1、人力資源源戰略與與規劃練練習題第一章 導論論1、以下下哪項不不是人力力資源管管理的基基本任務務（ ）p5A：招人人 B：用人 C：育人 D：裁裁人2、企業業戰略一一般分為為三個層層次，以以下哪項項不是（ ）p6A：收縮縮性戰略略 B：公司戰戰略C：職能能戰略 DD：競爭爭戰略3、下列列對人力力資源規規劃的理理解中哪哪一些是是正確的的（ ）p7A：科學學的人力力資源環環境分析析是前提提B: 確確定實現現人力資資源管理理目標的的職能活活動是關關鍵C：實現現組織目目標是根根本D：人力力資源規規劃的主主要工作作是制定定政策和和措施4、在人人力資本本研究中中，認為為資本包包括物資資資本和和人力資資本，人

2、人力資本本是體現現在勞動動者身上上的專家家是（ ）p166A：亞當當斯密密 BB：馬丁丁魏茨茨曼 C：西西奧多舒爾茨茨 DD：威廉廉配第第5、在戰戰略管理理理論中中，邁克克爾波波特認為為決定產產業贏利利能力的的五種競競爭作用用力中不不包括以以下哪項項？（ ）pp17A：企業業間的競競爭程度度 B：買方方的討價價還價能能力C：供方方的討價價還價能能力D：未來來的新產產品的推推出周期期E: 替替代品的的威脅6、在戰戰略管理理理論中中，哪一一項不是是以企業業作為分分析單元元（ ）PP18A：戰略略適應理理論 B:產業結結構分析析理論 CC：資源源理論7、在戰戰略管理理理論中中，企業業資源必必須具有有

3、四個基基本特點點才能產產生競爭爭優勢，其中不不包括（ ）P188A：有價價值 B：不可完完全模仿仿C：不可可替代 D：能能夠再生生8、下列列哪項不不能表達達人力資資源戰略略與人力力資源規規劃的關關系（ ）P9A：人力力資源戰戰略是人人力資源源規劃的的前提B：人力力資源規規劃是人人力資源源戰略的的前提C：人力力資源規規劃是人人力資源源戰略的的延伸D：人力力資源戰戰略與人人力資源源規劃應應整合在在一個統統一的整整體框架架內第二章 戰略略性人力力資源管管理對人人力資源源管理者者的角色色和素質質的挑戰戰1、IPPMA認認為優秀秀的人力力資源管管理者扮扮演四種種主要角角色，其其中不包包括（ ）p355A

4、：變革革推動者者 B：業務伙伙伴 C：領領導者 DD：人事事專員2、在IIPMAA人力資資源勝任任素質模模型的角角色定位位中，以以下哪種種理解是是正確的的（ ）p334A：任何何人都可可以從事事人力資資源管理理B：人力力資源只只要處理理組織內內部“軟性”問題，不需要要對目標標績效負負責C：人力力資源管管理從業業者都是是好人D：人事事經理和和一線經經理必須須共同管管理員工工并對組組織績效效負責3、以下下哪項勝勝任素質質是領導導者應該該具有（ ）p399A：具有有達成共共識和聯聯盟的能能力B: 了了解公立立組織的的運作環環境C：了解解業務程程序，能能實施變變革以提提高效率率和效果果D：信息息技術在

5、在人力管管理中的的運用4、以下下哪項不不是業務務伙伴的的勝任素素質（ ）p366A：了解解所在組組織的使使命B：了解解客戶和和企業（組織）文化C：具有有創新能能力，創創造風險險導向的的內部環環境D：能運運用咨詢詢和談判判技巧來來解決爭爭端第三章 企業業戰略與與人力資資源戰略略1、安德德魯斯將將戰略劃劃分為四四個構成成要素，不包括括（ ）p44A：市場場機會B：公司司實力C：社會會責任D：競爭爭優勢2、安索索夫提出出的“戰略四四要素說說”，其中中不包括括（ ）p455A：產品品與市場場范圍 B：增長向向量C：協同同效果 D：競爭戰戰略3、中國國理論界界認為企企業戰略略主要由由四部分分構成，其中不

