1、應急預案一、應急組織機構及職責（一）、應急組織機構根據本工程情況和以往施工經驗對地下連續墻鋼筋籠吊裝過程中可能產生風險的部位重點控制，加強現場管理，發現問題及時處理解決，防范于未然，成立結合相應分包單位的現場風險應急搶險小組、以項目經理為總指揮，下設報警與通訊小組，救援應急指揮小組，現場救援應急及保障小組以及現場專業搶險隊，各組副組長和組員分別由項目經理、項目工程師、安全員、質量員擔任，項目管理部多有材料、設備、人員聽從統一指揮，違者將予嚴肅處理。現場風險應急搶險小組一下以下框圖。 一旦發生險情，風險應急機構立刻進入工作狀態，排除險情，搶救傷員，把人員傷亡和財產損失降到最低。如出現較為嚴重的險

2、情，項目經理部搶險力量預計不足時，立即向上級部門報告，調集公司其他項目經理部或部門的力量共同搶險（情況嚴重是，可經公司向政府有關部門申請政府幫助），同事成立搶險方案組，方案組由公司主任工程師為組長，召集各工地的技術力量所組成。（二）、搶險小組成員職責1、救援應急指揮小組職責：事故發生后立即組織人員進行人員營救、現場保護、工程排險，盡力縮小事故影響范圍，降低事故損失。2、報警與通訊小組職責：事故發生后迅速上報集團公司、監理部、上海管理公司、業主以及地方政府相關部門，并且根據傷者傷情即使聯系相關對應醫院實施救援；小組成員需保障通訊指揮系統通暢。3、現場應急搶險小組職責：負責事故發生后的現場應急搶險

3、及救援的組織工作。4、救援保障小組職責：事故發生后立即通過各種途徑提供搶救、搶險器材，以保障搶險工作順利進行。5、現場專業搶險隊職責：事故發生后根據救援應急小組發出的指令進行實時搶險。（三）、搶險人員的職責1、組長職責（1）組長是整個工程事故處理的最高負責人，主持全面工作，督促各救援小組執行有關應急搶險的命令、指示和要求，統一協調組織工作小組工作，并及時將相關情況上報，對應急搶險負全面領導責任。（2）、授權各副組長主持應急搶險相關工作，積極支持配合。（3）、負責預案在本工程的有效運行及在預案運行過程中的內外協調，并改善其運行環境，確保預案的實現，消滅事故的發生。（4）、參與事故的調查與處理工作

4、。2、報警與通訊小組、組長職責（1）、協助組長工作，具體負責事故發生后的應急通訊與外部聯絡，及時將情況反映上級部門，與各方進行溝通協調；（2）、防止事態擴大，向上級及時如實匯報事故情況；（3）、對可能發生的或已經發生的安全生產事故向公司應急救援部門及時進行匯報。3、救援應急搶險小組組長職責（1）、協助組長工作，具體負責事故發生后的應急搶險及救援工作。（2）、負責應急技術方案的編制、交底和執行。（3）、根據險情調整檢測方案，結合檢測結果組織施救。（4）、負責發生事故時立即組織搶救，防止事態擴大，保護現場。（5）、負責事故的調查分析，及時采取措施，防止同類事故的再次發生。（6）、組織搶險人員參加項

5、目部舉辦的培訓。4、救援保障小組組長職責（1）、協助組長工作，事故發生后立即通過各種途徑提供搶救、搶險器材、交通運輸根據等，以保障搶險工作順利進行。（2）、負責事故的調查分析，及時采取措施，防止同類事故的再次發生。5、各方聯絡員職責（1）、協助副組長與受事故影響各方開展溝通協調工作；（2）、及時向上級部門上報事態并第一時間查明并分析出危險源等級；通知各小組成員及時進入緊急搶救狀態。6、治安消防員職責（1）、負責工地的安全保衛，支援其他搶險組的工作，保護現場。（2）、負責事故可能危及地區人員的疏散和撤離。（3）、防止和處理事故現場可能發生的意外事件。（4）、發生事故后立即撥打120求救電話，同時

6、通知有關部門領導。7、事故搶險員職責采取應急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進一步擴大。8、應急搶修員職責（1）、實施搶險搶修的應急方案和措施；（2）、尋找受害者并轉移至安全地帶；（3）、在事故有可能擴大進行搶險搶修或者救援時，高度注意避免意外傷害；（4）、搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。9、醫療救護員職責（1）在外部救援機構未到達前，協助工地醫務人員對受害者進行必要的搶險（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）；（2）、使重度受害者優先得到外部救援機構的救護；（3）、協助外部救援機構轉送受害者至醫療機構，并指定人員護理受害者。10、交通疏導員

