1、 精選方案推廣匯總九篇計劃推廣 篇1 導(dǎo)演為什么要推廣? 草原還是那片草原，當獵物越來越多，雄獅亦越來越多，你還是本來的獅王嗎?影視業(yè)經(jīng)受了傳統(tǒng)的電影院、電視、網(wǎng)絡(luò)，每次商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的迭代，將產(chǎn)生更多的消費群體和內(nèi)容建設(shè)者。更多的競爭者加入，不僅演員需要重金包裝營銷，而且導(dǎo)演推廣也勢在必行。一個如雷貫耳的導(dǎo)演具備基本三種特質(zhì)，其一、實力，其二、人脈，其三、地位。這三種特質(zhì)也如同產(chǎn)品的質(zhì)量、渠道、品牌，有了品牌才干家喻戶曉，才干做大做強，對于導(dǎo)演同理。 導(dǎo)演推廣的網(wǎng)絡(luò)方式有哪些? 1、網(wǎng)絡(luò)新聞源。基于百度的新聞源體驗還是比較好，最近的新聞報道會通過檢索關(guān)鍵字排在首頁位置。在影視劇籌備期、拍攝期、

2、后期制作、上映期、結(jié)束期以及參與各種活動，從正面樂觀的角度塑造包裝導(dǎo)演形象。 2、微博。啟用粉絲的力氣舉行傳揚轉(zhuǎn)發(fā)，是比較有效的方式。 3、百科。國內(nèi)基于搜尋引擎的百科有百度百科，互動百科，搜狗百科，好搜百科。百科具有品牌效應(yīng)，這也是投資人和網(wǎng)友客觀公平的了解導(dǎo)演的最重要的信息入口。 計劃推廣 篇2 崗位職責(zé)： 1、 建立起三個重點市場品牌推廣團隊，并舉行培訓(xùn)、快速落地KA及社區(qū)品牌試吃活動； 2、 制定各崗位崗位職責(zé)并制定合理的激勵管理制度； 3、 制定年度品牌推廣方案及操作排期表； 4、 完成公司年度品牌推廣目標； 5、 制作年度品牌推廣費用預(yù)算； 6、 籌備部門工作開展所需軟硬件設(shè)施；

3、流通品推主管職責(zé) 1、 幫助品推經(jīng)理完成上級交辦的各種工作； 2、 制定鄭州流通社區(qū)品推工作方案及工作開展推動時光表； 3、 帶領(lǐng)監(jiān)督品推督導(dǎo)根據(jù)方案舉行品推工作，并在天天晚上10:00前完成工作日報上報工作； 4、 協(xié)作品推經(jīng)理舉行員工學(xué)問技能培訓(xùn)及演練； 5、 組織天天晨會、每周例會，監(jiān)督品推督導(dǎo)完成工作日報、總結(jié)每周工作中的問題并提出反饋看法至品推經(jīng)理； 6、 按照品推活動需求合理申請品推物料，設(shè)計制作品推活動中的共性物品； 7、 帶領(lǐng)品推督導(dǎo)組件暫時促銷員隊伍，并舉行培訓(xùn)； 8、 負責(zé)每月品推費用申報工作、負責(zé)品推督導(dǎo)的考勤管理； 品牌推廣督導(dǎo)工作職責(zé) 1、 完成上級交辦的各項工作；

4、2、 執(zhí)行社區(qū)品推方案，舉行場地洽談、促銷員聘請、活動策劃、物料申請、活動費用預(yù)算、活動效果預(yù)估工作； 3、 結(jié)合一線市場活動中的實際狀況，做出合理化活動建議及創(chuàng)新活動策劃； 4、 管理暫時促銷員團隊，負責(zé)暫時促銷員人員工資申報工作； 5、 天天填寫工作日報，對當日工作舉行總結(jié)，發(fā)覺工作亮點反思不足之處； 6、 針對競品舉行調(diào)查，準時反饋上報競品信息及品推策略； KA品推主管 1、 2、 3、 完成上級交辦的各種工作； 協(xié)調(diào)KA經(jīng)理及主管組織實施KA品推工作； 管理品牌推廣員，操作實施以下品推管理制度; 例會制度：每周周一組織一次例會，支配本周主要工作并總結(jié)上周工作，例會時光不能遲到，不能缺勤

5、，無故未到者一律一次罰款50元（全部罰款統(tǒng)一記下作為團隊活動基金）。 檢查柜面陳設(shè)：貨品陳設(shè)應(yīng)整齊美觀（貨品擺放要豐滿不能太疏落），須保持陳設(shè)區(qū)的清潔衛(wèi)生及油品包裝、貨架、陳設(shè)柜臺的干凈；陳設(shè)商品需標明價簽，衣架貼、價簽等要保持其完整，若發(fā)覺損壞或者有污漬應(yīng)準時更換，贈品懸掛如有斷裂準時更換；此條例在工作中嚴格執(zhí)行，如檢查不合格者罰款50元。 監(jiān)督考勤制度：要求品推員嚴格根據(jù)超市支配的班次表上崗，如需調(diào)班或請假必需提前通知主管；若未提前通知擅離職守者，按曠工處理；每月初上交主管當月班次表（包括用餐時光表、歇息時光表），便于查崗用。在正常上班時光內(nèi)發(fā)覺空崗、串崗、脫崗者，一律作辭退處理，視任何解

6、釋無效。 人事管理：若品牌推廣員認為不適合當前工作或不希翼繼續(xù)在本公司工作須提前2周以書面形式向公司遞交辭職申請報告，未經(jīng)同意對無故提前離職者扣除一個月全額工資。 銷量管理:天天早上10：00以前將前一天的銷售及時報給主管，無任何理由搪塞，晚報一次罰款5元，（罰款交主管） 報數(shù)電話：于建紅報表管理：仔細完成各種銷售報表，確保銷售數(shù)據(jù)的真切及完整，時時留意所在賣場其它競爭品牌的銷售狀況及排面變動狀況準時反映給公司或相關(guān)負責(zé)人。 庫存管理：對待工作需保持仔細負責(zé)的工作態(tài)度，加強對庫存的管理，降低損耗；若賣場損耗是因為品牌推廣員工作失誤造成的，則由當事品牌推廣員賠償。 思想

