1、項目監理部工作管理制度第一篇：項目監理部工作管理制度項目監理部工作管理制度一、開（復）工報告審批制度工程總體開工報告由建設單位報請行政主管部門審批。此項工作完成后，當單位工程的主要施工準備工作完成時，施工單位提出工程開工復工報審表TA2，經監理工程師審查、現場檢查后，由總監理工程師簽發，并報建設單位。二、施工圖核對制度開工前，在收到施工設計文件、圖紙后，總監理工程師應組織專業監理工程師對施工圖紙進行審查和現場核對，聽取專業監理工程師的審查意見，并經歸類匯總后報送建設單位或在建設單位組織的圖紙會審會上提出。施工圖紙會審及設計交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）工作由建設單位主持，監理單

2、位積極協助參與。三、分包單位審查制度施工單位應向項目監理部申報其選擇的分包單位的資質資料（包括等級、能力、經歷、信譽、技術力量、施工人員人數及技術級別、施工機具、管理系統、財務情況、應持證上崗人員證件等）、分包合同，并填報“分包單位資格報審表”報請項目監理部審核，建設單位審批。 如發現所報的分包單位資質資料有偽造不實情況，或在實際工作中認為分包單位不具備承擔分包工程的能力，可提出辭退分包單位，不得進入施工現場。四、實施性施工組織設計審核制度1、工程項目開工前，由總承包單位編制各標段施工組織設計，經技術負責人審核簽認后報項目監理部，由總監組織專業監理工程師審定，經總監審核簽認后報建設單位。需要修

3、改時，退回承包單位，修改再報，重新審定。2、審查實施性施工組織設計的主要內容包括：工期、質量、投資控制目標應滿足合同要求；施工場地布置應符合施工要求及文明施工的需要；應符合國家強制性標準、環保及水土保持要求；施工方案、施工方法、工藝的可行性，應滿足設計要求；投入機械設備、勞動力應與進度計劃目標相適應；應建立、健全質量管理體系；安全、消防措施是否符合有關規定；施工過渡方案應滿足營業線運轉要求；簽認手續完善、合法。實施性施工組織設計經項目監理部審定后，承包單位如需做較大變動，須經總監審定同意。五、變更設計審核制度1、項目監理機構處理變更設計的依據：基本建設變更設計管理辦法；建設單位文件，施工承包合

4、同和委托監理合同、設計文件等。2、類變更，總監理工程和專業監理工程師應參加設計單位組織的有關會議，并按批準的設計文件組織實施；、類變更，總監理工程師和專業監理工程師應參加建設單位組織的有關會議，由總監理工程師在工程變更單上會簽。3、在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施變更設計。4、未經總監理工程師審查同意而實施的變更設計，項目監理機構不得予以計量。六、原材料、半成品、構配件及設備質量復檢制度原材料、半成品、構配件及設備進場前，施工單位應向監理工程師提交進場材料、構配件和設備的出廠合格證、材質證明、試驗報告。經檢驗不合格的材料、構配件、設備不準進場。對于進場的主要材料,應在監理工程

5、師的見證下抽樣復驗，復驗合格后方可用于本工程，建立監理材料試驗臺帳。監理工程師有懷疑的材料可隨時要求施工單位進一步檢驗，若不合格，則該批材料、構配件、設備不得用于本工程。并限期運出施工現場。督促施工單位建立健全質量保證體系，作好材料的流向臺帳。七、施工測量復核制度1、專業監理工程師應對承包單位報送的測量資料和放線控制成果及保護措施按照工程建設監理規范中工程測量的有關規定進行檢查，符合要求時應予簽認；2、對承包單位測量成果進行復測、審查的內容包括：承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢查證書；橋梁控制測量成果及貫通測量成果，線路施工復測成果；對橋梁墩臺中線、高程及各種構筑物的測量放樣；復核控

6、制樁的校核成果、控制樁的保護措施；對承包單位報送的施工測量放樣報驗單進行審核和確認。八、工程質量檢查制度1、監理人員應對施工過程進行巡視和檢查，發現工程質量問題，應立即口頭通知承包單位整改，并作好記錄，必要時由監理工程師簽發監理通知限期糾正。比較嚴重的質量問題或已形成質量事故，應簽發監理工程師通知或由總監理工程師簽發局部工程暫停工令。2、承包單位不按要求整改，情節嚴重的，報請總監批準，發出工程部分暫停工令，并抄報建設單位。待承包單位改正后，再報監理復驗，合格后發復工令。（一） 隱蔽工程檢查制度凡下一道工序完成后，不能對上一道工序進行直觀檢查的工程均稱之為隱蔽工程，隱蔽工程必須按隱蔽工程驗收程序

7、辦理。1、隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應根據工程質量驗收標準進行自檢，將自檢合格的評定資料報監理工程師，并提出隱蔽工程檢查申請，監理工程師應在規定的時間內對隱蔽工程進行檢查。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。隱蔽工程未經監理工程師檢查簽認的不得隱蔽。2、對隱蔽過程、下道工序施工后難以檢查的重點部位，安排監理員進行旁站監理。3、隱蔽工程未經監理人員檢查簽認者，不得進行下道工序。4、隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。（二）旁站監理制度1、工程施工旁站監理是指監理人員在工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。2

8、、編制監理規劃時，應制定旁站監理方案，明確旁站監理范圍、內容、程序和旁站監理人員職責。3、旁站監理人員應認真履行職責，在旁站監理過程中出現的質量問題應如實準確地做好旁站記錄，并與施工單位質檢員一道在旁站監理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。4、旁站監理記錄是監理工程師、總監理工程師簽字的重要依據，對于需要旁站的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的監理工程師、總監理工程師不得在相應文件上簽字。旁站記錄應存檔備查。5、公司技術部應加強對工程項目的旁站監理監督檢查，對不按公司要求實施旁站監理的監理部和監理人員要進行通報、責令整改。九、檢驗批、分項、分部、單位工程質量驗收制度檢驗批、分項、分部工

