1、土建年度工作總結(jié) 工作總結(jié)還可以作為先進(jìn)閱歷而被上級(jí)推廣，為其他單位所吸取、借鑒，從而推動(dòng)實(shí)際工作的順當(dāng)開展。那么你們知道土建年度工作總結(jié)怎么寫嗎？下面我給大家?guī)硗两甓裙ぷ骺偨Y(jié)5篇，盼望大家喜愛! 土建年度工作總結(jié)篇1 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷支持下，通過售樓處工程和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的前期工作使自己進(jìn)入了狀態(tài)，完全適應(yīng)了四周的環(huán)境和工作節(jié)奏，在收獲工作、生活、友情的同時(shí)也發(fā)覺自身的不足，總結(jié)如下： 一、售樓處工程： 1、熟識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 團(tuán)隊(duì)屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領(lǐng)下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，分散力很強(qiáng)。我很快的融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì)，把握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識(shí)部門管理制度。我為能

2、進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、項(xiàng)目工程管理 任職工程部土建工程師，詳細(xì)負(fù)責(zé)售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程掌握，在11月10日前完成交付。項(xiàng)目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實(shí)行兩班倒，每晚加班至凌晨1點(diǎn)，由于施工單位是蘇州的，對(duì)本地材料市場(chǎng)不熟識(shí)，許多材料的選購(gòu)和定制消失延誤，施工單位只報(bào)喜不報(bào)憂，導(dǎo)致在工期消失偏差，在領(lǐng)導(dǎo)幫助指導(dǎo)下，我們深抓材料供應(yīng)，每晚開工作會(huì)，準(zhǔn)時(shí)把控施工進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的

3、困難事項(xiàng);使得裝飾工程施工得以順當(dāng)開展，最終在方案時(shí)間內(nèi)完成工程目標(biāo)。 二、現(xiàn)場(chǎng)工程 1、樁基礎(chǔ)工程 現(xiàn)場(chǎng)16#、17#樓為樁基礎(chǔ)，方案工期20天。由于供樁單位在太倉(cāng)，我項(xiàng)目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過，所以生產(chǎn)較慢;又因運(yùn)輸方式上采納船運(yùn)不夠準(zhǔn)時(shí)，消失供樁時(shí)間延后，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿意現(xiàn)場(chǎng)施工需求，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下才得以順當(dāng)綻開施工，最終在方案內(nèi)完成目標(biāo)時(shí)間。 2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 施工單位進(jìn)場(chǎng)后，在現(xiàn)場(chǎng)布置方面主要圍繞一期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行布局，對(duì)二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)提示后準(zhǔn)時(shí)訂正了平面布置，起到了較好的預(yù)控作用。 三、存在的不足以及改進(jìn)措施 回想這三個(gè)月的工作，還有不盡如意之處，對(duì)相關(guān)

4、專業(yè)學(xué)問儲(chǔ)備不足，本專業(yè)技術(shù)學(xué)問也存在欠缺，在以后的工作中，要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫穿熟識(shí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，通過拓展學(xué)問面，多向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。 四、結(jié)語(yǔ) 項(xiàng)目工程將連續(xù)，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是我該思索的課題，我會(huì)加倍努力，做的更好。 土建年度工作總結(jié)篇2 一、工作內(nèi)容： 本人自20_年5月31日進(jìn)入公司半個(gè)月以來，在?？趪?guó)際免稅成項(xiàng)目第五地塊擔(dān)當(dāng)工程部土建工程師，期間仔細(xì)學(xué)習(xí)公司各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中仔細(xì)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并樂觀學(xué)習(xí)各類相關(guān)規(guī)范要求，查閱

5、相關(guān)圖集標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)圖紙。 在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為工程部土建工程師，樂觀主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對(duì)施工中的產(chǎn)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。主要工作如下： 1、負(fù)責(zé)第五地塊土建施工監(jiān)督管理，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程進(jìn)度與質(zhì)量的巡查，質(zhì)量巡查發(fā)覺問題要求施工單進(jìn)行整改，并督促監(jiān)理單位對(duì)整改事項(xiàng)問題進(jìn)行追蹤落實(shí)整改到位，審查及優(yōu)化各類專項(xiàng)施工方案，樂觀協(xié)調(diào)各參建單位。 2、參與現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位的對(duì)工程關(guān)鍵部位及各項(xiàng)工序驗(yàn)收。 3、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺(tái)班，并參加核實(shí)抽水臺(tái)班記錄表的確認(rèn)。 二、質(zhì)量掌握

