才能使企業文化形成特色，產生持久的生命力。（二）地域文化對企業文化的影響在談到社會文化對企業文化影響的同時，不得不具體談到地域文化對企業文化的影響。1、地域經濟文化發達狀況對企業文化的影響地域經濟文化發達程度不同，對企業愿景、價值

45、觀、風氣的形成有著直接的影響。從中國來看，地域性經濟文化差距明顯，東南沿海地區經濟文化發達，有廣州、上海、深圳、寧波、順德、青島等若干經濟活躍、文化繁榮的中心城市；也有因地理環境、交通條件、經濟政策等方面的影響，經濟文化發展相對較慢的內陸，尤其是西北地區。因此，處于不同地區的企業，因市場需求差異、信息來源差異、競爭性差異以及員工素質差異等，使得企業的文化理念及風格出現差異性。經濟文化發達地區的企業，其文化導向和風格更加市場化，創新和競爭精神、時效觀念更突出；經濟文化欠發達地區的企業，其文化導向和風格更加凸顯艱苦奮斗和無私奉獻精神，更加勤奮和樸實無華。2、地域文化底蘊與傳統風格對企業文化的影響不

46、同的地域文化底蘊與傳統風格給不同地域的企業文化打上了鮮明的烙印。比如，北京與上海兩大中心城市目前在企業文化上的差異，明顯地與“京派文化”和“海派文化”對兩個地區企業長期不同的影響有關。“京派文化”講正義、講政治、講大局，這對北京企業文化有著積極的影響。2011年，北京提出了“愛國、創新、包容、厚德”的“北京精神”，這種濃縮了京城的歷史與傳統，體現了北京時代風貌與精神特質，反映了北京市民對未來愿景、追求高度共識的城市文化，自然成為引領北京企業文化發展的精神旗幟。同時，“京派文化”中也有講等級，重關系、面子的傳統，也有受八旗子弟遺風影響所形成的重志輕功、重言輕實乃至“天橋把式光說不練”的舊習，因此

47、在北京企業文化中，就積淀了不少任人唯親、講哥們兒義氣、消極保守、不重實際等因素。如北京企業有那么多下崗者，同時又有那么多工作機會吸引外來務工者，這一反常現象可能就與“京派文化”的消極影響有關。“海派文化”中所蘊涵的創新、冒險、競爭以及精明算計的金融意識和作風，與市場經濟有很強的親和力，與這種大文化相適應的企業文化自然能成為推動企業發展的積極力量。上海這幾年迸發出來的旺盛的經濟活力與“海派文化”有直接關系。當然，“海派文化”也有劣根性，“海派文化”里異常突出的是功利性和崇洋思維模式。以我為中心，有利于自己的就拿起來用，有損于自我的就斷然拋棄，發展至極端，就是對金錢、地位的崇拜。受“海派文化”影響

48、較深的人，往往以自信的心態瞧不起外地人，卻以自卑的心態崇尚西方文明和生活方式，這就不利于利他精神和合作精神的形成。因此，處于不同地域的企業，要研究本地區文化的特點和風格，積極吸收本地區文化的精華，拆棄糟粕，有效地開發本地區的文化資源。比如，地處魯南的沂蒙山區，是著名的革命老區，也是齊魯文化的發源地，企業在建設自身文化過程中，就應積極吸收革命老區文化和齊魯文化中誠實、淳樸、和諧、仁愛等優良傳統和革命戰爭時期沂蒙人愛國、奉獻的革命傳統。3、地域商幫文化對企業文化的影響中國明清時代形成了“十大商幫”，雖然多數已經沒落，但其商幫文化仍然對當地企業文化產生著持續性影響，近些年也有不少企業在深入挖掘商幫文

49、化的優秀基因為今所用、為我所用。例如，晉商幫：學而優則“賈”，義中取利，信譽第一；徽商幫：賈而好儒，誠信為本，財自道生；龍游商幫：敢為天下先，海納百川，寬以待人；洞庭商幫：審時度勢，把握時機，穩中求勝；江右商幫：賈德質樸，廣泛從業，小本經營；福建商幫：自強不息，愛拼會贏；廣東商幫：追求厚利，既和且平；山東商幫：質樸單純，重土安命，豪爽誠實；寧波商幫：靈活善變，卓爾不群，開拓創新；陜西商幫：追逐厚利，生財有道。這些商幫在多年的經營過程中形成的理念、信條、傳統和作風，盡管時過境遷，但作為一種亞文化，延綿不斷，直到今天，在當地的企業中還多少得到某種體現。具有深厚商業文化底蘊的各商幫活動地區的現代企業