9、程驗收由承包單位自檢合格后，準備好各種必備資料，填寫報驗單提出申報。經專業監理工程師現場查驗合格并簽署意見后，方可繼續施工。如檢查結果不合格，或檢查發現所填內容與實際不符，監理工程師不予簽證，并做好記錄。十、工程例會制度（一）第一次工地會議制度1、第一次工地會議應在建設單位、承包單位、監理機構進駐現場，總監理工程師在下達正式開工令之前的適當時機舉行。2、第一次工地會議由建設單位主持，現場監理機構負責會議記錄，形成紀要應由各方會簽。3、第一次工地例會內容：建設單位代表宣布總監理工程師、承包單位項目經理及其權力、職責；總監理工程師介紹現場監理機構的機構設置、人員配備及其職能、權限，并提交相應圖表及

10、其他需要說明的內容；承包單位項目經理介紹現場經理部的組織機構、人員配備及其職能、權限，并提交相應圖表，詳細介紹各項施工準備工作的完成情況；（二） 工地會議制度施工期間的工地例會由總監理工程師或授權的專業監理工程師主持召開。三方工地負責人及有關人員參加。4、工程例會應按第一次工地例會商定的時間定期舉行，一般每月至少一次，并應形成會議紀要。5、工程例會內容：研究施工中存在的質量、進度、投資及合同方面的問題，分析原因，制定措施，尋求解決辦法；聽取承包單位對監理工作的意見、建議和要求；互相通報近期工作重點和安排，以便雙方協調配合。（三） 工地專題會議制度如果建設單位、承包單位或現場監理機構任一方認為有

11、必要或出現亟待解決的重大問題可召開專題會議。1、工地專題會議不定期召開，一般由專業監理工程師組織并主持，與專題有關的建設單位代表、承包單位代表、設計代表、現場監理工程師和特邀人員參加：專題工地會議應提前通知會議內容，以便與會人員進行專題凋查、研究和準備。2、專題工地會議即可就重點工程技術、施工方案、施工工藝等質量問題召開，也可就工程進度、造價事宜和其他合同事宜召開。3、專題工地會議一般首先由主持人介紹與會人員和專題內容，然后由與會人員討論或論證，最后，由主持人歸納總結，并由專題會議作出較為統一的結論。4、重要的專題工地會議應形成紀要并由與會各方簽署。（三）監理內部工作會議制度監理部每周召開監理

12、工作碰頭會,監理部成員及各駐地監理組長參加;每月召開全體監理人員會議，主要議題為：1、駐地監理組長匯報各標段近期工程進展情況及存在問題,研究處理方案。2、總結前一階段的監理部工作情況，布置下一步工作安排；3、分析監理部內部管理體系運行情況，提出改進意見和建議；4、傳達公司管理文件及建設單位對本工程監理工作的要求；5、總監認為有必要通過監理工作會議處理的其他事項。十一、驗工計價審核簽認制度1、監理部進點后，應建立與承包合同相適應的分段概算臺帳并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況，按期統計分析并及時向建設單位報告。嚴格控制由設計變更引起的費用增減情況。嚴格按實際完成工程量驗工計價，并及時匯

13、總上報。2、對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理部應及時掌握，并報建設單位，以便控制投資。3、對使用新材料、新技術以及不可預見費用的支付，必須報建設單位批準。十二、監理日志填寫制度1、監理日志是項目監理部和監理工程師必備的專用手冊，是監理工作的重要資料。在現場監理人員均應逐日填寫監理日志。做到記錄事件真實、數據準確、條理清晰、語句簡練。項目總監理工程師每月檢查一次，公司以此作為考核監理人員的業績的內容之一。2、監理日志應記錄以下內容：氣候記錄；施工中發生的重要事項；巡視檢查中發現的問題及處理結果；工程試驗記錄；產生索賠、爭議及合同糾紛時承包單位實際情形及處理方法；向承

14、包單位發出的通知或口頭指示。3、監理人員離開崗位時必須將監理日志交給總監理工程師檢查登記后歸檔。十三、工程質量事故報告和配合調查處理制度1、對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知。如構成質量事故，需要返工處理或加固補強的事故工程，監理單位應督促施工單位在規定的時間內將質量事故性質、類別及事故工程情況報告建設、設計、監理單位。2、監理工程師發現施工中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應立即報告總監理工程師，總監理工程師應及時下達工程暫停令，要求承包單位整改，經監理人員復查符合規定后，由總監下發復工令。總監理工程師下達暫停令和復工令應事前向建設單位

15、報告。3、項目監理部根據經設計單位出具的處理方案或變更設計對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。關鍵部位實行旁站監理。4、出現工程重大質量事故后，承包單位應立即向現場監理機構、建設單位和本單位上級公司報告，采取有效搶救措施，保護事故現場，并按如下程序處理：總監理工程師應要求承包單位盡快進行質量事故的調查，寫出調查報告；總監理工程師應參加質量事故調查和質量事故處理方案的研究；總監理工程師組織研究審定處理方案，報建設單位批準后，指令承包單位實施處理； 總監理工程師組織有關人員對處理結果進行嚴格檢查、鑒定和驗收，合格后寫出質量事故處理報告，提交建設單位。發生質量事故的工程，施工單位隱瞞不

16、報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理工程師同意的，應視為不合格工程，監理不予驗工計價。十四、工程質量專項報告制度1、工程監理周報。各監理組每周向監理部報管內承包單位一周工程施工動態及監理工作情況，監理部匯總后于每周分別向公司和建設單位報送工程監理周報。2工程監理月報。各監理組當月底向監理部報管內承包單位本月工程施工動態及監理工作情況，監理部于本月25日前將工程概況及動態、上月工程形象進度、主要實物工程量、投資完成及設計變更情況、隱蔽工程檢查、單位工程驗評、控制工程和重點工程簡況、質量事故、停（開）工情況、環保水保情況、施工中發生的其他主要問題和建議上報公司和建設單位。 3工程監理年報