7、職責（1）、設置事故現場禁戒線、崗、維持工地內搶險救護的正常運作；（2）、保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入；（3）、及時疏導危險區域內人員到安全隔離區域。11、技術補救員職責（1）協助開展技術補救措施，負責事故發生后的應急搶險及救援工作；（2）、負責應急技術方案的編制、交底和執行；（3）、根據險情及時調整監測方案，結合監測結果組織施救；（4）、負責事故的調查分析，及時采取措施，防止同類事故的再次發生。、12、現場組織員職責（1）、根據現場事故的情況，對現場交通及人員進行疏導與撤離；（2）、負責發生事故時立即組織搶救，防止事態擴大。13、聯絡通訊員職責通知聯絡各小組成員及時進

8、入緊急搶救狀態，并及時匯報搶險進展情況。14、物資設備員職責（1）、保障系統內各組成員必須的保護、救護用品及生活物資供給；（2）、提供合格的搶險搶修或救援的物資及設備（3）負責對應急救緩過程中使用的搶險設備進行緊急調運，確保搶險工作順利進行。（4）、統一指揮后勤保障。15、車輛運輸員職責（1）、負責交通車輛的調配，緊急救援物資的征集及人員的餐飲供應。（2）、指揮疏散事故影響區域的人員。（3）、籌措調集應急救援所需的交通工具、器材個通信設備。（4）、承辦交辦的其他工作。16、后期處置員職責（1）、負責事故發生后對傷員的醫療救護管理工作。（2）、配合事故調查組做好調查取證工作。（3）、做好對傷害本

9、人及家屬的撫恤等善后工作。17、各專業搶險隊職責各專業作業隊（現場施工單位）現場人員，是控制工程事故的關鍵，在事故發生后，現場施工隊作業班組長立即向值班室撥打電話，及時準確匯報險情，并組織本班組成員臨時分包應急管理組，根據個人職責，在保證人員安全情況下進行地連墻鋼筋籠吊裝事故處理。（四）、外部救援機構外部救援機構及聯系電話如下附表急救醫院及急救路線圖事故救援交通疏導圖二、應急工作原則（一）、以人為本，安全第一發生事故時優先保護人的安全，作為崗位人員必須做到處事不亂，應按預案要求盡可能地采取有效措施，若不能消除和阻止事故擴大，應采取正常的逃生方法進行撤離，并迅速將險情上報，等待救援。（二）、統一

10、指揮，分級負責公司應急指揮部負責指揮本單位事故應急救援工作，有關部門按照各自職責和權限，負責事故的應急處理工作。（三）、快速響應，果斷處置生產安全事故的發生具有很強的突發性，在很短的時間內容易快速擴大，應按照分級響應的原則快速、及時啟動相應應急預案。（四）、預防為主，防治結合堅持事故應急與預防工作相結合，加強重大風險管理，做好事故預防工作。開展培訓教育，組織應急演練，做到常備不懈，提高從業人員應急意識，做好物資和技術儲備工作。三、危險源與風險分析（一）、危險源辨識與識別地連墻鋼筋籠吊裝危險源是指鋼筋籠吊裝施工活動，可能導致施工現場及周邊人員傷亡、財產損失、環境破壞等意外的潛在不安全因素。根據本

11、地地下連續墻鋼筋籠吊裝的工程特點和所處的環境，分析其主要危險源集中在鋼筋籠吊裝及機械管理使用上，具體有如下幾點：1、未嚴格按照起重吊裝方案進行起吊，吊點設置不合理，導致鋼筋籠在起吊過程中傾翻造成人員傷害。2、鋼筋籠及吊點焊接不牢固，導致在起吊過程中鋼筋散落造成人員傷害。3、起吊鋼筋籠時未配備專業、專職人員進行指揮，由于指揮信號的不清晰發生吊裝事故，導致人員、設備損壞。4、鋼筋籠下放就位后，起重機吊鉤解鉤人員因未系安全帶或違章操作導致墜落造成傷害。應對措施：（1）嚴格按照經專家評審好的地墻鋼筋籠起吊方案進行現場起吊前的鋼筋籠驗收，項目經理簽發吊裝令后方可允許吊裝。（2）起吊前全面檢查鋼筋焊接質量

