1、建筑工程的進度管理與控制一、進度管理的概念 一個建設工程項目能否在預定的工期內竣工交付使用，從而保證工程項目按期或提前發揮經濟效益和社會效益，這是投資者最關心的問題之一，也是項目管理工作的重要內容。 在全面分析建設工程項目的各項工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系的基礎上編制進度計劃，力求使編訂的計劃具體可行、經濟合理，并在計劃實施過程中，通過采取各種有效措施，為確保預定的進度目標的實現，而進行的組織、指揮、協調和控制等活動，稱之為建設工程項目的進度管理。二、進度管理與控制的原因對于一個建設工程項目來說，就是要應用勞務、材料、方法、費用、機械形成工程產品，實現項目各項目標，在項目實施過程中，

2、對項目的質量、成本、進度進行有效的控制是實現項目功能和效益的重要手段。其中對工程進度的管理在整個工程項目管理中是十分重要的，原因如下：（1）隨著技術的進步，工程項目規模的擴大，復雜性持續增加，專業化也進一步加強，為了專業人員之間及時的交流和溝通，保持步調一致，必須要制定工程項目的進度計劃。（2）只有工程項目按時或盡早投產，投資者才能盡早收回投資，投資才能形成生產力。（3）在市場經濟條件下，按時完工非常重要，施工企業若想擊敗競爭對手，占領市場，必須要擬定一個完善的進度計劃，并能夠按時完成該計劃。（4）工程項目如果不能按時完成，會導致費用支出增加，時間拖延也會使項目的風險增大。 工程項目能否在預定

3、的時間內交付使用，對于業主方直接關系到項目經濟效益的發揮。對于施工單位，施工進度能否按照合同要求，在保證工程質量的前提下，按時或提前交工，將對工程成本的節約起到重要作用。做好進度控制工作，對項目的管理起著重要作用，所以各方均應高度重視工程進度的管理與控制。三、進度管理的特點 進度管理通常有以下幾個特點：1.進度管理是一個動態過程通常工程建設項目周期較長，隨著工程項目的進展，各種內外部環境和條件的變化，都會使工程項目本身受到一定程度的影響。因此，在工程實施過程中，進度計劃也應隨著環境和條件的改變而做出相應的調整，以保證進度計劃的指導性和可行性。2.工程項目進度計劃具有很強的系統性既有總的進度計劃

4、安排，又有各個階段的計劃，例如項目前期工作計劃、工程設計進度計劃、工程施工進度計劃等，每個階段的計劃又可分為若干子項計劃，所有這些計劃內容彼此相互聯系、相互影響。因此進度計劃是控制工程項目進度的系統性計劃。，3.進度管理是一種既有綜合性又有創造性的工作進行項目進度管理不到要沿用前人的管理理論知識，借鑒同類工程項目的進度管理經驗和技術成果，而且還要結合工程項目本身的具體情況進行打大膽創新。4.進度管理具有階段性和不均衡性工程進展的各個階段，如工程準備階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段等都有明確的起始與完成時間和不同的工作內容，因此相應的進度計劃和控制方式也不同。四、影響工程項目進度的因素

5、工程項目自實施過程中受很多因素的影響，而且對于不同的工程、不同的工程所在地區，其影響因素也不相同，一般來說，影響建設項目進度的因素源自三個方面：業主方（含業主代表或監理工程師）、承包商、自然及其他客觀條件。下面列出常見的影響工程進度的因素。1.業主的原因（1）由于業主提供的勘察資料不準確，導致設計、施工出問題。（2）業主要求改變使用功能或由于設計不當而導致設計變更。（3）業主不能及時提供施工場地或場地條件不能滿足正常施工條件需要。（4）圖紙供應不及時、不配套或出現錯誤。（5）未及時向有關部門辦理各種相關申審批手續。（6）業主建設資金不足，不能按時支付工程款。(7)業主越過監理工程師職權干涉施工

