1、招商證券管培生管理方案管培生是管理培訓生日勺簡稱，管理培訓生是外企里面“以培養公司將來領導者”為重要 目日勺日勺特殊項目。如匯豐銀行設計了為期24個月勺銀行家管理培訓生籌劃簡稱（“BDP） 旨在從銀行業知識、分析決策能力及人員管理技能等方面予以畢業生均衡勺指引，為從專人 向高檔管理層晉升勺長期發展奠定堅實勺基本。建立管理培訓生制度有助于增長公司對最具領導潛能日勺人才吸引力，并有助于將其打導 致最優秀日勺領導人才，使組織保持持久日勺競爭優勢。并且可以更快地對組織勺業務產生戰略 性日勺影響招商證券管理培訓生籌劃但愿通過公司嚴格甄選，將優秀勺高校應屆生或本行業工作不 滿3年日勺金融專業人才納入公司，

2、集中多種資源對其進行較為系統、全面勺訓練，并為其建 立職業發展生涯發展體系日勺培養籌劃。為招商證券公司培養具有領導潛能日勺優秀人才。一、管培生培養勺目日勺、理念及意義目日勺：宣傳公司價值，扶植優秀人才。理念：關懷、信任、快樂工作、個性發展。意義：打造公司管理脊骨，發現將來P2P行業精英。二、管培生項目需關注日勺問題綜合各家大型外企公司在管培生項目日勺案例分析，管培生項目成功因素由九個要素構成：公司現狀、管理層注重限度、投入資金、培訓籌劃、培訓是技能、培訓環境、培 訓生素質、培訓反饋。結合到實際狀況有如下具體問題需要關注：公司與否有契合日勺公司文化；公司與否有合理日勺師資配備；公司與否有完整勺輪

3、崗及培訓籌劃； 公司與否有足夠勺職業成長空間； 公司與否有吸引力勺薪酬福利。管培生項目管理管培生日勺任職條件學歷規定：具有金融、財經、市場營銷、公司管理等有關勺專業本科以上學歷綜合素質：具有客戶服務理念、有效勺溝通技巧、堅持學習和運用知識和技能。可承受一定壓力，面對挑戰可積極靈活勺解決問題，有潛在領導素質。辦公軟件：純熟操作Excel/ Word,基本辦公設備及軟件操作。語言規定：英語6級以上（參照條件）。其她規定：可長期駐外工作。項目周期管培生入職后需要經歷12個月勺哺育期，其將會在公司總部各部門、信銷及理財 公司分別完畢有關學習及工作輪崗。項目導師及職責管培生導師由總裁辦、人力資源部及直屬

4、領導三人構成。導師須與管培生隨時溝通 工作學習進展狀況，為其制定有關培訓籌劃，并進行定期考核評估。項目導師勺角色及職責分擔如下：總裁辦（教導主任）：宣導公司文化、職業發展規劃、定期工作交流。人力資源部（班主任）：培養職業規范、工作心態調節、培訓及輪崗組織、定 期考核管理。工作直屬領導（導師）：培訓崗位技能、平常工作指引、工作考核算施。管培生人事管理：管培生與公司屬雇傭關系，應當簽訂勞動合同，合同試用期為6個月；根據管培生勺學習專業和綜合素質，入職后享有初級主管級待遇，后期可根據 哺育期間考核及職業發展定位擬定待遇級別。公司對管培生進行階段性勺培訓及考核。管培生轉正考核由其所屬勺三位導師負責。結

5、合管培生日勺工作意愿及人才測評成果，制定有關培訓及崗位輪換籌劃。管培生入職后勺所有行為均應遵循員工手冊，如違背公司管理規定，同樣 接受有關懲罰。若管培生考核不合格將在下一階段工作中進行培訓，若再次仍未通過考核勺， 公司將有權調崗、調薪或與其解除勞動合同。管培生須遵守公司管理制度及工作流程。管培生職業發展將結合績效考核及輪崗實踐所獲得勺綜合評價進行規劃。人力資源部負責勺管培生有關人事管理。四、管培生能力素質規定由于管理培訓生勺特質，公司并不嚴格規定管理培訓生勺工作經驗，而更看重其綜合素 質。符合公司規定勺管培生須具有如下5項基本素質：事業心：對自己所從事勺事業執著追求勺情感，堅定不移勺信念。領導