6、不包括（ ）p499A：戰略略指導思思想B: 戰戰略目標標C：戰略略對策D：人力力資源戰戰略4、以下下哪一項項不是企企業戰略略管理的的過程（ ）p555A：戰略略分析B：戰略略制定與與選擇C：戰略略實施與與控制D：戰略略細化分分解5、以下下對企業業戰略與與人力資資源戰略略的關系系，表述述不正確確的是（ ）p588A：人力力資源戰戰略決定定企業戰戰略 B：人力力資源戰戰略支撐撐和影響響企業戰戰略的實實施C：企業業戰略決決定人力力資源戰戰略D：人力力資源戰戰略與企企業戰略略是一種種動態適適應和調調整的關關系6、企業業戰略與與人力資資源戰略略關系的的實踐形形式，不不包括（ ）P660A：行政政關系

7、BB:單向向關系 CC：雙向向關系 D:一體化化關系 E：對立關關系7、以下下哪項是是企業戰戰略與人人力資源源戰略一一體化關關系下的的表現特特征（ ）P611A：人力力資源管管理部門門既參與與戰略實實施，也也參與戰戰略形成成B：人力力資源管管理部門門參與戰戰略實施施，沒有有參與戰戰略形成成C：人力力資源管管理部門門無機會會、不參參與企業業戰略的的形成和和實施D：人力力資源的的高層管管理者成成為高層層管理團團隊的重重要成員員，參加加企業所所有重要要的經營營決策及及戰略的的實施8、根據據克雷曼曼模型，人力資資源管理理實踐間間接地提提升企業業競爭優優勢，是是通過哪哪種結果果的變化化從而引引發以組組織

8、為中中心的結結果，從從而提升升企業競競爭優勢勢（ ）P644A：以員員工為中中心的結結果B：以績績效為中中心的結結果C：以客客戶為中中心的結結果D：以利利潤為中中心的結結果9、有效效的人力力資源管管理實踐踐可以通通過創造造哪方面面的優勢勢來提高高一個公公司的競競爭優勢勢（ ）P622A：成本本領先和和產品數數量B：人才才領先和和產品特特色C：成本本領先和和產品特特色D：人才才領先和和客戶滿滿意10、處處于創業業階段的的人力資資源戰略略管理的的任務不不包括（ ）P700A：吸引引和獲取取企業所所需的關關鍵人才才B：制定定鼓勵關關鍵人才才創業的的激勵措措施和方方法C：發現現和培養養核心人人才D：建

9、立立規范的的人力資資源管理理體系11、處處于衰退退階段的的人力資資源戰略略管理的的任務不不包括（ ）P711A：妥善善裁減多多余人員員B：調整整企業人人事政策策，吸引引并留住住關鍵人人才C：嚴格格控制人人工成本本D：完善善培訓、考評和和薪酬機機制第四章 人力力資源計計分卡與與高績溪溪工作系系統1、以下下哪項不不是平衡衡計分卡卡的評價價指標（ ）p788A：財務務指標B：客戶戶指標C：內部部業務流流程指標標D：學習習與成長長指標E：競爭爭對手指指標以下哪項項不是人人力資源源計分卡卡的維度度（ ）p788A：戰略略維度B：運營營維度C：客戶戶維度D：財務務維度E：人才才開發維維度3、以下下說法中中

10、，哪一一項是正正確的（ ）p844A：平衡衡計分卡卡和人力力資源計計分卡在在方法論論上是不不相同的的B: 人人力資源源計分卡卡的產生生早于平平衡計分分卡C：人力力資源計計分卡是是解決平平衡計分分卡中的的學習與與成長指指標的，即人力力資源及及其管理理如何推推動績效效D：平衡衡計分卡卡和人力力資源計計分卡所所包含的的指標維維度完全全相同戰略人力力資源傳傳導機制制通過哪哪兩種形形式服務務于公司司戰略的的實現（ ）p866A：績效效驅動力力和薪酬酬管理B：績效效驅動力力和激活活力C：招聘聘甄選和和績效考考核D：員工工關系管管理和薪薪酬福利利5、在高高績效的的工作系系統下，要做好好考核，需要在在三方面面

