1、 開發(fā)部部管理細細則 北京威威奧特技技術(shù)有限限公司TOC o 1-31、前言言 PAGEREF _Toc475853172 h 42指指導思想想 PAGEREF _Toc475853173 h 42.1 制度建建設(shè) PAGEREF _Toc475853174 h 42.2 部門協(xié)協(xié)作 PAGEREF _Toc475853175 h 42.3 隊伍建建設(shè) PAGEREF _Toc475853176 h 52.4 環(huán)境建建設(shè) PAGEREF _Toc475853177 h 53建建制及崗崗位責任任 PAGEREF _Toc475853178 h 53.1 建制 PAGEREF _Toc475853

2、179 h 53.2 崗位職職責 PAGEREF _Toc475853180 h 63.2.1 開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責 PAGEREF _Toc475853181 h 63.2.2 開開發(fā)部項項目經(jīng)理理崗位職職責 PAGEREF _Toc475853182 h 63.2.3 開開發(fā)部開開發(fā)工程程師崗位位職責 PAGEREF _Toc475853183 h 73.2.4 開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理的權(quán)權(quán)力 PAGEREF _Toc475853184 h 73.2.5 開開發(fā)部項項目經(jīng)理理的權(quán)力力 PAGEREF _Toc475853185 h 83.2.6 開開發(fā)部開開發(fā)人員員的權(quán)力力 PAGEREF _

3、Toc475853186 h 84日日常管理理程序 PAGEREF _Toc475853187 h 85任任務(wù)核定定及考核核 PAGEREF _Toc475853188 h 85.1開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)、考考核及獎獎懲 PAGEREF _Toc475853189 h 95.1.1任務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc475853190 h 95.1.2 考考核及獎獎懲 PAGEREF _Toc475853191 h 95.2 項目經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)、考考核及獎獎懲 PAGEREF _Toc475853192 h 95.2.1 任任務(wù) PAGEREF _Toc475853193 h 95.2.2 考考核

4、及獎獎懲 PAGEREF _Toc475853194 h 105.3 開發(fā)部部技術(shù)開開發(fā)工程程師的任任務(wù)、考考核及獎獎懲 PAGEREF _Toc475853195 h 115.3.1 任任務(wù) PAGEREF _Toc475853196 h 115.3.2 考考核及獎獎懲 PAGEREF _Toc475853197 h 116. 開發(fā)項項目管理理 PAGEREF _Toc475853198 h 126.1 風險管管理 PAGEREF _Toc475853199 h 126.1.1 風風險標識識 PAGEREF _Toc475853200 h 126.1.2 風風險估算算 PAGEREF _To

5、c475853201 h 126.1.3 風風險管理理 PAGEREF _Toc475853202 h 136.2 項目開開發(fā)標準準 PAGEREF _Toc475853203 h 136.3 項目開發(fā)發(fā)人員的的組織與與分工 PAGEREF _Toc475853204 h 146.4 項目的的開發(fā)過過程管理理 PAGEREF _Toc475853205 h 146.5 質(zhì)量保保證 PAGEREF _Toc475853206 h 146.6 軟件開開發(fā)部軟軟件項目目實施過過程框圖圖 PAGEREF _Toc475853207 h 166.7 軟件開開發(fā)部軟軟件項目目管理過過程框圖圖 PAGERE

6、F _Toc475853208 h 176.8 開發(fā)部部項目實實施過程程中公司司應(yīng)該給給予的配配合 PAGEREF _Toc475853209 h 18附：項目目責任制制獎勵辦辦法 PAGEREF _Toc475853210 h 191、前言言隨著我國國信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的飛飛速發(fā)展展，信息息產(chǎn)業(yè)技技術(shù)水平平迅猛提提高，信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)產(chǎn)品技技術(shù)含量量日益增增加。同同時，信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)的市場場競爭日日趨殘酷酷激烈。這就要要求我們們在今后后的產(chǎn)品品開發(fā)方方面必須須有全面面的、強強有力的的把握能能力。不不斷地了了解市場場需求，積極地地提高我我們的技技術(shù)和管管理水平平，才能能把握市市場動態(tài)態(tài)，適時時地推出出市場上

