1、 班組安全活動制度1、班組活動。上班前各班組應實行班前安全生產教育交底。2、交底內容：根據本班組工作內容進行電器、機械設備“四口五臨邊”防護高處作業、季節氣候、防火等各種環節的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。3、上崗檢查，由班組長及現場專（兼）職安全員主要查上崗人員的勞動保護情況，查現場的每個崗位的作業環境是否安全無患。4、上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發生事故苗子、違章情況。6、檢查過程中發現的問題，采取措施

2、作出處理意見，并付諸實施。7、開展班組班前“三上崗”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育，并對班組的安全活動的考核措施。9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄。 八、安全生產責任制考核制度第一條 職責1、安保部負責各部門安全生產責任及目標考核的歸口管理。2、對項目經理及各部門負責人的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作完成情況進行考核。3、對班組組長的安全生產責任制的落實情況以及安全生產工作完成情況進行考核。4、安全生產責任制和目標的考核情況將作為工作績效考核的主要內容之一，納入績效考評范疇，并根據公司相關考核辦法執行。第二條 考核方式1、實行季度考核、年終考核相結合

3、的辦法。2、考核分三級制，即項目經理、部門負責人對部門進行考核；部門對班組進行考核；班組長對施工人員進行考核。4、考核按照公司制定的安全生產責任制、安全生產目標責任書中規定的安全職責及目標進行考核。5、考核采用百分制的形式，每項責任制的每一條款所占分數為100分，總分90分以上為優秀，8981分為合格，80分以下為不合格。第三條 考核獎懲1、考評優秀的和不合格的由安保部核實后，按項目安全生產獎懲管理制度執行。2、對安全生產責任制不落實或落實不到位而造成事故的，除按安全生產獎懲管理制度給予相應的處理外，構成犯罪的移交司法機關處理。九、危險源辨識、管理制度1、總則（1）為了貫徹“安全第一、預防為主

4、、綜合治理”的安全生產管理方針，加強安全管理事前控制，強化對項目施工安全重大危險源的監控，提高工程項目安全生產管理水平，杜絕重大生產事故發生，制定本辦法。（2）本辦法所稱危險源是指有可能引發項目施工人身傷害及設備、財產損失的各種危險因素和安全生產事故隱患。（3）施工單位應當根據本標段工程項目特點、地質地貌、當地氣候、周邊環境等具體情況以及承擔的施工范圍和工程進展和開工情況，在工程項目大面積施工前，由項目技術負責人帶領，各部負責人參與辨識出施工安全危險源，并對其進行風險評價。確定重大危險源，從而使安全生產管理工作做到突出重點、有的放矢。2、危險源辨識（1）危險源辨識工作采用現場調查、根據2009

5、（87）號文件要求辨識危大工程，制定專項方案，對中高度危險源進行針對性較低控制。（2）危險源辨識的各項準備工作：a.施工單位管理者要高度重視，在人員、時間、和其他資源上給予支持和保證；b.必須由懂專業、有經驗的人員組成辨識小組，如項目生產經理、項目總工、工程或技術部長、專職安全管理人員、施工隊長、專業工程師、技術員、安全員、班組長、現場施工人員和機械操作手等；c.危險源辨識的專業技術知識和安全防護知識要全，要能基本覆蓋本項目的所有工程項目和施工工序以及機械設備（設施）、工作場所等知識；d.對參加辨識的員工進行專門的危險源辨識培訓，使每個人能掌握辨識范圍和類別的基本情況，了解本項目安全生產具體要求；e.基礎資料準備齊全，包括圖紙、清單、施工組織設計、機械設備說明書、技術規范、安全技術規程等；3、危險源辨識工作具體操作步驟：a.按照工程量清單章節，列出各清單細目包括的所有分項工程內容；b.根據施工經驗，列出每一分項工程中包含的所有施工工序及每工序內的施工活動內容及活動場所；c.將危害危險因素可能導致的事故和傷害對應于危險因素列出；d.