12、，消滅存在的不安全隱患。（3）配備專職且擁有合格上崗證件的起吊指揮人員現場指揮吊裝。（4）解鉤前對解鉤人員安全帶進行檢查合格后方可進行作業。（二）、 事故類型和危險性分析地下連續墻起重吊裝存在的危險源可能造成事故的主要類型有：1、失落事故失落事故是指起重吊裝作業中，存在吊載、吊具等重物從空中墜落所造成的人身傷亡和設備毀壞的事故。主要包括脫繩、脫鉤、斷繩以及吊鉤破斷事故。2、擠傷事故 擠傷事故是指在起重吊裝作業中，作業人員被擠壓在二個物體之間，所造成的擠傷、壓傷、擊傷等人身傷亡事故。造成傷亡事故的主要原因是起重作業現場缺少安全監督指揮管理人員，現場從事吊裝作業和其他作業人員缺乏安全意識或從事野蠻

13、操作等人為因素所致，發生擠傷事故多為吊裝作業人員和從事檢修維護人員。3、起重機機體毀壞事故 機體毀壞事故是指起重機因超載失穩等產生機體斷裂、傾翻造成集體嚴重損壞及人身傷亡的事故，主要包括斷臂、傾翻、機體摔傷、相互撞毀事故。（三）、工程風險分析本工程地下連續墻鋼筋籠吊裝的風險主要集中在因超大鋼筋籠起吊引起的工程安全、人身安全、大型設備安全以及因質量事故等引起的經濟損失。列舉本地下連續墻鋼筋籠吊裝施工中極易遇到的問題與風險主要有如下幾點：1、起重過程中設備故障造成吊裝所需時間加長，影響地墻施工質量。2、吊車傾覆失穩造成人員傷亡以及財產損失。3、鋼筋籠起吊過程中發生變形、散架。4、鋼筋籠下放不到位影

14、響工程質量，造成工程隱患。風險原因分析以及應對措施主要見下表地下連續墻鋼筋籠起重吊裝風險分析及防范應對措施表所示：地下連續墻鋼筋籠起重吊裝風險分析及防范應對措施 編號風險點描述可能發生的原因防范措施應對措施001起重過程中設備故障 = 1 * GB3 起重機械進場未進行驗收，導致設備帶病工作； = 2 * GB3 沒有及時對設備進行檢修； = 3 * GB3 為滿足工期需求，起重機械長期超負荷運作；現場備品備件考慮不足。 = 1 * GB3 機械進場檢驗驗收合格且各方確認后允許使用； = 2 * GB3 定期對起重設備設施進行維修保養，現場備足備品備件； = 3 * GB3 方案編制合理，考慮

15、一定安全系數富裕，且方案經過專家評審后方可予以實施；整幅起吊前進行試吊，檢查是否符合安全安全要求，確認安全后方可正式進行吊裝作業。 = 1 * GB3 清理鋼筋籠吊裝范圍內的所有作業人員； = 2 * GB3 查明起重設備故障原因，如因故障設備鎖死，及時對外聯系相應的吊車租賃單位，租用大型汽車吊協助故障吊機穩吊鋼筋籠，再對問題鋼筋籠進行分解、割除。002吊車傾覆失穩 = 1 * GB3 方案編制不合理，起重機械設備不能完全滿足起吊要求； = 2 * GB3 起重吊車行走地面未采取硬化措施； = 3 * GB3 現場在未采取任何輔助措施的前提下超負荷吊裝。 = 1 * GB3 方案編制合理，考慮

16、一定安全系數富裕，且方案經過專家評審后方可予以實施，認真執行每一步操作規程； = 2 * GB3 起吊前精確掌握吊車的起吊位置，檢查吊車處于起吊準備狀態； = 3 * GB3 現場硬化，起重機械運行處于水平地面，負重行走線路路面要堅實平整；整幅起吊前進行試吊，檢查是否符合安全安全要求，確認安全后方可正式進行吊裝作業；起吊過程吊車工作半徑內嚴禁站人。 = 1 * GB3 緊急疏散吊裝范圍內的作業人員； = 2 * GB3 及時下放鋼絲繩讓鋼筋籠著地，幫助吊車卸重，促使吊車保持平衡； = 3 * GB3 及時聯系大型吊車到場協助鋼筋籠吊裝；聯系吊車公司負責人組織進場大型汽車吊幫助出事大吊卸載。對事