7、上急需的的、有競競爭力的的產(chǎn)品。為此，特指定定本細則則。本細則以以指導技技術(shù)開發(fā)發(fā)部的宏宏觀戰(zhàn)略略任務(wù)、日常工工作程序序、工作作計劃、工作核核定、項項目管理理、待遇遇、招聘聘、辭退退等，本本細則經(jīng)經(jīng)批準后后立即執(zhí)執(zhí)行。指導思想想建立一支支穩(wěn)定高高效的、充滿活活力的、團結(jié)向向上的技技術(shù)開發(fā)發(fā)隊伍，開發(fā)優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品，積極極參加市市場競爭爭是我們們開發(fā)部部的指導導思想和和工作目目標。在在此指導導思想指指導下，制訂開開發(fā)部的的工作重重點：制制度建設(shè)設(shè)、部門門協(xié)作、隊伍建建設(shè)、環(huán)環(huán)境建設(shè)設(shè)。2.11 制度度建設(shè)逐步完完善開發(fā)發(fā)部的各各種管理理制度，加強開開發(fā)部內(nèi)內(nèi)部管理理水平。在公司司相關(guān)的的規(guī)章制制度

8、的指指導下，在本管管理細則則的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，不不斷地發(fā)發(fā)現(xiàn)新問問題，總總結(jié)新經(jīng)經(jīng)驗，學學習新的的管理方方法的管管理模式式，豐富富和發(fā)展展我們的的管理制制度。嚴格執(zhí)行行現(xiàn)有的的各種規(guī)規(guī)章制度度，加強強管理力力度，學學習先進進的管理理方法，改進工工作作風風，在各各項規(guī)章章制度的的指導下下進行規(guī)規(guī)范化管管理，提提高管理理水平。2.22 部門門協(xié)作加強部部門間的的協(xié)作，尤其是是要加強強開發(fā)部部與市場場部之間間的部門門協(xié)作。開發(fā)部部與市場場部是公公司的重重點效益益部門，市場部部經(jīng)常向向開發(fā)部部反饋市市場信息息，開發(fā)發(fā)部經(jīng)常常對市場場部人員員進行技技術(shù)培訓訓，解決決市場部部遇到的的技術(shù)問問題。兩兩部門協(xié)協(xié)作共

9、同同開拓市市場。以以市場需需求為導導向，迅迅速推出出市場上上急需的的新產(chǎn)品品。2.3 隊伍建建設(shè)大力培培養(yǎng)和造造就公司司的技術(shù)術(shù)骨干力力量，迅迅速地建建立起一一支公司司的技術(shù)術(shù)骨干隊隊伍。積積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)開發(fā)人人員的工工作能力力和潛能能，放手手使用人人才，為為開發(fā)人人員發(fā)揮揮才干創(chuàng)創(chuàng)造各種種有利的的條件，大力地地支持和和幫助他他們的工工作，積積極地培培養(yǎng)他們們的技術(shù)術(shù)和管理理技能，迅速拓拓寬他們們的知識識面，提提高他們們的工作作能力。以技術(shù)術(shù)骨干人人才為核核心，迅迅速地建建立起一一支各類類開發(fā)人人員齊全全的、有有層次的的、充滿滿朝氣和和活力的的產(chǎn)品技技術(shù)開發(fā)發(fā)隊伍。加強開開發(fā)人員員的各種種技術(shù)培培

10、訓，開開發(fā)部內(nèi)內(nèi)部經(jīng)常常性組織織聘請公公司有關(guān)關(guān)專家和和社會的的相關(guān)專專業(yè)人士士進行有有關(guān)課題題的技術(shù)術(shù)交流和和專題演演講，有有條件時時進行專專題培訓訓。2.4 環(huán)境建建設(shè)建設(shè)一個個開發(fā)部部（公司司）內(nèi)部部完善的的實驗、調(diào)試及及演示環(huán)環(huán)境，演演示環(huán)境境應(yīng)能充充分體現(xiàn)現(xiàn)我公司司產(chǎn)品的的技術(shù)性性能、技技術(shù)指標標、技術(shù)術(shù)特點等等。能夠夠隨時良良好地運運行，能能夠用于于市場人人員進行行系統(tǒng)演演示，相相關(guān)人員員培訓等等目的。建制及崗崗位責任任3.1 建制 開發(fā)部經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理工程師N工程師N工程師N3.2 崗位職職責3.2.1 開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理崗位位職責根據(jù)產(chǎn)品品開發(fā)計計劃，分分解開發(fā)發(fā)計劃

