1、電力工程火電XXXXX工程總結一、工程概況及監理部簡介*。本期工程建設為2X300MW循環流化床、中間再熱、亞臨界、抽凝供熱發電機組，機組三大主機均采用東方電氣（集團）總公司的產品。項目監理部工作范圍：本監理工程監理范圍為XXXXX火電廠2X300MW工程的全部建設工作，包括五通一平施工準備、地基處理、土建施工、安裝施工、調試、半年試生產、竣工驗收直至達標投產等全過程的監理工作。項目監理部組織機構健全，制度完善，責任明確，專業人員配備齊全且具有相應資格，經項目法人單位主管確認后，報業主確認備案，依據建設監理服務合同規定的范圍和權限，本著“機構簡單、關系明確、職責分明、集中領導、決策迅速、控制有

2、力”的機構設置原則，配備專業配套、結構合理、有豐富監理技能和經驗的監理人員，對工程實施全過程的監理服務。守法、誠信、公正、科學地開展監理工作，確保本工程質量總目標的實現。項目監理部設總監1名、土建、安裝、安全副總監各1名，土建專業5人，鍋爐專業三人、汽機專業4人、焊接專業2人、電氣專業2人、技經專業1人、熱控專業2人、質量監理1人、安全監理工程師2人、資料及辦公室3人。根據工程進展情況，土建、鍋爐、汽機、電氣、焊接、熱控等專業人員滿足監理工作需求。專業結構、年齡層次基本合理，項目部機構運行正常。設備配置方面，監理部配備了必要的辦公、檢測、通訊及交通工具，可以滿足現場監理工作的要求。二、本年度工

3、程主要情況本年度土建工程A標段主要為主廠房區建構筑物的土建結構和室內外裝飾裝修、輸煤系統區域（煤場、轉運站、輸煤棧橋、碎煤機室、輸煤綜合樓）的土建和部分裝飾及電氣系統構筑物（220KV升壓站、繼保小室、主變、廠變、啟備變壓器）的土建項目施工；B標段主要項目為1#冷卻塔的塔內淋水構件及防腐施工、2#冷卻塔的筒壁結構和淋水構件的預制和吊裝，供水、化水區域單體建筑及室外構筑物的土建和裝飾裝修。本年度安裝工程A標段主要項目為7#鍋爐的本體、輔機安裝、電儀和油漆保溫，輸煤給煤設備安裝，7#汽機本體、輔機、中低壓管道及發電機穿裝轉子以及主廠房、升壓站電儀、熱控項目施工；B標段主要為8#鍋爐本體組合安裝和各

4、泵房的設備、管道安裝。我監理部以上述施工為主線對本工程AB標段的質量、安全、進度和投資方面進行控制、協調和管理。2.3本年度工程大事記及主要節點完成情況：2010.01.01#7鍋爐大板梁吊裝。2010.01.27#1冷卻塔筒壁施工到頂。2010.02.03#8汽輪發電機基礎施工完成。2010.04.08XXXXXXXXXX部工作進行指導。2010.04.18監理組織，業主和施工單位共同參加對現場進行春季施工安全專項大檢查。2010.05.04監理組織質量聯合大檢查和混凝土原材料聯合大檢查。2010.05.12電監辦蒞臨施工現場檢查、指導工作；中低壓管道安裝單位工程開工。2010.05.171

5、8質量中心站專家組對AB標段金屬試驗室和金屬監督工作進行檢查和指導工作。2010.05.18#7汽機臺板就位。2010.06.04中電建協專家對永安工程進行創優咨詢指導檢查。2010.06.14汽機房20T行車試車成功。2010.06.18監理部組織土建第三階段預監檢活動，鍋爐輔助機械設備安裝單位工程開工。2010.06.28#7機啟備變、高廠變吊裝就位。2010.07.02煙囪結構封頂，組織創優月活動及創優獎懲辦法專題會；監理部為亮點工程示范區授牌。2010.07.21XXXXXXXXXX質監中心站進行#7鍋爐水壓前監檢。2010.07.25公用機組供水系統電氣設備安裝單位工程和B標段設備及

