1、 PAGE 54目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc167872768 第一章 工程概況 HYPERLINK l _Toc167872769 第一節(jié) 工程概況 HYPERLINK l _Toc167872770 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍 HYPERLINK l _Toc167872771 第三節(jié) 監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc167872772 第四節(jié) 監(jiān)理理工作目目標(biāo) HYPERLINK l _Toc167872773 第五節(jié) 監(jiān)理理工作依依據(jù) HYPERLINK l _Toc167872774 第二章 項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu) HYPERLINK

2、l _Toc167872775 第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織形式 HYPERLINK l _Toc167872776 第二節(jié) 人員配配備計劃劃 HYPERLINK l _Toc167872777 一、項(xiàng)目目駐場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員一一覽表 HYPERLINK l _Toc167872778 二、人員員進(jìn)場計計劃 HYPERLINK l _Toc167872779 第三節(jié) 項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員崗位位職責(zé) HYPERLINK l _Toc167872780 一、總監(jiān)監(jiān)理工程程師 HYPERLINK l _Toc167872781 二、總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表 HYPERLINK l _Toc16

3、7872782 三、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師 HYPERLINK l _Toc167872783 四、監(jiān)理理員 HYPERLINK l _Toc167872784 第三章 監(jiān)理理工作程程序 HYPERLINK l _Toc167872785 一、監(jiān)理理工作流流程 HYPERLINK l _Toc167872786 （一）成成立項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _Toc167872787 （二） 收集監(jiān)監(jiān)理資料料，熟悉悉現(xiàn)場情情況，編編寫監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則 HYPERLINK l _Toc167872788 （三） 召開第第一次工工地會議議 HYPERLINK l _Toc16787278

4、9 （四） 開工前前的若干干工作 HYPERLINK l _Toc167872790 （五） 開工 HYPERLINK l _Toc167872791 （六） 施工過過程控制制 HYPERLINK l _Toc167872792 （七） 工程例例會 HYPERLINK l _Toc167872793 （八） 專題協(xié)協(xié)調(diào)會 HYPERLINK l _Toc167872794 （九） 竣工驗(yàn)驗(yàn)收 HYPERLINK l _Toc167872795 （十） 資料整整理 HYPERLINK l _Toc167872796 （十一） 保修期期監(jiān)理 HYPERLINK l _Toc167872797 二、

5、主要要的程序序框圖 HYPERLINK l _Toc167872798 1、監(jiān)理理工作總總程序 HYPERLINK l _Toc167872799 2、施工工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作程序框框圖 HYPERLINK l _Toc167872800 3、質(zhì)量量控制程程序圖 HYPERLINK l _Toc167872801 4、投資資控制程程序框圖圖 HYPERLINK l _Toc167872802 5、進(jìn)度度控制框框圖 HYPERLINK l _Toc167872803 6、保修修期監(jiān)理理程序： HYPERLINK l _Toc167872804 7工程程質(zhì)量事事故處理理程序圖圖 HYPERL

6、INK l _Toc167872805 8工程程變更處處理程序序圖 HYPERLINK l _Toc167872806 第四章 監(jiān)理理工作方方法及措措施 HYPERLINK l _Toc167872807 一、質(zhì)量量控制的的方法與與措施 HYPERLINK l _Toc167872808 （一）質(zhì)質(zhì)量控制制方法 HYPERLINK l _Toc167872809 （二）質(zhì)質(zhì)量控制制措施 HYPERLINK l _Toc167872810 （三）本本項(xiàng)目的的關(guān)鍵控控制點(diǎn)（旁站監(jiān)監(jiān)理） HYPERLINK l _Toc167872811 二、進(jìn)度度控制的的方法與與措施 HYPERLINK l _T

7、oc167872812 （一）進(jìn)進(jìn)度控制制方法 HYPERLINK l _Toc167872813 （二）進(jìn)進(jìn)度控制制措施 HYPERLINK l _Toc167872814 三、投資資控制的的方法與與措施 HYPERLINK l _Toc167872815 （一）投投資控制制方法 HYPERLINK l _Toc167872816 （二）投投資控制制措施 HYPERLINK l _Toc167872817 四、合同同管理的的方法與與措施 HYPERLINK l _Toc167872818 五、組織織協(xié)調(diào) HYPERLINK l _Toc167872819 六、文明明施工與與安全控控制 HYP

8、ERLINK l _Toc167872820 第六章 監(jiān)理理工作制制度選編編 HYPERLINK l _Toc167872839 一、安全全文明施施工監(jiān)理理規(guī)定 HYPERLINK l _Toc167872840 二、工程程施工安安全監(jiān)理理責(zé)任制制第一章 工程程概況第一節(jié) 工程程簡述重慶艾思思奇客食食品有限限公司新新建廠區(qū)區(qū)工程總總規(guī)劃面面積為1187773.117 mm2,建設(shè)設(shè)用地面面積為1155333.558 mm2，建筑筑物占地地面積為為71885.338 mm2,建筑筑物總面面積為1164772.117 mm2。包括括以下幾幾個方面面：1、辦公公樓為33層全框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，設(shè)計計使用年

9、年限500年以上上，抗震震設(shè)防烈烈度為66度。基基礎(chǔ)形式式為人工工挖孔樁樁及鋼筋筋混凝土土條形基基礎(chǔ)。本本工程建建筑高度度約為113.995m，一層建建筑面積積為8111.007 mm2，二層層建筑面面積為7761.37 m2，三層層建筑面面積為3355.58 m2，單棟棟建筑總總面積為為19228.002 mm2。2、倒班班樓（倒倒班樓、展廳、輔助用用房）為為3層全全框架結(jié)結(jié)構(gòu)，設(shè)設(shè)計使用用年限550年以以上，抗抗震設(shè)防防烈度為為6度。基礎(chǔ)形形式為人人工挖孔孔樁及鋼鋼筋混凝凝土條形形基礎(chǔ)。本工程程建筑高高度約為為10.8m，一層建建筑面積積為6338.004 mm2，二層層建筑面面積為663

10、8.04mm2，三層層建筑面面積為6638.04 m2，單棟棟建筑總總面積為為19114.112 mm2。3、1#廠房為為2層全全框架結(jié)結(jié)構(gòu)，設(shè)設(shè)計使用用年限550年以以上，抗抗震設(shè)防防烈度為為6度。基礎(chǔ)形形式為人人工挖孔孔樁及鋼鋼筋混凝凝土條形形基礎(chǔ)。本工程程建筑高高度約為為9.445m，一層建建筑面積積為42226.74 m2，二層層建筑面面積為337933.744 m2，單棟棟建筑總總面積為為80220.448m2。4、輔助助房為11層全框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，設(shè)計計使用年年限500年以上上，抗震震設(shè)防烈烈度為66度。基基礎(chǔ)形式式為人工工挖孔樁樁及鋼筋筋混凝土土條形基基礎(chǔ)。本本工程建建筑高度度約為