6、 在質(zhì)量管理中，實(shí)行以下方法： (1)、嚴(yán)格掌握驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程掌握，對(duì)隱藏驗(yàn)收工序及關(guān)鍵部位嚴(yán)格根據(jù)圖紙及規(guī)范要求，方案進(jìn)行。 (2)、用好圖紙及相關(guān)規(guī)范要求：在施工過程中對(duì)施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。 (3)、組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在施工過程中，做好組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收要形成書面資料，如發(fā)覺不符合要求的必需追查整改，必要時(shí)實(shí)行發(fā)整改通知單。 鋼筋安裝工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。 模板安裝工程：

7、重點(diǎn)檢查模板的幾何尺寸、水平度、標(biāo)高掌握線等。 混凝土工程：重點(diǎn)檢查建筑振搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)及協(xié)作比、混泥土養(yǎng)護(hù)。 三、平安文明施工掌握 在施工過程中不定時(shí)的對(duì)平安文明進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時(shí)把握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)覺的問題馬上要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改，檢查結(jié)束后，馬上召開會(huì)議，對(duì)被檢查單位進(jìn)行總評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，同時(shí)要求各施工單位做好平安資料。 四、日常工作狀況 本人均依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的支配及工程部的支配，落實(shí)工程上的工作方案，幫助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作準(zhǔn)時(shí)到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 五、

8、其他 在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同人親密協(xié)作，針對(duì)工程中存在的問題和遇到的挫折準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，今后我將在工作中不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。 土建年度工作總結(jié)篇3 時(shí)間過得飛速，20_年在我們的勞碌中悄然而逝。在20_年，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，在項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，總部基地項(xiàng)目較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。作為總部基地項(xiàng)目的一員，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的關(guān)心下很好的完成了本質(zhì)工作，現(xiàn)主要將今年的工作匯報(bào)如下： 一、工作內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安管理工作，總部基地項(xiàng)目截至到20_年10月30日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，主體結(jié)構(gòu)

9、實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)90%以上，全年無平安事故，質(zhì)量和進(jìn)度很好的完成了公司下達(dá)的指標(biāo)?，F(xiàn)階段二次結(jié)構(gòu)砌筑已完成80%，砌筑墻體質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。 2、負(fù)責(zé)室外園林是市政道路的協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)階段園林單位、市政到位已進(jìn)場(chǎng)施工，道路截止到11月底已完成規(guī)劃二路路基回填，規(guī)劃三路和規(guī)劃四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填過程中按規(guī)范要求分層碾壓保證土方后期不會(huì)消失沉降。園林單位已經(jīng)開頭在3#樓北側(cè)施工。 3、負(fù)責(zé)地下室的總體協(xié)調(diào)工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，頂棚涂料已完成，地面已經(jīng)具備混凝土施工。 二、工作心得 1、保持良好的心態(tài)與樂觀進(jìn)去的工作態(tài)度。

10、我作為“總部基地項(xiàng)目”一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作支配;以對(duì)公司肯定忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況樂觀主動(dòng)的.思索，自己考慮應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來支配。以仆人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。 2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心。 3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中其他專業(yè)學(xué)問把握的不足，特殊是地下室各專業(yè)綜合管網(wǎng)布置為關(guān)鍵工作，由于對(duì)其

11、他專業(yè)學(xué)問的欠缺，不能很好的、合理的布控綜合管網(wǎng)，處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20_年多加留意克服。 20_年工作方案 1、樂觀協(xié)作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，完成除酒店以外的全部工程規(guī)劃驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 2、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工。 20_年，對(duì)于新加入到南沙公司的我來說是探究、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對(duì)著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樂觀主動(dòng)的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)給予自己的機(jī)會(huì)開闊了自己的視野。今日我為能加入到中鐵建而感到驕傲，明天公司以我為榮! 土建年度工作總結(jié)篇4 時(shí)間飛

12、逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20_年即將過去了。今年，從三月起，我主要負(fù)責(zé)_過夜用房?jī)?nèi)外裝修工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部同事的共同努力下，該工程順當(dāng)完工并通過驗(yàn)收。十月到十一月，順當(dāng)完成_業(yè)務(wù)用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤(rùn)。十一月到十二月，設(shè)計(jì)部和我項(xiàng)目部樂觀協(xié)作指揮部做_的圖紙深化設(shè)計(jì)及前期的進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作，為明年_樓工程大面積施工打下良好基礎(chǔ)。 下面我就從過夜用房?jī)?nèi)外裝修工程的成本掌握，平安管理，進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握四個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)潔的總結(jié)。 一、成本掌握 任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的掌握對(duì)于盈利至關(guān)重要。針對(duì)由我項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)的建筑材料，我們實(shí)行“勞務(wù)報(bào)量，我方審核，