6、，造成指揮混亂。2.承包商的原因（1）施工組織安排不周，管理不善導致工程無法按計劃正常進行。（2）與各分包單位協調不力，相互配合脫節，影響進度。（3）有承包商負責采購的工程物資供應不及時，打亂計劃安排。（4）施工中采用不成熟的施工工藝，技術方案失當。（5）安全、質量事故造成工程延誤。（6）由承包商提供的設計圖紙供應不及時或存在疏漏。3.由于自然及其他客觀條件的原因（1）異常惡劣的氣候。（2）地震、洪水等自然災害。（3）施工現場地下發現文物化石等。（4）相關政策、法律、法規變化帶來的影響。（5）政府相關主管部門的效率低。（6）來自社會、經濟方面的干擾。（7）突發政治事件的影響。五、進度計劃的編制

7、 建設項目進度管理與控制是建設目標得以實現的關鍵性工作，也是貫穿整個建設過程的重點難點工作，進度管理的重點一是要做好建設項目總體進度計劃，將項目劃分不同階段并分級細化控制管理；二是重視關鍵線路、關鍵工作和階段性目標（里程碑事件）的進度檢查糾偏和管理落實工作。1.總體進度計劃的編制1.1進度計劃編制的基本原則 建設項目進度計劃的編制一般要遵循以下原則：1.1.1“先緊后松”原則 編制總進度計劃，必須將前期工作時限盡量適 當縮短，而后期工作時限適 當放松 。項目建設過程中，往往會受到很多不可預見風險因素制約，如資金不到位，新工藝、新技術應用不成熟、設計文件不及時、總承包 分包資源不足、自然災害、業

8、主增加、關鍵設備故障等問題，所以對前期工作時間要求應緊 一些否則，若前期工作延誤， 后期工作壓力會很大，甚至突破總工期。“ 先緊后松” 原則能夠提供充足的時間儲備以回避風險， 降低不利因素影響1 .1 .2 關鍵工序優先原則 制定總進度計劃必須確定關鍵工序，當各分項目進度工序發生沖突時，必須服從項目建設總進度目標 。嚴格實施關鍵線路上的階段性進度，并調整非關鍵線路目標，使之服從關鍵線路工作目標。為其他專業或下一工序提供工作面的工作內容進度，應優先于獨立的非關鍵線路的工作內容進度 1 1 3 “ 動靜結合” 原則 工程實施過程中實際進度與計劃進度相比較會存在一定偏差，需不斷將計劃進度與實際進度進

9、行比較，找到引起偏差的原因動態地按實際情況調整 進度計劃，糾正偏差，使之符合既定 目標 。見下圖所示：1.2進度計劃編制的方法 為了有效地規范工期，進度計劃必須實行分級編制，一般可分三級編制通過三級進度控制體系的建立，做到進度目標的逐步分解，總控制進度計劃階段性控制計劃或分部工程計劃周計劃，逐級保證目標的實現，最終達到總目標的實現。 一級進度計劃是總進度計劃， 其具有全局性和宏觀性 ，由業主、項目管理監理 、設計及總承包四方共同參與制訂。總進度計劃應充分考慮施工區域的氣候、資源( 人、 材、 機) 等影響。春雨季節施工進度計劃相對寬松，夏季和秋季則相應緊湊，并根據條件采取加班或輪班搶工期 二級

10、進度計劃是各專業工程施工進度計劃在總進度計劃 目標調節控制下，由各專業分包編制并由總承包集成，再由監理項目管理單位核定。其主要劃分各專業工作邏輯關系、工作內容、工作界面、流水作業步驟 三級進度計劃依據二級進度計劃目標控制，由總承包商集成各分包商編制的涵蓋各專業施工內容的短周期施工計劃，編制月周計劃，如月周工程綜合計劃及專項工程綜合計劃，并把任務和資源( 人、材、機) 分配到每一責任單位及責任人該計劃主要突出各專業施工內容的安排，對資源和施工場地的占用進行配置。我們采取將每天或每周需要提供的工作面、資源( 人、 材、 機) 等編制在該計劃中，以便在實施過程中檢查落實和分析影響進度的原因，及時調整

11、計劃或糾偏1.2.1三級計劃進度管理體系的人員架構 所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位 ， 必須設立明確的進度管理架構 ，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測 。 1.2.2三級計劃進度管理體系的貫徹途徑 1）完善例會制度 ：每周召開至少一次均有各單位負責人參加 的施工協調例會 ； 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會 ； 必要時召開有關進度問題的專題會議。 2) 建立溝通渠道 各方項 目負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員 ，并做出相應安排 ,全天 2 4小時必須能隨時取