11、44.5mm，單棟棟建筑總總面積為為3722.155m2。5、展廳廳為1層層全框架架結(jié)構(gòu)，設(shè)計使使用年限限50年年以上，抗震設(shè)設(shè)防烈度度為6度度。基礎(chǔ)礎(chǔ)形式為為人工挖挖孔樁及及鋼筋混混凝土條條形基礎(chǔ)礎(chǔ)。本工工程建筑筑高度約約為5.4m，單棟建建筑總面面積為1104.04mm2。6、排污污管網(wǎng)、污水處處理池、廠區(qū)道道路工程程、公共共照明、廠區(qū)環(huán)環(huán)境、停停車廣場場等附屬屬工程。第二節(jié) 監(jiān)理理工作范范圍負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的施施工階段段，包括括本工程程的土建建、水、電、消消防、綠綠化等范范圍。第三節(jié) 監(jiān)理理工作內(nèi)內(nèi)容包括：工工程質(zhì)量量控制、進(jìn)度控控制、投投資控制制、合同同管理、組織協(xié)協(xié)調(diào)、安安全文明明施工監(jiān)

12、監(jiān)理等工工作。具體內(nèi)容容主要有有：1）項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)在項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)指導(dǎo)下下，編制制本工程程的“監(jiān)理規(guī)規(guī)劃”和各專專業(yè)“監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則”，作為為本工程程監(jiān)理的的指導(dǎo)性性和操作作性文件件；2）組織織設(shè)計技技術(shù)交底底和圖紙紙會審； 3）審批批工程開開工報告告，檢查查施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況，對施施工單位位及選擇擇的分包包單位進(jìn)進(jìn)行資格格審查；4）審核核施工單單位提交交的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工技術(shù)術(shù)方案及及，并檢檢查落實(shí)實(shí)情況；5）審查查施工單單位提出出的工程程總進(jìn)度度計劃、年度、月度施施工計劃劃和工程程進(jìn)度報報告。6）審查查施工單單位提出出的工程程項(xiàng)目各各階段及及各年、季、月月度資金金使用計計劃并控控

13、制其執(zhí)執(zhí)行。審審核施工工單位申申報的工工程款與與簽證，審核工工程結(jié)算算。7）采用用旁站、巡視、平行檢檢查手段段監(jiān)督施施工單位位嚴(yán)格按按照工程程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工規(guī)范范及操作作規(guī)程施施工；8）審核核施工單單位提出出的材料料、構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備的采采購計劃劃，檢查查其型號號、規(guī)格格和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢檢查主要要材料、構(gòu)配件件及設(shè)備備的出廠廠合格證證明、材材質(zhì)報告告，對進(jìn)進(jìn)場材料料進(jìn)行見見證取樣樣送檢，對進(jìn)場場材料及及設(shè)備進(jìn)進(jìn)行控制制。9）隱蔽蔽驗(yàn)收和和分部分分項(xiàng)驗(yàn)收收10）處處理工程程質(zhì)量事事故11）控控制現(xiàn)場場的安全全文明施施工。12）負(fù)負(fù)責(zé)各施施工單位位、建設(shè)設(shè)單位之之間的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。主持持工

14、程例例會。13）組組織竣工工初驗(yàn)，審核施施工單位位的竣工工驗(yàn)收資資料，協(xié)協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收收、備案案工作。14）負(fù)負(fù)責(zé)保修修期的協(xié)協(xié)調(diào)及質(zhì)質(zhì)量事故故處理工工作第四節(jié) 監(jiān)理理工作依依據(jù)1.標(biāo)書書、圖紙紙、政府府批文、資料；2. 國國家和地地方現(xiàn)行行的工程程建設(shè)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、法法律、政政策及規(guī)規(guī)定；3. 施施工合同同、監(jiān)理理合同、設(shè)備供供貨合同同等等與與本項(xiàng)目目有關(guān)的的建設(shè)合合同。第二章 項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織織形式現(xiàn)場監(jiān)理理人員由由總監(jiān)理理工程師師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員等人員員組成，“項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員員一覽表表”。 項(xiàng)目監(jiān)理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖人員配備備計劃一、項(xiàng)

15、目目駐場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員一一覽表序號姓 名性別在本項(xiàng)目目擔(dān)任職職務(wù) 技 術(shù) 職 稱專 業(yè)業(yè)備 注注1艾在齊男總監(jiān)工程師工民建2朱躍兵男專業(yè)監(jiān)理理工程師師工程師工民建34第三節(jié) 項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的人人員崗位位職責(zé)一、總監(jiān)監(jiān)理工程程師1.確定定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的的分工和和崗位職職責(zé)；2、主持持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管管理項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的日日常工作作；3、審查查分包單單位的資資質(zhì)，并并提出審審查意見見；4、檢查查和監(jiān)督督監(jiān)理人人員的工工作，根根據(jù)工程程項(xiàng)目的的進(jìn)展情情況可進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)配，對不稱稱職的人人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工工作；5、主持持監(jiān)理工工作會議議，簽發(fā)發(fā)

16、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的文件件和指令令；6、審定定承包單單位提交交的開工工報告、施工組組織設(shè)計計、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度計計劃；7、審核核簽署承承包單位位的申請請、支付付證書和和竣工結(jié)結(jié)算；8、審查查和處理理工程變變更；9、主持持或參與與工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查；10、調(diào)調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與與承包單單位合同同爭議、處理索索賠、審審批工程程延期；11、組組織編寫寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月月報、監(jiān)監(jiān)理工作作階段報報告、專專題報告告和項(xiàng)目目監(jiān)理工工作總結(jié)結(jié)；12、審審核簽認(rèn)認(rèn)部分工工程和單單位工程程的質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定資料料，審查查承包單單位的竣竣工申請請，組織織監(jiān)理人人員對待待驗(yàn)收的的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢檢查，參參與工程程

17、項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)驗(yàn)收；13、主主持整理理工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料料。二、專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師1、負(fù)責(zé)責(zé)編制本本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則；2、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作的具具體實(shí)施施；3、組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員員的工作作，當(dāng)人人員需要要調(diào)整時時，向總總監(jiān)工程程師提出出建議；4、審查查承包單單位提交交的涉及及本專業(yè)業(yè)的計劃劃、方案案、申請請、變更更，并向向總監(jiān)理理工程師師提出報報告；5、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收收及隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6、定期期向總監(jiān)監(jiān)理工程程師提交交本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施施情況報報告，對對重大問問題及時時向總監(jiān)監(jiān)理工程程師匯報報和請示示；7、根據(jù)據(jù)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工

18、作實(shí)施施情況做做好監(jiān)理理日記；8、負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資資料的收收集、匯匯總及整整理，參參與編寫寫監(jiān)理月月報；9、檢查查進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件的的原始憑憑證、檢檢測報告告等質(zhì)量量證明文文件及其其質(zhì)量情情況，根根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)認(rèn)為有必必要時對對進(jìn)場材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)進(jìn)行平行行檢驗(yàn)，合格時時予以簽簽認(rèn)；10、負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)的工工程計量量工作，審核工工程計量量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始始憑證。三、監(jiān)理理員1、在專專業(yè)監(jiān)理理工程師師的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作作；2、檢查查承包單單位投入入工程項(xiàng)項(xiàng)目的人人力、材材料、主主要設(shè)備備及其使使用、運(yùn)運(yùn)行狀況況，并做做好檢查查記錄；3、復(fù)核核或從施施工現(xiàn)場場