7、管理：我司品牌推廣員必需具備全面的綜合素養(yǎng)，德才兼?zhèn)洌ㄆ诘嘏e行業(yè)務(wù)學(xué)問考試。三次未及格者作淘汰對象處理。成果優(yōu)異者享有優(yōu)秀品牌推廣員稱號的評比資歷 ? 形象管理：提高全員素養(yǎng)，重視自我內(nèi)涵，接待顧客要求微笑、主動熱烈、禮貌，當好顧客參謀，樹立公司的企業(yè)形象，充實自身的業(yè)務(wù)公關(guān)能力，樂觀協(xié)作賣場組織貨源，保證貨品充沛，保障銷售的順當舉行。 考評管理：每月對品牌推廣員的方案完成狀況及進考評，并予以在次月初例會中公布，嚴格執(zhí)行小組細分，任務(wù)分解。落實橫向比銷售，縱向比占有率的原則，采取末位淘汰制（即延續(xù)兩月銷售未位者，無條件作淘汰對象處理）。 激勵管理：對于有特殊貢獻、業(yè)績突出或技巧創(chuàng)新，有愛崗敬

8、業(yè)的精神，能協(xié)調(diào)廠商客情關(guān)系，達到銷售量及占有率指標，售點維護，現(xiàn)場氣氛營造，有創(chuàng)意的合理化建設(shè)采用者的人員，經(jīng)公司考核均予以一定的物質(zhì)嘉獎。 計劃推廣 篇3 一、項目部 塑膠項目的推廣，項目部任務(wù)很重。項目部要準時把握項目的運行狀況，對于項目中浮現(xiàn)的問題準時地發(fā)覺，準時地解決。對于項目中可能會浮現(xiàn)的問題，要備有預(yù)案。對于項目的發(fā)展狀況繪出趨勢圖，利于下一步工作開展。 塑膠項目在發(fā)展過程中，對于項目的達成狀況，做出分析，對于需要改善的環(huán)節(jié)提出合理的依據(jù)，并依據(jù)項目運行狀況提出驗證，并針對驗證狀況作出趨勢圖。 塑膠項目涉及到詳細的細節(jié)項目，對于死掉或終止的項目舉行詳細地分析，對于項目死掉或是終止

9、的緣由舉行分析，提出改善的措施，并對措施舉行驗證，繪出合理的趨勢圖。 塑膠項目在作交樣合格率分析，對于其中存在的問題舉行分析，提出改善的看法，制定計劃，并對計劃和看法舉行驗證，繪出合理的趨勢圖舉行說明。 在做打樣成本分析時，對于打樣成本的狀況舉行詳細地分析，對于其中存在的問題提出改善的看法，并對于可行的計劃舉行驗證，繪動身展趨勢圖。 塑膠項目的執(zhí)行，會發(fā)生無效工時。對于無效工時要做準時的分析，提出可行計劃，對計劃舉行合理地驗證，繪出工時利用的趨勢圖加以驗證。 二、工模部 工模部是技術(shù)含量高的部門，我們項目進度大多是由工模部打算。所以，工模部的管理很重要。 工模部在舉行物料成本分析時，找出“合理

10、地利用物料，有效地利用成本”的措施，對于可改善的措施舉行驗證，繪出趨勢圖加以說明。 工模部人才濟濟，在舉行人力成本分析時，要合理地利用人力資源，提出人力資源改善的措施，并對改善措施舉行驗證，給出驗證趨勢圖，說明人力資源措施的合理性。 工模部的外發(fā)模具是很重要的一個環(huán)節(jié)，在對其成本舉行分析時，對于可改善的部分提出應(yīng)對的措施，并對這些措施提出驗證，依據(jù)驗證繪出趨勢圖。 工模部中修模費用是一個很大的支出，在對其舉行成本分析時，要合理地利用模具，有效地利用成本，提出可改善的措施并加以驗證，并繪出可行的趨勢圖以備參考。 工模部的工時利用是打算進度的條件，要避開無效工時的使用。在對存在的無效工時舉行分析時

11、，要對無效工時的緣由提出解決的方法，制定可行的改善措施，依據(jù)工模部的實際工作狀況舉行驗證，繪出趨勢圖。 三、生產(chǎn)部 塑膠項目主要依托生產(chǎn)部門舉行生產(chǎn)，每個人都是塑膠生產(chǎn)的主力軍，也是公司的主要生產(chǎn)力氣。 生產(chǎn)部的生產(chǎn)總值是公司的生產(chǎn)值，由每個人的產(chǎn)值構(gòu)成的。在對人均產(chǎn)值舉行分析時，對于可提高人均產(chǎn)值的改善措施舉行可行地驗證，并對驗證狀況繪出趨勢圖。 生產(chǎn)部的工時避開無效工時的存在，對于存在的無效工時，生產(chǎn)部門要做出詳細地分析，提出改善的措施，對于改善措施舉行驗證，并繪出趨勢圖。 生產(chǎn)部的超耗部分給生產(chǎn)部的資源利用帶來很大的妨礙，生產(chǎn)部門要盡量削減超耗，對于超耗部分提出改善措施，并依據(jù)實際生產(chǎn)狀

12、況舉行驗證，依據(jù)趨勢圖提出合理的工作辦法。 生產(chǎn)部的內(nèi)部物料要合理地記錄數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)舉行分析，提出可行性的改善措施，并繪出趨勢圖加以分析，找出合適的工作方式支持生產(chǎn)部的生產(chǎn)。 激烈的市場競爭容不得我們有絲毫的懈怠，各部門要依據(jù)自身的特點制定工作方案，支持公司的總體進展，大家集思廣益，各盡其能，為公司的進展搞好團結(jié)，促進公司長足長進。 計劃推廣 篇4 策劃人:營銷1001班 陳XX 策劃時光:20 xx年6月12日 名目 (一)前言 3 （二）市場分析 4 （三）行業(yè)分析 5 （1）行業(yè)現(xiàn)狀 5 （2）我國茶葉主要產(chǎn)地 6 （3）我國知名茶葉品牌 6 （四）企業(yè)資源分析 6 （五）產(chǎn)品分析 7