17、故造成影響路段進行封閉，指揮車輛繞道行駛。003鋼筋籠起吊過程中發生變形、散架第一道吊點范圍鋼籠頭部向上彎曲 = 1 * GB3 未嚴格按照施工組織設計的要求，進行吊點布置和對鋼筋籠進行加強； = 2 * GB3 鋼籠吊到空中發現有變形現象仍強行吊起； = 3 * GB3 縱橫向桁架軟弱，桁架和分布筋電焊不牢固，吊點鋼筋焊接不牢固。 = 1 * GB3 方案編制以及吊點設置合理，考慮一定剛度系數富裕，且方案經過專家評審后方可予以實施；現場嚴格按照要求進行吊點布置和對鋼筋籠進行加強； 主吊前兩道吊點范圍的桁架鋼筋、主筋和分布筋全部電焊加固，桁架鋼筋和分布筋相交的兩個點全部焊接；加強第一道吊點的橫

18、向桁架；起吊鋼籠時，先將鋼籠整體拎高30cm，觀察有無變形或有電焊崩開現象，如有下放鋼籠加固后繼續起吊。 = 1 * GB3 立即疏散附近施工人員； = 2 * GB3 將鋼筋籠放到地上，對變形鋼筋籠進行整形、加固后再重新起吊； = 3 * GB3 用神仙葫蘆和千斤頂將已彎曲的鋼籠調直加固。主吊和副吊之間的鋼筋籠部分發生彎曲、斷裂 = 1 * GB3 未嚴格按照施工組織設計的要求，進行吊點布置和對鋼筋籠進行加強； = 2 * GB3 鋼籠吊到空中發現變形現象仍強行吊起； = 3 * GB3 鋼籠較寬且縱向桁架薄弱；主、副吊之間的距離過長；起吊過程中兩部吊車配合不當；桁架鋼筋、桁架與分布筋焊接不

19、牢固。 = 1 * GB3 方案編制以及吊點設置合理，考慮一定剛度系數富裕，且方案經過專家評審后方可予以實施； = 2 * GB3 嚴格按照要求進行吊點布置和對鋼筋籠進行加強；加強焊接質量；雙機配合起吊，避免兩部吊車拉扯鋼筋籠。 = 1 * GB3 立即疏散附近施工人員； = 2 * GB3 將鋼筋籠放到地上，對變形鋼筋籠進行整形、加固后再重新起吊；增加縱向桁架數量；調整吊點位置，將主、副吊之間的距離調整到合理位置；轉角幅鋼筋籠“包餃子” = 1 * GB3 未嚴格按照施工組織設計的要求，進行吊點布置和對鋼筋籠進行加強； = 2 * GB3 鋼籠吊到空中發現有變形現象仍強行吊起，鋼筋籠發生傾翻

20、； = 3 * GB3 斜撐拉桿強度不夠或焊接不牢固；轉角幅內邊的分布筋未和所經過的鋼筋焊接牢固； = 1 * GB3 方案編制以及吊點設置合理，考慮一定剛度系數富裕，且方案經過專家評審后方可予以實施； = 2 * GB3 嚴格按照要求進行吊點布置和對鋼筋籠進行加強；加強焊接質量；轉角幅內邊對穿的分布筋同經過的每根鋼筋都必須要焊接牢固。 = 1 * GB3 立即疏散附近施工人員，下放鋼筋籠然后進行調整； = 2 * GB3 合理設置斜撐拉桿，當發生扭曲后，可先用神仙葫蘆或千斤頂校直，然后著重加強每一道吊點之間的斜撐； = 3 * GB3 如果轉角幅一邊豎起較高，為避免在開始起吊過程中豎起來的邊

21、向一邊側翻，可用副吊的副鉤吊一根鋼絲繩拉住鋼籠。004鋼筋籠下放不到位 = 1 * GB3 相鄰幅槽段端頭傾斜； = 2 * GB3 槽壁兩側土體徑縮； = 3 * GB3 在下放鋼筋籠過程中突然發生坍方造成槽壁深度不到位；地下連續墻底部沉渣過厚導致鋼籠下放無法到位。 = 1 * GB3 嚴控槽壁成槽質量，對問題槽段及時處理，確保槽壁垂直度； = 2 * GB3 事先用超聲波測量端頭垂直度，得出端頭侵入鋼筋籠的程度，對不滿足鋼籠下放要求的槽段及時修正； = 3 * GB3 確保槽段泥漿比重滿足要求，過程中對泥漿及時檢測，確保其護壁性能；鋼筋籠下放前進行100%清孔換漿，控制槽段底部沉渣厚度。

