1、物流成本分析：探尋冰山下的秘密 眾多企業對自己的物流業務愛不釋手，遲遲不肯外包。究其原因，是這些企業眼睛只盯住了浮在水面上的冰山的一角。本文通過對“顯性成本”和“隱性成本”的分析，結合生動而富有說服力的實例，揭示了隱藏在冰山下的秘密。文章深入淺出，條理清楚，需要物流服務和提供物流服務的企業都不妨一讀。編者 我國物流業從90年代開始逐漸形成產業組織形式以來，發展很快，一些具有外資背景的企業率先接受了供應鏈管理和物流外包的做法，這與它們一貫的做法是一致的。因此，很多第三方物流供應商成長起來，并通過為這些對服務品質極為關心的客戶的服務，逐漸提升了能力，學習到了先進的管理思想和手段。對第三方物流供應商

2、來講，我們可以把這些外資企業歸為A類客戶，即在品牌、運作規范程度、付款信譽、管理理念方面都做的不錯。現在物流公司之間主要爭奪的也是這些客戶。但是我們也應該看 到，這些企業從絕對量上來講，仍然只是露出水面的冰山一角，現實的物流需求，廣泛存在于傳統國企、民營企業之中，任何一個物流企業都不應該忽視對這些客戶的開發。以國有企業為例，長期的計劃經濟體制束縛，給很多企業背上了沉重的負擔，在“大而全、小而全”的思想指導下，自辦運輸和倉儲的現象普遍存在。其實，這些企業遲遲不能轉向接受社會化的物流服務，有一個很重要的原因就是對自辦和外包的成本支出分析不夠，比較注重運輸費、倉儲費、配送費、搬運費等顯性成本，對資金

3、利息、 原料積壓、跌價損失、設施投入、設備折舊、人員培訓這些隱形成本在物流環節的消耗，特別是物流不當所導致的風險，甚至包括由于效率低下而增加的時間成本，還缺乏足夠的認識。 當然，廠家將將物流外外包并不不是說自自己就無無需作為為，或是是失去控控制，事事實上，廠家仍仍然需要要充當計計劃、監監控、激激勵、懲懲罰的角角色，變變“運動員員”為“教練員員、裁判判員”，通過過和互補補但又競競爭的物物流供應應商合作作來滿足足自己的的需求。 下面，我們可可以簡要要分析一一下，一一家家電電廠商（以下簡簡稱某公公司）在在湖北省省物流外外包前后后成本的的變化。 1某某公司原原有配送送模式 某公司司在實施施第三方方物流

4、策策略以前前，采用用的是商商流、物物流一體體化配送送模式。產品銷銷售部門門要進行行商品交交易，還還要從事事相應的的配送活活動，這這些配送送活動是是作為企企業的產產品銷售售活動的的一個環環節，商商品配送送實際上上是企業業的一種種營銷手手段而存存在的。其物流流與商流流沒有分分離，導導致物流流環節過過多，手手續復雜雜，無法法快速響響應市場場需求。 某公司司為了滿滿足銷售售，在湖湖北省設設了7個個倉庫，在該模模式下運運作，產產品一旦旦從總公公司倉庫庫出來以以后，總總公司就就無法清清楚地了了解到產產品的物物流信息息了。因因為公司司對客戶戶需求的的響應周周期長，為了防防止缺貨貨，各分分公司不不管產品品是暢

5、銷銷還是滯滯銷，都都在各自自的倉庫庫里對各各種規格格型號的的產品都都存儲了了大量的的安全庫庫存。較較高的庫庫存使總總公司不不能準確確地預測測市場需需求，當當市場需需求發生生變化，原來暢暢銷的品品種逐漸漸變成滯滯銷甚至至是過時時品種時時，總公公司卻不不能了解解這種需需求的變變化，仍仍然繼續續大量生生產該品品種，導導致應該該生產的的暢銷品品種沒有有投入生生產，而而屬于過過時品種種的機型型卻源源源不斷地地送往各各地倉庫庫。最后后，當公公司認識識到新的的需求，重新調調整戰略略時，滯滯銷產品品已經在在各個倉倉庫中堆堆積如山山了，公公司又不不得不采采取各種種促銷手手段降價價銷售，給公司司生產經經營帶來來巨

