1、慶通工程公司建筑工程施工管理制度1 總則( l )為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力，有效地協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面的關(guān)系，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，特制訂本制度。( 2 )集團(tuán)總公司及所屬各分公司承擔(dān)的新建及改擴(kuò)建工業(yè)與民用房屋建筑工程及地基基礎(chǔ)工程、裝演裝飾、維修上程等，均納人管理范圍。并堅(jiān)持從施工準(zhǔn)備、工程開(kāi)工直到竣工、回訪維修全過(guò)程的施工管理。( 3 )施工管理依據(jù)l )甲、乙雙方簽訂的工程合同；2 )建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)（方案）; 3 )企業(yè)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃；4 )集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境控制體系文件；5 )國(guó)家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定、辦

2、法；6 )集團(tuán)公司 工程計(jì)劃綜合管理規(guī)定 。2 施工準(zhǔn)備( 1 )施工手續(xù)準(zhǔn)備開(kāi)工前，必須按開(kāi)、竣工管理辦法的要求辦完開(kāi)工手續(xù)，并取得社會(huì)管理部門（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）的認(rèn)可。工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 ( 2 )技術(shù)性準(zhǔn)備工程中標(biāo)后，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和已簽訂的工程合同等，進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。l ）熟悉和審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)圖紙是施工生產(chǎn)的根本依據(jù)，技術(shù)部門和項(xiàng)目分公司（包括配屬、分包單位）要組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程特點(diǎn)，開(kāi)工前必須進(jìn)行設(shè)計(jì)（包括專業(yè)和工種）交底，提出有關(guān)問(wèn)題，消滅圖紙差錯(cuò)。 2 ）收集工程相關(guān)資料 為了全面掌握建設(shè)項(xiàng)目情況，為編制施工

3、組織設(shè)計(jì)提供可靠資料，生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)等部門和項(xiàng)目分公司要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境、民情社情以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等情況。 3 ）編制施工組織設(shè)計(jì)（實(shí)施方案） 施工組織設(shè)計(jì)的編制是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容，開(kāi)工前應(yīng)按照技術(shù)部門的分工規(guī)定和報(bào)批程序，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)填寫(xiě) 施工組織設(shè)計(jì)審批表 ，并經(jīng)施工單位有關(guān)部門會(huì)簽，主管部門歸納匯總后，提出審核意見(jiàn)，報(bào)審批人進(jìn)行審批，施工單位蓋章方為有效。未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)不得實(shí)施、工程亦不準(zhǔn)開(kāi)工。4 ）編制施工預(yù)算，確定承包辦法，建立管理制度各公司根據(jù)工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級(jí)進(jìn)行承包，

4、并根據(jù)工程特點(diǎn)和本單位實(shí)際情況，制汀切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)施工管理辦法。5 ）編制組織計(jì)劃集團(tuán)內(nèi)與施工生產(chǎn)有關(guān)的各職能部門應(yīng)根據(jù) 工程計(jì)劃綜合管理規(guī)定 中的各個(gè)相應(yīng)規(guī)定編制施工各項(xiàng)組織討一劃，并根據(jù)規(guī)定要求負(fù)責(zé)實(shí)施。 ( 3 ）施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 l ）確定項(xiàng)目公司，落實(shí)基本施工隊(duì)伍，按期組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)及大型工程，勞動(dòng)力的配備必須以我為主，確保工程進(jìn)度；關(guān)鍵工序必須有骨干把關(guān)，確保工程質(zhì)量。2 ）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度的要求，要分階段、按工種準(zhǔn)備工程所需勞動(dòng)力，如自身力量不足，必須使用外部包工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)盡量從曾經(jīng)合作過(guò)的，經(jīng)過(guò)篩選的勞務(wù)隊(duì)伍中選用素質(zhì)較好的專業(yè)化施工隊(duì)伍，并按規(guī)定辦理手續(xù)，簽訂合同

5、，安排進(jìn)場(chǎng)教育，否則，不準(zhǔn)卜崗施工。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督。 3 ）做好特殊和短缺工種的培訓(xùn)工作。 4 ）對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量和安全交底。 ( 4 )現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 l ）分公司收到 施工組織設(shè)計(jì) 文件后，7 日內(nèi)編制完成 機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃（綱） ，呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部。 2 ）技術(shù)部要組織分公司技術(shù)人員對(duì)承建工程進(jìn)行區(qū)域測(cè)量、接樁、放線定位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁，定位后，由甲方組織驗(yàn)線。 3 ）工程部應(yīng)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要，計(jì)算水、電用量，確定管線布置。項(xiàng)目分公司保證開(kāi)工時(shí)水通、電通

6、、道路通；障礙已經(jīng)清除，場(chǎng)地已經(jīng)平整。 4 ）搭建大型臨時(shí)設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的總平面布置和大型臨時(shí)設(shè)施管理辦法的要求，做出具體安排，完成報(bào)批手續(xù)。項(xiàng)目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃于開(kāi)工前基本完成大型臨時(shí)設(shè)施的搭建工作。大型臨時(shí)設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開(kāi)支、合理使用的原則。 5 ）施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)。對(duì)大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員，以保證設(shè)備的良好狀態(tài)。 6 ） 材料計(jì)劃 （不含專業(yè)），工程部接到施工組織設(shè)計(jì)后9 個(gè)工作日內(nèi)將編制完成 材料計(jì)劃