17、。監理部在次年1月10日前除匯總報送月報內容外，同時應將變更設計匯總表、驗工計價分析報告及監理工作情況等報建設單位。4、發生大、重大工程質量事故、工傷事故或其他危急情況，監理人應及時通報建設單位。5、建設單位要求提交的監理業務范圍內的其他報告。6、工程竣工后，向建設單位提交監理工作的總結報告。十五、監理其它制度（一）施工監理交底制度施工監理交底由總監主持，承包單位項目經理及有關職能部門人員，分包單位主要負責人，項目監理部總監及監理人員參加，第一次監理交底會議應在第一次工地例會結束后正式開工前召開。監理交底主要內容：1、總監介紹監理規劃的監理工作內容及對各類監理人員的授權情況；2、專業監理工程師

18、介紹監理工作基本程序、方法和手段；3、提出有關施工監理報表的報審要求；4、承包單位就有關問題進行提問。（二）更換監理人員通報制度1、當總監理工程師、副總監理工程師需要調整時，監理公司將在征得建設單位同意后予以任免并書面通知建設單位。2、當專業監理工程師需要調整時，總監理工程師將及時書面通知建設單位及施工單位駐現場的法人授權代表。第二篇：監理項目部工作制度監理項目部工作制度商品馨界工程廊坊市華仁建筑工程項目管理有限公司目錄一、制度綱要二、監理工作注意事項三、項目部廉政規定四、監理部會議管理制度五、項目監理部考勤制度六、勘察設計交底及圖紙自、會審制度七、監理規劃編寫評審、交底制度八、監理細則編制管

19、理制度九、施工組織設計審核及現場落實制度十、材料、構配件檢驗及復驗制度十一、施工旁站監理制度十二、監理資料管理制度十三、勤政、廉政制度 簡要說明： 監理項目部工作制度建設監理是一項涉及工程技術、經濟管理和法律法規的綜合工作，為實現業主的建設意圖，達到預期的投資目標，必須建立程序化、規范化、科學化的監理工作制度，才能保證發揮監理工程師的協調約束作用，促使工程建設參與各方正確履行合同，從而提高建設管理效益。根據國家有關建設監理法規和監理單位ISO9001:2008質量管理體系制訂以下工作及議事制度。一、制度綱要1、嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍。要完整、準確的理解和執行十六字監理方針，圓滿

20、完成監理任務。2、監理項目部實行總監（項目負責人）負責制，各專業監理工程師對總監負責，監理員對專業監理工程師負責，總監對公司負責，監理工作在總監的統一安排下全 面開展。3、嚴格監理程序，各種審簽應按監理員專業監理工程師總監三級把關 制，簽認要用監理語言，認定的事項必須定性定量。4、嚴格施工現場監理，總監(項目負責人）原則上每周現場巡視不少于三天，專業監理工程師、監理員的工作，除整理資料和特殊需要外，要堅守工作崗位，立足現 場。5、所有結構物的混凝土澆筑等旁站方案要求旁站的部位，必須全過程旁站，人員安排由項目部統籌，出現質量問題，監理人員必須及時向總監和專監報告，混合料或原材料抽檢試驗必須由見證

21、人員現場取樣。6、及時辦理承包商送來的各種檢查申請批復單，測量報驗單、施工記錄、質檢單、放樣報驗單、中間交工證書、計量支付報表等，若無特殊情況應當天完成審簽。7、認真審閱辦理承包商報來的施工組織設計、技術方案、開工申請等，一般應在三天之內作出明確答復。8、監理項目部每月原則上召開一次工作例會，對監理工作中存在的問題進行交流研討。對技術要求、質量標準等問題，項目部全員的語言、行動要一致，不允許各 行其是。9、總監負責全面工作，重視巡視、抽查監理部的日常監理工作，總監代表協助總監工作，總監不在，受總監委托總監代表代理總監工作。10、監理人員必須認真做好監理日記、旁站記錄，如果出現質量問題必須核對監

22、理日記及檢驗資料，并根據情節追究有關人員的責任。11、各類文件及監理資料及時整理存檔。12、各專業監理工程師之間要密切聯系、緊密配合，及時主動向相關專業提供 有關資料。13、各專業監理工程師每月定期向組長匯報監理工作。14、總監每月按時向公司報送有關資料、報表。15、監理部應整潔有序，來客主動熱情接待；電話有人傳達，來電主要內容要記錄，有問題及時交辦。二、監理工作注意事項1、嚴格監理程序，嚴守職業道德，認真履行崗位職責，做好本職工作，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤。2、分項工程開工，收集整理好技術交底的文字資料；對各項目的合同圖紙技 術標準、施工工藝、工程數量、有關施工工藝、規范條款，監理人員必須

23、清楚，而且讓承辦人知道，并以文字為依據；每分項工程開工前，用文字做好分項工程質量要求的監理要點，并對承包商進行一次質量方面的書面指示。3、嚴把開工報告批復關，一定要具備了開工條件才能審批。4、做好監理日記，注明時間、樁號、部位及情況和有關人員，特別把發現的問題、整改或處理意見記清楚。5、充分利用監理通知、批示、指令、現場巡視、旁站等監理手段監控施工，使施工的全過程在保證質量的前提下有序進行。6、特別對質量通病、隱蔽工程、結構工程，作出詳細的圖文記載和指示，發現不符合設計、施工規范、質量標準要求的，解決返工。7、工程質量必須用數據說話，有關試驗、測量數據，必須認真記錄、審核、 保管。8、召開工地

