1、冠東車燈燈人力資資源項目目工作進進度安排排1 、項項目子模模塊時間間安排表表04.00404.3005.00805.3106.00106.3007.00107.3104.00404.1304.11404.2704.22804.3005.00805.2405.22505.3106.00106.2106.22106.30訪談與調調研、培培訓職業化行行為評價價與職位位體系設設計績效管理理體系設設計薪酬管理理體系設設計培訓體系系方案人力資源源發展規規劃2 、訪訪談與調調研、培培訓總時間預預算為110天。訪談調研培訓內容安排排企業概況況、發展展規劃（戰略）、人力力資源管管理實踐踐等相關關內容包括問卷卷調

2、查與與企業現現有相關關文檔資資料研究究企業人力力資源管管理基本本理念與與原理介介紹，冠冠東人力力資源體體系基本本框架（即冠東東人力資資源咨詢詢項目）介紹工作對象象董事長、總經理理、部門門主管/車間主主任、一一般員工工代表（合計115人左左右）問卷調查查對象為為所有職職能科室室成員以以及一般般員工中中的抽樣樣代表（總人數數控制在在2000人左右右）董事長、總經理理、各部部正副部部長、行行政管理理部對接接人員，其他員員工3 、職職業化行行為評價價與職位位體系設設計總時間預預算為117天。內容安排排梳理現有有職位體體系職類職種種劃分撰寫關鍵鍵崗位的的職位說說明書確定關鍵鍵崗位任任職資格格標準溝通與培

3、培訓運作方式式冠東項目目組提供供基本資資料，和和君咨詢詢師與冠冠東項目目組成員員共同完完成和君咨詢詢師與冠冠東項目目組成員員共同提提出基本本方案，由董事事長和/或總經經理最后后確定和君咨詢詢師提供供基本模模板并帶帶領冠東東項目組組成員現現場撰寫寫一定數數量的關關鍵崗位位的職位位說明書書，然后后由冠東東項目組組成員組組織人員員編寫，和君咨咨詢師提提供輔導導并進行行質量把把關同關鍵崗崗位職位位說明書書的運作作方式主要由和和君咨詢詢師承擔擔4 、績績效管理理體系設設計總預算時時間277天。企業指標標庫建設設部門指標標庫建設設職位指標標與行為為標準績效管理理與監控控溝通與培培訓內容安排排企業指標標確認

4、與與部門指指標分解解部門指標標確認與與職位指指標分解解職位指標標確認與與行為標標準確認認績效管理理方案的的完成與與監控體體系的建建設主要由和和君咨詢詢師承擔擔工作對象象董事長/總經理理總經理/各部門門部長部門部長長/崗位位任職者者總經理與與財務、人力部部門部長長5 、薪薪酬體系系總時間預預算388天。內容安排排企業現有有工資數數據匯總總與分析析薪酬方案案設計轉軌方案案核心員工工持股溝通與培培訓運作方式式冠東項目目組提供供相關數數據與資資料，和和君咨詢詢師進行行分析和君咨詢詢師設計計方案，冠東項項目組成成員參與與，冠東東董事長長/總經經理就方方案以及及方案中中的關鍵鍵決策點點進行決決策和君咨詢詢

5、師設計計冠東企企業的薪薪酬轉軌軌方案，冠東項項目組成成員協同同財務部部進行模模擬和君咨詢詢師設計計持股方方案，董董事長/總經理理進行決決策由和君咨咨詢師承承擔6、 培培訓體系系方案總預算時時間為220天。對關鍵鍵崗位的的培訓需需求進行行分析，并提出出相應的的培訓建建議。針針對冠東東的關鍵鍵崗位任任職者的的具體情情況，提提出其職職業生涯涯發展建建議。7、人力力資源發發展規劃劃總預算時時間為227天。和君咨咨詢師在在對董事事長、總總經理進進行深度度訪談，在了解解了企業業的發展展規劃，在對企企業的職職位進行行系統梳梳理之后后，著手手制定企企業的人人力資源源發展規規劃。說明：和君認為為，冠東東的項目目對接人人員的積積極、深深度參與與將有助助于方案案的設計計與執行行，并提提高其有有效性，同時，也是鍛鍛煉企業業人力資資源管理理隊伍的的絕好契契機。為了更好好地推動動項目的的進行，我們希希望冠東東對接人人員根據據項目所所包含的的幾大模模塊進行行相應的的分工。為了在有有限的時時間內完完成企業業人力資資源管理理體系系系統框架架的搭建建，我們們在盡量量不擔擱擱項目組組對接人人員休息