11、，并保證證按時、保質(zhì)保保量地完完成產(chǎn)品品開發(fā)任任務(wù)。組織新產(chǎn)產(chǎn)品立項項可研報報告，試試制建議議書的編編寫工作作，并負負責產(chǎn)品品試制進進度的考考核工作作收集技術(shù)術(shù)發(fā)展信信息，分分析匯總總，明確確意見，上報主主管領(lǐng)導導。新產(chǎn)品研研制中的的貫標可可靠性設(shè)設(shè)計，可可靠性實實驗。負責技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)讓的的立項、論證、評估。組織重大大科技項項目公關(guān)關(guān)。指導檢查查產(chǎn)品研研制中的的技術(shù)文文檔的撰撰寫歸檔檔。組織科技技人員進進行技術(shù)術(shù)交流，定期培培訓。產(chǎn)品技術(shù)術(shù)的保密密協(xié)調(diào)解決決產(chǎn)品投投產(chǎn)及工工程施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題。協(xié)調(diào)技術(shù)術(shù)人員參參加市場場開發(fā)，產(chǎn)品演演示會的的技術(shù)交交流。制訂下屬屬崗位描描述，檢檢查下屬屬工

12、作，定期作作出書面面評定。完成領(lǐng)導導臨時交交辦的任任務(wù)。3.2.22 開發(fā)發(fā)部項目目經(jīng)理崗崗位職責責根據(jù)產(chǎn)品品開發(fā)部部分解的的新產(chǎn)品品開發(fā)計計劃，分分解開發(fā)發(fā)任務(wù)到到人，并并負責組組織項目目組內(nèi)的的產(chǎn)品開開發(fā)工程程師按時時、保質(zhì)質(zhì)保量地地完成產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)任務(wù)。負責新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)中軟件件開發(fā)工工作的全全過程策策劃，組組織編制制項目組組實施的的各種新新產(chǎn)品開開發(fā)工作作計劃，包括： 設(shè)計項項目進度度計劃和和項目開開發(fā)預(yù)算算； 開發(fā)平平臺和開開發(fā)工具具的準備備計劃； 運運行環(huán)境境和調(diào)試試環(huán)境準準備計劃劃； 質(zhì)量控控制準備備計劃 以及及向配合合部門提提出： 檢檢驗和調(diào)調(diào)試準備備計劃； 外購購外協(xié)部部分的

13、相相應(yīng)條件件和物資資準備計計劃； 人員員準備計計劃及要要求; 資金金使用計計劃 經(jīng)開發(fā)發(fā)部門領(lǐng)領(lǐng)導審定定后交有有關(guān)部門門負責組織織編制技技術(shù)任務(wù)務(wù)書，并并根據(jù)評評審和批批準的“任務(wù)書書”進行技技術(shù)設(shè)計計；進行行技術(shù)設(shè)設(shè)計時應(yīng)應(yīng)編寫技技術(shù)經(jīng)濟濟分析報報告，估估算提出出產(chǎn)品目目標成本本；參加加任務(wù)書書評審和和設(shè)計評評審；進進行設(shè)計計驗證；負責審審定新產(chǎn)產(chǎn)品總體體框圖及及一級分分立流程程圖 準備開發(fā)發(fā)平臺和和開發(fā)工工具、運運行和調(diào)調(diào)試環(huán)境境、硬件件環(huán)境，以及了了解并掌掌握檢驗驗部門、采購部部門、生生產(chǎn)部門門、行政政部門承承擔的檢檢驗和調(diào)調(diào)試準備備、物資資準備、人員準準備的進進展情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題協(xié)協(xié)