19、直接獲獲取工程程計量的的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)并簽簽署原始始憑證；4、按設(shè)設(shè)計圖及及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單單位的工工藝過程程或施工工工序進(jìn)進(jìn)行檢查查和記錄錄，對加加工制作作及工序序施工質(zhì)質(zhì)量檢查查結(jié)果進(jìn)進(jìn)行記錄錄；5、擔(dān)任任旁站工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時指指出并向向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師報告告；6、做好好監(jiān)理日日記和有有關(guān)的監(jiān)監(jiān)理記錄錄。第三章 監(jiān)理理工作程程序一、監(jiān)理理工作流流程（一）成成立項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)公司法人人下達(dá)總總監(jiān)任命命書，公公司經(jīng)營營部將項(xiàng)項(xiàng)目資料料移交監(jiān)監(jiān)理中心心，監(jiān)理理中心協(xié)協(xié)同總監(jiān)監(jiān)組成項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)場正式式開展工工作。辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)后勤勤支持。（二） 收集監(jiān)監(jiān)理資料料，熟悉悉現(xiàn)場情

20、情況，編編寫監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則1.監(jiān)監(jiān)理資料料 項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)收收集以下下資料：1)施施工投標(biāo)標(biāo)書及相相關(guān)文件件、合同同2)設(shè)設(shè)計圖紙紙，工程程勘察報報告3)政政府相關(guān)關(guān)的批文文4)相相關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范2.熟悉悉現(xiàn)場情情況1)場場地情況況：場地地“三通一一平”；周邊邊建筑物物；場地地土質(zhì)；場地地地下管線線；周邊邊道路管管制規(guī)定定；2)人人員情況況：建設(shè)設(shè)單位人人員；施施工人員員；組織織；3)資資料情況況：圖紙紙；合同同；技術(shù)術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；4)規(guī)規(guī)劃局測測量放線線點(diǎn)。3.編寫寫監(jiān)理規(guī)規(guī)劃總監(jiān)主持持編制，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師參加加。經(jīng)總總監(jiān)、公公司副總總工程師師、公司司技術(shù)部部負(fù)責(zé)

21、人人簽署后后報建設(shè)設(shè)單位。4. 編編寫監(jiān)理理細(xì)則由各專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)編編寫本專專業(yè)監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則。經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師批準(zhǔn)后后實(shí)施。對重大大及技術(shù)術(shù)含量高高的項(xiàng)目目，監(jiān)理理細(xì)則須須經(jīng)公司司技術(shù)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)方可實(shí)實(shí)施。監(jiān)理細(xì)則則應(yīng)符合合監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的要要求，并并應(yīng)結(jié)合合工程項(xiàng)項(xiàng)目的特特點(diǎn)，做做到詳細(xì)細(xì)具體，具有可可操作性性。監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則包包括以下下主要內(nèi)內(nèi)容：1）專專業(yè)工程程的特點(diǎn)點(diǎn)；2）監(jiān)監(jiān)理工作作的流程程；3）監(jiān)監(jiān)理工作作的控制制要點(diǎn)依依據(jù)及目目標(biāo)值；4）監(jiān)監(jiān)理工作作的方法法及措施施。（三） 召開第第一次工工地會議議建設(shè)單位位主持召召開第一一次工地地會議。建立施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、建建

22、設(shè)單位位之間的的溝通渠渠道。各各方項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人（合同同指定的的人選）必須參參加。會會議包括括以下內(nèi)內(nèi)容：1. 建建設(shè)單位位、施工工單位和和監(jiān)理單單位分別別介紹各各自駐場場組織機(jī)機(jī)構(gòu)、人人員及其其分工；2. 建建設(shè)單位位介紹工工程開工工準(zhǔn)備情情況(主主要是場場地五通通一平、報建手手續(xù)、外外部環(huán)境境、設(shè)計計圖紙到到位等)；3. 建建設(shè)單位位根據(jù)委委托監(jiān)理理合同宣宣布對項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師的授授權(quán)；4. 施施工單位位介紹對對本工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況（人員員、設(shè)備備、材料料、臨時時設(shè)施、技術(shù)等等）；5. 建建設(shè)單位位和總監(jiān)監(jiān)理工程程師對施施工準(zhǔn)備備情況提提出相關(guān)關(guān)意見和和要求；6. 總總監(jiān)理工工程

23、師介介紹監(jiān)理理規(guī)劃和和有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工作作程序的的主要內(nèi)內(nèi)容；7. 確確定各方方在施工工過程中中參加工工程例會會的主要要人員，以及工工程例會會召開的的周期、地點(diǎn)及及主要議議題。8. 各各方簽署署文件權(quán)權(quán)限聲明明9. 文文件收發(fā)發(fā)人（四） 開工前前的若干干工作1.核對對建設(shè)單單位需提提供的條條件：1）合同同簽訂情情況；2）“三三通一平平”泛指通通水、通通電、通通道路、通通訊訊、通煤煤氣，場場地平整整等相關(guān)關(guān)施工條條件；3）資金金到位情情況；4)施工工許可證證；5)圖紙紙是否已已滿足施施工需要要；6)規(guī)劃劃局放線線、放線線冊；7)建設(shè)設(shè)單位針針對本項(xiàng)項(xiàng)目的組組織情況況；2.圖紙紙會審由建設(shè)單單位或監(jiān)監(jiān)

24、理公司司主持，施工單單位記錄錄整理。3.對施施工單位位的審核核1)對其其資質(zhì)的的認(rèn)定2)組織織機(jī)構(gòu)及及質(zhì)量管管理體系系3)施工工組織設(shè)設(shè)計（專專項(xiàng)施工工方案）4)人員員到位情情況5)施工工設(shè)備及及原材料料到位情情況（五） 開工 施工單位位在具備備開工條條件后，提出開開工申請請，填寫寫相應(yīng)表表格報監(jiān)監(jiān)理公司司，總監(jiān)監(jiān)簽署意意見后報報建設(shè)單單位，建建設(shè)單位位同意后后由總監(jiān)監(jiān)簽署開開工令，開始計計算工期期。（六） 施工過過程控制制1、對材材料的控控制1)材料料供應(yīng)合同中指指定的品品牌按合合同采購購;合同同中未指指定的，由施工工單位提提前提供供若干符符合設(shè)計計要求的的產(chǎn)品報報建設(shè)單單位選擇擇;2)材料