22、= 1 * GB3 若由于槽段質量問題導致鋼筋籠下放不到位，通過超聲波檢測從新進行修槽滿足要求然后從新下放； = 2 * GB3 在鋼筋籠下放到距離設計標高不到10m位置，反復上下松動鋼籠看是否能夠下去，若不成功切忌強行沖擊下放，將鋼筋籠全部拎出，查明原因并處理好后再重新下放。四、預防與預警對現場施工技術風險、人員風險進行實時監控預防，避免事故的發生，同時做好風險應急救援的準備工作，確保事故一旦發生現場可以及時應對處理。（一）危險源及風險預防1、建立危險源監控制度，落實監控措施和應急措施，派專人負責實時監控；2、設置相應危險程度報警流程和程序；3、定期對各類風險源進行自評自估，對需要整改落實內

23、容及時進行修正，減少危險發生可能；4、設備設施定期保養并保持完好；5、建立安全檢查制度，定期對現場進行安全檢查，發現問題及時整改。（二）、預警行動應急預案處理流程見下：應急預案處理流程圖建立預警預防機制，通過分析預警信息，判斷危險程度，采取預防措施，防止事故發生，降低特大建筑工程質量安全生產事故造成的損失。 （三）、信息報告與處置1、信息報告與通知設置24小時有效固定報警電話，接警單位為現場值班室。事故發生后，現場施工人員或施工班組長應立即撥打值班室的電話，值班人員接到報警后迅速查明事故發生的部位和原因，并迅速向通知報警與通訊小組組員或者現場項目經理匯報情況。項目經理接到事故發生的報警信息后按

24、預警級別和信息報告流程圖（見下圖信息報告流程圖所示）逐級上報。緊急情況下，可越級報告，或撥打110或119，有人員受傷嚴重的撥打120。事故現場負責人應急指揮部業主指揮部質安監總站信息報告流程圖2、信息上報事故發生后（根據事故發生的嚴重程度而定，二級預警以上事故），應急救援小組應在立即內向安全監管局和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。事故報告應當包括如下內容：（1）事故發生單位概況；（2）事故發生的時間、地點以及事故現場情況；（3）事故的簡要經過；（4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；（5）已經采取的措施；（6）其他應當報告的情況。情況緊

25、急時，事故現場有關人員可以直接向安全監管局和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。3、信息傳遞事故發生后，現場負責人通過內部電話，固定電話，手機等通訊手段，快速向建設單位應急指揮部匯報。當發生的事故可能波及企業外時，由應急指揮部通過電話、互聯網、人員信息傳遞等通訊手段，迅速向周邊企業、單位通報事故簡況。在發布信息時，必須發布事態的緊急程度，提出撤離的具體方法和方式。撤離方式有步行和車輛運輸兩種。撤離方法中應明確采取的預防措施、注意事項、撤離方向和撤離距離，撤離必須是有組織性的。五、 應急響應（一）、 響應分級針對事故危害程度、影響范圍和單位控制事態的能力，本工程實施兩級應急響應。級應急響應：

26、一次造成1人以上死亡，或者2人以上重傷的安全生產事故、直接經濟損失100萬元以上，或社會危害及影響重大的安全生產事故。級應急響應：事故危害有擴大趨勢，一次造成2人以下重傷（含2人），或可能造成影響公眾安全的安全生產事故，事故狀態緊急或出于臨界狀態。（二）、 響應程序本預案的響應程序內容如下：事故發生后，現場應急小組應根據事故類別，立即啟動現場應急救援實施人員疏散搶救及應急處置，各應急小組按照職責分工協同工作，減少人員傷亡及財產損失。過程中判定響應級別是否超過II級，若超過II級，則啟動I級響應。上級主管部門（杭州蕭宏建設集團有限公司）應急指揮部接到報告后，應立即判定響應級別。響應級別為II級，