12、得聯系 ； 各單位相互通告進度管理體系架構，建立 本工程進度管理體系成員的聯系總表 ； 各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。 各級生產負責人 、計劃員之間，應及時進行指導、反饋 、預警、建議等工作交流 ； 1.2.3三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃總控制進度計劃 此計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃 ，為項目指出最終進度目標，為各單位工程指出明確的施工順序 、施工時間及相互銜接關系的計劃 ，并能反映各單位工程相互問的邏輯制約關系，以及各單位工程中的關鍵路線 ； 總控計劃中各分部 、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要 ；二是要符合各項已簽合同的工期規定 ；三是依據項

13、目施工總方案 、資源供應條件、自然條件及有關技術經濟資料。甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見 ， 經認真研究后確定 ； 總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件 ，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改 ； 合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃， 任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應 、明確的獎懲措施 。 2）二級計劃階段性工期計劃或單位工程計劃二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對單位工程中的各分部分項工程施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理的安排。 二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制 進度計劃的工期要求和各種資源控制條件如

14、出現不一致情況，需進行修改調整。 各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的進度計劃 ，并上報監理、業主審核 ； 業主在必要時下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行 ；二級計劃的貫徹力度 ，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度， 出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎 。甲方、監理應根據進度控制工作細則，及時或隨時檢查 、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。 3）三

15、級計劃周計劃 周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃， 應具備很強的針對性、操作性 、及時性和可控性 ； 周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性 ，可在靈活性、 全面性和可操作性等方面給一 、 二級計劃以極大彌補 ； 各分包單位須制訂周計劃上報總包 ；總包須制訂周計劃( 可附上分包計劃) 上報甲方、監理 ； 甲方 、監理須對總包周計劃進行批 復 ，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包統一執行 ； 周計劃的上報時間是每周生產調度例會之 前。 三級進度流程圖如下項目各方參與商討總計劃業主設計方總包監理業主審批提交總進度計劃同意不同

16、意各專業分包商制定階段性計劃依據業主或監理審核上報各階段或單位工程計劃通過未通過實施二級計劃業主、監理監督分包單位制定周計劃依據總包商匯總整理制定周計劃上報總包提交監理審批周計劃同意不同意監理檢查1.2.4進度管理的措施為了確保工程項目能夠按計劃如期完成，進度管理需要做好規劃、控制和協調工作，而為了做好以上工作，必須要建立健全進度管理的規章制度，對工程實施人員的工作加以規范，從而為進度管理活動提供一個最佳的環境，這就是進度管理的基本措施，這些措施包括：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施、信息管理措施等。組織措施：是指進行項目分解確定進度目標體系；建立完善的進度控制組織系統；落實各層次進度管

17、理人員及其具體工作任務；建立健全進度管理的工作制度；對影響進度的因素進行分析和預測。技術措施：是指為達到一定的工程技術要求采用的技術與方法。如制定進度管理工作細則、應用計算機和網絡計劃技術等。合同措施：是指項目的進度計劃目標與設計、施工中的合同安排相一致，以契約手段保證進度計劃目標的實現。經濟措施：是指適時提供保證進度計劃實現的資金；落實項目實施人員的經濟責任制，獎勵和處罰辦法等。信息管理措施：是指應用信息技術、不斷收集實際工程進度信息，并與進度計劃進行比較，定期提供進度報告，以便及時采取糾正措施。六、進度計劃實施中的監測與調整對工程項目進度計劃進行監測和調整的系統過程，就是將收集到的有關實際

18、進度的信息數據經統計與整理，得到可比性的資料，與計劃進度進行比較，分析二者的偏差值，從中發現問題，找出原因，并及時采取有效的措施加以解決的過程。1.進度計劃實施中的監測1）在在建設工程項目實施過程中，進度管理人員應經常地、定期地跟蹤檢查實際施工進度，收集反應實際施工進度的有關數據，以便發現問題，及時采取措施進行處理。在設計工作中，設計進度管理人員，及時了解出圖速度，特別是施工圖的進度；施工中，承包商是進度管理的關鍵責任人；監理工程師代表業主檢查、督促設計單位和承包商的設計和施工進度。 工程項目進度計劃的監督檢查是計劃執行信息的主要來源，又是計劃進度與實際進度進行分析對比的依據，是進行項目進度控

