1、(優選)班組安全管理“四字訣”(優選)班組安全管理“四字訣”(優選)班組安全管理“四字訣”班組安全管理“四字訣”班組是公司的基層組織，是增強公司管理的基礎。公司的各項工作任務和目標都要經過班組來落實。作為公司管理重要內容之一的安全生產管理也必然從班組抓起。增強班組安全工作是公司增強安全生產管理的重點，也是減少傷亡和各種災禍事故確實、有效的方法。增強班組安全管理，方法不一而論，工作眉目眾多，筆者以為可從“明、嚴、細、深”四個方面下功夫，將安全管理落到實處。1、“明”明確目標、有的放矢安全生產要有一個明確的奮斗目標，有目標才有方向。環繞“安全優秀保刊行”的公司主旨，班組應有自己實現安全生產的明確目

2、標。班組長在任職時期要實行目標責任制。在確定工作目標時，要有安全生產的內容，并按“生產無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，聯合班組的詳細狀況，擬定出實現“安全合格班組”標準的詳細方法，深入展首創“安全文明班組”等民眾性活動。2、“嚴”嚴格制度、有條不紊制度既是實踐的科學總結，又是一致行動的準繩。成立和圓滿與安全生產密切有關的各項管理制度，依據符合安全生產的科學規律進行生產活動，這是搞好班組安全建設的重要保證。(1)成立健全安全生產責任。班組每個員工都要在各自職責范圍內明確安全生產要求，實行安全操作責任制和安全聯保制度。(2)實行巡回檢查制。要成立崗位設備巡回檢查制度。員工要在自己崗位的管轄

3、范圍內，對生產設備的運行狀況，使用狀況進行準時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便實時發現異樣狀況，采納舉措除去隱思，除去故障，防備事故的發生。(3)嚴格交接班制度。交接班人員必然將當班的生產、安全等狀況交接清楚，確實把設備運行狀況、工藝指標、異樣現象及辦理結果、存在問題、辦理建議，以及生產的原始記錄、領導的生產指示等都一一交接清楚。做到不清楚就不接班、不接班。防備因交接班不清楚而危及生產安全。(4)成立安全技術崗位練兵制度。張開崗位技術練兵，是實現安全生產的重要手段。一方面要經過技術練兵，使員工熟練地掌握正常生產的操作技術，防備因誤操作而引舉事故，另一方面又要針對發惹禍故或發生異樣狀況時應

4、采納的緊迫辦理舉措，進行事故應急的模擬訓練，提高員工的安全技術水平易對事故發生的應變辦理能力。(5)健全設備保護養護制度。設備安全、正常運行，是生產安全的物質基礎，必然健全設備的保護養護制度，并嚴格履行，防備因設備的突發性故障而引舉事故。對設備的安全附件及防備裝置要正確使用，精心養護，充散發揮這些設備的安全防備作用，保證機器設備的安全運行。(6)嚴格勞動保護用品的使用制度。勞動保護用品是保護員工安全健康的協助手段，班組要組織員工正確穿著勞動保護用品。勞動保護用品穿著不齊備，不正確的不得上崗。成立健全各項安全管理制度，必然與班組經濟責任制聯合起來。要把上述各項與安全生產親密有關的管理制度歸入到班

5、組經濟責任制中，保證這些制度的貫徹實行。3、“細”細節到位、防微杜漸強接班組安全細節管理，“7S”是個好模式，重視過程、狠抓細節。忽略細節的安全管理，失之毫厘，謬之千里，“差不多”即可能變為“差好多”。安全工作就是從極其詳細的細節做起，表現“細節魅力”，而細節常常決定著成敗。“大體”的安全管理是管理水平低下的表現，也是影響安全管理的根本源因之一。“細”，就是安全工作要做得細，實行精良化管理。班組在生產中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環節，每一次交接班都符合安全生產的規范要求。班構成員在生產過程中要努力做到不忽略每一處疑點，不放過每一個隱患，實時正確地發現問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。4、“深”深筑文化、耳擩目染世界500強公司發展的歷史說明：文化管理是公司最高層次的管理，它反應在全體員工的行為習慣中。進一步深入安全文化建設在班組的實行，促使安全工作連續改良，是公司文化創立工作的一項重要內容。洞悉成鈔公司公司文化叢書的首冊推出即是這本安全文化。盡人皆知，在我們這個“三特”公司，安全部是何等的重要。“安全第一、質量至上”。安全文化建設的重中之重就是要將這些理念融入制度建設之中，形成制度文化，同時又要將其詳細化，以進一步落實到事業部、車間、班組