13、 1白茶的口感 7 2白茶的保健功能 7 3.白茶與其他茶葉的比較優(yōu)勢： 8 4產(chǎn)品價格 9 （六）目標顧客分析 9 目標顧客： 10 目標顧客特征： 10 購買動機： 11 目標客戶獵取信息的渠道： 11 （七）SWOT分析 11 優(yōu)勢 11 弱勢 12 機會 12 威逼 12 （八）推廣策略 13 推廣目標 13 推廣策略 13 推廣計劃 13 （九）經(jīng)費預(yù)算 15 (一)前言 福鼎白茶，屬輕微發(fā)酵茶，是我國茶類中的特別珍品，其制法的特點是既不破壞酶的活性，又不促進氧化作用，且保持毫香顯現(xiàn)，湯味鮮爽。有著很高的養(yǎng)分與保健價值，但是因為白茶滋味比較清淡，不如綠茶清新，更不及烏龍茶醇香，消費者

14、不多，因此白茶的進展與其他茶葉相比滯后得多，養(yǎng)在深閨人未識。因此很有須要對福鼎白茶舉行一系列的.推廣策劃活動，讓消費者熟悉白茶，認同福鼎白茶，提高白茶的知名度。 指導(dǎo)思想： 1.白茶本身的特點和目標消費者的需求結(jié)合起來，例如高品質(zhì)，特殊保健功能等。 2.利用福鼎豐盛的旅游產(chǎn)業(yè)帶動白茶產(chǎn)業(yè)的進展，由于是親身體驗更能感觸白茶的優(yōu)良品質(zhì)。 指導(dǎo)思路： 1.制作廣告片，通過白茶的廣告讓更多人熟悉白茶，提高白茶的知名度。 2.完美網(wǎng)絡(luò)推廣，網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，通過網(wǎng)絡(luò)的推廣讓更多人了解白茶。 3.利用公關(guān)推廣，可以專題寫一篇關(guān)于白茶的特別功效，軟文發(fā)布到新浪生活、搜狐生活、健康網(wǎng)等。 4.開展“游太姥，品白茶

15、”的活動，有效的利用旅游資源。 推廣目標： 1.提高福鼎白茶知名度，讓消費者了解福鼎白茶，讓消費者品茗福鼎白茶。 2. 通過推廣，讓消費者認知和了解白茶的工藝特點、產(chǎn)品和品質(zhì)內(nèi)涵，促使消費者接受和愛慕。 3針對市場上占有率較高的鐵觀音等，以獨特的保健功效搶占茶葉市場，市場占有率提高30%。 4. 通過推廣，擴大白茶銷售量，提高銷售額，提升福鼎白茶的品牌價值。 （二）市場分析 1.中國是茶的家鄉(xiāng)，飲茶是廣闊中國人的傳統(tǒng)習(xí)慣。就目前茶葉現(xiàn)狀而言，市場是巨大的，整體的茶葉需求量也是很大。在目前市場上，烏龍茶，鐵觀音，綠茶等占了中國特殊是福建茶市場相當大的份額。 2.白茶在消費者中的知名度不高，一部分

16、是因為以往的技術(shù)局限了白茶的產(chǎn)量，隨著技術(shù)的進展，白茶產(chǎn)量提高，白茶的獨特價值逐步被人們了解，以及國外特殊是美國對白茶的藥用及保健的絕對，因此，白茶的進展空間相當?shù)拇蟆?3茶已成為當代人崇尚健康、追求品位生活的高尚元素。 隨著生活水平的提高，人們越來越關(guān)注生活質(zhì)量，關(guān)注健康，而茶作為一種公認的健康飲品，尤其是其具備的抗癌、減肥、降血壓血脂的作用，使茶在中高端人士中倍受青睞。與此同時，人們對生活品位的追求也與日俱增，茶藝、茶道、茶禮儀的盛行，充分滿足了其內(nèi)在的需求。茶 已成為現(xiàn)代人崇尚健康、追求品位生活的高尚元素。 4.目前茶產(chǎn)業(yè)競爭激烈，白茶主要的競爭者使綠茶和烏龍茶，在進展的狀況上看，白茶的

17、進展是比兩者進展的要慢的。綠茶的市場占有率是目前最高的，有分為高中低檔，由于自身的口感清新而深受大家西黃。烏龍茶是中國幾大茶類中，獨具鮮亮特色的茶葉品類，也分為高中低檔，由于其減肥功效吸引了無數(shù)消費者。 5.中國茶葉作為親友溝通、政商接待的歷史連續(xù)了千年以上，咖啡在中國并不具備商務(wù)、休閑的獨占性，而風(fēng)靡多年的碳酸飲料因為其健康元素的缺失在飲料市場上的份額也在逐年下跌。現(xiàn)在，越來越多的人喜愛在茶館、茶吧輕松、休閑的氣氛里洽談商務(wù)、談天會友，茶文化正逐漸向“茶生活”延長，巨大的消費需求不行限量。 （三）行業(yè)分析 （1）行業(yè)現(xiàn)狀 中國是茶的家鄉(xiāng)，茶園面積為世界第一，茶葉產(chǎn)量居世界其次位，歷年來，我國

18、茶產(chǎn)品出口也展現(xiàn)了大幅增長勢頭，出口100多個國家和地區(qū)。中國茶，作為一種健康飲品、一種精神飲品、一種情感飲品、一種文化飲品，正在被越來越多的人接受、愛慕和追求。目前，茶是世界衛(wèi)生組織推舉的六大保健食品之首，可以預(yù)測，茶將成為21世紀世界“第一大飲料”。 計劃推廣 篇5 我認為：“我們的出路一靠我們的核心技術(shù)等離子發(fā)動機，二靠我們與韓國xx品牌的合資”。因此，加強等離子摩托車的市場推廣，特殊是作好xx-xx摩托車的上市推廣和策劃尤為重要。 一、背景分析： 1、行業(yè)進展狀況分析： 自200 x年以來，行業(yè)的競爭方式由價格競爭改變?yōu)槠放?品質(zhì)的競爭。合資品牌及國產(chǎn)一線品牌憑借雄厚的品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)

19、勢一次次發(fā)力，特殊是豪爵憑借自己合資品牌形象以及優(yōu)良的品質(zhì)一舉突破百萬臺大關(guān)(20 xx年國內(nèi)銷量實現(xiàn)150萬臺)，遙遙率先于行業(yè)其他品牌;輕騎鈴木、新大洲本田、建設(shè)亞馬哈等合資品牌同樣異軍突起，銷量較20 xx年實現(xiàn)了翻番;國產(chǎn)一線品牌在加大自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā)的同時，穩(wěn)扎穩(wěn)打，也闖出了屬于自己的一片天空。二、三線品牌因為缺乏以上優(yōu)勢，總掙脫不了價格戰(zhàn)的糾纏，只能降價、降價再降價;最后結(jié)果是利潤一落千丈，公司的進展陷入瓶頸，處于進退兩難之境界。 同時，7月1日即將執(zhí)行的歐ii標準及合格證網(wǎng)上管理，又無疑給摩托車生產(chǎn)企業(yè)帶來雪上加霜。在這生死存亡的時刻，各個企業(yè)都在淹沒中思量：“是在淹沒中死亡