7、（不含專業(yè)）并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部，整體材料計(jì)劃（含專業(yè)）在20 個(gè)工作日內(nèi)呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部；開(kāi)工前，物資采購(gòu)中心根據(jù)物資需求計(jì)劃制訂物資采購(gòu)計(jì)劃，制訂供貨方案。項(xiàng)目分公司提出一次性備料計(jì)劃，安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計(jì)劃。在保證工程按期開(kāi)工的前提下，要積極做好材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。7 ）社情、民情調(diào)查，是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要保證。要配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理部門的聯(lián)系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)要在主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動(dòng)，主要是工程進(jìn)度分析，施工機(jī)械、機(jī)具使用分析，安全生產(chǎn)及文明施工分析，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及成本

8、分析，職工思想動(dòng)態(tài)分析。分析要有針對(duì)性，要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的觀點(diǎn)說(shuō)明問(wèn)題，并提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)。要形成制度，要求每月分析一次。 4 ）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)布置，以施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖為依據(jù)。因施工現(xiàn)場(chǎng)極為復(fù)雜，隨著工程的進(jìn)展和情況的變化，平面布置應(yīng)分階段進(jìn)行必要的調(diào)整，特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)人裝修時(shí)，要重新調(diào)整平面規(guī)劃?？偘鼏挝回?fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補(bǔ)充和修改工作，以滿足施工各單位在不同時(shí)期的需要；分包單位未經(jīng)許可，不得擅自改變平面布局。凡涉及到改變施工總平面管理的經(jīng)常性工作如下： -檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情

9、況，督促按施工總平面的規(guī)定搭建各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。 -審批各單位施工需用場(chǎng)地的申請(qǐng)，根據(jù)不同時(shí)間和不同需要，結(jié)合實(shí)際情況，合理調(diào)整場(chǎng)地。 -做好土石方的平穩(wěn)調(diào)配，確定各單位取棄土石方的地點(diǎn)、數(shù)量和運(yùn)輸路線。-施工現(xiàn)場(chǎng)棄渣、棄物應(yīng)及時(shí)清理成堆，棄至指定地點(diǎn)。-根據(jù)施工進(jìn)度，做好所需材料、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)安排，避免現(xiàn)場(chǎng)擁擠，堵塞道路。-確定預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)，施工場(chǎng)地及預(yù)制構(gòu)件堆放場(chǎng)地和堆放時(shí)間。 經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)、滅火設(shè)備及水源狀況，并做好雨水疏導(dǎo)，防止場(chǎng)地積水和避免污水到處排放。 -合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線施工順序，隨時(shí)保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。 施工臨時(shí)用水、電線路，要按規(guī)劃

10、布置，施工期間如需變動(dòng)，要預(yù)先安排好補(bǔ)救措施，保證施工不間斷進(jìn)行。 5 ）施工現(xiàn)場(chǎng)主管人員要堅(jiān)持“施工日志”制度。“施工日志”主要記錄施工中發(fā)生的重大事件，其中包括：每天施工內(nèi)容、施工隊(duì)伍、人員調(diào)動(dòng)、供應(yīng)情況、質(zhì)量事故（或問(wèn)題）、安全事故（或問(wèn)題）、上級(jí)指示、會(huì)議記錄、有關(guān)檢查記錄等。“施工日志”必須堅(jiān)持天天記，記錄重點(diǎn)和關(guān)鍵，工程竣工后要存檔備查。 6 ）及時(shí)辦理變更、洽商和經(jīng)濟(jì)增減賬手續(xù)。無(wú)論是甲方原因、設(shè)計(jì)原因或重大自然災(zāi)害所造成的工程變更或延續(xù)工期，都要及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)，原則上要技術(shù)洽商、經(jīng)濟(jì)洽商、材料協(xié)議和順延工期一同辦理。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部門同意。7 ）制訂冬雨期施工措施，

11、確保工程不間斷施工。技術(shù)措施按技術(shù)部門有關(guān)文件辦理。 8 ）成品保護(hù)。工程施工過(guò)程中要特別注意成品保護(hù)，要制訂措施，特別是后期要防止破壞成品、交叉污染及設(shè)備丟失損壞。工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 4. 交工驗(yàn)收及回訪維修( l ）交工驗(yàn)收各公司應(yīng)制訂具體的管理辦法，加強(qiáng)對(duì)交工驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)等管理部門及項(xiàng)目分公司必須認(rèn)真做好工程收尾、交工驗(yàn)收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，并按照開(kāi)、竣工管理辦法的規(guī)定和要求向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交。 ( 2 )回訪與維修 本著為用戶服務(wù)、向用戶負(fù)責(zé)的原則，努力做好回訪維修工作。在工程移交、用戶開(kāi)始搬家使用時(shí)，要安排參加本工程施工的土建、水電、安裝人員進(jìn)行功能保駕，對(duì)住宅小區(qū)和設(shè)備集中的大型工業(yè)項(xiàng)目，要組成專門的保駕小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修，確保使用功能和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程交工半年和一年后，應(yīng)分別安排專門人員對(duì)建設(shè)單位、房管部門和用