1、電力工程年度勘察作業服務方案1、招標項目概況1.1招標條件本招標項目xx20192020年度勘察作業服務，建設資金來自企 業自籌資金，出資比例為100%,招標人為xx。項目己具備招標條件， 現進行公開招標。1.2項目概況與招標范圍本次招標范圍為xx承攬的勘察作業服務（含火電、新能源、電 網等項目地質勘察作業外業），項目建設地點為勘察項目所在地。工 作內容包含但不限于：麻花鉆及洛陽鏟的人工鉆進、取水、試樣采集； 儀器設備及電源的拆裝、搬運及看護；探井開挖；載荷試驗裝配及協 助測試；各類原位測試設備、地球物理探測設備的搬運與測試實施; 控制樁預制及埋設；進場道路清理；協助水文測量工作等。3服務期限

2、本招標項目服務期限為2019-2020年度。4勘察作業勞務外包分包方責任要求1分包方必須嚴格按照發包方的技術要求進行勞務作業。2分包方按發包方編制的勘察大綱及進度要求，合理配備勘 察現場每日所需要的勞務人員數量，按發包方規定的開工時間和收工 時間進行作業。1-4. 3分包方必須確保進場作業人員的身體狀況及相應的業務素 質，滿足相關工作的要求。作業人員必須固定，調動更換時，須經發 包方同意。4分包方人員必須樹立良好的環保意識，堅持文明作業，做 好勘測現場環境保護、勞動保護和安全生產。1. 4.5分包方應對其提供的勞務人員負責，如因工傷事故或意外 事故導致分包方提供的人員損失，應由分包方承擔并負責

3、處理。6分包方應負責按時發放其提供的人員的勞務費用。2、管理理念1企業管理理念我公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式，優 質服務是我們的生命的服務精神。員工在“態度決定一切”的指導思 想上認真執行“兩個態度：工作態度、服務態度氣努力學習、兢兢 業業，發揮能量，與公司同進步、共發展。嚴謹、科學、高效、合理的管理制度，讓公司的運作更為 規范化，成為行業的領軍者，穩步、快速、高效的前進與發展。公平、公正、嚴格、透明的管理態度，讓員工安心、快樂 的工作，并為員工提供一個發揮特長、提高自我的表演舞臺。(2)團結、互助、友愛、支持的管理氛圍，為員工創造出良好 的工作與生活環境，使員工有歸屬感

4、，公司生機勃勃、充滿活力。 2.2項目管理理念為了給xx提供專業化的優秀人才，我公司擬通過嚴格的篩選和 專業的培訓，提供員工的工作能力和素質，使其適用工作、勝任工作。同時，我公司還將安排富有類似項目管理工作經驗的人員擔任本 項目的項目經理，確保項目實施過程中各因素得到有效控制，實現優 質的服務質量和目標。2、員工的工作理念(1)服從管理：員工應切實服從上級領導的工作安排及調配， 遵循服從領導安排的管理原則；（2）團結協作：發揚“團結就是力量”的精神，各部門之間,各崗位之間要相互配合、真誠合作，不得相互阻撓，從中作梗。（3）嚴于職守：必須依時上、下班，不遲到、早退、曠工及擅 離崗位，嚴格遵守各項

5、規章制度；（4）正直誠實：員工應實事求是，本著對事不對人的工作態度， 不欺騙隱瞞及陽奉陰違，做到有事必報、有錯必改。（5）勤勉負責：員工有吃苦耐勞、高效勤快的做事精神，對從 事的工作認真負責，出了問題敢于承擔責任，不能互相推脫；對本崗 位和對公司承諾的工作及事項，要嚴格履行，負責到底。（6）保守秘密：員工必須保守雇傭單位的商業秘密，不信搖、 不傳搖，時時處處維護雇傭單位的利益和形象。3、服務保障措施1組織保障為保證服務質量，提高服務水平，公司把提升項目專員的素質與 能力作為一項重點工作來抓，除嚴把入職關外，并注重對項目人員的 培訓與教育，加強績效考核，針對客戶反映不太滿意的專員實施人員 更換。

6、合作過程中我公司項目經理對整個項目進行全程監控，多渠道收 集信息，按周期進行總結，由專人擔任項目專員，負責整個項目的管 理。并根據貴公司要求及時調整管理方式。由公司法律事務部、人才 推薦部、社會保險部、人才培訓部、綜合服務部等部門進行后臺支持。2風險防范(1)制度、流程、保障我公司根據國家法律法規規定，結合眾多專家顧問的操作經驗, 制訂了針對派遣員工切實可行的管理制度、詳細的服務流程，包括勞 務派遣、招聘、工資發放、社會保險繳納、工傷處理、勞動合同終止 解除等流程和表格，從根本上降低了用人風險，保證了派遣服務的合 法性。(2)專家支持如若出現勞動爭議或其他法律訴訟事件，我公司擁有相關方面專 家