20、還是在淹沒中爆發(fā)”? 2、鎖定的競爭對手分析： 目前，日資品牌在中國市場可以說是橫行天下(本田、鈴木、亞馬哈、川騎)，產(chǎn)品線從100cc延長到250cc甚至更大排量，價格也調(diào)節(jié)到市場及消費者普遍可以接受的區(qū)間(特殊是125排量的價格幾乎沒有突破萬元大關(guān)的車型)。下面就豪爵推出的美式太子、韓國曉星推出的馬路跑車與我們即將推出的兩款車型舉行對照分析如下： 3、swot分析： a、優(yōu)勢分析： (1)xx品牌在國內(nèi)市場甚至國外市場都擁有一定的市場知名度和銷售網(wǎng)絡(luò)。 (2)xx國內(nèi)是唯一一家獲得了國際摩聯(lián)許可的摩托車生產(chǎn)企業(yè)。 (3)xx等離子摩托作為高端產(chǎn)品已經(jīng)得到了市場的認可，為xxxx產(chǎn)品的上市做

21、好了前期鋪墊。 (4)xxxx產(chǎn)品全部部件實行的是純進口，在摩托車行業(yè)尚屬首例。 (5)我們的產(chǎn)品質(zhì)量有肯定優(yōu)勢。 b、機會分析： (1)國內(nèi)消費者普遍認可合資品牌的產(chǎn)品，特殊是純進口產(chǎn)品。 (2)韓國的產(chǎn)品在市場上無競爭對手作比較，而且與日本產(chǎn)品在款式和追求方面有很大差異(韓國追求的是時尚感)。 (3)隨著國家宏觀政策的規(guī)范及迫于外界壓力，禁、限摩城市將被取締;城市消費量將大大增強(而城市消費正巧為xxxx產(chǎn)品的銷售打開了一條通道)。 (4)韓國小欣的產(chǎn)品已經(jīng)面市，為我們作了前期宣揚(他們的產(chǎn)價格遠高于我們的產(chǎn)品價格)。 c、劣勢分析： (1)xx品牌知名度還需要培養(yǎng)，與合資品牌及一線品牌比

22、較仍存在很大差距; (2)xx渠道(包括代理商和零售商)很難支撐xxxx這樣的高端產(chǎn)品; (3)韓國xx品牌在國內(nèi)知名度十分低，可能惟獨行業(yè)人士知曉;消費者需要一個接受時光和過程; d、障礙分析： (1)價格障礙(在國內(nèi)銷售的125cc的車型中，價格在10000元以上的幾乎沒有)。 (2)推廣障礙(日本體系的幾大品牌在國內(nèi)的銷售十分強大，有很高的市場占有率); (3)銷售障礙(xx在國內(nèi)的知名度太低，加之城市限牌); (4)渠道障礙(現(xiàn)在的渠道很難肩負起推廣高端產(chǎn)品的任務(wù)，部分渠道需要重新篩選)。 二、推廣目的： 通過對xx-xx品牌的上市推廣，我們擬將達到以下效果： 1、提升xx品牌摩托車的

23、品牌形象; 2、刺激渠道成員(包括代理商、零售商)的經(jīng)營樂觀性; 3、優(yōu)化目前的銷售網(wǎng)絡(luò)(針對xx-xx的上市推廣，我們將建立網(wǎng)絡(luò)準入、準出制度，對不符合準入要求的經(jīng)銷商舉行取消其經(jīng)營xx-xx的資歷，對符合要求的非xx網(wǎng)絡(luò)舉行廣泛的吸收)。 4、充分吸收xx公司的管理精髓，從而提高公司的綜合管理水平; 5、不斷總結(jié)出一套合資品牌、高端產(chǎn)品的市場推廣閱歷; 6、通過xxxx部件的國產(chǎn)化，從而提高公司的贏利水平; 7、提高公司的抗風(fēng)險能力和市場綜合競爭力; 8、提高營銷隊伍的市場操作能力和水平。 三、產(chǎn)品定位： 純進口高定位 xx-xx前期車型全部部件采納的是全進口，而在國內(nèi)全部的合資品牌中尚屬

24、先例(其他合資品牌要么實行技術(shù)合作、資金合作、發(fā)動機進口或關(guān)重部件進口等方式)，這恰好為我們的產(chǎn)品定位提供了支撐和保障。因此，建議xxxx品牌定位為高端、形象產(chǎn)品切入市場，在國內(nèi)同行業(yè)同類產(chǎn)品中以的領(lǐng)導(dǎo)者的身份浮現(xiàn)。隨著部件的國產(chǎn)化的推動，逐漸對其定位做出相應(yīng)調(diào)節(jié)。 四、產(chǎn)品遠景： 1、產(chǎn)品導(dǎo)入期：6月1日7月28日. 在此期間，我們將把xxxx品牌(特殊是韓國xx的產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢以及韓國的文化等)以軟文報道或故事情節(jié)連載的方式在行業(yè)媒體舉行發(fā)布，同時，我們將在內(nèi)部網(wǎng)站及行業(yè)媒體發(fā)布招商信息;達到預(yù)熱的目的。 2、產(chǎn)品切入期：7月28日. 召集全國的代理商及部分零售商、相關(guān)媒體、政界要員(

25、最好有韓國大使館或領(lǐng)事館的官員)以及相關(guān)的權(quán)威人士在重慶召開xxxx品牌上市發(fā)布會;我們也將以此為契機將xxxx推向市場。 3、產(chǎn)品推廣期：7月28日12月25日。 根據(jù)準入制度的要求，對經(jīng)營xx品牌的代理商及零售商舉行考察(成熟一家建立一家，而并非全面開花)，對符合準入制度的代理商、零售商，公司將邀請其加盟xxxx品牌的銷售或代理。公司也將出臺一系列政策(包括價格政策、促銷政策、廣告支持政策、開通綠色服務(wù)等)予以支持。 4、產(chǎn)品成長久：200 x年12月26日200 x年12月25日。 在此期間，xxxx的銷售網(wǎng)絡(luò)逐步完美，銷量與日俱增;另外，我們也將視市場的變化逐步引進xx的其他車型以滿足