25、料檢驗(yàn)對進(jìn)場材材料，施施工單位位除了需需提供出出廠的合合格證明明文件外外，還需需在監(jiān)理理的現(xiàn)場場監(jiān)督下下按規(guī)定定比例送送檢。檢測單位位按政府府規(guī)定選選取，須須有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)。送檢時時由我公公司持有有“見證員員證”的監(jiān)理理人員陪陪同見證證。檢驗(yàn)結(jié)果果出來后后，施工工單位須須出示原原件并提提供監(jiān)理理一份復(fù)復(fù)印件備備案。對檢驗(yàn)不不合格的的產(chǎn)品，監(jiān)理有有權(quán)要求求施工單單位清理理退場。2、施工工工序的的控制1)對組組織及施施工人員員的控制制管理員及及其效率率；技術(shù)術(shù)人員的的到位情情況；人人員的持持證上崗崗，技術(shù)術(shù)熟練程程度；施施工交底底情況。2)施工工方案施工單位位除了總總體施工工方案外外，還必必須在施施

26、工之前前編制專專項(xiàng)施工工方案，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師審核核后由總總監(jiān)審定定批準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。3)旁站站及巡視視監(jiān)理對重要及及重點(diǎn)部部位以及及隱蔽項(xiàng)項(xiàng)目，監(jiān)監(jiān)理將派派員旁站站監(jiān)理，監(jiān)督施施工全過過程。其其它情況況采用巡巡視的辦辦法，定定時不定定時現(xiàn)場場巡查。4)停止止施工的的命令可能危及及生命安安全及重重大財產(chǎn)產(chǎn)損失時時，或者者施工質(zhì)質(zhì)量嚴(yán)重重失當(dāng)經(jīng)經(jīng)警告施施工單位位拒不改改正時，監(jiān)理將將發(fā)出停停工指令令。除非非緊急情情況，監(jiān)監(jiān)理將事事先詢問問建設(shè)單單位意見見再發(fā)出出停工令令。隱患消除除后，施施工單位位填寫表表格申請請復(fù)工，監(jiān)理檢檢查無誤誤后報建建設(shè)單位位，建設(shè)設(shè)單位同同意后下下達(dá)復(fù)工工指令。停工令及及復(fù)

27、工令令必須由由總監(jiān)簽簽發(fā)。3、分部部分項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收1)子項(xiàng)項(xiàng)的驗(yàn)收收施工單位位自檢合合格后提提出申請請，監(jiān)理理知會建建設(shè)單位位參加子子項(xiàng)驗(yàn)收收。建設(shè)設(shè)單位不不參加時時，由監(jiān)監(jiān)理直接接驗(yàn)收。子項(xiàng)驗(yàn)收收由總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)指定的的專業(yè)工工程師負(fù)負(fù)責(zé)并簽簽署文件件。重要子項(xiàng)項(xiàng)的驗(yàn)收收應(yīng)知會會設(shè)計單單位與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站，由其決決定是否否派員參參加。驗(yàn)收不合合格的項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)令令施工單單位返工工修補(bǔ)或或重做。2)分部部驗(yàn)收由總監(jiān)組組織施工工、設(shè)計計、建設(shè)設(shè)等單位位共同驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)質(zhì)監(jiān)站派派員參加加，重要要分部施施工單位位須事先先按質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的規(guī)規(guī)定申報報，質(zhì)監(jiān)監(jiān)站批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可驗(yàn)收。4、對工工期的控控制項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)依依據(jù)合

28、同同條件對對施工工工期進(jìn)行行控制，后面章章節(jié)有專專題論述述。5、對投投資的控控制項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)依依據(jù)合同同條件對對投資進(jìn)進(jìn)行控制制，后面面章節(jié)有有專題論論述。6、安全全與文明明施工的的控制項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)依依據(jù)合同同條件對對安全與與文明施施工進(jìn)行行控制，后面章章節(jié)有專專題論述述。（七） 工程例例會施工過程程中，總總監(jiān)理工工程師依依第一次次工地會會議約定定的時間間、地點(diǎn)點(diǎn)、內(nèi)容容、參加加人員定定期召開開工地例例會。通通常包括括以下內(nèi)內(nèi)容：1、檢查查上次會會議事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，分析未未完事項(xiàng)項(xiàng)原因。2、施工工單位匯匯報工程程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情情況。3、監(jiān)理理及建設(shè)設(shè)單位對對當(dāng)前情情況的及及指示。4

29、、對施施工單位位提出問問題的答答復(fù)。5、其它它需要協(xié)協(xié)商的事事宜。（八） 專題協(xié)協(xié)調(diào)會根據(jù)需要要召開。（九） 竣工驗(yàn)驗(yàn)收施工單位位施工完完畢后，須做好好自檢及及資料整整理工作作，然后后經(jīng)監(jiān)理理審查同同意后，由監(jiān)理理組織初初步驗(yàn)收收，其后后按備案案制的要要求由建建設(shè)單位位組織竣竣工驗(yàn)收收。具體體操作步步驟請參參閱政府府的相關(guān)關(guān)文件。（十） 資料整整理1、監(jiān)理理用表我公司根根據(jù)建建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)規(guī)范編編制的監(jiān)監(jiān)理表格格，用于于規(guī)范施施工單位位的申報報格式及及內(nèi)容，同時也也是監(jiān)理理控制的的一個手手段。2、監(jiān)理理日志監(jiān)理內(nèi)部部使用的的日記。3、監(jiān)理理月報項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)每每月以書書面形式式向建設(shè)設(shè)單位匯

30、匯報工程程的有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。完成的的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、投資情情況、存存在問題題及建議議、原材材料進(jìn)場場情況、施工人人員情況況、重要要事件記記錄等等等。施工階段段的監(jiān)理理月報包包括以下下內(nèi)容：1）本本月工程程概況；2）本本月工程程形象進(jìn)進(jìn)度；3）工工程進(jìn)度度；（1）本月實(shí)實(shí)際完成成情況與與計劃進(jìn)進(jìn)度比較較；（2）對進(jìn)度度完成情情況及采采取措施施效果的的分析。4）工工程質(zhì)量量：（1）本月工工程質(zhì)量量情況分分析；（2）本月采采取的工工程質(zhì)量量措施及及效果。5）工工程計量量與工程程款支付付：（1）工程量量審核情情況；（2）工程款款審批情情況及月月支付情情況；（3）工程款款支付情情況分析析；（4）本月采采取

31、的措措施及效效果。6）合合同其他他事項(xiàng)的的處理情情況：（1）工程變變更；（2）工程延延期；（3）費(fèi)用索索賠；7）本本月監(jiān)理理工作小小結(jié)：（1）對本月月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款款支付等等方面情情況的綜綜合評價價；（2）本月監(jiān)監(jiān)理工作作情況；（3）有關(guān)本本工程的的意見和和建議；（4）下月監(jiān)監(jiān)理工作作的重點(diǎn)點(diǎn)。4、對施施工單位位資料的的監(jiān)督監(jiān)督原則則是, 施工單單位工程程技術(shù)資資料管理理必須達(dá)達(dá)到及時時、準(zhǔn)確確、齊全全、按時時備案驗(yàn)驗(yàn)收。監(jiān)監(jiān)理依有有關(guān)的驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)定定要求定定期檢查查施工單單位資料料的歸檔檔工作，對必需需的施工工中間記記錄亦要要求做好好簽證保保存工作作。5、監(jiān)理理內(nèi)部資資料的管管理項(xiàng)目監(jiān)理理