6、構筑物照明安裝單位工程開工。2010.07.29#7鍋爐水壓試驗一次成功。2010.08.02福建省電力檢查監督站對土建進行第三階段檢查。2010.08.098#主廠房主體結構封頂。2010.08.13響應動員福建省“大干150天，全力打好重點項目建設戰役”。2010.09.01X工程質量月活動工地現場啟動儀式。2010.09.16XXXX省公司領導來工地視察安全工作。2010.09.212#冷卻塔筒壁結構到頂。2010.09.27召開第三季度安全大會。2010.10.05升壓站高壓電氣設備安裝完成。2010.10.1316C-4棧橋鋼結構及跨鷹廈鐵路吊裝就位全線貫通。2010.11.2123

7、7#汽機扣蓋完成。2010.11.298#汽機臺板就位。2010.12.11干煤棚網架開始施工。2010.12.12完成老廠至6KV、化水380V的臨時受電。2010.12.18C6棧橋吊裝完成，所有輸煤棧橋結構全線貫通。2010.12.228#爐水壓試驗完成。三、進度控制土建方面：A標段土建本年度以來，從周計劃和月計劃的完成情況與總體節點進度計劃相比，其完成情況都不理想，進度工期都有滯后，從8月份才開始追搶進度，相比前期有較大的改進，同時也使得一些區域的形象進度得到提升，如廠區固定端綜合管架的貫通、輸煤區的干煤棚基礎及擋煤墻砼結構，輸煤廊道及輸煤棧橋結構的全線貫通、卸煤溝主體結構封頂移交網架

8、安裝，斗輪機移交安裝，7#、8#主廠房6.3m、12.6m層鋼結構平臺安裝及砼結構澆筑，爐后爐下設備基礎、A排外的設備基礎施工等相應推進。主廠房毗屋、集控室的裝飾裝修進度因設計變更、材料確認的時效性、施工質量不合格返工等原因造成實際進度嚴重滯后，主廠房外墻圍護彩板及7#汽機間屋面防水因質量不合要求返工，而造成進度拖延較久，廠用電受電、煤場一半場地交付業主儲煤、化學制水等重大節點因土建滯后等各方原因未按計劃要求實現，A標段土建總體進度與三級網絡進度滯后一個多月。B標段土建主要項目為2#冷卻塔結構施工及1#、2#塔的淋水構件的吊裝，塔內及池壁防腐施工，綜合管架結構施工、供水化水區域單體建筑室內外裝

9、飾裝修，室外散水、明溝，廠外雨水管路等項目施工，施工進度基本在受控范圍內，對安裝及后續節點工作未造成大的影響。.2安裝方面：A標段安裝方面關鍵路線以汽機扣缸、電氣倒送電里程碑節點和鍋爐節點為主線，積極開展工作；電氣、熱控施工項目因設備供貨不及時和土建、裝飾裝修的交安滯后兩大原因，導致實際進度比計劃進度滯后2個月左右，嚴重影響了安裝工程的正常開展，7#汽機扣蓋、廠用電受電、化學制水、7#鍋爐化學清洗等重大節點沒有按計劃完成。B標段安裝主要以8#鍋爐本體、輔機的組合安裝、化學制水節點各項工作，7#發電機水泥臺板下水泥墊塊制作，凝汽器組合拼裝，各泵房設備管道安裝，由于土建交安的滯后、設備到貨的及時及

10、緊前工序完成的不理想，實際進度情況與計劃進度情況相比延后15天左右，總體進度基本在受控范圍內。3.3采取的措施a、監理部在確保安全和質量的原則下，加強工程進度的控制，對施工進度實施情況進行跟蹤監督。嚴重偏離三級網絡計劃的情況或項目，監督和要求施工單位進行原因分析、說明困難、研究補救措施，及時對圖紙到位情況及進度情況進行通報。b、每周監理例會上對于施工單位所報的周計劃及實際完成的情況對比月計劃、三級網絡計劃，分析原因，以周例會、月度計劃會、專題會議、監工作理聯系單、通知單等形式（本年度發出與工程進度有關的月報11份、監理例會紀要51次、專題會紀要48次、監理工作聯系單76次）要求和督促施工單位根

11、據施工計劃合理安排人員，組織施工，加大人力、物力的投入，對重大節點及影響交安的項目施工進行重點跟蹤監督；協調施工單位與業主的設備到貨情況的，對設備供貨、領用情況進行動態管理協調。c、協助業主及時向施工單位提供制造廠家圖紙，以便于施工單位圖紙會檢及安裝前的準備工作。d、協助業主、設計院做好設計交底和圖紙會審工作，對施工單位在施工中遇到的需二次設計問題及時與設計和業主協調處理給予及時答復，以保證工程的正常順利進行。e、對于A、B標段因交叉作業而影響施工進度正常開展的協調問題，監理部以主人翁的工作熱情和積極的工作態度，以如期完成永安工程為統一目標出發對兩個施工單位進行積極協調溝通，經常與施工單位的領

