1、 歡迎共閱目錄目錄. 11介紹. 21.1目標(biāo) . 2范圍 . 2參考文獻(xiàn) . 2術(shù)語(yǔ)與簡(jiǎn)寫 . 2遺留問(wèn)題 . 21.21.31.41.52345項(xiàng)目介紹 . 2軟件生命周期模型 . 2組織和職責(zé) . 2交付物 . 35.1 項(xiàng)目產(chǎn)生的交付物: . 35.2 提供給用戶的項(xiàng)目交付物: . 467組間活動(dòng)計(jì)劃. 4資源. 47.17.2技術(shù)資源 . 4人力資源 . 489風(fēng)險(xiǎn)管理 . 4項(xiàng)目控制 . 59.1項(xiàng)目報(bào)告 . 5項(xiàng)目組會(huì)議 . 5項(xiàng)目計(jì)劃更新 . 59.29.310項(xiàng)目時(shí)間表 . 610.1 項(xiàng)目里程碑時(shí)間表 . 610.2 項(xiàng)目詳細(xì)時(shí)間表 . 610.3 項(xiàng)目評(píng)審時(shí)間表 . 61

2、11213質(zhì)量保證計(jì)劃. 6配置管理計(jì)劃. 6培訓(xùn)計(jì)劃 . 61 歡迎共閱介紹本文檔描述 XXX 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及其目標(biāo) 本項(xiàng)目采用的質(zhì)量保證計(jì)劃 本項(xiàng)目采用的配置管理計(jì)劃 項(xiàng)目交付物 相關(guān)人員的角色和職責(zé)1.1 目標(biāo)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)制訂計(jì)劃，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基準(zhǔn)。1.2 范圍軟件版本XXX項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控過(guò)程DC無(wú)。2 項(xiàng)目介紹項(xiàng)目簡(jiǎn)介3 軟件生命周期模型本項(xiàng)目將遵循標(biāo)準(zhǔn)瀑布型軟件生命周期模型，各階段的劃分如下圖所示：4 組織和職責(zé)4.1 組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量經(jīng)理測(cè) 試組支 持 維 護(hù)組系統(tǒng)分析組編程小組 配 置 管 理組 歡迎共閱4.2 組織職責(zé)表下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。人員名單 為項(xiàng)目指定更改審批人

3、在客戶提出更改請(qǐng)求的情況下與客戶進(jìn)行協(xié)商 制訂時(shí)間表，審核所有的交付物 每周一次向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài) 指定配置管理員 產(chǎn)品版本發(fā)布 制訂項(xiàng)目計(jì)劃 建議項(xiàng)目經(jīng)理遵循相關(guān)的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目狀況 制定配置管理計(jì)劃 定期發(fā)布配置狀態(tài)報(bào)告 極限審計(jì) 跟蹤變更狀態(tài)5 交付物5.1 項(xiàng)目產(chǎn)生的交付物: 需求規(guī)格文檔 測(cè)試策略文檔 概要設(shè)計(jì)文檔 詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔 源代碼 單元測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例 集成測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例 用戶操作手冊(cè) 歡迎共閱5.2 提供給用戶的項(xiàng)目交付物: 用戶操作手冊(cè)6 組間活動(dòng)計(jì)劃提交人 計(jì)劃提交日 溝通與跟蹤方 問(wèn)題報(bào)告渠道7 資源7.1

4、技術(shù)資源要求到位時(shí)間1.2.3.硬件資源（HP N4000 兩 YYYY-MM-DD臺(tái)）軟件（BroadVision 1to1, YYYY-MM-DDHp Unix 11）YYYY-MM-DD7.2 人力資源序號(hào) 姓名 角色 部門 到位時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 全職/兼職1.2.3.4.角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、變成組長(zhǎng)、軟件工程師、測(cè)試工程師等；如為兼職方式，注明比例，如 20%8 風(fēng)險(xiǎn)管理的影響2. 歡迎共閱3.9 項(xiàng)目控制9.1 項(xiàng)目報(bào)告告每個(gè)里程碑 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)束 質(zhì)量經(jīng)理當(dāng)意外事件 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)生時(shí) 質(zhì)量經(jīng)理9.2 項(xiàng)目組會(huì)議 當(dāng)需要時(shí)里程碑會(huì)議 每個(gè)里程碑結(jié)束項(xiàng)目月度會(huì) 每月一次議項(xiàng)目

5、結(jié)束會(huì) 項(xiàng)目結(jié)束議項(xiàng)目組成員質(zhì)量經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組9.3 項(xiàng)目計(jì)劃更新當(dāng)下列事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理更新項(xiàng)目計(jì)劃： 項(xiàng)目范圍發(fā)生變化時(shí) 里程碑達(dá)到時(shí) 檢查點(diǎn)審核已完成 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并且采用了項(xiàng)目計(jì)劃中沒(méi)有指定的糾正措施。 項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際情況偏離 20%以上 歡迎共閱 由內(nèi)部與外部審計(jì)而導(dǎo)致的糾正活動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃中的任何修改條件滿足所有的更新都要經(jīng)過(guò)評(píng)審，并由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簽發(fā)。10 項(xiàng)目時(shí)間表10.1 項(xiàng)目里程碑時(shí)間表項(xiàng)目開(kāi)始日期 YYYY-MM-DD項(xiàng)目估計(jì)結(jié)束日期 YYYY-MM-DD10.2 項(xiàng)目詳細(xì)時(shí)間表項(xiàng)目經(jīng)理使用 Microsoft Project 工具來(lái)創(chuàng)建和跟蹤詳細(xì)項(xiàng)目時(shí)間表。請(qǐng)參閱 WBS 計(jì)劃。10.3 項(xiàng)目評(píng)審時(shí)間表項(xiàng)目經(jīng)理使用 Excel 制訂項(xiàng)目的評(píng)審計(jì)劃。請(qǐng)參閱項(xiàng)目評(píng)審計(jì)劃。11 質(zhì)量保證計(jì)劃請(qǐng)參閱質(zhì)量保證計(jì)劃12 配置管理計(jì)劃請(qǐng)參閱配置管理計(jì)劃13 培訓(xùn)計(jì)劃序號(hào) 培訓(xùn)人 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)開(kāi)始日 培 訓(xùn) 結(jié) 束 培 訓(xùn) 費(fèi) 用 與 項(xiàng) 目 組 培 訓(xùn) 效 果期日期(元)工 作 的 相 評(píng)估方式 歡迎共閱1256342002/05/24 2002/05/31