32、機(jī)構(gòu)自自行收集集保存工工程資料料，作為為對工程程的記錄錄及見證證，當(dāng)發(fā)發(fā)生索賠賠情況時時，監(jiān)理理依據(jù)自自己收集集的資料料對索賠賠作出獨(dú)獨(dú)立公正正的判斷斷，監(jiān)理理收集的的資料主主要如下下：1）建設(shè)設(shè)單位提提供的招招標(biāo)文件件、施工工單位投投標(biāo)文件件、圖紙紙、設(shè)計計變更、會審資資料（原原件）、合同、政府批批文2）施工工過程中中的會議議記錄及及決議3）施工工單位的的申報材材料及批批復(fù)留底底4）施工工單位提提供的證證明及檢檢驗(yàn)結(jié)果果復(fù)印件件5）監(jiān)理理指令留留底（原原件）6）監(jiān)理理日志7）向建建設(shè)單位位提供的的月報、備忘錄錄等等資資料原件件。8）監(jiān)理理往來文文件6、資料料移交施工單位位按規(guī)定定向政府府有關(guān)

33、部部門提供供竣工資資料，同同時亦按按約定向向建設(shè)單單位提供供一份竣竣工資料料歸檔。二、主要要的程序序框圖下面給出出部分主主要的程程序框圖圖，第四四章相關(guān)關(guān)章節(jié)中中亦有介介紹。1、監(jiān)理理工作總總程序組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、

34、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗(yàn)收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設(shè)計測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)保修期監(jiān)理合同終止2、施工工準(zhǔn)備階階段的監(jiān)監(jiān)理工作作程序框框圖進(jìn) 場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細(xì)則第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、質(zhì)量

35、保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審審查驗(yàn)收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報開工申請，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工3、質(zhì)量量控制程程序圖4、投資資控制程程序框圖圖確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計修改施工組織設(shè)計（承包商）是有無不合理？否 工程變更：按工程變更程序處理施工（承包商）工程計量：1、驗(yàn)收合格的項(xiàng)目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項(xiàng)目進(jìn)度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）是 分析投資偏差情況（監(jiān)理）有 分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）有無偏差？ 無 繼續(xù)施工竣工決算5、進(jìn)度度控制框框圖根據(jù)合同確定進(jìn)度目標(biāo)承包人

36、編制施工總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進(jìn)度、月進(jìn)度計劃不同意監(jiān)理審查同意批準(zhǔn)、實(shí)施進(jìn)度計劃承包人編制周計劃并報告最新進(jìn)度情況監(jiān)理工程師進(jìn)行施工中進(jìn)度檢查不符合要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進(jìn)度計劃與實(shí)際計劃比較相符承包人修改施工進(jìn)度計劃并報批繼續(xù)執(zhí)行計劃 總進(jìn)度計劃完成6工程程質(zhì)量事事故處理理程序圖圖嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理監(jiān)理單位主持處理按建設(shè)部關(guān)于（工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的

37、質(zhì)量檢查驗(yàn)收工程變更更處理程程序圖施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？不接受 接受受現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)對工程變更批復(fù)第四章 監(jiān)理理工作方方法及措措施一、質(zhì)量量控制的的方法與與措施（一）質(zhì)質(zhì)量控制制方法1、質(zhì)量量的事前前控制1)請建建設(shè)單位位提供監(jiān)監(jiān)理依據(jù)據(jù)的文件件、資料料(施工工合同、投標(biāo)書書、施工工圖紙、放線冊冊、政府府有關(guān)批批文)。2)在圖圖紙會審審前總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織監(jiān)理工工程師熟熟悉設(shè)計計文件，并對圖圖紙中存存在的問問題提出出書面意意見，監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)組織圖圖紙會審審。3)總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織

38、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查承包單單位報送送的施工工組織設(shè)設(shè)計(方方案)，簽認(rèn)后后交建設(shè)設(shè)單位。4)監(jiān)理理工程師師審查承承包單位位現(xiàn)場項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理、技術(shù)管管理和質(zhì)質(zhì)量保證證的組織織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管管理、技技術(shù)管理理制度；專職管管理人員員和特種種作業(yè)人人員的資資格證、上崗證證。5）專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對分包單單位的資資質(zhì)進(jìn)行行審查。分包單單位的營營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等等級證書書、特殊殊行業(yè)施施工許可可證、國國外(境境外)企企業(yè)在國國內(nèi)承包包工程許許可證；分包單單位的業(yè)業(yè)績；擬擬分包工工程的內(nèi)內(nèi)容和范范圍；專專職管理理人員和和特種作作業(yè)人員員的資格格證、上上崗證。6)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師對對承包商商報

39、送的的測量放放線控制制成果及及保護(hù)措措施進(jìn)行行檢查，符合要要求應(yīng)簽簽認(rèn)。檢檢查承包包單位專專職測量量人員上上崗證書書、測量量設(shè)備檢檢定證書書；復(fù)核核控制樁樁的校核核成果，控制樁樁的保護(hù)護(hù)措施以以及平面面控制網(wǎng)網(wǎng)、高程程控制網(wǎng)網(wǎng)和臨時時水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)的測量量成果。7）對工工程所需需原材料料、半成成品及設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制制，對工工程所用用材料、半成品品嚴(yán)格審審核其出出廠證明明、技術(shù)術(shù)合格證證或質(zhì)保保證書。對裝飾飾材料、制品等等還必須須審查其其樣品后后方能訂訂貨。對對試驗(yàn)材材料，必必須按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行抽檢或或試驗(yàn)，送樣實(shí)實(shí)行監(jiān)理理現(xiàn)場見見證。所所有設(shè)備備在安裝裝前必須須按其技技術(shù)說明明書進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收。8

40、)監(jiān)理理工程師師及時審審查承包包單位報報送的工工程開工工報審資資料并簽簽署意見見。9)參加加由建設(shè)設(shè)單位主主持召開開的第一一次工地地會議，介紹項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)、人員分分工；建建設(shè)單位位宣布對對監(jiān)理工工程師的的授權(quán)，建設(shè)單單位、承承包單位位介紹開開工前的的準(zhǔn)備情情況，總總監(jiān)對施施工準(zhǔn)備備情況的的意見與與要求，介紹監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃的內(nèi)容容、監(jiān)理理程序，制定工工地共同同遵守的的會議制制度及其其監(jiān)理過過程中各各方配合合協(xié)調(diào)事事宜。2、質(zhì)量量的事中中控制1）施工工工藝過過程質(zhì)量量控制按照國家家規(guī)范及及實(shí)際圖圖紙的要要求，采采用巡視視、旁站站、檢測測、試驗(yàn)驗(yàn)等等手手段檢查查施工過過程，確確保施工工質(zhì)量。嚴(yán)格施

