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文檔簡介

1、Word 打造特色企業文化工作意見 企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業分散力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和進展起著愈來愈重要的作用。企業車間，作為一個企業的基層單位，需要結合實際狀況，建設特色企業文化，提升核心競爭力。現在，圍繞我車間提倡“團結奮進向上”精神，致力于打造特色企業文化，提出自己的一管之見： 一、打造車間特色企業文化的意義 在全車間提倡“團結、奮進、向上”精神，從車間領導到班組長再到一般員工，大家都發揚這樣的精神，具有博大的情懷，樹立團隊的意識，無疑將具有這樣幾個意義和作用。 一是有利于車間的管理和生產，人人都是企業的仆人翁，人人與車間進展榮辱與共，全車間

2、樹正氣，講合作，求進步，自然會遵章守紀，規范操作； 二是有利于增加車間國家政分散力，無論是車間國家支部還是車間行政，有了這樣一個生氣勃勃的氛圍，將可以有效開展各種國家建活動，開展勞動競賽，形成比學趕幫超的環境； 三是有利于全員政治業務素養的提高，處于這樣一個健康進展的集體，大家相互敬重，相互關心，取長補短，共同提高，一起成長。 二、打造車間特色企業文化的途徑和四路 重團結，車間國家政領導首先要自覺加強國家性修養，帶頭加強團結，不斷提高自身素養水平。應時時到處以國家的事之重，以工作大局為重，應有寬廣的胸懷，能夠包涵員工，特殊是毛病與缺點明顯的員工，充分調動每一個員工的樂觀性和制造性。 班組長和員

3、工要上敬重領導，下團結同事，求大同存小異，同時組織開展以車間為單位的文化體育文藝活動，進行困難員工家訪，使大家與集體水乳交融，進一步全車間增加分散力，戰斗力和制造力 重奮進，就是教育全體員工具有危機意識和使命意識，要看到自己所在車間與兄弟車間的差距，看到自己與四周同事的差距，不沾沾自喜，不夜郎自大。群策群力，依據上級公司的進展策略，訂出車間進展的3到5年規劃，根據目標百折不撓奮斗。員工個人，也要找出自己差距，訂出個人工作學習方案，與時俱進，百舸爭流。 重上進，堅固樹立榮譽意識和風險意識，作為企業車間要注意生產質量和工作效率，車間通過生產考核，車間考核每個班組的政治業務上進狀態，班組考核每個員工的政治業務上進狀態，通過舉辦各種形式崗位練兵和技術比武、企業文化演講等，千方百計提高工作質量，想方設法提高工作效率，抓好平安生產，實現科學進展。 當然，企業文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統的工作。企業文化建設是一項系統工程，需要邁出堅實的步伐。必需形式與內容并重，抓好推廣和落實。 同時，在推動企業文化建設的過程中，需要全員參加，親密協作，確保該項工作的實際效果。 這樣，通過多種渠

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