1、練好知事識人平時功要聚焦政治素質考察，著力將精準識別干部政治素質貫穿日常考察全過程和各方面，努力將政治標準這個“大概念”，落實成為日常考察干部時的“微操作”深化對干部的日常了解，難在堅持、缺在方法。必須從制度機制入手，將干部日常了解有機嵌入各項經常性工作之中，形成便捷有效的日常考察機制，提升日常了解工作的可操作性和可持續性為政之要,惟在得人。習近平總書記指出，“知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤”。新修訂的干部任用條例明確要求，“組織（人事）部門應當深化對干部的日常了解，堅持知事識人，把功夫下在平時，全方位、多角度、近距離了解干部。”各級組織人事部門要始終堅持好干部標準，不斷改進

2、察人方式、提高識人本領，下大力氣抓平常、抓經常、抓日常，在實事實情實績中把干部考真考細考準，做到以精準識人保障精準用人。在突出日常考察重點上精準發力。新修訂的干部任用條例明確“選拔任用黨政領導干部，必須把政治標準放在首位”，要求“大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部”，進一步凸顯了干部工作的政治定位和鮮明導向，也明確了組織人事部門日常考察了解干部必須牢牢把握的重點和關鍵點。要聚焦政治素質考察，著力將精準識別干部政治素質貫穿日常考察全過程和各方面，從干部對大政方針的理解上考察干部的政治信念，從干部對待事業的態度中考察其政治責任，從干部對待群眾的感情中考察其政治情懷，從干部處理復雜

3、問題的表現中考察其政治定力，努力將政治標準這個“大概念”，落實成為日常考察干部時的“微操作”。要聚焦工作實績考察，注重從實際工作成效考察干部的擔當作為情況，通過動態掌握干部工作實績，實現干部考察從聽干部怎么說向看干部怎么干轉變，要特別注重在項目建設、信訪穩定、鄉村振興等重點工作以及重大關頭、關鍵時刻考察了解干部，在大事難事上識才辯才。要聚焦重點對象考察，不斷強化考察工作“擇人”的功能定位，圍繞事業需要和干部隊伍建設需要，加大對重點領域、重要崗位干部的甄別力度，大力發現表現優秀、有發展潛力的干部，并將其作為日常考察了解的重點對象，持續關注，推動日常考察的工作指向更加聚焦，工作抓手更加有效。在健全

4、日常考察機制上凝神聚力。深化對干部的日常了解，難在堅持、缺在方法。必須從制度機制入手，將干部日常了解有機嵌入各項經常性工作之中，形成便捷有效的日常考察機制，提升日常了解工作的可操作性和可持續性。要形成常態化聯系機制，注重將日常了解同領導班子和領導干部日常管理結合起來，通過列席會議、參加重要活動、談心談話、干部培訓等靈活多樣的渠道和方式，經常性接觸干部、近距離了解干部，實現對干部立場觀點、見識見解、能力水平、作風干勁等方面細微表現的動態觀察了解。要堅持完善調查研究機制，用好專題調研、無任用調研等調研方式，在強化調研時間的剛性要求基礎上，科學制定調研計劃、調研方案，規范調研內容、調研形式，強化調研

5、力量、調研深度，真正沉入基層、掌握實情，堅決避免“急上馬”“走過場”。要健全完善信息共享機制，依托干部工作聯席會議等，定期與紀檢監察、巡視巡察、審計、信訪、公安等部門溝通了解干部嚴守政治紀律和政治規矩、嚴守國家法律法規和工作紀律等方面情況，及時收集整理反映干部履職情況的工作報告、領導批示、宣傳報道等各類資料，全面掌握領導班子和干部的動態信息，并定期整理形成日常考察檔案，建立干部日常表現臺賬。在強化日常分析研判上持續用力。組織人事部門要堅持將分析研判作為一項基礎性工作常抓不懈，把握“現在時”、著眼“將來時”，不斷提升分析研判的精準度和有效性。要堅持常態化開展分析研判，堅持以年度考核、屆中調整、換

6、屆安排等節點開展全面系統的定期分析研判，圍繞重要崗位建立月分析、季研判工作機制，針對崗位空缺、“問題班子”“問題干部”開展“一事一策”分析研判，強化日常分析研判與定期研判的相互補充和相互印證。要強化分類研判和系統分析，既在橫向上區分黨政機關、事業單位、國有企業等類型進行分類研判，又在縱向上區分正職、副職等層級進行分層研判，既從年齡、性別、黨派、學歷、專業、經歷等方面進行現實維度研判，又從干部在不同時期的發展表現進行歷史維度的趨勢分析，強化分析研判的交叉對比，提升分析研判的“精準畫像”水平，并以此為基礎建立和動態調整優秀干部資源庫，確保優秀干部“蓄水池”的水源充足、水質優良。要注重運用干部大數據分析研判，充分發揮信息技術手段的