41、施工工藝藝的質(zhì)量量控制。監(jiān)理工工程師對對施工工工藝過程程的各個個質(zhì)量控控制點(diǎn)，施工各各工序進(jìn)進(jìn)行跟班班巡視和和檢查，對施工工重點(diǎn)部部位、關(guān)關(guān)鍵部位位進(jìn)行旁旁站監(jiān)督督施工，現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題及及時要求求施工人人員整改改。監(jiān)理工程程師將編編寫監(jiān)監(jiān)理細(xì)則則時應(yīng)應(yīng)明確旁旁站監(jiān)理理范圍。2）工序序交接檢檢查堅持上道道工序不不經(jīng)檢查查驗(yàn)收不不準(zhǔn)進(jìn)行行下道工工序的原原則，上上道工序序完成后后，先由由承包單單位進(jìn)行行自檢、專職檢檢，認(rèn)為為合格后后再通知知現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師到現(xiàn)現(xiàn)場會同同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合合格后簽簽署認(rèn)可可方能進(jìn)進(jìn)行下道道工序，其工作作流程如如附圖22所示。工序交接接檢驗(yàn)程程序框圖圖（附圖圖2）3）

42、隱蔽蔽工程檢檢查驗(yàn)收收隱蔽工程程完成后后，先由由承包單單位自檢檢、專職職檢，初初驗(yàn)合格格后填報報隱蔽工工程報驗(yàn)驗(yàn)單。監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)單位位、承包包單位現(xiàn)現(xiàn)場聯(lián)合合檢驗(yàn)，確認(rèn)合合格后隱隱蔽。4）工程程質(zhì)量事事故處理理包括質(zhì)量量事故原原因、責(zé)責(zé)任分析析；質(zhì)量量事故處處理措施施的商定定；批準(zhǔn)準(zhǔn)處理工工程質(zhì)量量事故的的技術(shù)措措施或方方案；處處理措施施效果的的檢查。5）行使使監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下下達(dá)停工工指令。為保證工工程質(zhì)量量，出現(xiàn)現(xiàn)下述情情況之一一者，監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)指定承承包單位位立即停停工整改改。（1）未未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)即進(jìn)行行下道工工序作業(yè)業(yè)者。（2）工工程質(zhì)量量下降經(jīng)經(jīng)指出后后，未采采取有效效

43、改正措措施，或或采取了了一定措措施，但但效果不不好，繼繼續(xù)作業(yè)業(yè)者。（3）擅擅自采用用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批批準(zhǔn)的材材料。（4）擅擅自變更更設(shè)計圖圖紙的要要求。（5）擅擅自將工工程轉(zhuǎn)包包。（6）擅擅自讓未未經(jīng)同意意的分包包單位進(jìn)進(jìn)場作業(yè)業(yè)者。（7）沒沒有可靠靠的質(zhì)量量保證措措施貿(mào)然然施工，已出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆兆者。8）嚴(yán)格格單項(xiàng)工工程開工工報告和和復(fù)工報報告審批批制度。9）質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問問題方面面有法律律效力的的最后簽簽證，只只能由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師一人人簽署。專業(yè)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理工程師師、監(jiān)理理員可在在有關(guān)質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)方面面原始憑憑證上簽簽字，最最后由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師核簽

44、簽后方有有效。10）行行使好質(zhì)質(zhì)量否決決權(quán)，為為工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付簽簽署質(zhì)量量認(rèn)證意意見。承包單位位工程進(jìn)進(jìn)度款的的支付申申請，必必須有質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理方面的的認(rèn)證意意見，將驗(yàn)收不不合格的的內(nèi)容剔剔除。11）建建立質(zhì)量量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)理工工程師及及質(zhì)量檢檢驗(yàn)人員員應(yīng)逐日日記錄有有關(guān)工程程質(zhì)量動動態(tài)及影影響因素素的情況況。12）組組織現(xiàn)場場工程例例會現(xiàn)場工程程例會由由總監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)代表主主持。會會議將討討論質(zhì)量量及工程程的其他他事宜，解決施施工遇到到的各種種問題，會后形形成會議議紀(jì)要。13）定定期建設(shè)設(shè)單位報報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理理組每月月在監(jiān)監(jiān)理月報報中向向建設(shè)

45、單單位報告告有關(guān)工工程質(zhì)量量方面的的情況。重大質(zhì)質(zhì)量事故故及其它它質(zhì)量方方面的重重大事宜宜則及時時提出報報告。3、質(zhì)量量的事后后控制1）每一一分部分分項(xiàng)工程程完成后后，必須須先經(jīng)施施工單位位自行檢檢查并進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量等級的的評定，再經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并并簽認(rèn)后后，方可可進(jìn)行后后續(xù)工程程的施工工。2）審核核竣工資資料,對對工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收。工程完完工后，由施工工單位提提出工程程驗(yàn)收申申請，并并提交全全部工程程技術(shù)資資料，質(zhì)質(zhì)量自評評報告及及與質(zhì)量量有關(guān)的的技術(shù)文文件，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師（總監(jiān)）審核后后，組織織有關(guān)各各方進(jìn)行行初驗(yàn)，對初驗(yàn)驗(yàn)提出的的問題，要求施施工單位位限期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行

46、整整改。3）單位位、單項(xiàng)項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收收初驗(yàn)合格格后，建建設(shè)單位位主持竣竣工驗(yàn)收收，監(jiān)理理協(xié)助建建設(shè)單位位作好竣竣工驗(yàn)收收、備案案工作。項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收的的流程如如下圖所所示。4)承擔(dān)擔(dān)保修期期的監(jiān)理理工作時時，監(jiān)理理單位應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)監(jiān)理人員員對建設(shè)設(shè)單位提提出的工工程質(zhì)量量缺陷進(jìn)進(jìn)行檢查查和記錄錄，對施施工單位位進(jìn)行修修復(fù)的工工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，合合格后予予以簽認(rèn)認(rèn)。（二）質(zhì)質(zhì)量控制制措施1、質(zhì)量量控制的的組織措措施：1）明確確職責(zé)分分工。監(jiān)監(jiān)理及施施工均明明確質(zhì)量量有誰負(fù)負(fù)責(zé)，按按ISOO要求把把好質(zhì)量量關(guān)。2）監(jiān)理理公司實(shí)實(shí)行定期期到監(jiān)理理工地進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量檢查制制度，此此工作由由公司監(jiān)監(jiān)

47、理部負(fù)負(fù)責(zé)，并并征詢建建設(shè)單位位、承包包商的意意見，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決存在問問題，提提高監(jiān)理理水平，加大對對質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理力度度，滿足足建設(shè)單單位的要要求，創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。3）督促促和審查查承包單單位建立立健全全全面質(zhì)量量管理體體系，落落實(shí)質(zhì)檢檢人員，完善質(zhì)質(zhì)檢措施施和制度度。2、質(zhì)量量控制的的技術(shù)措措施：1）材料料設(shè)備供供應(yīng)階段段，通過過實(shí)地考考查、現(xiàn)現(xiàn)場抽樣樣，審查查供應(yīng)廠廠家的資資質(zhì)證、準(zhǔn)銷證證、產(chǎn)品品合格證證等各種種手段，確保材材料達(dá)到到設(shè)計和和規(guī)范要要求。2）施工工階段嚴(yán)嚴(yán)格事前前、事中中和事后后的質(zhì)量量控制（1）事事前控制制：監(jiān)理理工程師師應(yīng)熟悉悉質(zhì)量控控制的技技術(shù)依據(jù)據(jù)，并對對施