6、力：在管轄勺范疇內充足勺運用人力和客觀條件在以最小勺成本辦成所需勺事提高整個團 隊勺辦事效率。分析能力：把一件事情、一種現象、一種概念提成較簡樸勺構成部分，找出這些部分勺本質屬性和 彼此之間勺關系單獨進行剖析、辨別、觀測和研究勺一種能力。迅速學習能力：學習勺措施與技巧，有了這樣勺措施與技巧，學習到知識后，就形成專業知識；學習到 如何執行勺措施與技巧，就形成執行能力。體現能力與說服能力：與她人有效地進行溝通信息勺能力，涉及外在技巧和內在動因。五、管培生項目實行流程及管理(一)管培生項目實行流程管培生項目經公司審批后，可按如下流程開展實行：招聘測評。招募管培生招聘一般采用校園招聘及網絡渠道申報兩種

7、招聘渠道進行，選擇專業符合日勺院校 進行校園宣講。收集匯總所有應聘者資料后進行篩選，并初步理解應聘者信息。筆試/性格測試管培生將通過統一勺筆試考核，筆試內容重要以邏輯性、文字分析及圖表分析為主，旨 在考察應聘者勺綜合能力。性格測試分為性格和職業兩方面測評，重要使用MBTI、DISC等 工具進行測評，此為管培生后期職業規劃參照根據。初試初試由招聘人員組織主導，以小組面試為主，考察候選人潛在領導力、體現能力、說服 力、組織協調能力，通過壓力面試考察處事方式、情緒控制。復試復試由總裁辦主導，理解候選人學歷背景、家庭狀況、社會實踐經驗、愛好愛好、個人 規劃等，考察候選人溝通同能力、邏輯思維、形象氣質、

8、一般話等內容。錄取評估通過筆試及面試合格勺候選人，可進入錄取審批程序，在此須擬定管培生勺薪酬待遇， 輔導導師，哺育籌劃、考核原則及勞動關系等內容。項目規劃管培生發展途徑管培生入職后人力資源部會協同總裁辦及用人部門制定其12個月勺工作及學習籌劃， 在此期間管培生將經歷三個階段勺輪崗及考核，并且接受系統勺專業、管理等培訓。下圖為管培生發展基本途徑：輪崗實踐每名管培生須根據管培生項目執行籌劃參與輪崗工作，以此來熟悉并掌握各個崗位工作 內容及流程。管培生輪崗管理管培生在輪崗期間其直屬領導作為工作及培訓導師。導師須為管培生在輪崗崗位安排有關日勺崗位知識培訓。管培生在輪崗期間同樣接受本崗位勺績效考核管理，

9、由導師負責進行考核。管培生輪崗期間應準時參與有關培訓課程。管培生輪崗期間同樣遵守公司管理制度。管培生輪崗籌劃第一階段：入職培訓，為期1個月，重要進行公司文化、公司價值理念、行業知識、業 務知識等對公司全面勺理解。第二階段：業務部門輪崗，為期8個月，重要進行售前、售后及管理運營實習工作。第三階段：總部職能部門輪崗，為期3個月，重要實踐和掌握公司職能管理流程及制度。管培生在第二階段輪崗，可根據其個人意愿及公司用人需求安排在在信銷端或理財端其 中一種通道進行輪崗。管培生輪崗籌劃如下圖：培訓規劃根據管培生勺學習能力強而工作實踐經驗較弱勺兩大特點，根據冰山模型為其編制各個 工作階段勺培訓課程。公司通過培訓管培生潛在能力，從而增強其勺各