24、會議是監理工作的重要手段，工地會議記錄是體現對整個工程項目進行全面管理的重要記錄，要能反應出合同各方，特別是承辦人對工程項目承包合同 的執行情況與監理部對承包人有關工程質量、進度、費用等提出的要求和處理意見。9、各項監理文件（開工報告、中間計量、質量認證等）簽字要用監理語言，說明時間、樁號、部位、現場情況，用規范衡量簽定結果，處理意見必須敘述全面、及時、正確、文字清楚，不得事后補簽。10、堅持按監理程序監理是監理人員必須遵從的紀律，能否按監理程序監理是考查監理人員能否承擔監理工作的重要標準，按監理程序處理問題是監理工作有序進行 的有力保證。11、按監理程序監理是對監理人員的基本要求，熟悉監理規

25、范、技術文件、施工規范是完成監理任務的基本條件，執行監理規范、施工規范、技術文件、質量評定指標是完成監理任務的基本保證。12、尊重承包商及業主的人格、語言要文明、說話要和氣，處理問題要講究方法，有條理，要以理服人不要以權壓人。13、各專業監理工程師要及時做好原始資料的收集、整理、歸檔工作，不允許 有假資料，不允許為施工單位代做資料，否則后果自負。14、總監要做好施工全過程工程監理動態管理資料的收集、整理、歸檔工作，要有時間、樁號、名稱、部位、現場質量控制評述。三、項目部廉政規定監理人員必須反腐倡廉，才能秉公辦事，為了保證公司的信譽、工程質量、全面行使監理權力，建立一支優秀的監理隊伍，特制定如下

26、規定：1、不接受承包商贈送的禮金、有價證劵和貴重物品；不準想承包商報銷任何應由自己支付的費用。2、不得參加承包商或業主安排的宴請和娛樂活動，若屬因工作原因不能返回監理部吃飯，在工地吃工作餐不在此例。3、不得接受承包商提供的通訊工具、交通工具或高檔辦公用品。4、不得要求或接受承包商為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。5、不得利用合同或業主賦予的監理權力故意刁難承包人或伙同承包人隱瞞工程質量隱患，以滿足個人利益。6、不準向承包商推銷各種材料、機械；不準讓所轄承包商安排自己的親友或施工隊或施工機械。7、以上行為將作出嚴肅處理：（1）接受禮金、禮物的，除追回禮金

27、、禮物外，同時處以等額罰款。 （2）接受公款宴請、娛樂的，每次罰款100-200元。 （3）屬于重犯的，將給予加倍處罰。8、罰金將從監理人員工資和獎金中扣除。9、金額巨大、情節惡劣的上報公司清退出場，并在公司內通報；涉嫌犯罪的，移交司法機關追究其刑事責任。四、監理部會議管理制度（一）總則1、為規范會議管理，明確有關事項，提高會議效率，制定本規定。2、總監負責會議的管理工作。（二）工地例會3、工地例會每月由總監主持一次，承包商項目經理、技術負責人、施工員和有關監理人員參加。監理例會的頻率和具體時間由監理部與各相關單位協商決定。4、監理部記錄員負責會議通知及有關籌備事宜。5、工地例會由承包商匯報一

28、個月工程完成、本月計劃完成情況、在場人員結 構、設備、材料運作情況、工程質量情況以及上次例會上總監安排的執行情況，各專業監理工程師指出工程項目的主要問題和意見，總監歸納總結并對下期施工提出具體要求 和重點工作作出指示。6、監理部記錄員負責會議記錄，會后及時形成紀要，經總監審核后，發往各承包商并抄報業主。7、遇緊急事項，總監可召開專題工地會議，討論重大問題。五、項目監理部考勤制度加強員工各項考勤管理工作，客觀、準確地反應員工各項考勤情況，提高員工的工作效率，嚴格工作紀律，確保項目部各項工作的正常運行，特制定本考勤制度。1、公司實行每天8小時標準工作日制度。每月休息4天。2、各項目部根據項目實際情

29、況所需，調整工作時間及安排加班。3、法定節假日各項目根據公司統一安排的休息時間，結合本項目實際情況酌 情安排。4、各項目部必須在每個月10日前，將上個月的考勤表交至公司財務部，由財 務部匯總。5、各項目部人員請假，請假1天的，由所屬項目部總監或負責人批準，請假2 天以上（含2天）的，須由公司領導批準。未請假或請假未被批準的人，不得離崗，否 則按曠工處理。6、對于偽造出勤記錄的，一旦查明以曠工論處。同時，對考勤記錄人做出同 樣的處罰。7、工地監理人員輪休由總監或項目負責人根據工程實際情況統籌安排。六、勘察設計交底及圖紙自、會審制度1、經勘察設計單位蓋出圖章，并經圖審通過的施工圖紙是監理人員在工程

30、建設中進行質量控制的重要依據。項目監理部在收到設計文件、圖紙時，應按提交的資料清單核查驗收，并登記記錄。2、由總監理工程師或專業監理工程師組織監理人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關鍵部位的質量要求，并對施工圖紙進行自審。重點抓住以下內容：3、是否無證設計或越級設計，圖紙是否經設計單位正式簽署，圖紙是否經過 圖審。4、設計圖紙與說明，以及地質勘察資料是否齊全（包括簽字齊全）。土建、水、電、暖通、設備安裝圖紙之間有無矛盾。5、施工圖紙中主要尺寸、位置、標高有無差錯，是否與現場相一致。施工圖中所列各種標準、圖集施工單位是否具備。6、地基處理和基礎設計是否符合地質勘察資料的要求，有無不便施工的