50、，也應該繼承本地商幫文化中的積極因素，古為今用，彰顯特色。過去的“十大商幫”中沒有“京商”，實際“京商”是客觀存在的。3000多年的建城史和近860年的建都史，孕育了個性鮮明的“京商”文化。“京商”具有的精誠守信、精益求精、包容和諧、以客為尊、敢于擔當、學習創新、前衛時尚和卓越一流的文化精神以及“京商”的儒氣、和氣、官氣、貴氣與義氣等文化品格，深深地影響了并繼續影響著北京企業文化的走向與風格。目前，中國企業正面臨轉型和文化再造，這正是企業結合自身特點，利用本地文化優勢，重塑個性文化的極好時機。總體來講，利用地域文化必須具有學習與批判精神，既善于挖掘、學習、利用和弘揚，又善于在分析、比較的基礎上

51、，對本地區文化棄弊興利，激濁揚清，同時善于借鑒其他地區和企業的文化精華，從而創造出一種既傳統又現代，既有地域個性又有中國以至于世界共性，既反映本企業魅力又體現市場經濟共同倫理的優秀企業文化。項目基本情況（一）項目投資人xxx集團有限公司（二）項目地點項目選址位于xx（待定）。（三）項目實施進度項目建設期限規劃24個月。（四）投資估算項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資17845.32萬元，其中：建設投資13932.86萬元，占項目總投資的78.08%；建設期利息325.45萬元，占項目總投資的1.82%；流動資金3587.01萬元，占項目總投資的20.10

52、%。（五）資金籌措項目總投資17845.32萬元，根據資金籌措方案，xxx集團有限公司計劃自籌資金（資本金）11203.36萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額6641.96萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業收入（SP）：32800.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：26206.84萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：4823.16萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：20.14%。5、全部投資回收期（Pt）：6.04年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：11850.19萬元（產值）。（七）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1

53、總投資萬元17845.321.1建設投資萬元13932.861.1.1工程費用萬元12321.691.1.2其他費用萬元1305.491.1.3預備費萬元305.681.2建設期利息萬元325.451.3流動資金萬元3587.012資金籌措萬元17845.322.1自籌資金萬元11203.362.2銀行貸款萬元6641.963營業收入萬元32800.00正常運營年份4總成本費用萬元26206.845利潤總額萬元6430.886凈利潤萬元4823.167所得稅萬元1607.728增值稅萬元1352.349稅金及附加萬元162.2810納稅總額萬元3122.3411盈虧平衡點萬元11850.19產

54、值12回收期年6.0413內部收益率20.14%所得稅后14財務凈現值萬元4859.86所得稅后產業環境分析到“十三五”末，力爭實現經濟增長、發展質量效益、生態環境在省市爭先進位；地區生產總值比2010年增加1.5倍以上、城鄉居民人均可支配收入比2010年增加1.5倍以上；是到2020年確保如期全面建成小康社會。強化科技創新體系建設（一）強化交通戰略科技力量。加強新能源、人工智能、公共安全等領域重點科技創新平臺布局，支持高校、科研院所與交通運輸企業整合優勢資源，聯合組建全國重點實驗室、國家技術創新中心、國家工程研究中心等，解決關鍵共性技術瓶頸制約，促進科技成果轉化應用。加強國家野外科學觀測研究