12、導強調進度的重要性，按專業召開協調會，對交叉影響的與施工單位進行積極協調。四、質量控制工程質量控制情況我部以總監為第一質量責任人，各專業監理工程師組成的質量管理體系，協助項目單位建立健全工程的質量預控系統，審核施工單位的質量管理體系和質保手冊，監督其質量體系的運行情況，按照公司所制定的質量管理手冊、監理大綱、監理合同及國家相關規范要求及驗收評定標準進行工程質量控制和驗收評定。參建單位質保體系運作基本正常，施工單位的技術人員、施工人員和施工機械投入基本能按合同約定及施工組織設計方案到位。經檢查機械性能符合規范規定，有相關部門提供的檢測報告，且在有效使用期內。本年度未發生質量事故，檢查發現的一般質

13、量問題也已全部按要求整改、返工處理完畢。質量控制措施本年度我部主要針對工程質量組織質量專項檢查通報22次、召開各專業質量專題會97次、下發監理整改通知單50份共150條質量問題進行整改閉環，督促加強工程質量例會49次、月度會11次，針對質量考核金額16500元，會同業主、施工單位開展6月創優月活動及9月全國質量月活動，對質量先進個人及質量優異工程部位進行評比和獎勵，按照監檢大綱對各階段進行質量預監檢，大力配合參與中電建協專家的創優咨詢及省質檢中心站的檢查，對專家組提出的問題進行討論研究整改，并監督施工單位采取積極有效措施整改到位，同時要求在施工過程中舉一反三，對同樣的質量問題不能再出現。我部還

14、采取如下質量控制措施：(1)加大巡視檢查密度和力度，嚴把源頭、過程、驗收等三個質量控制關，使工程質量處于受控狀態。(2)對施工單位實行監督與考核相結合。(3)結合亮點工程的評比辦法和華電集團施工工藝質量標準進行評比，提高工人的質量意識。(4)對AB標段的安裝工程各專業和土建裝飾裝修進行質量大檢查。(5)定期召開質量專題會議，強調質量的重要性。(6)認真進行圖紙會審及審查工程變更或工程聯系單。(7)監督施工單位進行自查自檢，定期組織監理和業主進行各專業質量檢查。(8)對現場巡視檢查過程中發現的問題，監理專工采取聯系單、監理通知單的形式要求施工單位按規范要求進行施工整改。質量驗收情況我部嚴格按照“

15、事前、事中、事后”控制的監理工作程序，堅持上道工序不驗收不能進行下道工序施工的質量控制基本原則，認真進行工序質量的檢查驗收工作。一是嚴把源頭關。對工程施工的原材料進場檢驗、構配件的制作、檢測、焊接等工序，采取巡視檢查、見證取樣送檢、旁站等措施進行質量控制。二是嚴把過程關，在日常監理工作中，加大現場巡視檢查力度是及時發現施工中存在問題的重要途徑，因此，我部專業監理工程師每天堅持不定時的現場巡視，對正在進行中的工程施工嚴格按設計和規范檢查。通過加大現場巡視檢查力度，及時發現施工中存在的問題并督促整改，將質量隱患消除在萌芽狀態，對發現的問題實行閉環管理。三是嚴把驗收關。督促施工單位嚴格按設計和規范組

16、織施工，對每道工序重點檢查是否符合強制性條文的規定，在驗收時要求施工單位必須提交本工序相關施工資料，確保施工資料與工程進度同步，同時堅持在砼澆注施工前檢查施工單位材料、機械、人員和水、電、路的準備情況，以及應急措施是否合理，并在開盤時檢查后臺計量及砼配合比，確保砼施工的質量滿足設計要求。通過上述監理措施的落實，工程質量處于受控狀態。本年度共檢查驗收檢驗批1328批次，累計4654批次，驗收結果為合格。本年度檢查驗收分項工程116項次，累計267項次，驗收結果為合格。本年度檢查驗收分部工程45項次，累計50項次，驗收結果為合格。本年度旁站226次，累計旁站531次。本年度見證取樣送檢258次，累