31、技術問題，或容易導致質量安全、工程費用增加、工期拖延等方面的問題。7、施工安全、環境衛生有無保證。8、施工內容是否在施工合同、監理合同范圍內。9、自審中發現的圖紙差錯問題及有關建議應進行匯總，并填寫圖紙自審記錄，送總工辦審核。為了維護公司的聲譽，在圖紙會審會議上發表意見之前，應事先有所準備，講話要以理服人，體現素質。10、工程項目開工前，項目監理部應及時配合業主組織施工、勘察設計等有關單位進行設計交底和圖紙會審工作，由項目總監理工程師和相關的專業監理工程師和監理員參加，必要時邀請公司領導、總工辦人員參加。圖紙會審應指定專人作好記錄，作為原始資料存檔。首先由設計單位進行設計交底，介紹設計意圖、結

32、構特點、施工要求、技術措施和有關注意事項。然后進行圖紙會審，由施工單位、監理單位及業主提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題。施工圖紙交底和會審后，項目監理部要督促施工單位整理填寫圖紙會審紀要，經施工單位、設計單位、監理單位、業主各方會簽蓋章后，作為施工和工程監理質量控制的依據，凡涉及設計變更，應由設計單位另出設計 變更通知。七、監理規劃編寫評審、交底制度1、監理規劃是在監理單位接受業主委托后，編制的指導項目監理部全面開展監理工作的綱領性論據，是監理人開展監理工作的主要依據。2、項目總監理工程師組織編寫監理規劃，報工程監理部審核，總工程師批準后，由項目總監組織監理人員執行監理規劃，組織專業監

33、理工程師編定監理細則。3、監理規劃的編寫依據應包括以下各項： 監理合同； 監理大綱；施工合同及其他工程建設合同； 工程項目外部環境調查研究資料；政府文件，特別要注意新頒布的規定、法規、法律； 工程實施過程輸出的有關工程信息； 項目業主的正當要求。4、監理規劃的內容包括，但不僅限于以下各項： 工程概況；工程項目建設監理階段、范圍和目標； 監理組織；工程項目建設監理工作內容； 監理工作程序；主要的監理措施（包括投資控制、質量控制和進度控制）與控制目標； 工程物料的控制原則； 重要監理事故的避免或處理； 項目監理工作制度。5、監理規劃編寫完成后，由項目總監向公司總工程師提交監理規劃，總工程師進行評審

34、，再由項目總監根據評審意見進行修改。修改審批后的監理規劃由項目總監 送業主簽收。6、項目總監將在監理規劃審批定稿后，及時組織監理部全體人員進行交底、 熟悉。7、監理規劃由項目總監組織實施。項目總監對實施情況進行檢查督促和糾 正。8、在執行過程中，如發現確需進行調整和修改，由項目總監提出修改原因和修改意見，報總工程師批準。若涉及監理最終目標調整和修改，還應與業主協商取得認 可。八、監理細則編制管理制度1、監理細則是在監理規劃的基礎上，結合各專業、各分部工程具體情況和掌握的工程信息制定的指導具體監理業務實施的文件。2、監理細則以設計圖紙、施工合同、補充協議及相應的規范、標準、法規為依據，在監理規劃

35、的基礎上，分專業編制，監理細則應結合項目的專業特點，做到詳細、具體、具有可操作性。3、監理細則應在相應工程開始前，由專業監理工程師編制，經項目總監理工 程師批準。4、監理細則應包括下列主要內容： 監理目標；專業工程的特點及監理工作流程； 檢查范圍、檢查手段、檢查結果的處理； 技術難點、監理要點及監理措施； 旁站監理要點規劃； 應該形成的記錄。5、監理細則應以質量控制內容作為編寫重點，質量控制中又以工序質量和物料質量檢查最為關鍵，應成為監理細則的核心內容，應做到檢查工序和物料的范圍、頻度、比例、檢查方法等明確，具有可操作性。6、項目總監組織監理人員實施監理細則，在實施過程中，監理細則應根據實際情

36、況進行補充、修改和完善。九、施工組織設計審核及現場落實制度1、施工組織設計審核制度施工單位應有施工現場質量管理的技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度，綜合施工質量水平考核制度。審核施工單位提交的施工進度計劃，主要審核是否符合總工期控制目標的要 求，審核是否符合施工合同中開、竣工日期的規定，審核總分包單位分別編制的工程施工進度計劃之間是否相協調，專業分工與銜接是否明確合理，是否充分考慮到各種可能的意外事件，進行風險分析，以及制定防范措施。審核施工單位提供的施工方案及主要工序的施工方法、施工程序的安排、施工 機械設備的選擇。審核施工單位提供的其它有關計劃，主要審核材料、構配件、機具和設備

37、的供應計劃是否保證進度計劃的實現，供應是否均衡，高峰需求期是否有足夠能力實現計劃 供應。審核施工組織設計中的勞力（包括專業人員）計劃是否能滿足進度要求。審核施工單位提供的施工總平面圖布置是否科學合理可行。 審核施工單位提供的施工組織設計中安全防護措施，控制保證措施是否切實可 行。審核施工單位提供施工組織設計質量控制措施是否有保證，質量保證體系是否完整全面，對新材料、新工藝、新技術、新設備的論證及鑒定。 經審核批準的施工組織設計，施工單位應遵照執行，不得自行任意變更。如需變更或修改時，必須報請監理工程師審查批準后才能實施。 審核過程必須作好記錄。2、施工組織設計現場落實制度項目監理部人員檢查現場

38、施工是否按施工組織設計方案執行，并留下記錄。十、材料、構配件檢驗及復驗制度分項、分部工程施工前，監理人員應檢查確認運到現場的工程材料，半成品、構配件和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證以及功能試驗等是否合格、齊全，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用；對于有疑問的工程材料，半成品、構配件和設備還應進行復檢，不準使用不合格材料。 十一、施工旁站監理制度1、按照建設部房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行），當關鍵部位或關鍵工序施工時，監理人員應對其實施全過程現場跟班 監督檢查。2、在編制監理規劃、監理實施細則時，制定旁站方案，明確旁站監理的范 圍、內容、程序