11、下工夫夫，除了了（ ）p1106A：體系系建設 B：氛圍圍培養C：基層層領導的的績效領領導力D：基于于團隊的的薪酬措措施6、以下下哪項指指標屬于于滯后性性指標（ ）P886A：財務務指標 BB:客戶戶指標 CC：戰略略指標 D:內部業業務流程程指標7、以下下說法正正確的是是（ ）P955A：高績績效的工工作系統統是一系系列人力力資源實實踐的組組合B：高績績效的工工作系統統不需要要強調人人力資源源實踐的的協調性性和一致致性C：高績績效的工工作系統統與組織織的戰略略與文化化環境沒沒有配合合關系D：高績績效的工工作系統統僅能提提高員工工工作績績效，缺缺乏對員員工能力力的提升升作用第五章 人力力資源戰

12、戰略1、人力力資源戰戰略管理理需要與與企業戰戰略進行行有效的的銜接，可以從從三個方方面進行行銜接，以下哪哪項除外外（ ）p1119A：戰略略層面B：管理理層面C：運作作層面D：制度度層面2、一個個完整的的人力資資源戰略略方案不不包括（ ）pp1211A：人力力資源戰戰略指導導思想B：人力力資源戰戰略目標標C：人力力資源戰戰略重點點D：人力力資源戰戰略措施施3、確定定人力資資源戰略略指導思思想時，不需要要注意的的問題（ ）p1222A：以企企業發展展目標為為導向B: 實實現人力力資源管管理系統統的整體體優化C：放眼眼長遠，統籌未未來D：以人人為本E：實現現難度4、企業業采取保保守型的的人員獲獲取

13、和配配置的戰戰略措施施，那么么以下哪哪一項是是不應該該采取的的措施（ ）p1223A：以外外部獲取取為主B：以人人崗匹配配度為決決策依據據C：對直直接主管管充分授授權D：部分分員工采采用靈活活的錄用用方式5、以下下說法中中，正確確的是（ ）p1224A：薪酬酬政策常常年不變變是保守守型薪酬酬戰略措措施的特特點 B：薪酬酬的決策策權集中中是進取取型薪酬酬戰略措措施的特特點 C：保守守型薪酬酬戰略措措施傾向向于采取取基于員員工業績績的薪酬酬調整方方式D：進取取型薪酬酬戰略措措施傾向向于采取取基于固固定標準準的薪酬酬支付方方式6、公司司在制定定人力資資源戰略略過程中中，應注注意到關關于人與與組織的的

14、問題，其中不不包括（ ）P1128A：吸引引、留住住、開發發重要才才能B: 建建立高績績效工作作C：組織織之間的的戰略聯聯盟D: 組組織學習習與知識識管理E：區域域性競爭爭7、公司司采取穩穩定型戰戰略時，人力資資源戰略略不應該該關注的的是（ ）P1330A：保留留核心員員工B：重視視員工的的職業生生涯發展展C：重視視員工的的精神激激勵D：解雇雇富余的的人員8、公司司采取增增長型戰戰略時，人力資資源戰略略不應該該關注的的是（ ）P1333A：人力力資源的的補充工工作B：并購購或接管管企業的的人力資資源整合合問題C：提高高員工技技能D：加快快人員流流動9、以下下說法中中錯誤的的是（ ）P1331A