26、市場需求。同時，我們將加大力度對xx車型零部件的國產(chǎn)化，從而降低整車進口成本;力爭在20 xx年年底使國產(chǎn)化部件達到60%以上，xxxx品牌成為公司的主要贏利產(chǎn)品之一。 5、產(chǎn)品成熟期：200 x年12月26日200 x年12月25日。 xx-xx品牌國內(nèi)銷售車型80%以上的零部件實現(xiàn)了國產(chǎn)化，選購成本大幅度降低，價格已經(jīng)能適應(yīng)市場的消費需求，消費者普遍認可xxxx品牌，xx的品牌形象也同步得到了空前提升;銷量突飛猛進(年銷售量達到810萬臺)并步入一線品牌之列。由于零部件國產(chǎn)化程度的提高，工廠與渠道成員得到了很高的利潤回報;xxxx成為渠道成員爭先恐后搶手的品牌之一。 6、產(chǎn)品衰退期：200

27、 x年以后。 五、產(chǎn)權(quán)庇護策略。 隨著加入wto時光的推動，合資品牌以及國內(nèi)一線品牌將對侵權(quán)廠家賦予消滅性打擊;政府也將實行各種措施和手段加強自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的庇護。而xxxx品牌的全部產(chǎn)品從一開頭就徹低擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)，為此，我們從xxxx品牌推向市場的第一天起，將重點打自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)這張王牌：“一是加大對學(xué)問產(chǎn)權(quán)的宣揚力度，二是對侵權(quán)的品牌賦予柔和的打擊決不手軟”。通過對學(xué)問產(chǎn)權(quán)的宣揚和打擊提升xxxx的品牌形象。 六、消費群定位： 因為xxxx產(chǎn)品定位是高端、形象產(chǎn)品，普通的消費群體特殊是農(nóng)村消費群體購買力將大大削弱。消費群體詳細定位如下： 1、年齡段：1835歲之間。 2、消費者嗜好：熱忠韓

28、國文化及韓劇的追星族、摩托車追星族、玩車族及摩托車運動興趣者。 3、家庭年收入：家庭年收入在300000以上 計劃推廣 篇6 一、會議目的： 1、增強一級經(jīng)銷商的信念，增強進貨量。 2、實現(xiàn)渠道鋪貨，使產(chǎn)品在流通渠道中正常運轉(zhuǎn)。 3、迅速增強三力制藥現(xiàn)金流和資金迅速回收。 二、會議時光：按照各調(diào)撥市場狀況確定 三、活動地點：企業(yè)的調(diào)撥市場 四、活動對象：二級經(jīng)銷商 五、活動執(zhí)行：統(tǒng)管市場有調(diào)撥任務(wù)的省級經(jīng)理 六、會議形式：政策宣講+會上現(xiàn)款購貨 七、活動流程： （一）前期預(yù)備 1、挑選目標二級經(jīng)銷商： （1）具有調(diào)撥能力，能夠自行運作市場 （2）具有比較廣泛的客戶資源、人員配備齊全、有完美的配

29、貨網(wǎng)絡(luò) （3）資金情況良好，信譽度高 2、會議邀請： *邀請+邀請函 會議開頭前一個月起，由一級經(jīng)銷商向目標二級經(jīng)銷商舉行*邀請或發(fā)出邀請函。 3、會場挑選：在一級經(jīng)銷商平常會議的習(xí)慣地點即可 4、物料預(yù)備 （1）宣揚物料預(yù)備：調(diào)撥產(chǎn)品的宣揚物料的設(shè)計稿、會議所需海報、易拉寶、活動開展時所需的橫幅 如有需要可將腦立清膠囊同時舉行推廣，并預(yù)備好相應(yīng)的配套資料。 （2）向經(jīng)銷商舉行企業(yè)、產(chǎn)品介紹時所需的展示電子文件 （3）預(yù)備會議舉行期間所需的政策宣揚單 （4）會議所需合同書 5、挑選主持人 （1）要從各方面舉行考察，綜合評選后確定人選：表達能力、交流能力、現(xiàn)場處理問題的能力、形象、氣質(zhì)等 （省經(jīng)

30、理可自行擔(dān)當） 6、其他 （1）會議正式開頭前一天，將各項工作再次確認，如：檢查全部的工作是否已經(jīng)到位，確定會議日程，并預(yù)備打印稿（開會當天下發(fā)到經(jīng)銷商手中） （二）會議開展 1、會議當日預(yù)備（上午） 會場布置 在會場門口及會場內(nèi)擺放相關(guān)產(chǎn)品的宣揚海報、易拉寶 會場正前方預(yù)備好播放的電子文件，以助于舉行講解 會場前擺放兩張?zhí)氐胤耪{(diào)撥產(chǎn)品的桌子，將系列產(chǎn)品放到桌子上 在會場內(nèi)活動開展的橫幅 2、會議正式開頭前 （1）公司代表在會場外迎接經(jīng)銷商 要保持良好的心態(tài)，面帶微笑、熱烈服務(wù) 對經(jīng)銷商表示問候 入會議室時，幫助經(jīng)銷商舉行記下，并請賜予名片 將介紹公司、產(chǎn)品的宣揚資料，價格、優(yōu)待政策的介紹等方

31、面的資料，一起裝到紙制手提袋中，送給經(jīng)銷商閱讀 發(fā)放會議日程給各經(jīng)銷商 （2）由主持人負責(zé)播放音樂，中間穿插用幻燈播放的公司、產(chǎn)品介紹的短片和廣告片 3、會議全過程 （1）主持人宣布會議開頭，對會議舉行基本介紹，并用比較煽情的話語提升會議氣氛。 （2）公司負責(zé)人或區(qū)域負責(zé)人對本次活動致詞 （3）公司特地人員對相關(guān)內(nèi)容舉行全面的講解，如：三力公司基本狀況，調(diào)撥產(chǎn)品市場空間，政策及支持。在公司整體狀況介紹時，可涉及到腦立清膠囊的相關(guān)狀況，證實三力品牌具有較高的知名度。 （4）由公司區(qū)域負責(zé)人對活動中存在的疑問，舉行答疑 （5）答疑后，開頭現(xiàn)場訂貨工作 （6）如有需要支配用餐 4、注重事項 （1）公