39、和旁站監理人員職責等。施工單位應根據監理單位制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，以書面形式通知項目監理機構。項目監理機構安排旁站監理人員進行旁站，并按要求填寫旁站監理記 錄表。本工程需旁站的關鍵部位、關鍵工序主要有：樁基施工、土方回填、混凝土澆搗、防水層細部構造處理、框架梁柱節點鋼筋隱蔽過程、給排水管道及電線配管隱蔽過 程、設備預埋等。 十二、監理資料管理制度第一條為了做好建設項目監理資料管理工作，促進項目監理部規范化建設，提高監理業務水平，特制定本制度。第二條工程項目監理文件檔案資料管理是否規范，是公司對項目監理部工作考核的主要內容之一。各項目監理部

40、必須按公司監理資料整理及歸檔制度要求認 真做好監理資料管理工作。 第三條工程監理資料管理規定： 3.1 公司工程總工辦負責項目監理檔案資料歸檔管理工作，總監理工程師對現場監理資料整理工作負責。3.2 監理文件的日常管理應做到：真實可靠、內容齊全、同步整理、分類 有序。3.3 項目監理部應根據工程規模，設專職或兼職資料檔案管理人員，負責收集、整理、保管現場監理資料。3.4 為保證監理資料的完整齊全、分類有序，工程開工前，總監應與建設單位、承包單位對資料的分類、格式、份數達成一致意見。3.5 在監理工作過程中，監理資料應按單位工程建立案卷盒，分專業存放保管，并編制目錄清單。3.6 對施工單位報驗資

41、料，監理工程師應審核該表格使用是否符合要求，填寫是否規范，內容是否符合工程實際和有關規范要求，簽署后留存一份，其余返還施 工單位。3.7 監理資料的收發借閱必須通過資料管理人員履行手續。 第四條 工程項目實施階段現場監理資料歸檔整理內容及要求。 4.1 項目監理部應設立資料臺帳目錄，進行分類管理。 4.2 監理部內部管理資料（第一冊）4.2.1 委托監理合同、公司資質證書、中標通知書。4.2.2 總監理工程師及項目部人員任命書、監理人員資格證書（復印 件）。4.2.3 公司貫標、管理、技術文件（質量手冊、作業指導書等）、公司檢查不合格項整改單及回復單、業主滿意度調查表。 4.2.4 監理項目部

42、工作制度 4.3 監理工作管理資料（第二冊）4.3.1 工作依據文件 (施工許可證（復印件）、原始場地平面圖、地質勘察資料場地及周邊管線資料、臨時水電資料、業主提供的測量控制點及標高點、開工復驗紅線報告) 4.3.2 技術文件（國家和地方政府法律、法規、條例、規范、規程、規定及清單；施工圖紙及審查報告；圖紙會審紀要；設計變更單、技術核定單等）4.3.3 經審批的監理規劃、監理實施細則及專項監理方案 4.3.4 與業主、承包單位、設計單位往來函件。 4.3.5 監理日記 4.3.6 旁站記錄 4.3.7 監理月報 4.3.8 會議紀要4.3.9監理工作聯系單、監理工程師通知單及回復。 4.3.1

43、0 監理工作總結報告4.4 合同管理資料（第三冊） 4.4.1 合同臺賬 4.4.2 各類施工合同 4.4.3 甲供材料設備供貨合同4.4.4 施工階段業主簽訂的監測、檢驗等技術服務合同。 4.5 質量控制資料臺帳（第四冊） 4.5.1 專項施工方案報審資料4.5.2 工程材料（構配件/設備）報審資料（工程材料報審表、材料進場驗收記錄、質量證明文件、見證取樣單、試驗報告單、進場材料管理臺帳）4.5.3 隱蔽工程檢查驗收資料、檢驗批質量驗收資料、混凝土施工報審資 料。4.5.4 工程驗收資料（分項工程質量驗收資料、分部(子分部)工程質量驗 收資料、單位工程質量竣工驗收資料、結構（主體）工程驗收報

44、告） 4.5.5 節能工程驗收資料4.5.6 工程質量評估報告（分部工程質量評估報告、單位工程質量評估報告、 工程驗收方案）4.5.7 試驗室、分包單位資質審核資料 4.5.8 工程測量定位報審資料 4.5.9 沉降觀測報審資料4.5.10 建筑物垂直度觀測報審資料 4.5.11 工程安全和功能性檢驗的報驗資料 4.5.12 工程質量安全事故調查處理文件 4.5.13 工程竣工驗收備案表（復印件） 4.6 進度控制資料（第五冊） 4.6.1 施工總進度網絡計劃報審資料4.6.2 工程開工/復工報審資料 （業主向監理和承包商作施工場地交接的函件；對承包商的管理、質保、安保體系審核（包括對主要管理

45、人員、工種的資質審核）資料；施工組織設計審批；施工現場質量管理檢查記錄；機械報審資料）4.6.3 施工單位季、月進度計劃審批及跟蹤檢查資料 4.6.4 施工進度周計劃 4.6.5 有關工程進度方面的專題報告及建議 4.7 投資控制資料（第六冊） 4.7.1 工程預算書 4.7.2 工程款支付臺賬4.7.3 工程款支付申請表及相關資料4.7.4 工程款支付證書及經簽審工程付款申請表 4.7.5 工程簽證單 4.7.6 索賠文件資料 4.8 安全管理資料（第七冊） 4.8.1 安全生產許可證審查資料4.8.2 安保體系審核資料（包括安全管理人員及特殊工種的崗位證書，查原件留復印件）4.8.3 安全