7、和以市仲裁委、勞動保障部門、法律事務所等機構精英組成的顧問 團做保障。3.3客戶關系維護為規范服務流程，改進服務質量，我們定期進行客戶滿意 度調查，針對有關問題進行了書而信息反饋，并積極采取有效措施改 進、完善。我公司積極協助進行績效考核、薪酬制定，并長期面向用 工單位提供勞動、人事政策、法律法規的解釋工作。4、人員配備原則與內容我公司本著層次分明，分工明確，責任到人的原則，根據工程特 點、工程數量、工期要求及現場施工條件，并結合我公司在工程施工 管理中積累的成熟經驗，為確保工程高效、有序的進行。2. 1主要領導層具有較強的創優意識，主管過同類工程施工的項目經理，所承擔 的工程均為優質工程，組

8、織精心、管理嚴格、受到建設單位及監理單 位的好評，贏得了良好的社會信譽。2.2項目班子擬為本項目派駐的服務人員為優秀基層集體，將在年齡、知識結 構層次上具有較大優勢，精力充沛、年富力強。2.3管理人員擬為本項目派駐的管理人員文化層次高、業務能力強；主要管理 人員都具有大專以上學歷，能與招標單位、業主、監理及專業分包單 位密切配合。5、安全管理制度5.1安全目標項目部安全目標：杜絕員工因工死亡事故；無機械設備或火災等 造成一次經濟損失5萬元（含）以上事故；年重傷率控制在1%。以下； 年輕傷率控制在3%。以下。確保無因安全的原因引起地方安監部門通 報批評或業主投拆。5. 2安全責任制（1）項目部實

9、行安全生產責任制，明確項目部領導和各部門人 員對安全工作應負的崗位責任，進行全員、全過程、全方位的安全管 理。（2）項目經理對項目部安全工作負全面領導責任；分管領導對 項目部安全工作負直接領導責任：安全總監在分管領導的領導下管理 好分管范圍內的安全工作；項目經理是本工程項目安全生產的第一責 任人，對本項目的安全生產負全面責任。項目部各級人員主要職責:項目經理：1）認真貫徹執行國家、地方和上級有關安全生產、勞動保護法 規和制度。負責安全管理機構的設置與人員等資源的配備，并保證其 正常實施安全管理工作。2）在計劃、布置、檢査、總結、評比施工生產時，把安全工作 作為重要內容，列入議事日程。正確處理安

10、全、效益、工期、進度的 關系，做到齊抓并進。3）組織安全生產，實現安全生產目標。分管領導/總工程師/安全總監：1）認真貫徹執行國家、地方、行業及業主和上級安全生產方針、 政策、法規、技術規范和制度。2）熟悉了解各項目施工任務概況，掌握工程的重、難點項目， 負責組織審查各種安全規章制度和各種安全技術措施的有效性，并檢 査落實情況。3）組織定期或專項的安全生產檢查，研究解決存在的重大事故 隱患。4）組織調查、處理重大傷亡事故，制定改進措施，并督促執行。安全員1）服從上級對安全工作的要求，掌握安全生產規章制度和和各 種安全技術規范，對施工現場的安全生產負責。2）負責對施工現場區域內一切安全防護設施、

11、安全標志及警告 牌的設置進行檢査、管理，隱患通知單組織落實改進。3）落實“三工”（工前有交待、工中有檢查、工后有總結）制 度，杜絕“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。4）積極開展各項安全活動，認真搞好每周一次安全檢查，發現 問題及時處理或上報。5）發生工傷事故要詳細記錄及時上報，并組織人員認真分析， 提出防范措施，重大傷亡事故要做好保護搶救工作并及時上報。安質部1）貫徹落實上級部門有關安全生產的方針、政策、法律、法令，并抓好工作落實。2）制訂、修訂、頒發項目部安全管理辦法及規章制度。3）制訂項目部安全生產計劃，及時分析安全工作形勢，提出預 防事故的措施和建議，對執行情況進行監督、檢查