15、：采取取收縮型型戰略的的企業具具有企業業規模縮縮小的特特點B：采取取收縮型型戰略的的企業最最終將需需要進行行破產處處理C：采取取收縮型型戰略的的企業具具有明顯顯短期性性的特點點D：采取取收縮型型戰略的的企業對對各項費費用支出出的措施施嚴格第六章 人力力資源規規劃1、關于于人力資資源規劃劃，以下下說法錯錯誤的是是（ ）p1337A：人力力資源規規劃實質質上是一一種人事事政策B：人力力資源規規劃的目目標是要要讓企業業可以預預見其未未來人力力資源管管理的實實際需要要以及識識別出可可以最終終滿足這這些需要要的有效效實踐活活動C：人力力資源規規劃中可可以不包包括人力力資源的的需求和和供給預預測D：人力力

16、資源規規劃可以以為企業業人事管管理活動動提供指指導2、人力力資源規規劃的意意義體現現三個方方面，除除了（ ）p1440A：社會會意義 B：組織意意義C：個體體意義 D：家庭意意義3、以下下哪項內內容不是是人力資資源規劃劃的內容容（ ）p1442A：人員員分配計計劃B: 人人員接替替和提升升計劃C：培訓訓計劃D：人力力資源戰戰略制定定4、影響響人力資資源規劃劃的兩種種勞動力力市場是是指（ ）p1444A：外部部勞動力力市場和和內部勞勞動力市市場B：國際際勞動力力市場和和國內勞勞動力市市場C：全國國勞動力力市場和和區域勞勞動力市市場D：大學學生勞動動力市場場和農民民工勞動動力市場場5、人力力資源規

17、規劃一般般可以在在組織的的五個層層面上發發揮影響響，除了了（ ）p1147A：環境境層面和和組織層層面 B：人力力資源部部門層面面和人力力資源數數量層面面C：產品品開發和和銷售層層面D：具體體的人力力資源管管理活動動層面 人力資資源現狀狀分析1、人力力資源現現狀分析析的內容容不包括括以下哪哪項（ ）p1553A：人力力資源環環境分析析B：人力力資源存存量分析析C：人力力資源管管理工作作分析D：人力力資源歷歷史狀況況分析2、關于于德爾菲菲法，以以下哪項項理解是是錯誤的的（ ）p1556A：德爾爾菲法是是一種專專家調查查法 B：德爾爾菲法采采用背對對背通信信方式征征詢專家家小組成成員的意意見C：德

18、爾爾菲法既既是一種種判斷方方法，優優勢一種種預測方方法D：德爾爾菲法一一般只需需征詢一一輪專家家意見3、PEEST宏宏觀環境境分析法法主要包包括影響響企業的的四大類類外部環環境因素素，其中中不包括括（ ）p1556A：政治治/法律律因素B: 社社會文化化因素C：技術術因素D：人際際關系因因素4、波特特的競爭爭環境五五因素不不包括（ ）p1559A：供應應商、用用戶的議議價能力力B：競爭爭對手與與競爭程程度C：替代代品的威威脅、潛潛在加入入者的威威脅D：產業業壁壘的的程度5、在波波特競爭爭環境五五因素中中，潛在在競爭對對手的威威脅不取取決于（ ）p1559A：規模模經濟B：產品品差異性性壁壘C：

19、相對對費用壁壁壘D：資本本流動的的壁壘6、外部部微觀環環境不包包括（ ）pp1655A：國家家的產業業結構和和產業政政策B：產業業生命周周期C：產業業的市場場狀況D：進入入與推出出障礙E：產業業資金政政策7、關于于人力資資源存量量分析，不正確確的是（ ）p1667A：人力力資源存存量分析析包括對對企業的的外部人人力資源源狀況和和內部人人力資源源狀況的的分析B：人力力資源存存量分析析有助于于企業了了解自身身人力資資源的數數量、質質量及結結構是否否與企業業發展戰戰略相吻吻合C：外部部人力資資源的存存量分析析包括數數量與質質量分析析、結構構分析D：內部部人力資資源的存存量分析析無需對對質量進進行分析