14、助解決決或匯報報部門領(lǐng)領(lǐng)導負責組織織項目組組人員進進行軟、硬件設(shè)設(shè)計工作作，作好好技術(shù)服服務(wù)和開開發(fā)記錄錄，編寫寫技術(shù)總總結(jié)，為為鑒定作作好準備備，參加加鑒定會會，以鑒鑒定方式式進行設(shè)設(shè)計確認認在新產(chǎn)品品投產(chǎn)前前，負責責整理修修改作好好產(chǎn)品總總體框圖圖和設(shè)計計文件、工藝文文件、工工序質(zhì)量量控制的的準備，督促檢檢驗、采采購、行行政部門門作好檢檢驗、采采購供應(yīng)應(yīng)和人員員準備工工作，使使新產(chǎn)品品全面具具備投產(chǎn)產(chǎn)的條件件。負責組織織解決投投產(chǎn)后新新產(chǎn)品發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)問題題，作好好技術(shù)服服務(wù)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)順利進進行。根據(jù)樣機機試制技技術(shù)總結(jié)結(jié)和鑒定定書，組組織修改改產(chǎn)品的的方案，全面進進行工藝藝

15、準備、工序質(zhì)質(zhì)量控制制設(shè)計準準備，通通知有關(guān)關(guān)部門作作好小批批試制的的檢驗、物資、生產(chǎn)安安排、人人員準備備負責組織織作好新新產(chǎn)品投投放市場場的技術(shù)術(shù)準備工工作，包包括編寫寫使用說說明書部部分、新新產(chǎn)品廣廣告宣傳傳材料、培訓市市場人員員教材等等；參加加質(zhì)管部部門組織織的新產(chǎn)產(chǎn)品投放放市場準準備工作作評審。每季至少少一次評評價下屬屬人員，并提出出獎懲意意見上報報。負責本項項目產(chǎn)品品保密工工作。完成領(lǐng)導導臨時交交辦的任任務(wù)。3.2.33 開發(fā)發(fā)部開發(fā)發(fā)工程師師崗位職職責按產(chǎn)品開開發(fā)計劃劃，保質(zhì)質(zhì)保量按按時完成成自己所所擔負的的產(chǎn)品開開發(fā)任務(wù)務(wù)。按有關(guān)規(guī)規(guī)定擬制制技術(shù)文文件，并并按時提提交。按時提交交

16、工作總總結(jié)報告告，如實實填寫產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)進度表表負責新產(chǎn)產(chǎn)品研制制中的貫貫標工作作及保證證所開發(fā)發(fā)的產(chǎn)品品符合可可靠性設(shè)設(shè)計要求求。參加新技技術(shù)交流流和培訓訓。負責產(chǎn)品品技術(shù)保保密。完成領(lǐng)導導臨時交交辦的任任務(wù)。3.2.4 開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理的權(quán)權(quán)力根據(jù)工作作需要有有權(quán)調(diào)動動和安排排開發(fā)部部人員的的工作，對不服服從調(diào)配配和多次次未能完完成任務(wù)務(wù)的人員員，有權(quán)權(quán)調(diào)辭退退。有權(quán)對開開發(fā)部的的所有人人員進行行考核，并按考考核情況況對開發(fā)發(fā)部人員員的獎金金進行調(diào)調(diào)整。對對不能達達到考核核指標的的開發(fā)部部人員，有權(quán)進進行處理理。有權(quán)決定定開發(fā)部部的人員員的聘用用和辭退退。制度規(guī)定定范圍內(nèi)內(nèi)的本部部門財務(wù)務(wù)審

17、批權(quán)權(quán)。3.2.5 開開發(fā)部項項目經(jīng)理理的權(quán)力力根據(jù)工作作需要有有權(quán)調(diào)動動和安排排項目組組人員的的工作，對不服服從調(diào)配配和多次次未能完完成任務(wù)務(wù)的人員員，有權(quán)權(quán)調(diào)出項項目組交交技術(shù)開開發(fā)部門門領(lǐng)導另另行安排排工作。為了保證證完成階階段性目目標（樣樣機、小小批、批批試），有權(quán)采采取緊急急措施調(diào)調(diào)整階段段性的工工作項目目或進度度，但必必須將實實際情況況報技術(shù)術(shù)開發(fā)部部門領(lǐng)導導備案。有權(quán)根據(jù)據(jù)工作業(yè)業(yè)績、貢貢獻進行行調(diào)整分分配項目目組的獎獎金。3.2.6 開開發(fā)部開開發(fā)人員員的權(quán)力力日常管理理程序 開發(fā)部部日常管管理按照照威奧奧特技術(shù)術(shù)有限公公司員工工手冊執(zhí)行。任務(wù)核定定及考核核根據(jù)公司司制定的的有