32、司人員和一級經(jīng)銷商要緊密協(xié)作，多使用一級經(jīng)銷商資源為公司服務(wù) （2）會議所需相關(guān)資料一定要預(yù)備齊全，特殊是相應(yīng)的政策及支持一定要具體把握，并保證精確介紹。 （3）經(jīng)銷商到會后，要準時做好各項服務(wù)工作。 （4）主持人要時刻關(guān)注會場氛圍，做好會場氣氛的調(diào)整；每個節(jié)目之間保證連接緊密。 （5）每位公司人員要做好相互之間的協(xié)調(diào)，保證會議的順當開展。 （6）經(jīng)銷商簽約期間，公司人員要做好服務(wù)工作：如，準時提供合同樣本等。 計劃推廣 篇7 一、活動背景： 十月一日是一年一度的國慶節(jié)，是紀念新中國的成立的日子，X特許X汽車銷售服務(wù)有限公司在這彌漫紀念意義的日子里，開展“奧迪迎國慶，好禮送不停”的國慶節(jié)X車大

33、優(yōu)待的活動。 二、活動目的： 傳播X車“突破科技，啟迪將來”的品牌理念，將X車的“動感、進取、尊貴”的品牌價值深化人心，從而提高銷售量，增強營業(yè)額。 三、活動時光： 20 xx年10月1日20 xx年10月7日 四、活動地點： X各大X汽車銷售服務(wù)有限公司 五、活動內(nèi)容： (一)明星代言突價值 1、動感 運動，最能體現(xiàn)出動感的節(jié)奏。我們將邀請X為X的“運動”理念做代言，他和品牌形象如出一轍。我們有信念其代言有助于傳遞奧迪的品牌形象，為品牌注入新動力，并燃起奧迪車迷、賽車迷以及愛車之人對奧迪品牌的熱烈。 2、進取 樂觀向上，最能體現(xiàn)進取的特征。我們將邀請X為X的“進取”理念做代言，他對音樂樂觀向

34、上的態(tài)度最能體現(xiàn)出X“進取”的這一品牌價值。還有一個緣由，X在世界上都有較為深遠的影響力，能帶動全世界對奧迪的熱烈。 3、尊貴 大氣，優(yōu)雅，是尊貴的體現(xiàn)。我們將邀請影星X作為“尊貴”這一品牌價值的代言人。突出X優(yōu)雅的品質(zhì)，不僅男人可以開，女人也可以。不僅如此，女人也能體現(xiàn)出X的品質(zhì)。 (二)五重好禮大相送 1、一重好禮 活動期間，訂購X隨意車型都可獲得電視機一臺。 活動期間，訂購X隨意車型都可獲得車輛交通強制險一份。 2、二重好禮 X專屬國慶特價精選車輛。 X高功率專享型廠家指導(dǎo)價1347000，國慶專享特價8折優(yōu)待購車。 X型廠家指導(dǎo)價519000，國慶專享特價8折優(yōu)待購車。 X高功率舒服型

35、廠家指導(dǎo)價1158800，國慶專享特價8.2折優(yōu)待購車。 3、三重好禮 X現(xiàn)金直降7萬元，置換舊機動車訂購A6L還能獲得價值120 xx元車輛商業(yè)險。 X特裝車直降3萬元，置換舊機動車訂購A4L還能獲得價值8000元車輛商業(yè)險。 X直降2.8萬元，置換舊機動車訂購Q5還能獲贈一年銀質(zhì)延保。 全新進口XQ3直降2萬元。 4、四重好禮 活動期間，來店詢問、置換舊機動車可獲得價值1000元的車輛置換代金券。 5、五重好禮 活動期間，來店賞車試駕就有機會抽取精致X汽車模型。 六、宣揚方式： 1、X電視廣播延續(xù)播放三天 2、各大廣場廣告銀屏延續(xù)播放三天 3、在體育廣場車展2天 七、注重事項： 1、10月

36、1日國慶節(jié)當日，只要撥打x之旅活動報名電話，您就能參與在x之旅展廳進行的“賞車、試車，x之旅品鑒團購會”，屆時我店還會推出讓您心動的X三款車型的國慶節(jié)團購政策。 2、我們還將免費為您的車保養(yǎng)一次。 計劃推廣 篇8 教學(xué)目標： 1理解整數(shù)的運算定律對于分數(shù)乘法同樣適應(yīng)。 2能靈便把握分數(shù)簡便計算的辦法。 3能正確計算. 單元學(xué)問結(jié)構(gòu)圖 分數(shù)乘以整數(shù)（求幾個幾是多少） 分數(shù)意義 一個數(shù)乘以分數(shù)（求一個數(shù)的幾分之幾是多少） 分數(shù)乘以整數(shù)計算法則（整數(shù)看作：） 分數(shù)乘法：分數(shù)計算法則分數(shù)計算法則的統(tǒng)一 一個數(shù)乘以分數(shù)計算法則 分數(shù)乘加、乘減的混合運算（計算挨次與整數(shù)相同） 分數(shù)混合運算 分數(shù)乘法的簡便

37、計算（運用整數(shù)乘法運算定律簡算） 教學(xué)重點、難點剖析 重點： 1把握分數(shù)乘以整數(shù)、一個數(shù)乘分數(shù)的意義和計算法則，以及運用分數(shù)乘法的意義解答有關(guān)的文字題。 2靈便把握計算辦法，計算時，分子與分母能約分的要先約分，再相乘。 3把握分數(shù)乘加與乘減混合運算的運算挨次。 4把握分數(shù)簡便計算的辦法。 難點： 1.分數(shù)乘以整數(shù)和一個數(shù)乘分數(shù)的計算法則的推導(dǎo)。 2.為什么可以把分數(shù)乘以整數(shù)和一個數(shù)乘分數(shù)的計算法則統(tǒng)一起來。 3.正確推斷混合運算的運算挨次。 4.正確運用乘法分配率靈便地舉行簡便計算。 子課題教學(xué)重點、難點： 課題一：分數(shù)乘以整數(shù) 教學(xué)重點：分數(shù)乘以整數(shù)的意義及計算辦法。 教學(xué)難點：分數(shù)乘以整數(shù)