6、大的的跌價損損失。 2實實施第三三方物流流策略后后的配送送模式 考慮到到上述配配送系統統的諸多多弊端，某公司司決定實實施第三三方物流流代理配配送策略略，采用用商流與與物流分分離的配配送模式式，使銷銷售部門門只從商商品的交交易活動動，集中中精力于于其核心心業務，將商品品配送活活動由第第三方物物流公司司承擔。 根據第第三方物物流商設設計的物物流方案案，將原原有的分分布在全全省各地地的7個個倉庫全全部撤消消，而在在湖北地地區只設設立一個個配送中中心。從從總公司司到湖北北地區的的移庫作作業由原原來的從從福建到到湖北省省各地倉倉庫，改改為從福福建到武武漢的干干線運輸輸，全省省各地的的配送需需求全部部由物

7、流流中心來來滿足。 干線運運輸和產產品配送送由一個個單位實實施，便便于車輛輛、人員員的統一一規劃和和協調、單據的的批量處處理，也也因此可可以將一一些先進進的物流流管理思思想和方方法用于于實踐。例如：對一些些暢銷產產品，就就經常使使用駁接接運輸的的物流管管理方法法。當該該產品到到達物流流中心時時，恰有有一批訂訂貨需求求進行配配送，則則該產品品實物無無需進行行卸車、理貨、入庫作作業，而而直接將將其移至至事先已已經準備備好的、進行配配送運輸輸的車輛輛中，馬馬上進行行配送。使用該該方法，將干線線運輸和和配送作作業的轉轉換環節節在月臺臺上完成成，省去去了實物物卸車、理貨、入庫、出庫、裝車等等諸多處處理過

8、程程，減少少了物品品的搬運運次數，大大降降低了物物流過程程中的時時間消耗耗。 3原原有倉庫庫情況 某公司司在實施施第三方方物流代代理配送送策略以以前，在在湖北地地區共有有7個二二級倉庫庫，這些些倉庫分分布在省省內各地地，由各各地辦事事處進行行管理。某各種種產品從從工廠下下線后，根據總總部物資資部的運運輸指令令，被移移庫到這這7個倉倉庫中，倉庫中中的產品品用于滿滿足各地地的客戶戶需求。各二級級（地市市）、三三級（縣縣）市場場的需求求不太旺旺盛，因因此，各各地倉庫庫的規模模也都不不大。各各倉庫面面積如下下表: 4庫庫存成本本分析 先來看看一下某某產品湖湖北地區區幾個月月的庫存存情況，如下表表： A

9、.存存貨資金金成本CCf 存貨資資金成本本按下式式進行計計算： Cf=Fsi 其中： Cf 月庫庫存資金金成本 Fs庫存存資金 i資金月月利率某公司產產品月資資金成本本（以88月份為為例） 即： Fs=1255982250.00； 資金月月利息按按銀行利利息i=0.4465%； Cf=Fsi =1255982250.000.4465% =585581.86 月庫存存資金成成本為5585881.886元 B.倉倉儲成本本（Css） 倉儲成成本按下下式計算算： Cs=Fh+Fo 其中： Cs倉儲儲成本 Fh倉庫庫月租金金 Fo月倉倉儲作業業費用 某公司司湖北地地區倉儲儲費用（以7月月為例） 即：

10、Fh=178875.00 Fo=28446.000 Cs=Fh+Fo =178875.00+28446.000 =207721.00 倉儲成成本為2207221.000元 C. 管理成成本（CCm） 管理成成本包括括如下幾幾項：倉倉儲管理理成本CCw 、物流信信息成本本Ci 、物流流單據成成本Cpp 倉儲管管理成本本按下式式計算：Cw=Phn 其中： Cw倉儲儲管理成成本 Ph倉庫庫管理人人員月薪薪 n倉庫管管理人員員數量 據調查查，某在在湖北地地區有總總部駐鄂鄂倉庫管管理人員員3人，月薪約約25000元；另有當當地管理理人員44人，月月薪在880010000之間間。故： Cw=Phn =25

11、000.00033+9000.00055 =120000.00 月月倉儲管管理成本本為1220000.000元 庫存信信息費：約為每每月倉儲儲管理費費用的55，即即： Ci=Cw5% =120000.005% =6000.000 庫存單單證費：約為物物流信息息費用的的10 Cp=Ci10% =6000.000100% =60.00 所以：庫存管管理費用用為 Cm=Cw+Ci+Cp =120000.00+6000.000+600.000 =126660.00 D.庫庫存總成成本（CCt ） 庫存月月總成本本按下式式計算： Ct=Cf+Cs+Cm =585581.86+207721.00+1266