55、站、科學數據中心等能力建設，加大重大科技創新基礎設施、科研儀器設備、科學數據等科技資源匯集、共享及應用力度。完善重點科技創新平臺考核評估和動態調整機制。加強國家、部門、地方重點科技創新平臺的梯次布局和協同聯動。（二）加快科技人才隊伍建設。持續實施交通運輸行業科技創新人才推進計劃。推進科教、產教融合，增強科研骨干跨領域、跨學科交叉合作和創新鏈組合能力。支持高校優化學科布局，強化綜合交通運輸、前沿交叉等領域學科和專業設置。推動科研院所依法依規實施章程管理，鼓勵科研院所根據國家有關規定自主決定經費使用、機構設置和人員聘用、績效考核及薪酬分配、職稱評審及合理流動等內部管理事務。鼓勵事業單位對符合條件的

56、科研人員實行年薪制、協議工資、項目工資等靈活多樣的分配形式，試點實施交通運輸科研項目經費包干制。促進科技人才流動，推動科研院所和高校試點實施人員編制備案制。堅持“破四唯”和“立新標”并舉，加快建立以創新價值、能力、貢獻為導向的科技人才評價體系。（三）強化科技成果推廣應用。落實國家科技成果轉化精神和相關制度，繼續實施科技成果轉化相關政策。開展賦予科研人員科技成果所有權或長期使用權試點，建立健全科技成果推廣應用評價反饋機制。持續發布科技成果推廣目錄，提升重大科技成果庫覆蓋面和權威性，深入實施交通運輸科技示范工程，推動跨區域科技成果交流和轉化應用。支持高校、科研院所成果轉化與創業結合，開展首臺（套）

57、重大技術裝備保險補償試點。推動技術研發與標準研制應用協同發展，建立新興交叉領域標準協調機制，推動標準國際化。（四）提升交通科普服務能力。依托交通運輸重大工程、綜合交通樞紐設施、重點科技創新平臺、科技場館等資源，加快建設一批國家交通運輸科普基地。圍繞交通運輸重點領域及重點科研項目創作優質科普作品，加強科普圖書規劃，依托科技活動周、中國航海日等開展系列主題科普活動。推動技術研發、成果推廣與科普宣傳有機結合，提升交通科普信息化水平。在行業和地方科技規劃和行動計劃中明確科普任務，研究推動交通運輸各領域全民公共應急科普工作。（五）提升國際科技合作水平。搭建多層次、多渠道國際創新合作平臺，加快建設中國國際

58、可持續交通創新和知識中心，構建更加開放的交通運輸科技創新體系，促進中外高校、科研院所和企業間開展高水平的科技合作與交流。以交通運輸可持續發展、智慧交通等領域為重點，加強在技術、方案、標準等方面的合作，促進創新要素的雙向流動。聚焦制約交通運輸發展的共性關鍵問題，加強國際科技合作支撐重大工程建設。實施交通運輸“一帶一路”科技創新行動計劃，推動科技人才交流和培訓、科技創新平臺共建、技術聯合研發和成果轉化等方面務實合作，加快構建交通運輸“一帶一路”國際科技合作網絡。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公

59、司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。項目風險分析（一）政策風險分析項目所處區域其自然環境、經濟環境、社會環境和投資環境較好，改革開放以來，國內政局穩定，法律法規日臻完善，因此，該項目政策風險較小。（二）市場風險分析該項目雖然暫時擁有領先的競爭地位和優勢，但仍需密切關注市場，加快產品產業化進程并盡早達到規模化生產，確保性價比優勢，真正占據國內較大比例市場份額，同時力爭出口。因此，產業化進程的速度與質量是本項目必須迎接的挑戰與風險。雖然今后幾年該項目應用產品需求將會持續一波增長趨勢

60、，但目前劇烈的市場競爭局面使得本項目存在一定的市場風險。（三）技術風險分析技術風險的規避措施是采用先進的生產管理理念、先進的制造工藝技術、完善的質量檢測體系，使產品達到國內外領先水平。要進一步加大技術開發的投入，積極研究吸收國際先進技術，完善并固化加工制造工藝，挖掘自身潛力，打造自己核心競爭力。目前技術飛速發展，設備更新和產品技術升級換代迅速。要使產品和技術在行業內處于領先地位，就要不斷加大科研開發投入，加強科研開發力量，致力技術創造，保持技術領先。同時，重視人才競爭，學習國外人才資料管理先進經驗，形成積極進取的企業文化，建立吸引和穩定人才的內部激勵和約束機制。（四）產品風險分析該項目的幾種產