27、現場項經部立即啟動相應應急預案，根據現場情況及特點對事故進行及時處置，并報所屬上級部門（公司）和業主指揮部；一旦響應級別超過I級，現場應急指揮部啟動專項應急預案對事態進行控制、上報上級部門、業主指揮部及質安監總站的同時，請求社會給予緊急應急支援。應急響應程序見下應急響應程序。啟動II級響應請求啟動I級響應是否響應級別是否超出II級應急響應程序1、事故發生后，事故現場應急專業組人員應立即開展工作，報警與通訊小組及時發出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現場及存在危險物資的重大危險源內外，采取緊急救援措施，特別是突發事件發生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現場保護等

28、；及時向項目部安全領導小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現場內外人員應積極參加援救。2、事故現場由項目經理總體指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目經理接到報警后，應立即趕赴事故現場，不能及時趕赴事故現場的，必須委派救援應急指揮小組副組長趕赴現場，及時啟動應急系統，控制事態發展。 3、各應急專業組人員，要接受組長及副組長的統一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。4、救援應急指揮小組應根據事故特點，采用相應的應急救援物資、設備開展事故現場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現場內外易燃易爆等危險品的封存及轉移等，其次是貴重物資設備的搶救；隨時與其他各組保持聯絡

29、。開展事故現場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫療急救中心醫治；隨時與項目部安全領導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯絡。同時開展保護事故現場，人員的疏散及清點工作。指引無關人員撤到安全區，指定專人記錄所有到達安全區的人員，并根據現場員工名單表、各宿舍人員登記表，經事發現場人員的證實，確定事發現場人員名單，并與到達安全區人員進行核對，判斷是否有被困人員。5、項目經理接到報告后，應立即向上級主管部門報告。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領導機構的指令。6、應急救援搶險小組組長（項目經理）應根據事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現場實施交通管制，并提防相應事故造

30、成的傷害；根據事故現場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構幫助，確需應急服務機構的幫助時，應立即與應急服務機構和相鄰可依托力量求教，同時在應急服務機構到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現場無關人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構到來后，積極作好配合工作。7、事后，應急救援搶險小組要及時組織恢復受事故影響區域的正常秩序，根據有關規定及上級指令，確定是否恢復生產，同時要積極配合上級主管部門及政府安全監督管理部門進行事故調查及處理工作。（三）、應急結束1、 應急終止條件（1）事故現場得到控制，事故引發條件已經消除； （2）事故造成的危害已被徹底清除，無繼發可能；（3）泄漏源已經得到有效的

31、控制，泄漏物已得到有效的處理；（4）環境污染已經得到有效的控制；（5）事故現場的各種專業應急處置行動已無繼續的必要。2、應急終止程序（1）事故現場項目經理根據應急終止條件，確認事故現場已得到控制，環境符合有關標準，導致次生、衍生事故隱患消除后，隨后宣布現場應急結束，并報告建設單位應急指揮部；（2）若出現二級預警，建設單位應急指揮部在接到事故現場項目經理關于解除應急預警的信息后，派人到現場確認，根據應急終止條件，宣布解除二級事故預警；（3）若涉及到周邊社區和單位的疏散時，由總指揮通知周邊單位負責人或社區負責人解除預警。六、 后期處置（一）、現場保護事故發生單位負責事故現場保護，保護事故現場及相關

32、數據，等待事件調查組取證。（二）、現場處理根據搶險后事故現場的具體情況對現場進行及時的應急處理，排查并消除風險殘存，必要時對相應區域進行隔離，待專業人士前來處理。 （三）、善后處置財產損失由財務部門進行統計，事故發生部門做好配合工作。發生人員傷亡的，由公司組織人員對受傷人員及家屬進行安撫，商談救治期間的費用問題。安全管理人員準備工傷認定材料，按照工傷上報程序進行上報。協助相應部門做好善后處置工作，包括傷亡救援人員、遇難人員補償、親屬安置、征用物資補償，救援費用支付，災后重建等事項。 （四）、生產秩序恢復經上級部門同意后，確認事故現場無隱患后，現場項經部調整人員，調試設備，盡快恢復生產，盡可能的降低事故損失。（五）、修訂預案事故發生后組織相關人員召開專題會議，分析事故原因，拿出整改意見和處理方案，評議在搶險過程中的成績與不足，重新評估應急救援能力，并對應急預案作適當的修訂。（六）、應急總結1、應急終止后，事故發生部門負責編寫應急總結，包括以下內容：事件情況：事件發生時間、地點、波及范圍、損失、人員傷亡情況、事件發生初步原因；應急處置過程；處置過程中動用的應急資源；處置過程遇到的問題、取得的經驗和吸取的教訓；對預案的修