12、。4）深入施工現場檢查、督促安全生產與管理，組織綜合性的安 全檢査，制定整改措施，監督消除事故隱患。5）組織項目部開展安全工作競賽、評比活動，實施安全獎懲事 宜，大力宣傳安全工作中的好人好事，安排對職工進行安全教育和技 術培訓，確保特殊工種工人將證上崗。6）組織施工事故的搶救、搶險與調查，制定處理意見和制訂防 止事故重復發生的措施。5.3安全生產檢査制度1、安全生產檢查制度（1）公司每月中旬末，下旬初對各項目部的施工現場進行一次 安全檢查。其它時間也要經常深入現場巡視安全工作情況：（2）項目部：每月的15日和30日為安全檢查日，不得少于兩 次：（3）班組：每月的8日、18日和28日為各班組安全

13、檢查日， 一個月不得少于3次；（4）項目部由施工隊長、班組組長分別組織有關人員參加對所 轄范圍進行安全檢查，檢查結果要有記錄；（5）安全檢查時，對施工現場的安全生產和文明施工狀況做岀評價；（6）安全處進行安全檢查或日常巡視安全工作時發現重大安全 隱患問題，要給項目部下達事故隱患整改通知單按“三定”原則 限期整改，并對整改結果進行復査驗收；（7）安全檢查除安全達標檢查外，主要是四個方面：一是查人（人的不安全行為）；二是査物（物的不安全狀態）；三是查資料（看 資料是否齊全）：四是查文明施工（主要查“場容場貌”、“工地衛 生”、“文明建設、“環境保護”的實施）。檢查的依據，按照國 家建設部JCJ59

14、99建筑施工安全檢查標準和山西省建筑施工 安全監督總站關于規范建筑工程施工現場管理的有關規定：（8）各級管理人員和施工現場作業人員嚴禁在工作時間內喝酒, 特種作業人員必須持證上崗。嚴格遵守安全生產紀律和安全技術操作 規程，不得違章作業和違章指揮；（9）檢査各級、各部門安全責任的執行落實效果，并向領導報 告情況：（10）總結推廣安全生產先進經驗，表揚好人好事，同時也總結 事故教訓，處罰違章事故的責任者，改進安全管理工作：（11）處理重大事故，堅持“四不放過”的原則。即事故原因不 清不放過；群眾從中受不到教育不放過；部制定防范措施不放過；責 任者（領導者）受不到處理不放過。5.4安全教育培訓制度（

15、1）廣泛開展安全生產的宣傳教育，使每個施工人員，真正認 識到安全生產的重要性、必要性，憧得安全生產、文明生產的科學知 識，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺的遵守各項安全生產法令和 規章制度；（2）工地現場管理人與每季度都必須接收公司安全教育培訓；（3）新工人必須進行三級安全教育。教育內容包括：安全技術 知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項；（4）每周各班組及管理人員例會，將安全教育作為會議重要內 容，并責令其向工人傳達，監督實施。（5）建立現場工人安全教育檔案，對現場工人趁雨天及技術間 歇時間進行安全教育，教育內容為：各種安全技術措施及操作規程:（6）對轉崗、換崗、新上崗人員實行崗前安

16、全教育；（7）對各分部分項工程各工種安全操作規程及各種安全措施進 行安全技術交底，交底人必須簽字，接受安全教育工人必須簽字；（8）對工人每天上下班前安排工作時，必須進行口頭安全技術 交底。對昨天存在的問題，發生的事情進行簡要評論，杜絕事故隱患， 做到警鐘長鳴；（9）班組長及班長安全員必須對工人進行安全教育。教育內容 為：本工程安全操作規程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等;（10）項目安全教育時間不少于15時，班組安全教育不少于20 時。5. 5現場安全管理（1）現場臨建辦公室倉庫、宿舍及生活設施要遠離建筑物（30 米）應堅固、美觀、保溫、通風、防火，要符合（標準要求）；（2）在現場周圍硬質

17、材料按“標準”設置圍欄，并不達抵于2. 5 米高，在大門兩側設七牌二圖，門頭書寫承建企業名稱，門柱書寫企 業管理，創優保信譽等宣傳標語、裝設霓虹燈；大門有警衛室，并有 警衛人員和門衛制度：（3）施工現場一切材料、設施、機電、設備的進場，要按施工 平面布置圖規定的區域堆放和設置，堆放要整齊、穩固。做到兩頭齊、 一般高，掛定型化的標準牌，包括：名稱、規格、品種、產地、進廠 時間等；（4）機電、設備（電鋸、龍門架等）場地必須用玲硬化，并設 地角螺栓固定。各種機電、設備、鋼筋制作，電氣焊加工要搭設防雨、 防砸、堅固、專用防護棚，懸掛統一的安全操作規程、制度：（5）施工現場要明確劃分用火范圍，對易燃易爆