19、制的關鍵環節。工程項目進度計劃的跟蹤檢查分為兩類:一是日常檢查，而是定期檢查。 對于收集到的資料和數據有很高的質量要求，因為不正確或不完整的數據將導致不正確或不全面的決策，所以要求進度管理者做好實際進度信息資料的收集，特別是工程施工進度信息收集工作。為了獲得真實、完整、可靠的信息資料，實際進度數據的收集工作可以通過以下幾種方法獲得：定期收集各種報表，通過報表了解工程實際進展情況，包括各級進度計劃執行者所提供的各類施工記錄、工程量報表、進度報表和各類圖表等，是有關資料數據的重要來源之一。常駐現場或經常實地察看工程項目的實際進度情況，跟蹤檢查工程進度實際執行情況，及時獲取第一手資料，可以準確掌握工

20、程項目實際進度。定期召開現場會議，把工程進度作為重要的信息溝通內容，了解、協調和商討有關事宜，召開現場會議的時間間隔可視工程項目的具體情況而定。要求項目執行者定期或按階段總結工程實際進度，寫出階段進度報告。 指派專門人員，對獲取的有關資料和數據進行統計、分析和整理，使資料具有系統性和完整性。2）實際進度資料數據的收集和統計 對于收集到的與實際進度有關的數據和資料，進度管理者要對其進行必要的整理，并按計劃控制的工作項目進行統計，形成與進度計劃有可比性的數據、相同的量綱和形象進度，以便于實際進度狀況與原定計劃進度進行對比。3）實際進度與計劃進度的分析對比 實際進度狀況與原定計劃進度的分析對比的目的

21、是為了確定實際進度是否按原計劃執行，一致、超前還是拖后，如果屬于拖后或超前，則應根據對比所發現的偏差的大小，分析其對多后續工作和工期的影響，并及時采取相應的調整措施。2.進度計劃實施中的調整1）進度偏差分析 通過分析和比較，如發現實際進度和計劃進度發生了偏差，就要對產生的偏差進行分析。分析產生進度偏差的原因 在工程項目實施過程中，實際進度和計劃出現了偏差時，進度管理者應該找出導致偏差的具體原因，并對導致偏差的原因進行分析。分析偏差對后續工作的影響 當實際進度和計劃進度出現偏差時，對后續工作一般會產生兩個方面的影響，即工期影響和資源影響。而且，產生的偏差的大小及此偏差所處的位置不同，對后續工作和

22、總工期的影響程度是不同的。進行分析時，主要是利用網絡計劃中各項工作總時差自由時差的大小進行判斷。分析步驟如下圖所示。某工作出現進度偏差（）此處偏差是否出現在關鍵線路上（TF=0?）此偏差是否大于總時差（ TF？）此偏差是否大于自由時差（ FF？）采取進度調整措施執行新的進度調整計劃返回進度控制系統否TF0是TF=0肯定影響總工期是 TF肯定影響總工期是 FF肯定影響后續工作否FF不會影響后續工作否 TF確定是否采取措施進行調整 如果出現進度偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都會對后續工作和總工期產生負面影響，應采取相應的調整措施； 如果出現進度偏差的工作不是關鍵工作，但偏差大于該工作的總時

23、差，則會對后續工作和總工期都將產生負面影響，應采取相應的調整措施；如果某項非關鍵工作發生的進度偏差小于該工作的總時差，但大于它的自由時差，則不會對總工期產生任何影響，只會對后續工作產生負面影響，此時應根據具體情況，視后續工作有無限制條件，而采取相應的措施；當某項非關鍵工作發生的進度偏差小于該工作的自由時差時，則不會對后續工作和總工期產生任何影響，不需采取任何調整措施。2）進度計劃的調整進度管理者經過上述的進度偏差分析后，若認為有必要對所產生的偏差進行調整，則應對原計劃作出相應的調整，從而得到符合實際進度情況和計劃進度目標的新的進度計劃，對原進度計劃進行調整的方法有以下兩種。一是改變某些工作間的邏輯關系。 在工作之間邏輯關系允許改變的情況下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵路線上的有關工作之間的邏輯關系，從而達到縮短工期的目的。可以將依次進行的兩個工作改為平行作業，或是將其分為幾個施工段進行流水施工，都可達到縮短工期的目的。二是縮短某些工作的持續時間。 在不改變工作之