13、責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量，嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé)，多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開頭就進(jìn)行有效地掌握。對(duì)于材料的使用，我們也從嚴(yán)掌握。在保證施工平安和工程質(zhì)量的前提下，掌握好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(zhǎng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴(yán)格掌握，杜絕鋪張。 二、平安管理 平安為天，質(zhì)量為本。平安生產(chǎn)是頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為平安員”，隨時(shí)隨地抓平安。到目前為止很好的完成了平安生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。 三、進(jìn)度掌握 本工程甲方要求工期緊迫，為了能按方案順當(dāng)完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天，

14、到十月底，過夜樓內(nèi)外裝修工程順當(dāng)完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不準(zhǔn)時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導(dǎo)致三月進(jìn)場(chǎng)以來近四個(gè)月不能大面積施工，嚴(yán)峻影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。 四、質(zhì)量掌握 百年大計(jì)，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。 1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量，嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法，首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。 2、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接打算工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各

15、個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于工隊(duì)的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工進(jìn)步行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會(huì)，進(jìn)行技術(shù)交底，講問題，提問題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。 3、加強(qiáng)成品愛護(hù)，對(duì)澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù)，避開剛澆注的砼面過早上人。對(duì)燈具、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放，避開劃傷、破損現(xiàn)象。 五、關(guān)于申請(qǐng)進(jìn)度款 每月月初，與預(yù)算部溝通，準(zhǔn)時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方，要求其根據(jù)合同商定撥付當(dāng)月進(jìn)度款，至過夜樓工程

16、完工工程款支付已達(dá)工程款的80%。完工后樂觀做工程簽證，上報(bào)決算書，爭(zhēng)取合同內(nèi)、外工程款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%，為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。 以上是我20_年的工作狀況匯報(bào)。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的鼓舞和關(guān)心，再次感謝各位同事與我的協(xié)作和協(xié)作!最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事工作順當(dāng)，合家歡快! 土建年度工作總結(jié)篇5 為了進(jìn)一步提高施工平安管理水平，加大平安管理力度，較好的完成公司制定的年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。依據(jù)工程平安管理的需要，在項(xiàng)目中配備了平安總監(jiān)一職。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我擔(dān)當(dāng)平安總監(jiān)的職務(wù)，給我供應(yīng)了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái)，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒有提出詳細(xì)要求，

17、根據(jù)平安總監(jiān)的職責(zé)去開展工作，但是我還是與其他平安員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，下面我就把一年的工作狀況做一下總結(jié)。 一年來，在實(shí)際工作中我的確是在摸著石頭過河，由于平安總監(jiān)他不是一般的專職平安員，把握和把握好工作尺度是開展平安總監(jiān)工作的關(guān)鍵。 為了做好平安總監(jiān)的工作，首先我根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司對(duì)施工平安的整體要求與專職平安員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了平安總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深化到施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)平安狀況，并在工作中實(shí)行了旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)平安生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項(xiàng)目部門之間、項(xiàng)目施工區(qū)域之間

18、的橫向聯(lián)系與溝通，以國(guó)家平安檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對(duì)本施工項(xiàng)目平安進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改。 在抓好現(xiàn)場(chǎng)的平安管理上，重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作： 一、抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí) 1、按JGJ4620_施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三相四線制用電全部改成三相五線制(TNS愛護(hù)系統(tǒng))，臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)安排電箱、安排電箱下設(shè)開關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電愛護(hù)，實(shí)現(xiàn)了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置(大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開、照明(生活照明、施工用照明)分開)。 2、按JGJ13020_建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)不合格架子、防護(hù)進(jìn)行

19、了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。為了保證結(jié)構(gòu)施工平安我們又把平安的側(cè)重點(diǎn)放在了內(nèi)防護(hù)上，并下發(fā)了施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種基坑、樓邊等處的防護(hù)欄桿搭設(shè)的樣式尺寸，平安網(wǎng)的掛設(shè)等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定，使之現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。 3、根據(jù)JGJ5999建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查。 二、做好橫向的溝通 溝通是為了更好的把平安工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓平安工作的信息更準(zhǔn)時(shí)、更精確的進(jìn)行反饋;在這項(xiàng)工作中平安總監(jiān)的確是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢(shì)，特殊是在專業(yè)之間、現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域之間、上下級(jí)之間、上下級(jí)管理之間、部門之間、甲乙雙方之間的狀況溝通更體現(xiàn)了平安總監(jiān)的作用。 三、做好旁站式平安監(jiān)督 每天深化到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的擔(dān)心全隱患，做到心中有數(shù)。消退施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是平安專業(yè)人員的主要工作，也是平安總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的，又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會(huì)消失交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成損害，而且對(duì)作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)平