48、工現(xiàn)現(xiàn)場、施施工機(jī)械械、施工工隊(duì)伍資資質(zhì)、進(jìn)進(jìn)場材料料進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收，審查查施工組組織設(shè)計計和施工工方案的的技術(shù)可可靠性和和質(zhì)量保保證措施施。（2）事事中控制制：監(jiān)理理工程師師在質(zhì)量量檢查中中，用觀觀察、量量測、測測量、試試驗(yàn)等手手段按規(guī)規(guī)范要求求完成施施工工藝藝過程的的質(zhì)量控控制，做做好工序序交接和和隱蔽工工程檢查查驗(yàn)收，做好工工程變更更、質(zhì)量量事故的的處理，完成工工程簽證證，做好好協(xié)調(diào)工工作，每每月定期期向建設(shè)設(shè)單位和和本公司司報告工工程質(zhì)量量動態(tài)情情況。（3）事事后控制制：監(jiān)理理工程師師要做好好單位、單項(xiàng)及及項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收，審核核竣工圖圖及其它它技術(shù)文文件資料料，整理理工程技技術(shù)文件

49、件資料并并編目建建檔。3、質(zhì)量量控制的的經(jīng)濟(jì)措措施及合合同措施施1）監(jiān)理理工程師師在質(zhì)量量檢查和和驗(yàn)收中中，嚴(yán)格格按合同同規(guī)定的的質(zhì)量要要求，對對不符合合要求的的拒付工工程款。2）根據(jù)據(jù)施工合合同，對對可能的的違約行行為提出出警告。3）按合合同條款款，對造造成損失失一方進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。（三）本本項(xiàng)目的的關(guān)鍵控控制點(diǎn)（旁站監(jiān)監(jiān)理）本工程的的樁基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、防水施施工、新新型墻體體材料、測量放放線、以以及建筑筑施工通通病防治治是重點(diǎn)點(diǎn)及難點(diǎn)點(diǎn)。1、房屋屋建筑工工程的關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序需需要旁站站。1）基礎(chǔ)礎(chǔ)工程方方面包括括：土方方回填、混凝土土灌注樁樁澆筑、地下連連續(xù)墻、土釘墻墻、后

50、澆澆帶及其其他結(jié)構(gòu)構(gòu)混凝土土、防水水混凝土土澆筑、卷材防防水層細(xì)細(xì)部構(gòu)造造處理、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝。主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程方方面：梁梁柱節(jié)點(diǎn)點(diǎn)鋼筋隱隱蔽過程程、混凝凝土澆筑筑、預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉拉、裝配配式結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)結(jié)構(gòu)安裝裝、索膜膜安裝、 2）、新新技術(shù)、新材料料、新設(shè)設(shè)備在工工程中應(yīng)應(yīng)用。 2、針對對承包單單位的素素質(zhì)、工工程特點(diǎn)點(diǎn)，對易易出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量、安安全問題題的施工工工序?qū)崒?shí)行旁站站。3、旁站站監(jiān)理人人員的職職責(zé)1）檢查查承包單單位質(zhì)檢檢人員到到崗、特特殊工程程人員持持證上崗崗及施工工機(jī)械、建筑材材料準(zhǔn)備備情況；2）監(jiān)督督關(guān)鍵部部位、關(guān)關(guān)鍵工序序的施工工執(zhí)行施施工方案案、工程程建設(shè)強(qiáng)

51、強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)情況況；3）核查查使用的的建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備和和商品混混凝土的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報告告等；4）監(jiān)督督施工企企業(yè)進(jìn)行行檢查或或委托具具有資質(zhì)質(zhì)的第三三方進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)；5）做好好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄錄（專用用表格）和監(jiān)理理日記，保存旁旁站監(jiān)理理原始資資料。二、進(jìn)度度控制的的方法與與措施（一）進(jìn)進(jìn)度控制制方法1、進(jìn)度度的事前前控制進(jìn)度的事事前控制制，即為為工期預(yù)預(yù)控，主主要工作作內(nèi)容有有：1）審批批項(xiàng)目實(shí)實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計劃劃。監(jiān)理工程程師審批批承包單單位編制制的總進(jìn)進(jìn)度計劃劃；2）審核核承包單單位提交交的施工工進(jìn)度計計劃審核是否否符合總總工期控控制目標(biāo)標(biāo)的要求求；審核核施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃與施工工方

52、案的的協(xié)調(diào)性性和合理理性等。3）審核核承包單單位提交交的施工工方案審核保證證工期，充分利利用時間間的技術(shù)術(shù)組織措措施的可可行性、合理性性。4）審核核承包單單位提交交的施工工總平面面圖審核施工工總平面面圖與施施工方案案、施工工進(jìn)度計計劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和和合理性性。5）制定定由建設(shè)設(shè)單位供供應(yīng)材料料、設(shè)備備的需用用量及供供應(yīng)時間間參數(shù)，編制有有關(guān)材料料、設(shè)備備部分的的采供計計劃。2、進(jìn)度度的事中中控制1）建立立反映工工程進(jìn)度度的監(jiān)理理日志逐日如實(shí)實(shí)記載每每日形象象部位及及完成的的實(shí)物工工程量。同時，如實(shí)記記載影響響工程進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)內(nèi)、外、人為和和自然的的各種因因素。暴暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場停水水、現(xiàn)場場停

53、電等等應(yīng)注明明起止時時間（小小時、分分）。2）工程程進(jìn)度的的檢查審核承包包單位每每月、周周提交的的工程進(jìn)進(jìn)度報告告，審核核的要點(diǎn)點(diǎn)：（1）計計劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的的差異。（2）形形象進(jìn)度度、實(shí)物物工程量量與工作作量指標(biāo)標(biāo)完成情情況的一一致性。（3）按按合同要要求，及及時進(jìn)行行工程計計量驗(yàn)收收。（4）有有關(guān)進(jìn)度度、計量量方面的的簽證。進(jìn)度、計計量方面面的簽證證是支付付工程進(jìn)進(jìn)度款、計算索索賠、延延長工期期的重要要依據(jù)。（5）工工程進(jìn)度度的動態(tài)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度度與計劃劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異異時，分分析產(chǎn)生生的原因因，并提提出進(jìn)度度調(diào)整的的措施和和方案，并相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施施工進(jìn)度度計劃及及設(shè)計、材料設(shè)設(shè)備、資

54、資金等進(jìn)進(jìn)度計劃劃；必要要時調(diào)整整工時目目標(biāo)。3）需要要時組織織現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會職能能：A、協(xié)調(diào)調(diào)總包不不能解決決影響進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題題。B、上次次協(xié)調(diào)會會執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢檢查。C、現(xiàn)場場有關(guān)重重大事宜宜。4）在監(jiān)監(jiān)理月報報中向建建設(shè)單位位報告有有關(guān)工程程進(jìn)度和和所采取取進(jìn)度控控制措施施的執(zhí)行行情況，并提出出合理預(yù)預(yù)防由建建設(shè)單位位原因?qū)?dǎo)致的工工期及其其相關(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠賠的建議議。3、進(jìn)度度的事后后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與滯滯后于計計劃進(jìn)度度時，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師書面通通知承包包單位，在分析析原因的的基礎(chǔ)上上采取糾糾偏措施施，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施：1）制定定保證總總工期不不突破的的對策措

