1、寫給公司的建議書5篇推薦文章公司管理的建議書5篇熱度：關于對公司的建議書熱度：公司 工程投資的建議書熱度：公司建議書最新范本熱度：對公司開展的 建議書范本熱度：在公司工作的過程中，是否有過對公司的意見或是建議，作為員 工,如何給公司提建議比擬好呢?以下是小編給大家整理的寫給公司的 建議書，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以 了解一下。寫給公司的建議書1.人才嚴重短缺，吸引人才和培養人才。可以通過兩種方式來改 善：外部采取招聘吸引頂尖人才;內部采用有效的激勵機制保存和 開展人才。通過加強學習和培訓工作，增長見識，開拓思維，提高效 率，少走彎路。.團隊意識不強，部門之間的配合很差

2、。應當積極的培養全員的 團隊合作意識：溝通與協調，包括部門內部的和部門之間的。有效 的溝通與協調能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員 工之間的分歧、誤會和成見。建立和諧的人際關系，可以定期組織 活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進互相的了解，創造一個充滿關 爰、信任、友好的人際交往氣氛，讓員工的關系更加融合。相互信 任，團隊是一個相互協作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關 系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵， 信任更是一種力量。集中力量解決重大難題。.分工不明，職責不清。應當優勢互補，責任細化。.有的制度無法有效的推行。培養員工的認識水平和自覺意識， 然后

3、相關部門應當加強監管，持之以恒。.對人才重視不夠，員工穩定難，核心員工積極性受挫。應當提 高工資待遇和福利，讓員工更加有平安感，以及讓員工感覺到自身價 值的表達。.電腦缺乏，影響工作效率。.建議公司組織員工去大企業參觀，廣泛學習先進的管理模式為 企業的開展拓寬思路。公司應當多多提供學習機會，員工也應當不斷 的學習和思考，提高自己，造福公司，到達雙贏的效果。.公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對 建議的合理性進行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺，以主 人翁的態度參加到公司的開展和管理中去，員工這樣才會更加積極主 動的提出一些對公司及個人開展有利的好建議。.關爰員工讓員工感

4、覺到家的溫暖，提高工作熱情。.一些實驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規程做成牌子掛 在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養成規范性操 作的習慣。寫給公司的建議書2我于一年4月11日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業生, 初來公司，曾經很擔憂不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公 司寬松融洽的工作氣氛、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學 生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。在本部門的工作 中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不 懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司 做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯

5、需領導指 正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問 題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門 的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提 醒和指正。這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。 自入公司，至此已三個月有余。初，常惶惶不安;蓋因初入社會，壓力 較大。但正惟此，一來有足夠空間激發自身潛力，二來上下和睦，了 無成見;經領導傾力扶持，現已對工作有了一定程度的了解。今基于以 下幾條原因，申請轉正，望領導 1、經過三個多月的自身努力和各位同事領導的幫助，現對工作有 較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。2、目前本人

6、各方面能力尚需提升之處還很多，為開展自身能力， 也為了更好提高工作能力，需制定個人開展的近期及長遠目標，而在 工作位置不安定的前提下，此事無從著手。3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛入公司， 薪酬轉正前有折扣，支撐困難，希望早日到達收支平衡，解決后顧之 憂，全力投入工作。懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態 度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展 望美好的未來！寫給公司的建議書3近期，根據集團公司關于集團開展我為企業降本增效做貢獻 專項競賽活動的通知精神，結合深入學習實踐科學開展觀活動，按 照公司行政工作安排，為積極應對當前金融危機挑戰

7、，促進企業穩定、 持續開展，公司工會廣泛發動和組織職工開展了 ”我為企業降本增效 做貢獻專項競賽活動。專項競賽活動在制訂工作計劃和成立領導小 組的基礎上，要求各基層單位結合公司整體開展和工程施工管理實際, 通過多種形式認真組織和發動職工，開展我為企業降本增效做貢獻 和查找事故隱患，我為平安生產獻計獻策”合理化建議征集等活動, 并優中選優積極推薦參加集團優秀合理化建議競賽評選活動。通過調研、走訪和有針對性的宣傳、布置，經過兩個多月的廣泛 征集，此次活動我們共收到15個基層單位41名職工提出上報的各類 合理化建議63條。其中，工程開源節流、降本增效典型案例15條， 平安生產和降本增效合理化建議48

8、條。經初選，推薦半壁店工程經理 部何國慧提出的”將二次結構窗臺于結構期間施工以保證臨邊防護等2條平安生產合理化建議，亞運新新家園工程經理部吉國麗選報的 3 : 7灰土定額和規范不符發生的索賠案例”等5條工程開源節流、降本增效典型案例，太陽星城工程經理部紀亞峰的塔吊基礎的設置 與設計等8條降本增效合理化建議，天津萬通新城等3個工程經理 部，參加集團公司優秀合理化建議、優秀典型案例和節能降耗典型項 目的競賽評眩對基層各單位上報的各類合理化建議和典型案例，公司將組織評 審委員會認真評審，統一對評出的優秀合理化建議和優秀典型案例及 提出建議的職工給予表彰和獎勵。14萬根焊條的經濟價值是兩萬多元，對于一