17、計2069次，檢測結果均滿足設計要求及規范規定。本年度審批工程材料/半成品報審382次，審查審查供應商、分包商資質報審表103份。g.截止本年度12月#7機組累計受監焊口22169只，累計檢驗23186只，返修366只，一次合格率98.42%。#8機組累計完成受監焊口21454只，返修194只，一次合格率99.09%。五、安全控制本年度在各參建單位共同努力下，安全文明施工態勢良好，未發生人身輕傷及以上不安全事件。至2010年12月22日，實現連續安全施工1094天。本年度對1#、2#冷卻塔、主廠房、7#、8#鍋爐、240m高煙囪、輸煤棧橋鋼結構吊裝、干煤棚網架高空組裝、汽機房行車安全使用、塔吊

18、安全拆除、腳手架搭設安全防護措施、施工現場的臨邊、洞口安全防護措施、安全施工用電、施工現場防火、防盜等項目的安全督查和監管工作等重要作業項目進行了重點監控。本年度共進行47次安全文明施工檢查，組織召開工地安全例會46次、發出安全通報46次、下發安全監理整改通知單37份、開展大小安全活動56次、對施工單位共評選推薦62名“安全文明之星”、2個“安全文明示范區域”、針對安全違章罰款金額31900元，通過專項檢查發現不安全隱患1683條，全部跟蹤檢查，整改完善閉環。通過一系列有針對性的安全檢查，有效地加強了施工前的預控。同時，加大了反違章力度，保障制度執行力。通過召開安全例會，及時傳達上級文件，會上

19、及時通報各類專項檢查情況。各類違章檢查違紀處罰情況；監理巡視中發現的安全隱患；分析施工中安全狀況；針對存在的安全問題及時向各施工單位提出各危險點、危險源，以及應該注意的安全工作重點；解決協調施工單位存在的安全問題，進行安全工作計劃部署等。目前施工現場存在的安全問題：1、目前現場施工安全環境狀況仍不容樂觀。較前階段有一定進步，還要加大整改力度。尤其要做到工完、料盡、場地清。2、大部份設備、儀表盤柜都安裝到位，成品保護已刻不容緩，必須加大管理力度。3、監理、業主夜間巡視發現部分施工區域燈光不足，部分施工人員在施工過程中把安全帽摘下，自我保護意識不強。4、消防系統的施工較為緩慢，督促有關部門加快施工

20、進度，與工程同步。5、目前，施工現場仍存在裝置性違章、人員行為違章，仍需加大管理處罰力度。六、投資控制我部認真履行合同約定的監理職責，在業主授權下認真審閱、會簽各種招標文件和施工合同等6份；參加建筑、安裝及輔附設備的評標活動9次。以工程修編概算為投資控制依據，對施工單位的年度工程進度和資金計劃進行認真審核（審核施工單位年度工程和資金使用計劃2份），為業主確定合理的年度投資計劃提供依據。對各施工單位月度完成的工程形象進度、工程量、綜合單價，分部（項）工程費用及定額材機價差進行認真審核，全年共審核施工單位工程進度款報表24份（含修編概算到收口概算的調整報表審核），累計核減多報工程費用20370.3

21、109萬元，避免了施工單位超前占用資金；全年共出具工程款支付憑證27份，確保了年度工程資金的合理使用，使工程投資得到有效控制。在業主授意下，全年共組織召開技經類專題會18期，并起草和簽發專題會議紀要（2010年6月該項目工程技經專題例會制度正式啟動），使工程施工過程中出現的技經問題得到了及時協商和解決，為工程項目的順利施工奠定了良好的基礎。受業主委托，對施工單位送來的零星工程竣工結算資料進行審閱、整理，完善竣工結算所需要的依據性資料，以施工合同為依據，對零星工程竣工結算費用進行審核，全年共審核零星工程竣工結算13份，為業主方最終審定創造條件。對有必要提高裝飾標準的主材單價及零星外委工程單價的確定，采取業主、監理、施工單位三方共赴實地和施工現場進行詢問、洽談、協商確定，杜絕施工單位弄虛作假，盡最大努力的降低工程建設成本。全年審簽技經口工程聯系單18份。七、下階段工作重點2010年即將過去，永安項目工程在本年度內，通過各參建單位共同努力及相關領導的關心與支持離達標達產目標越來越近，監理部下階段工作將圍繞7#機組（2011年3月份）與8#機組（2011年6月份）達標投產、爭創國家優質工程銀獎為目標進行工程質量、進度、安全和投資控制，以主