55、措施。技術(shù)術(shù)上：如如縮短工工藝時間間、減少少技術(shù)間間歇期、實(shí)行平平行流水水立體交交叉作業(yè)業(yè)等；組織織上：如如增加作作業(yè)隊(duì)數(shù)數(shù)、增加加工作人人數(shù)、工工作班次次等；經(jīng)濟(jì)濟(jì)上：如如實(shí)行包包干資金金、提高高計件單單價、資資金水平平等；其它它配套措措施：如如改善外外部配合合條件、改善勞勞動條件件、實(shí)施施強(qiáng)有力力調(diào)度等等。2）制定定總工期期突破后后的補(bǔ)救救措施。3）調(diào)整整相應(yīng)的的施工計計劃、材材料設(shè)備備、資金金供應(yīng)計計劃等，在新的的條件下下組織新新的協(xié)調(diào)調(diào)和平衡衡。（二）進(jìn)進(jìn)度控制制措施1、進(jìn)度度控制的的組織措措施1）落實(shí)實(shí)進(jìn)度控控制的責(zé)責(zé)任，由由總監(jiān)理理工程師師（或總總監(jiān)代表表）負(fù)責(zé)責(zé)工程進(jìn)進(jìn)度的整整體

56、控制制，解決決進(jìn)度控控制的重重大問題題，并指指定一個個監(jiān)理工工程師做做進(jìn)度控控制的具具體工作作。2）進(jìn)度度監(jiān)理工工程師根根據(jù)建設(shè)設(shè)工期總總目標(biāo)要要求，編編制監(jiān)理理項(xiàng)目的的控制進(jìn)進(jìn)度和各各階段的的控制工工期，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目分解。并審查查施工承承包單位位的單項(xiàng)項(xiàng)工程施施工進(jìn)度度計劃與與年、季季、月的的施工計計劃，并并將結(jié)果果報總監(jiān)監(jiān)理工程程師和建建設(shè)單位位。3）建立立進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)調(diào)制度，建立反反映工程程進(jìn)度狀狀況的監(jiān)監(jiān)理日志志，每周周工程例例會均進(jìn)進(jìn)行工程程進(jìn)度目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)分析，承包單單位、監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)單位位負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度人員員均應(yīng)到到會，每每月按時時將工程程進(jìn)度情情況和進(jìn)進(jìn)度分析析意見報報建設(shè)單單

57、位和本本公司。4）總監(jiān)監(jiān)理工程程師（或或總監(jiān)代代表）負(fù)負(fù)責(zé)為工工程進(jìn)度度款簽署署進(jìn)度和和計量方方面的認(rèn)認(rèn)證意見見。2、進(jìn)度度控制的的技術(shù)措措施1）在施施工進(jìn)行行階段監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真審核核施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃與施工工方案的的協(xié)調(diào)性性和合理理性，審審核施工工方案能能否保證證工期，保證“全天侯侯”施工的的技術(shù)組組織措施施的可行行性、合合理性，審核施施工總平平面圖與與施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)性，審審核材料料、設(shè)備備的采、供計劃劃的用量量和時間間參數(shù)。2）審核核承包單單位每月月提交的的工程進(jìn)進(jìn)度報告告，檢查查計劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度度的差異異，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計劃劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異異時，應(yīng)應(yīng)提出調(diào)調(diào)整措施

58、施和方案案，技術(shù)術(shù)上采取取縮短工工藝時間間，減少少技術(shù)間間歇，實(shí)實(shí)行平行行立體交交叉作業(yè)業(yè)，配合合相應(yīng)的的組織經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施補(bǔ)救。3、進(jìn)度度控制的的經(jīng)濟(jì)措措施和合合同措施施按合同要要求及時時協(xié)調(diào)有有關(guān)各承承包單位位的進(jìn)度度，以確確保項(xiàng)目目的形象象進(jìn)度要要求，確確保合同同工期的的實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行對對工期提提前或拖拖后者的的獎罰制制度。三、投資資控制的的方法與與措施（一）投投資控制制方法1、投資資事前控控制投資事前前控制，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)依據(jù)據(jù)施工合合同有關(guān)關(guān)條款、施工圖圖，對工工程項(xiàng)目目造價對對策，目目標(biāo)進(jìn)行行工程風(fēng)風(fēng)險預(yù)測測，并采采取相應(yīng)應(yīng)的防范范性對微微量，盡盡量減少少承包單單位提出出索賠的的可能。1）熟

59、悉悉設(shè)計圖圖紙、設(shè)設(shè)計要求求、標(biāo)底底標(biāo)書，分析合合同價構(gòu)構(gòu)成因素素，明確確工程費(fèi)費(fèi)用最易易突破的的部分和和環(huán)節(jié)，從而明明確投資資控制的的重點(diǎn)。2）預(yù)測測工程風(fēng)風(fēng)險及可可能發(fā)生生索賠的的誘因，制定防防范對策策，減少少向建設(shè)設(shè)單位索索賠的發(fā)發(fā)生。3）按合合同規(guī)定定的條件件，如期期提交施施工現(xiàn)場場，使其其能如期期開工、正常施施工、連連續(xù)施工工，避免免違約造造成索賠賠條件。4）按合合同要求求，如期期、如質(zhì)質(zhì)、如量量地供應(yīng)應(yīng)由建設(shè)設(shè)單位負(fù)負(fù)責(zé)的材材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場，避避免違約約造成索索賠條件件。5）按合合同要求求，及時時提供設(shè)設(shè)計圖紙紙等技術(shù)術(shù)資料，避免違違約造成成索賠條條件。2、投資資事中控控制1）

60、按合合同規(guī)定定，及時時答復(fù)承承包單位位提出的的問題及及配合要要求，避避免造成成違約和和對方索索賠的條條件。2）施工工中主動動搞好設(shè)設(shè)計、材材料、設(shè)設(shè)備、土土建、安安裝及其其它外部部協(xié)調(diào)、配合，避免造造成對方方索賠的的條件。3）監(jiān)理理工程師師應(yīng)從造造價、功功能要求求、質(zhì)量量、工期期等方面面審查工工程變更更方案，并宣布布工程變變更實(shí)施施前與建建設(shè)單位位、承包包單位協(xié)協(xié)商確定定工程變變更的價價款。4）嚴(yán)格格經(jīng)費(fèi)簽簽證。凡凡涉及經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用支出的的停窩工工簽證、用工簽簽證、使使用機(jī)械械簽證、材料代代用和材材料調(diào)價價等的簽簽證，由由項(xiàng)目總總監(jiān)理工工程師最最后核簽簽后方有有效。5）按合合同規(guī)定定，及時時對