18、關(guān)崗崗位職責責的規(guī)定定，明確確開發(fā)部部每個人人員的責責任、權(quán)權(quán)力和利利益，加加強管理理、認真真考核，根據(jù)考考核結(jié)果果進行獎獎懲，做做到考核核辦法具具體，獎獎懲措施施明確。使開發(fā)發(fā)部的每每個員工工責任明明確、目目標一致致、上下下一心，積極主主動地做做好開發(fā)發(fā)部的工工作。 開發(fā)部部實行項項目經(jīng)理理負責制制，實行行以項目目開發(fā)為為核心的的面向項項目的考考核、獎獎懲管理理辦法。考核以以管理以以推進開開發(fā)部開開發(fā)項目目的進展展為工作作重點，以開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理為領(lǐng)導導核心，以開發(fā)發(fā)部項目目組為考考核單位位，由項項目經(jīng)理理負責項項目組內(nèi)內(nèi)部人員員的考核核，項目目經(jīng)理和和非項目目組人員員由開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理直接考考

19、核。開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理由公公司考核核。明確確考核內(nèi)內(nèi)容和獎獎懲措施施，考核核結(jié)果作作為被考考核人獎獎懲的依依據(jù)，要要做到全全面、公公正、有有理有據(jù)據(jù)，真正正實現(xiàn)獎獎勤罰懶懶，懲惡惡揚善。充分調(diào)調(diào)動開發(fā)發(fā)部廣大大員工的的工作熱熱情和工工作積極極性。 下面分分別描述述對項目目經(jīng)理和和開發(fā)人人員的任任務(wù)、職職責、權(quán)權(quán)力及考考核獎懲懲辦法。5.1開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)、考考核及獎獎懲5.1.1任務(wù)務(wù)開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理組織織、指揮揮和調(diào)動動開發(fā)部部全體人人員，積積極主動動地完成成公司下下達的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)任務(wù)，保證開開發(fā)部日日常工作作的順利利進行，考核開開發(fā)部所所有人員員的工作作情況，協(xié)調(diào)其其他部門門工作，組織安安

20、排開發(fā)發(fā)部工作作。5.1.2 考考核及獎獎懲按公司司部門經(jīng)經(jīng)理的考考核和獎獎懲的相相關(guān)規(guī)定定進行。5.2 項目經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)、考考核及獎獎懲5.2.1 任任務(wù)開發(fā)部實實行項目目經(jīng)理負負責制，因而，項目經(jīng)經(jīng)理的任任務(wù)就是是該項目目組的任任務(wù)，其其主要任任務(wù)是：組織和動動員項目目組全體體人員，積極主主動地完完成開發(fā)發(fā)部下達達的開發(fā)發(fā)任務(wù)，保證新新產(chǎn)品項項目開發(fā)發(fā)的質(zhì)量量，降低低開發(fā)成成本和新新產(chǎn)品目目標成本本，按進進度要求求完成新新產(chǎn)品開開發(fā)任務(wù)務(wù)，積極極協(xié)助其其他部門門做好市市場宣傳傳、市場場人員及及生產(chǎn)人人員技術(shù)術(shù)培訓，組織安安排售后后服務(wù)和和技術(shù)支支持和技技術(shù)維護護。5.2.2 考考核及獎獎