38、法則的推導(dǎo)，能正確計算分數(shù)乘整數(shù)的題目。 課題二：一個數(shù)乘以分數(shù) 教學(xué)重點：一個數(shù)乘以分數(shù)的意義，把握計算法則。 教學(xué)難點：一個數(shù)乘分數(shù)的計算法則的推導(dǎo)。 課題三：分數(shù)混合運算 教學(xué)重點：運算挨次。 教學(xué)難點：正確推斷混合運算的運算挨次。 課題四：整數(shù)乘法運算定律推廣到分數(shù)乘法 教學(xué)重點：運用定律舉行一些簡便計算。 教學(xué)難點：正確運用分配率運用定律。 課題一：分數(shù)乘以整數(shù) 教材分析： 本課時關(guān)鍵在于如何推導(dǎo)出計算法則。至于意義的歸納總結(jié)不存在問題。但無論是意義的總結(jié)還是法則的推導(dǎo)，難度都不大，同學(xué)很簡單接受。本節(jié)課存在的問題是：計算法則中提出：用分數(shù)的分子與整數(shù)相乘的積作分子。接著才強調(diào)：為了

39、計算簡便，能約分的要先約分，然后再乘。由于無數(shù)人都有先入為主的基因存在，因此，有不少的同學(xué)都是根據(jù)法則舉行，用分子與整數(shù)乘得的積再與分母約分，從而降低了計算的速度與精確度。所以在總結(jié)完法則后，要重點強調(diào)能約分的一定要先約分。 重點突破策略： 1.做好鋪墊：為學(xué)習(xí)分數(shù)乘整數(shù)的意義和法則的推導(dǎo)做預(yù)備。 (1)復(fù)習(xí)2+2+2+2=（）（）與5個12是多少？的題型，小結(jié)出整數(shù)乘法的意義。 (2)復(fù)習(xí)+=()+=()=()，然后小結(jié)同分母分數(shù)加法的計算辦法，特殊強調(diào)：結(jié)果不是最簡分數(shù)的，一定要約分成最簡分數(shù)。 2.歸納意義： 在同學(xué)列出加法算式：后，讓同學(xué)觀看3個加數(shù)的特點（3個加數(shù)相同），接著引導(dǎo)同學(xué)

40、：求幾個相同加數(shù)的和還可以列式為：3，與整數(shù)乘法的意義比較，3的意義就是求3個的和是多少，是的簡便計算。由此歸納出分數(shù)乘整數(shù)的意義：分數(shù)乘整數(shù)的意義與整數(shù)乘法的意義相同，就是求幾個相同加數(shù)和的簡便運算。3就是求3個是多少。 3.推導(dǎo)法則： 按照3=3= 推出分數(shù)乘整數(shù)的計算法則：分數(shù)的分子和整數(shù)相乘的積作分子，分母不變。 4.強調(diào)計算的辦法： (1)分子可以與分母約分的一定要先約分，使計算簡便. (2)用適當?shù)木毩?xí)強化能約分的一定要先約分的算理. 課題二：一個數(shù)乘以分數(shù) 教材分析： 這部分內(nèi)容是同學(xué)在學(xué)過分數(shù)乘整數(shù)的意義和計算辦法的基礎(chǔ)上舉行教學(xué)的。它是后面學(xué)習(xí)分數(shù)除法的意義以及分數(shù)乘除法應(yīng)用

41、題的基礎(chǔ)。所以這部分內(nèi)容是教學(xué)的重點。 一個數(shù)乘分數(shù)，包括整數(shù)乘分數(shù)和分數(shù)乘分數(shù)。但它們的意義都可以概 括為求一個數(shù)的幾分之幾是多少。這是對整數(shù)乘法意義的擴展，因此是教學(xué)的一個重點。本節(jié)的難點在于：推導(dǎo)一個數(shù)乘以分數(shù)的計算法則，所以一定要將推導(dǎo)過程分析清晰，擊破難點。 因為整數(shù)可以看成分母是1的假分數(shù)，所以不管是分數(shù)乘整數(shù)還是整數(shù)乘分數(shù)都可以轉(zhuǎn)化為分數(shù)乘分數(shù)，因此分數(shù)乘分數(shù)的計算法則對于分數(shù)乘整數(shù)和整數(shù)乘分數(shù)都適用。這部分的內(nèi)容表面看不難，但同學(xué)開頭做分數(shù)乘整數(shù)（）和整數(shù)乘分數(shù)（）的題目時，往往會將整數(shù)與分子約分，建議在講例題時要加以強調(diào)約分的辦法。 重、難點突破策略： 1意義的教學(xué)： （1）

42、鋪墊，建立模型： 第4頁圖（1）教學(xué)建議： 在同學(xué)求出3杯的分量后，再多列舉幾道類型題， 求千克的3倍是多少？（3） 如求5杯、2杯重幾千克？實質(zhì)就是：求千克的5倍是多少？（5） 求千克的2倍是多少？（2） 使同學(xué)的腦里形成：求一個數(shù)的幾倍是多少，用乘法計算的模型。 （2）導(dǎo)出意義： 第4頁圖（2）教學(xué)建議： 求杯水的分量，就是求1杯水分量的半倍是多少，即求千克 半倍是多少？按照圖（1）的模型類推可以列式：半倍，這里的半倍即杯，那么，半倍就相當于。 因此求的是多少？用乘法列式就是： 第4頁圖（3）的教學(xué)可模仿圖（2）的教學(xué)。 導(dǎo)出意義：一個數(shù)與分數(shù)相乘就是求這個數(shù)的幾分之幾是多少。 意義的運用

43、：求一個數(shù)的幾分之幾是多少用乘法。（一個數(shù)=多少） （3）意義的應(yīng)用：做練習(xí)第4頁的文字題，鞏固一個數(shù)成分數(shù)的意義. 2推導(dǎo)出計算法則： （！）教學(xué)公頃的是多少的計算辦法 聯(lián)系分數(shù)乘法的意義，著重說明就是求的是多少。第一步先出示1小時耕地公頃的圖示。其次步分析求公頃的是多少的算理，就是把公頃平均分成5份，取其中的1份，也就是把1公頃平均分成（25）份，每份是1公頃的，取其中的1份，就是1。所以： =1(按照分數(shù)乘整數(shù)的法則計算) = = (2)教學(xué)公頃的是多少的計算辦法 求小時耕地多少公頃，就是求公頃的是多少？算式是：。第一步先出1小時耕地公頃的圖示。其次步分析求公頃的是多少，就是把公頃平均分