46、專項施工方案、安全技術措施報審資料4.8.4 施工機械(起重機械、其他機械)安全設施（腳手架、模板支撐系 統）報審資料4.8.5 安全監理工作聯系單、安全監理通知單及回復 4.8.6 安全旁站記錄4.8.7 檢查施工現場安全文明管理記錄 4.8.8 現場安全生產動態月報表 4.8.9 安全監理月報 4.8.10 安全監理工作總結第五條工程監理資料表格填寫范例（電子版） 第六條本辦法自2016年3月起執行 十三、勤政、廉政制度1、公司員工必須遵守國家法律、法規及規章制度，廉潔自律、公正嚴明、熱情盡職，維護合同雙方的合法權益，維護公司的榮譽。公司員工必須具有崇高職業道德，不準在監理合同合約之外，以

47、任何名義和借口向業主及承包單位索取錢物或要求安排吃喝與消遣性活動。2、不準利用監理關系接受單位贈送的禮品、禮盒、紅包或安排吃喝與消遣性 活動。不準利用職權在工程監理中玩忽職守、營私舞弊、庇護偷工減料，損害工程業 主利益。3、不準出于私利，利用職權在工程監理中對承包單位蠻加刁難、無理扣減工 程費用。4、不準利用監理關系，介紹施工隊伍和建筑材料、構配件、設備從中謀取私 利。 凡違反本規定的，視情節輕、重程度給予降薪、降職、免職直至開除的處分。十四、監理工作人員守則1、監理人員職業道德守則嚴格執行國家有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，認真履行監理合同所規定的職責和義務。維護國家的榮譽和利益

48、，按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務能力和監理水平。 不以個人名義承攬監理業務。不同時在兩個或兩個以上監理單位注冊和從事監理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。不為所監理項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料、施工隊伍和施工方 法。不收受被監理單位的任何禮金，不接受被監理單位的饋贈和宴請。 不泄漏所監理工程各方認為需要保密的事項。 堅持獨立自主地開展監理工作。2、監理人員工作紀律守則遵守國家的法律和政府的有關條例、規定和辦法等。 認真履行工程建設監理合同所承諾的義務和承擔約定的責任。 堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭

49、議。 堅持科學的實事求是的原則。在堅持按監理合同的規定向業主提供技術服務的同時，幫助被監理者完成其擔 負的建設任務。不以個人的名義在報刊上刊登承攬監理業務的廣告。 不得損害他人名譽。不泄漏所監理的工程需保密的事項。 不在任何承建商或材料設備供應商中兼職。不擅自接受業主額外的津貼，也不接受被監理單位的任何津貼，不接受可能導致判斷不公的報酬。3、監理人員工作原則堅持按合同與規范辦事的原則。監理工作的依據是施工合同、委托監理合同、有關技術規范與法規、監理規劃與程序，監理實施細則。貫徹“一切以事實與數據說話”的原則。處理施工現場的一切事務，要以文字記錄和數據事實為依據，做到事實清楚確鑿、數據真實可靠。

50、 堅持“對口”聯系的原則。監理工程師一般只和承包方的項目經理或指定的代 理人“對口”聯系，只有在情況緊急，危及施工安全時才直接向作業人員發指令，事后 需要向項目經理說明情況。嚴格監理與熱情服務相結合的原則。監理工作的宗旨是要對國家負責，對業主負責。監理工程師應該盡心盡責，主動監理，動態跟蹤，熱情服務。 貫徹科學、公正、誠信、守法的原則。監理工程師應該是獨立的“第三方”，公正、科學、客觀、依法地處理問題和“爭端”，處處潔身自重，不吃請、不受禮、不搞中介、不謀取不正當利益，嚴格按照監理的職業守則和道德規范辦事。指導與培訓相結合的原則。監理工程師在施工現場可為承包單位提供咨詢指導，使有關人員熟悉合同

51、、規范，理解和適應監理工作程序，明確監理表格的作用與填 報傳遞程序。國際慣例與中國國情相結合的原則。監理工程師應熟悉國際上通用的FIDIC合同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協調，使得彼此的風險盡量減少。爭取業主和社會各方面支持與幫助的原則。在監理制推行階段，爭取業主和社會的理解，支持與幫助，是順利開展監理工作的重要方面。因此，駐地監理工程師應該主動向業主匯報工作，反映情況，請示所遇到的，需要業主幫助解決的問題。4、加強職工隊伍的思想作風建設，定期進行以廉潔為核心的職業道德教育及員工廉潔自律的對照檢查。公司本部與項目監理部必須將廉潔教育和檢查列為例會內容，用民主生活會形式，每兩個月作一

52、次教育和檢查。公司領導、總監應以身作則，做好廉潔的表率，并負起廉潔教育和檢查的領導 責任。5、設立公司紀律檢查小組，負責檢查、監督公司員工廉潔自律若干問題的規定的貫徹執行及嚴肅查處集體和個人的違紀事件。對員工廉潔自律的督查采用日常監督與定期檢查及內部監查與外部監督相結合的辦法。實行“一票否決制”。每一季度結合考察對公司本部和項目監理部的廉潔工作情況進行檢查考評。 每半年分別向工程建設和承包單位征求對項目監理部及所屬員工的廉潔行為的 評價和意見。6、違反廉潔自律規定的處罰凡違反本規定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以內，情節輕微的，給予5-10倍罰款，并如數收交全部贓數并扣發獎金的處罰。

53、索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以上，但對公司聲譽和利益以及工程未造成影響的，給予罰款5-10 倍，降薪一級，并收交全部贓款及扣發當獎金的處罰。屬公司部門副經理、項目總監代表以上人員同時免去其所任職務。凡違反本規定索取、收受或接受吃喝玩樂金額在1000元以上，對工程質量及公司聲譽和利益造成不良影響的，給予罰款5-10倍，扣發當月工薪，收回全部贓款，并予以開除的處罰。若對工程質量造成嚴重影響的，同時追究其法律責任。凡違反本規定情節輕微的，給予通報批評并予以罰款2001000元的處罰。若情節惡劣，嚴重影響監理工作及公司聲譽和利益的，處以10003000元罰款外，視后果嚴重程度給予降薪、降職