21、懲項目經(jīng)理理應(yīng)對新新產(chǎn)品的的質(zhì)量、進度、成本、效益負負責，并并對此四四項職責責進行考考核。考考核結(jié)果果直接影影響項目目的實際際獎金數(shù)數(shù)量，項項目獎金金在項目目立項時時確立作作為項目目目標獎獎金，根根據(jù)每個個項目的的具體情情況進行行確定。項目獎獎金分階階段發(fā)放放，按以以下方式式分段及及發(fā)放：實驗樣機機試制通通過后可可支取項項目目標標獎金的的20%，給項項目組；公司內(nèi)部部驗收通通過后可可支取項項目目標標獎金的的20%，給項項目組；其余部分分待新產(chǎn)產(chǎn)品實際際開通并并通過用用戶驗收收后結(jié)算算。 命命中率考考核 對由于于市場調(diào)調(diào)研工作作不夠充充分，未未準確地地掌握顧顧客需求求，新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)中途夭夭折或

22、市市場不接接受，扣扣除全部部新產(chǎn)品品開發(fā)獎獎金（由由于公司司領(lǐng)導責責任另議議，）；對于投投放市場場的產(chǎn)品品，根據(jù)據(jù)每個項項目的具具體情況況確定產(chǎn)產(chǎn)品利潤潤的一定定比例作作為開發(fā)發(fā)部的獎獎勵基金金，具體體分配方方案由開開發(fā)部提提出報公公司批準準執(zhí)行。 計計劃進度度考核 對未按按年度新新產(chǎn)品開開發(fā)項目目計劃進進度或投投標標書書規(guī)定的的時間投投產(chǎn)或投投放市場場負責。拖延總總計劃時時間的110%，不追究究，在此此基礎(chǔ)上上每增加加拖延總總計劃時時間的110%，扣除全全部新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)獎金的的10%，拖延延超過總總計劃時時間300%，處處理辦法法根據(jù)情情況另議議；對經(jīng)經(jīng)項目組組努力使使進度提提前，提提前總

23、計計劃時間間的100%，追追加獎勵勵全部新新產(chǎn)品開開發(fā)獎金金額度的的5%。在此基基礎(chǔ)上每每增加提提前總計計劃時間間的100%，追追加獎勵勵全部新新產(chǎn)品開開發(fā)獎金金額度的的10%。 質(zhì)質(zhì)量考核核 對產(chǎn)品品設(shè)計、工藝設(shè)設(shè)計、工工裝設(shè)計計和工裝裝質(zhì)量發(fā)發(fā)生問題題，凡在在試制過過程中解解決的，公司對對項目組組不進行行考核（項目經(jīng)經(jīng)理可對對責任者者考核），但在在投產(chǎn)后后將新產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題帶帶入生產(chǎn)產(chǎn)中的要要進行考考核。根根據(jù)質(zhì)量量問題造造成后果果分為大大、中、小三類類；其扣扣罰全部部新產(chǎn)品品開發(fā)獎獎金比例例為：小小問題扣扣1%；中中問題扣扣3%；大大問題扣扣5%。將將質(zhì)量問問題帶到到市場影影響銷售售，

24、其扣扣罰比例例加倍。 成成本考核核 新產(chǎn)品品成本包包括有開開發(fā)成本本和目標標成本兩兩項，以以超出幅幅度來考考核，其其扣罰為為總獎金金的比例例，如下下表。 超超出幅度度 扣扣罰成本 類別1 10%及以內(nèi)內(nèi)10220% 20%及以上上開發(fā)成本本0.5%1%1.5%目標成本本1%2%3%對經(jīng)項目目組努力力使開發(fā)發(fā)成本和和目標成成本減少少情況進進行獎勵勵，獎勵勵辦法如如下：開發(fā)成本本減少部部分全部部追加作作為項目目組的獎獎金。產(chǎn)品目標標成本減減少，追追加項目目組：項項目總獎獎金a% 作為項項目組獎獎金。其中： aa = 減少的的部分占占計劃目目標成本本的百分分比。5.33 開發(fā)發(fā)部技術(shù)術(shù)開發(fā)工工程師的的任務(wù)、考核及及獎懲5.33.1 任務(wù)積極地、保質(zhì)保保量、按按時地完完成上級級安排的的各種任任務(wù)，認認真作好好工作總總結(jié)，努努力學習習，不斷斷地提高高自己的的業(yè)務(wù)水水平。5.3.