1、供給鏈環境下采購管理的競爭優勢討論供給鏈環境下采購管理的競爭優勢討論摘要：企業要想在機遇和挑戰并存的時代立于不敗之地，就要面對不斷變化的市場需求、及時交貨、進步質量、降低本錢、改良效勞等的種種壓力。將供給鏈管理引入到采購管理中，為采購管理帶來了新的特性和內容，有助于企業在市場競爭中獲取競爭優勢。關鍵詞：供給鏈；采購管理；競爭優勢中圖分類號：F253.2文獻標識碼：A文章編號：1001-828X202208-0045-01采購管理就是對采購活動進展方案、組織、協調和控制，做到保質、保量、經濟、及時地從外部獲取消費經營所需的各種物品和效勞，以確保企業經營目的的實現。采購管理作為企業經營過程中的一個

2、重要環節，除了具有保障消費的根本職能外，還是企業理解市場動態信息，獲取外部知識，與供給商建立互惠互利關系的橋頭堡。供給鏈的大潮在當今的企業界勢不可擋，現代市場的競爭已不僅僅是企業與企業之間的競爭，更是企業所在的供給鏈之間的抗衡。一、供給鏈環境下采購的新特性供給鏈環境下的采購管理就是通過利用計算機網絡技術全面規劃供給鏈中的物流、信息流、資金流，實行方案、組織，協調與控制。供給鏈環境下企業的采購方式有別于傳統的采購方式，其呈現出以下的新特點。(一)采購信息的公開性。供給鏈管理是計算機網絡及電子商務時代的產物，是以信息技術為手段，以信息資源的集成為前提，實現了采購信息的公開化。采購業務的實現，是通過

3、利用興旺的信息技術，采用有效的信息而建立采購管理信息系統來實現的。信息化的采購擴展了企業的采購面，加速了信息的傳遞。采購信息化及采購信息的網絡化獲取，極大的豐富了企業信息的獲取數量和信息的獲取質量，降低了獲取本錢，進步了采購效率。供給商管理信息化那么是企業通過網絡技術將供給商信息與采購信息連接起來，通過信息暢通來加強與供給商的合作。(二)采購程序的透明性。供給鏈環境下的企業采購是一個相對標準的程序，在當前競爭的社會，采購越來越多的受到企業的重視，采購程序在不斷的開展中，逐步形成了一個標準的流程，整個采購程序對企業來講是透明的，是一個必需承受監視的過程。(三)采購選擇的廣泛性。供給鏈環境下，由于

4、計算機網絡技術的開展，使得供給商的選擇具有更廣闊的范圍，由于信息獲取的公開性，使得有更多的供給商可供選擇，根據需要采購的物資，既可直達源頭，尋找消費商，又可根據費用情況，選擇經銷商，采購可以有多種選擇，只要以總本錢最優為原那么進展考慮即可。(四)采購過程的延展性。供給鏈環境下的采購管理以采購的過程為管理對象，通過對采購過程中的資金流、物流和信息流的統一控制，以到達采購過程總本錢最優的目的。這里采購過程的管理已經不是企業自身采購過程的管理，而是延伸到上游的供給商和下游的產品，是對整條企業供給鏈的管理。二、供給鏈環境下采購管理的競爭優勢供給鏈環境下的采購管理就是要充分發揮整條供給鏈的作用，必需保證

5、整個供給鏈的各個環節都是高效運作的。因此，我們必需根據供給鏈的要求來進展采購管理，做好采購的根底工作，進展有效的采購管理，發揮供給鏈環境下采購管理的最大競爭優勢，幫助企業在競爭中獲得先機。(一)幫助企業控制采購本錢。采購本錢的杠桿作用顯而易見，采購是本錢控制中最有效的局部。許多管理者在控制本錢時，常常把注意力過分集中在減少人力本錢、降低管理費用上，這樣會帶來人員素質下降、管理程度降低等副作用。相對而言，在采購本錢中下功夫，更容易獲得事半功倍的效果。引進新的供給商參加競標，尋求替代原料等都是常用的降低進料本錢的有效方法。(二)幫助企業縮短市場反響的響應時間。供給鏈管理的主要目的之一就是加快物料和

6、信息的流動，進步企業市場反響的靈敏度。物料的加速流動可以進步消費效率，縮短企業對市場反響的響應時間，可以及時的向客戶交貨，為客戶提供滿意的效勞，而讓客戶對企業更有信心，從而進步企業的競爭力。企業通過讓供給商提供及時有效、保證質量的產品和效勞，來推動整個企業流程的加速。從而可以有效的促進企業縮短消費周期，進步消費效率，減少庫存，同時增強企業的市場應變才能。(三)幫助企業轉變經營方式。供給鏈環境下采購管理的重心之一就是對供給商進展管理，積極有效的供給商管理睬對公司的經營方式產生很大影響。現代企業開展的一個趨勢是把主要注意力和資源集中到企業的核心業務上，而把非核心業務外包給其他企業來承當，這樣可降低

7、企業本錢，進步整體質量，縮短交貨時間，進步競爭力。此外，通過與供給商建立良好的合作關系，企業可以獲取更好的產品和更多的效勞，這樣可以幫助企業進步質量、降低本錢，消費出優質的產品，占領和擴大市場，獲得企業的競爭優勢。三、供給鏈環境下采購管理需要注意的問題在供給鏈環境下，企業通過有效的采購管理方法來減少庫存,降低采購本錢，進步企業經營效益，真正做到增收節支。企業也逐步由庫存采購轉向訂單采購，有被動采購轉變為主動采購，在這個過程中要注意幾個問題。(一)賦予采購應有的權利。企業可以成立專門的采購職能部門詳細負責采購工作,賦予采購應有的權利，采購職能部門由公司指導直接負責，其他部門只能提出需求方案，不能

8、插手采購事務。專業化的高素質采購隊伍對施行高效采購至關重要。采購職能部門有權根據要求決定貨源、價格及協作關系等事宜。建立對供給商進展管理和綜合才能評價體系。通過體系對供給商進展優選，動態管理供給商。另外，定期承受企業其他部門對采購的評價和合理化建議，進展自我改良。(二)確保采購方案的嚴密性。只有制定嚴密的采購方案,才能確保訂單采購有方案、有步驟的施行。制定嚴密的采購方案首先要根據企業自身特點和流程需要，利用AB分類法對不同產品進展分類,制定出不通產品的相應采購方案。論文聯盟.Ll.并對采購方案的嚴密性進展跟蹤，對不夠嚴密的采購方案進展及時的修改和補充。所以，必需重視采購方案的制定。(三)供給商選擇的重要性。訂單采購要求供給商要少而精，因此對于企業而言，僅僅獲得潛在供給商的名單是不夠的。必需要廣泛搜集有關的信息，以充分理解供給商，并進一步根據本企業的需要對供給商進展評估，對供給商的供貨才能、管理才能、規模、財務狀況和經營