12、60.00 =919962.86 即某公公司湖北北地區每每月的庫庫存成本本為9119622.866元。 上述庫庫存成本本計算尚尚未考慮慮庫存的的缺貨、訂貨費費用，在在訂貨周周期長，缺貨率率高的配配送體系系下，這這兩項成成本是非非常高的的。 5第第三方物物流代理理配送體體系下的的庫存 A.庫庫存資金金成本（Cf） 存貨資資金成本本仍按下下式進行行計算： Cf=Fsi 其中： Cf月庫庫存資金金成本 Fs庫存存資金 i資金月月利率 某公司司產品220022.1的的庫存資資金 即： Fs=426669550.000； 資金月月利息按按銀行利利息i=0.4465% ； Cf=Fsi =42666955

13、0.00000.4665% =194457.29 月庫存存資金成成本為1194557.229元 B.倉倉儲成本本（Css ） 倉儲成成本仍然然只包括括倉儲租租金和倉倉儲作業業費用，即： Cs=Fh+Fo 其中： Cs 倉儲儲成本 Fh倉庫庫月租金金 Fo月倉倉儲作業業費用 根據服務合合同，某規格格產品倉倉儲租金金某規規格產品品月實際際庫存數數該規格格產品月月倉租費費用 標標準，總總的倉儲儲租金為為各種規規格產品品倉儲租租金之和和，即： Fh=(NiiFi) 其中： Ni某規規格產品品月實際際庫存數數（出于于商業保保密，計計算方法法略）； Fi該規規格產品品月倉租租費用標標準（出出于商業業保密，

14、標準略略）。 以20002.1為例例，倉儲儲租金為為：1553288.500元。 同樣，根據服務合合同，某規格格產品倉倉儲作業業費某某規格產產品月實實際入庫庫數該規格格產品單單臺作業業費用標標準，總總的倉儲儲作業費費用為各各種規格格產品倉倉儲作業業費用之之和，即即： Fo=(NjjFj) 其中： Nj某規規格產品品月實際際入庫數數（出于于商業保保密，計計算方法法略）； Fj該規規格產品品單臺作作業費用用標準（出于商商業保密密，標準準略）。 以20002.1為例例，倉儲儲作業費費用為：92116.660元。 所以，20002.11倉儲成成本為： Cs=Fh+Fo =153328.50+92116

15、.660 =245545.10 C.管管理成本本（Cmm ） 現在某某在湖北北地區僅僅有總部部駐鄂物物流管理理人員11人，月月薪約330000元；故故： Cw=Phn =30000.00011 =30000.000 月倉儲儲管理成成本為330000.000元 庫存信信息費：大為降降低，約約為每月月倉儲管管理費用用的2，即： Ci=Cw2% =30000.00022% =60.00 庫存單單證費：約為每每月倉儲儲管理費費用的22 Cp=Cw2% =30000.00022% =60.00 所以：庫存管管理費用用為 Cm=Cw+Ci+Cp =30000.000+660.000+660.000 =31

16、220.000 D.總總成本（Ct ） 庫存月月總成本本按下式式計算： Ct=Cf+Cs+Cm =194457.29+245545.10+31220.000 =471122.39 即某公公司湖北北地區每每月的庫庫存成本本為4771222.399元。 6兩兩種配送送模式下下庫存成成本的對對比 兩種配配送模式式下庫存存成本的的對比 兩種配配送模式式下庫存存成本的的比較 從上表表可以看看出：實實施第三三方物流流企業代代理配送送策略后后，某產產品在湖湖北地區區的庫存存成本有有了大幅幅度的降降低，總總成本降降低488.744%。其其中庫存存資金成成本降低低66.75%,管理理成本降降低755.366，倉

17、倉儲成本本有所升升高，漲漲幅為117.997%。倉儲成本本的增加加主要是是因為產產品出入入庫數量量有大幅幅度增加加，1月月份某產產品入庫庫總量達達到63300臺臺，出庫庫數量為為65000臺，總吞吐吐量為1128000臺，平均每每天進出出庫4220臺！在自營營配送模模式下，湖北地地區從未未達到如如此大的的吞吐量量的。這這說明在在代理配配送模式式下，商商家可以以集中精精力于銷銷售業務務，從而而提高了了產品銷銷量，擴擴大了市市場份額額。 由于大大部分入入庫產品品都能迅迅速出庫庫，及時時配送到到客戶，從而使使庫存量量始終保保持在一一個較低低的水平平，庫存存資金成成本因此此大幅度度降低。雖然，該項成成本的降降低幅度度不如管管理成本本大，但但是從節節約資金金的絕對對量來看看，該項項費用的的節約量量是非常常巨大的的。通過過降低該該項費用用，企業業加快了了資金的的周轉率率，提高高了資金金的使用用效率。 實施第第三方物物流企業業代理配配送，將將某公司司在湖北北省原有有的7個個倉庫減減少為11個，倉倉庫管理理人員由