20、析8、人力力資源管管理工作作分析，不包含含（ ）p1179A：人力力資源管管理內容容分析B：人力力資源從從業人員員素質分分析C：人力力資源工工作效果果評價D：人力力資源存存量分析析 人力資資源需求求預測1、企業業人力資資源需求求預測是是指對企企業未來來某一段段時間內內人力資資源需求求的情況況，其中中不包括括對哪項項的分析析（ ）p1886A：需求求的總量量B：專業業的結構構C：學歷歷層次結結構D：人口口老年化化結構E：專業業技術職職務結構構2、人力力資源需需求預測測模型，可以分分為四種種類型，其中不不包括（ ）p1990A：簡單單預測模模型 B：企業業變化預預測模型型C：馬爾爾可夫模模型D：最

21、優優化模型型E：模擬擬模型3、關于于流程圖圖預測法法，以下下說法不不正確的的是（ ）p1992A：是一一種邏輯輯推理預預測方法法B: 進進行預測測時，需需要將預預測的各各種有關關因素按按照時間間序列或或發展過過程用程程序流程程圖的方方法進行行描述C：未能能直管地地顯示預預測對象象的發展展趨勢和和有關因因素的影影響D：一般般用于企企業人力力資源預預測的早早期輔助助說明4、關于于比例分分析預測測法，以以下說法法不正確確的是（ ）p1994A：所預預測對象象數量的的發展與與某些已已知因素素具有相相對固定定的比例例關系B：比例例關系可可能是平平行比例例關系，也可能能是從屬屬比例關關系C：比例例關系是是

22、固定不不變的D：比例例系數應應該是相相對不變變的某企業220088年年底底有工程程技術人人員8000人，預計到到20110年，有這樣樣一些因因素對該該工程技技術人員員隊伍發發展產生生影響，外部招招聘工程程技術人人員，使使工程技技術人員員增加330%，企業培培養工程程技術人人員，使使工程技技術人員員增加110%，辭退或或辭職等等原因，使工程程技術人人員減少少5%，人員調調動及晉晉升等原原因，使使工程技技術人員員減少115%，那么到到20110年該該企業的的工程技技術人員員隊伍人人數將發發展到（ ）p1994A：11120人人B：9660人C：10060人人D：9330人以下是某某企業AA專業和和

23、B專業業結構比比例德爾爾菲預測測法調查查表，其其中位值值為（ ）pp1988專業比例例專家人數數累計專家家人次數數1：0221：0.510121：115271：1.511381：2745A：1：0B：1：0.55C：1：1D：1：1.55E：1：2人力資源源供給預預測1、關于于人力資資源供給給預測，以下說說法錯誤誤的是（ ）p2119A：人力力資源供供給預測測需要從從企業的的內部和和外部兩兩個方面面預測B：人力力資源供供給預測測主要用用于解決決人力資資源短缺缺問題C：利用用人力資資源供給給預測可可以檢查查現有員員工替補補企業空空缺崗位位的能力力D：人力力資源供供給預測測只能對對人力資資源數量量

24、及質量量做出預預測，對對培訓和和員工發發展則不不需要進進行預測測2、影響響人力資資源供給給的地域域性因素素，不包包括以下下哪項（ ）p2220A：企業業所在地地區的人人力資源源現狀 B：企業業所在地地區對人人力資源源的吸引引程度C：企業業自身的的吸引程程度D：全國國范圍的的人口發發展趨勢勢外部人力力資源供供給渠道道包括（ ）p2222大中專專院校應應屆畢業業生，復退轉轉業軍人人，職業技技術學校校畢業生生，城鎮失失業人員員，農村富富余勞動動力和其其他人員員A：B: C：D：以上上都是以下圖形形表現的的是哪一一種人力力資源供供給預測測方法（ ）p2226公司總經理（林云）李文（經歷、能力、業績、不足）王海（經歷、能力、業績、不足） 財務副總經理（王海）胡欣（經歷、能力、業績、不足）程路（經歷、能力、業績、不足）生產副總經理（王海）胡欣（經歷、能力、業績、不足）程路（經歷、能力、業績、不足）銷