54、、免職直至開除的處分。7、簽訂廉政責任書實行廉政責任書制度，簽訂監理廉政責任書，作為實施過程進行監督檢查的依據。推行廉政責任書制度，進一步加強和完善廉政建設工作，提高監理工作效果，剎住行業不正之風。十五、監理部內部學習制度1、監理部內部集中學習是指在總監理工程師或總代的主持下組織所有監理人員參加的集體學習；2、本工程監理部內部集中學習時間每月不少于2次，一般定在每月1、15號下 午；3、參加人員：項目監理部全體人員；4、監理部內部集中學習與例會內容相結合，一般包括以下內容： A.學習現行法律法規，有關條例規范； B.學習公司各項規章制度； C.傳達學習公司有關會議內容；D結合工程實際工序，學習

55、有關技術，邊學邊用，提高每個成員的業務技術 水平； E.按照公司創建學習型企業的安排選學有關內容；F檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，提出實施意見；G檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措 施；H檢查分析工程質量情況，針對存在的質量問題，提出改進措施； I檢查分析施工安全情況，對安全隱患提出整改意見，檢查工程量核定及工 程款支付情況；J提出下階段施工難點、要點，解決需要協調的有關事。5、學習要求：A監理部所有人員盡量全部參加； B監理部要做好學習記錄；C參加學習人員要做好個人學習筆記；D監理部所有人員要積極參加公司的各項學習活動。6、學習效果考核：每年

56、的公司總工辦將組織1-2次對所有監理人員的監理基本知識考核。考核結果將作為員工績效考評的依據之一。 廊坊市華仁建筑工程項目管理有限公司尚品馨界項目部工作制度監理項目部項目章第三篇：項目監理部工作制度項目監理部工作制度XXJL/QR-GCB-20XX-XX一、監理人員職責分工及崗位責任制公示制度1、監理人員姓名、職責、照片張貼公示；2、崗位責任制張貼公示；3、公司質量方針、質量目標張貼公示。二、廉潔從業制度監理人員必須遵守“工程監理廉政責任書”中乙方的責任和我公司“工程建設監理人員守則”。三、崗位職責定期檢查制度總監每月對監理人員崗位職責履行情況做一次檢查。著重檢查工程材料、工程檢驗批驗收的審批

57、、旁站計劃、見證取樣、平行檢驗的實施及監理文件的編報情況。每次檢查必須形成記錄。四、監理人員例會制度例會由總監主持，全體監理人員參加，每周召開一次。內容是傳達業主和公司的要求，通報情況，交流經驗，開展批評與自我批評。五、每周主要工作公示制度總監將本周主要工作張貼公示，明確有哪些工作，由誰來干，何時完成等。六、監理人員業務學習及培訓制度1、業務學習由總監或總監代表組織，內容主要是解決當前監理工作中的技術疑難問題及學習新技術、新規范等；2、積極參加公司組織的監理培訓；3、積極參加省市監理協會舉辦的培訓班。七、圖紙、規范保管及借閱制度項目部由資料員負責圖紙、規范、標準等技術資料的登記、保管及借閱工作

58、。登記表詳見程序文件XXJL/QR0401-05、XXJL/QR0401-06。八、檢測儀器、工具、辦公設備保管及使用制度項目部使用的檢測儀器、工具、辦公設備確定專人負責，造冊登記保持設備處于良好運行狀態，如有問題及時與公司取得聯系，及時維修。教育使用人員愛護儀器設備，保持清潔。不得在工作時間利用電腦玩游戲。檢測儀器登記表詳見程序文件XXJL/QR0706-01。九、監理人員服務質量考核及講評制度服務質量考核和講評工作，每月進行一次，考核標準可參照程序文件監理服務質量考核表XXJL/QR0803-01，總監進行講評，并將結果記入“考核評分表”為考核積累資料。十、開展合理化建議及撰寫技術總結、論

59、文制度鼓勵和支持監理人員提出合理化建議，并按采納實施情況予以獎勵。 提倡和鼓勵監理人員撰寫技術總結、管理體會和論文。總監和總監代表，每年或每個工程撰寫12篇；專業監理工程師，每個工程至少撰寫一篇。十一、質量缺陷、安全隱患報告制度監理人員在巡視中發現質量缺陷或安全隱患，監理員要立即報告專業監理工程師。較大缺陷和隱患，專業監理工程師要立即報告總監。不管缺陷或安全隱患大小，都不得隱瞞不報、晚報或私自處理。“工程質量事故處理程序”詳見監理規劃第8章監理工作程序。 十二、定期向公司匯報制度項目監理部每月以監理月報的形式向公司匯報。總監每月向經理或副經理口頭匯報一次工作。十三、定期和業主溝通制度1、項目監

60、理部每月5日前向業主以“監理月報”的形式報告工作；2、總監每月至少一次向甲方領導匯報工作。爭取業主對監理工作的支持3、匯報工作應有記錄。十四、不定期和施工單位溝通制度1、監理人員都要主動與施工單位的領導、技術人員溝通，說明監理工作程序，討論關鍵部位、關鍵工序的預控措施等；2、總監要多和施工單位領導溝通，解決工程質量、進度、安全生產和資源配置方面的問題，齊心協力確保完成建設任務。十五、辦公室、宿舍衛生值班制度貫徹文明工地標準，制定辦公室及宿舍衛生值日表，保持辦公室及宿舍整潔衛生。注意用電安全，確保人身安全。十六、請假消假制度監理人員因病因事不能上班，要履行請假、消假手續，請假三天以內的，寫出請假