44、成5份，也就是把1公頃平均分成（25）份，每份就是，取其中的1份是1，取3份就是3所以： =3(按照分數(shù)乘整數(shù)的法則計算) = = (3)推導(dǎo)出計算法則： = 由 = 推出一個數(shù)乘以分數(shù)的計算法則：分數(shù)乘分數(shù)，用分子相乘的積做分子，用分母相乘的積做分母。 (4)強調(diào)：為了計算簡便，能先約分的一定要先約分再乘。 3.分數(shù)計算法則的統(tǒng)一： 由于整數(shù)看作：，所以分數(shù)乘整數(shù)也可以轉(zhuǎn)化為分數(shù)乘分數(shù)的形式.所以分數(shù)乘分數(shù)的計算法則對于分數(shù)乘整數(shù)和整數(shù)乘分數(shù)都適用。可以直接將整數(shù)看作分子與分母舉行約分。但開頭做分數(shù)乘整數(shù)或整數(shù)乘分數(shù)的題型時，有的同學(xué)常常會將整數(shù)與分子約分造成錯誤，所以教學(xué)時要加以強調(diào)，多做

45、練習(xí)鞏固。 課題三：分數(shù)的乘加、乘減混合運算 教材分析： 分數(shù)乘加、乘減混合運算，是在分數(shù)乘法的基礎(chǔ)上舉行教學(xué)的，它本身屬于分 數(shù)四則混合運算的一部分內(nèi)容。便于更好地區(qū)別分數(shù)乘法與分數(shù)加、減法的計算辦法，提高計算的嫻熟程度。 分數(shù)乘加、乘減的混合運算的運算挨次和整數(shù)乘加、乘減的混合運算的運算挨次相同，教學(xué)中可以通過復(fù)習(xí)整數(shù)乘加、乘減的混合運算的運算挨次，實行以舊帶新的辦法理解分數(shù)乘加、乘減的混合運算的運算挨次此內(nèi)容難度不大，徹低可以放手讓同學(xué)自習(xí)完成。 教學(xué)策略： 教學(xué)程序可設(shè)計為：自習(xí)-研究-老師點撥 關(guān)鍵是確定挨次：理解分數(shù)乘加、乘減混合運算的運算挨次與整數(shù)的運算挨次相同：含有兩極運算，要

46、先算其次級，再算第一級. 課題四：整數(shù)乘法運算定律對分數(shù)同樣適應(yīng) 教材分析： 整數(shù)乘法運算定律對分數(shù)乘法同樣適應(yīng)，但要讓同學(xué)明了：整數(shù)利用乘法運算定律計算時，目的是為了湊整數(shù)，使計算簡便；而分數(shù)利用乘法運算定律計算時，目的是為了約分使它變成整數(shù)或變成比較容易的分數(shù)，使計算簡便。本節(jié)的教學(xué)重點應(yīng)放在讓同學(xué)多觀看題型的特征，分析是否可以運用定律舉行簡便計算，使同學(xué)在實際計算中領(lǐng)悟應(yīng)用運算定律舉行簡便計算的辦法，達到提高同學(xué)計算的嫻熟度和精確度。 教材第9頁的3組題型只是起到說明左右兩邊的算式相等的作用，并不能起到說明使計算簡便的作用。建議補充能夠反映利用乘法結(jié)合律和分配律使計算簡便的題型。 教材第

47、10頁例5、例6只是普通的簡便計算題型，而課后的練習(xí)和單元卷或其它的書籍，卻常常浮現(xiàn)象87和的類型題，諸如此類題目，對于部分同學(xué)來說，是存在一定難度的，建議教學(xué)時補充適當?shù)睦}，協(xié)助同學(xué)擊破難點。 重、難點突破策略： 通過課本3組算式和以下的幾組算式，說明整數(shù)乘法運算定律對分數(shù)乘法同樣適應(yīng)。 （15）（15） （13）13 復(fù)習(xí)乘法運算定律，同時說明整數(shù)運用定律目的是為了湊成整數(shù)使計算簡便，而分數(shù)利用定律目的是為了約分使得到的積變成整數(shù)或變成較容易的分數(shù)，使計算簡便。 ab=ba (ab)c=a(bc) (a+b)c=ac+bc 教學(xué)例、（可由同學(xué)合作完成） 補充例題： （）8785怎樣簡便計

48、算？ 此類題目有些同學(xué)往往不知道拆哪一個數(shù)，教學(xué)時要把重點放在為什么要拆為（86+1）、變?yōu)椋?6-1）的算理上。 （） 講明了如何將原題變成兩個積的和： 對比乘法分配律公式，講明了如何提取相同因數(shù)（只提取一個）（由于有的同學(xué)會提出兩個，造成錯誤），如何把剩下的兩個因數(shù)相加的算理。 錯例分析： 約分時找錯對象，浮現(xiàn)了內(nèi)戰(zhàn)-分子殺分子。 3() 例如：6()3 對于這類癥狀的治療辦法難度不大，只要叫患者在做題時，花多一點時光，將整數(shù)幾寫成，再運用分數(shù)計算法則計算，訓(xùn)練一段時光后應(yīng)當會有好轉(zhuǎn)。 利用乘法分配律舉行分配時浮現(xiàn)了分配不公正的弊端。 例如：（）12 12 9 9 此類題是同學(xué)常常做錯的題，做題時可以讓同學(xué)添加弧線來強調(diào)分配的原則，一定要使到分配公正公平。 如：（）12 特殊是象（861）的題型，因為其次個加數(shù)是1，同學(xué)常常沒有將1乘上外面的因數(shù)。假如使用了上面的弧線記號就會大大降低了錯誤律。 計劃推廣 篇9 一、時光： 20 xx年1月1日-20 xx年12月31日 二、年度目標： 1、完成專業(yè)營銷型網(wǎng)站建設(shè)(改版參考“如何打造出高轉(zhuǎn)化率的營銷型網(wǎng)站”)。 2、完成對網(wǎng)站診斷、優(yōu)化，增加網(wǎng)站用戶體驗、便利運營推廣。 3、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣辦法。 結(jié)合有效的長尾關(guān)鍵詞，利用差異化的傳揚途徑，避開與競爭對手正面矛盾。 持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣揚的籠罩面，增加品牌的正面形象，提高企業(yè)