9、個大型機械制造廠來 說也許不算什么，但是如果是實施員工合理化建議后，從員工手里一 點一點節約出來的，那么其背后的意義就遠遠不止兩元元了。7月份以 來，中國兵器工業集團公司甘肅銀光化學工業集團東方公司 泵業公司員工立足崗位開源節流、增收節支，積極提交合理化建議， 為企業開展貢獻智慧。該公司制造一廠王志勤針對工裝設備中用以加工Cr26材質的氮化 硼刀片磨損快、價格高的問題，提出將報廢的氮化硼刀片用砂輪修 磨后重復使用，并指導員工正確操作，減少刀片的使用量的合理化 建議。該建議獲得采納并實施后，氮化硼刀片的用量由前7個月平均 每月255片減少為現在的每月88片，8到10月共節省刀片259片， 節約費

10、用17余萬元。員工們還將報廢電焊鉗收集起來出售，增加收益;將除塵濾袋清洗 后重復再利用降低采購本錢。該單位通過落實合理化建議，已節約成 本數10萬元。寫給公司的建議書4公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公 司面試的那天我就對公司產生了好感，是因為公司正規的面試流程和 各位考官坦誠沒所保存的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、 相知、相聚是難得的緣分，能加入我認為是我人生旅途中的一次 機緣。現將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。公司辦公面積不是很大，但是辦公環境干凈有序，這讓人感覺很 舒適，愿意在這樣的環境中工作、學習。同事們人都很和善，很有工 作熱情，這使我原本緊張的心

11、情放松了不少。一公司成立于年_月_日。公司以電力、冶金、礦山、能源、 化工、環保行業為主要市場，以提供國內外最新技術的機電設備整機 及具備品備件、工程技術咨詢服務、工程現場施工管理、優化整體解 決方案的科技型企業。經過十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業文化，而且句句 精煉，深入人心。所慶幸公司是重視行政部的。在現實很多企業中，行政部倍受其 他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又 沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視， 在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以 說是企業的中樞神經系統，其運作的好壞直接關系到整個公司的規范 化進程

12、。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對 自己有很大的提升。公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓， 而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業人 力資源管理的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這 個企業里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員 工的培訓和提高，以最終到達提高企業核心競爭力的目標。這里我引 用松下幸之助的一句話：一個天才的企業家總是不失時機地把對職 員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”所以說公司注重對員工的培 訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業、對職工的一個雙贏的選擇, 這樣有開展眼光的企業一定會在這個領

13、域的競爭中立于不敗之地。公司本著“以人為本的管理理念，重視人才的引進與開發利用， 并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而 到達企業的最終開展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被 員工所接受。剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工 準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。 對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些 曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子 文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能 盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。寫給公司的建議書

14、5尊敬的總：您好！在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與 幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后 在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因 此我覺得規范公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔 以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公 司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合, 約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。有鑒于此，提出我個人認為 公司目前存在的問題，一、溝通不暢，執行力缺乏。部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、 工作效率不高，在于執行力不強，究其原因在于標

15、準、監督以及責任 心的問題;工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的 凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰 斗力的隊伍，那么整個公司的執行力就只能是空談。二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各 部門之間的.分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、 不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還 是不可能有執行力和凝聚力。三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人向用制度管人進行轉變;從“以人為 本”向以執行為本轉變，兩者兼容。實行統一的制度

16、和紀律來約 束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。四、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的缺乏，是一種 柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的 行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成 為企業可持續開展的源動力。現在房地產市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭 中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內容如下：一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立辦公室工作無小事”的思想, 對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作;追求工作效 率.二要強化學習意識。辦公室工作

17、人員要把學習作為一種政治責任、 一種精神追求、一種生活方式，端正學習態度，以學習開拓視野、提 高修養、增長才干、推開工作;要注意學用結合，努力把學習成果轉化 為推開工作取得新突破的實際能力。三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保 證公司各個環節協調暢通、工作有序推進;加強溝通聯系，通報重要事 宜，協調各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多 換位思考，統籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下 達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。二、強化服務意識。房地產銷售是專業性極強的服務行業，它不僅要求我們的銷售人 員在面對

18、客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備 房地產的專業知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業中的 專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業。同時，我們還應不斷提升工作標準，規范服務用語，提高對客戶 咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統計。進一步整理 出公司規范用語，并可向各部門推行，整體提升企業形象。三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細那么和資 料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規范的執行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料提供的不及時性和完

19、 整性，以及個別工程部的不配合性。各部門（或工程部）應嚴格根據公司 出臺的管理細那么，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、工程部之間 的協作，并將工程部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實 行統一的標準分類管理，以規范公司檔案管理，實現部門（或工程部）檔 案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的工程部（或部門），公司應 制定相應的處分措施，使檔案管理制度不流于形式。四、針對于內部企業文化建設，初步構想有如下幾點：1、建立企業戰略方針和質量方針。以企業戰略方針作為企業全體的共同意愿，以質量方針作為所有 工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念 中。2、設立總經理信箱，目的在于：廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。 總經理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經理開放日指在每月的指定日 期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員 工意見，公司一定要及時予以處理,對于好的意見及開創性的建議， 給予獎勵;對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否那么，此舉一旦流 于形式，會在員工心目中產生負面影響。3、培養員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。在適當的時機，舉辦員工發動大會。也可考慮開設培訓課程，對 全體員工進行心態和執行力的培訓I。當然，在進入公司的這段時間里, 我也