18、物品要分類保 管存放，建立消防組織、制定消防措施、劃分責任區、配備必要的防 火、滅火設施和器材。高層建筑要有專用消防管道和器具，對乙煥瓶、 氧氣瓶的運輸、存放、使用必須按規定操作；（6）施工現場應制定防塵、防噪音、防污染措施，禁止焚燒有 毒有害物品，并制定不擾民措施，夜間（22小時以后）施工須經有 關部門批準；（7）施工現場建筑垃圾或廢料應按標準以材料的種類和規 格分類，堆放整齊、設置標牌，并及時清理，專人負責。高層建筑垃 圾禁止向下拋撒，應由提升機械運下，集中堆放：（8）施工現場按標準設置符合“四室”（衛生室、文化活動室、 淋浴更衣室、吸煙室），廁所必須符合“標準”規定（水沖式），由 專人管

19、理，保持衛生清潔，做到文明施工；（9）食堂、宿舍的設置符合“標準”規定要求。宿舍前要有職 工曬衣區，使用單人床，飲用水達到衛生標準；食堂有飲食衛生證, 炊事員必須經檢査有個人健康證。生活區有治安、值班制度，并責任 到人：（10）食堂用火要符合標準，宿舍不準使用電爐、電褥子取暖必 須有通風換氣口，應由主管部門驗收批準（保衛處）方可使用，嚴防 電器傷人：（11）施工現場要設醒目的安全標語，有符合標準的安全標志和 安全色標。5.6安全防護用品使用管理制度（1）安全帽、安全帶、安全網（含密目式安全網）、漏電保護 器等“四寶”用品，必須正確使用匹配。采購時必須有省、市級安全 監督站頒發的準用證上述產品沒

20、有準用證的一律不準使用；（2）進入施工現場的作業人員必須正確佩戴安全帽；二米以上 高處作業在沒有防護的情況下，作業人員必須系好安全帶；建筑物無 論是結構砌磚，裝腳手架或防護用腳手架從地面3. 2米處掛設密目式 安全網、立網和設底網；（大眼平網）立網掛設在腳手架立桿內側并 要橫掛；上下網邊與腳手架大橫桿系牢；（3）“四寶”用品要定期檢測，并做好檢測記錄。對掛設的安全網要經常檢査、維護，底網和隨層網內不準有雜物；（4）“四寶”用品入庫后嚴禁放在潮濕處，庫房應通風防潮；（5）使用三年以上的安全帽、安全帶和一年以上的安全網要經 檢測后，認定合格和才能繼續使用，否則不能使用。由于沒有經驗,測發放使用后，

21、引發事故由發放人負責。5. 7班前安全活動制度（1）班組（作業建制班組）是施工企業的最基層的生產組織， 是安全生產的前沿陣地。班組長必須組織開展每周一次的班組安全活 動，結合本班組生產實際講評安全；（2）班組堅持每周一次的對本班組作業范圍內的安全檢查，制 止工人的的違章作業；（3）每天開工前或作業前向大家講明佩戴好安全防護用品，禁 止冒險蠻干和違章指揮；（4）組織本班組工人學習安全規章制度和工人安全技術操作規 程：（5）負責“三級教育”的班組長教育，教育內容：一是本班組 作業特點及安全操作規程：二是班組安全活動制度及紀律：三是愛護 和正確使用安全防護裝置（設施）及個人防護用品；四是本崗位易發

22、生事故的不安全因素及防范對策；五是本崗位作業環境及使用的機械 設備、工具的安全要求等：（6）每次活動做好班組活動記錄；（7）安全防護用品，個人不佩戴追究個人責任。反之，不給工 人配發安全防護用品的追究班組長或項目部責任。5. 8施工現場領導帶班制度目的為切實抓好公司各工程項目安全生產質量，增強施工現場生產的 安全管理水平，進一步督促各工程項目部按要求落實安全生產責任制。 確保做到施匸現場安全質量標準化及實現公司安全生產目標，特制定 本制度。規定及要求公司法人代表是落實企業負責人及項目負責人、項目負責人施工 現場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。公司總經理、分管生產副經理、質安總監每

23、月在工地現場帶班檢 査不少于7個工作日，并保證每個工地至少要帶班檢査一次。公司于 每周二、五對在建項目進行領導帶班制檢查。項目經理是所承擔項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項 目落實帶班制度負責，項目負責人必須確保每月在施工現場帶班生產 的實際時間不少于24天，項目經理不在崗時應委托持有“B”類安全 生產考核合格證的人員代行其管理工作?，F場有涉及超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工、出 現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人、專 職安全員等必須會同相關部門認真組織制定專項整治方案，并在崗帶 班作業。各項目部均應建立好項目負責人現場帶班檢查情況記錄及考勤制度，設專人進

24、行考勤，并每天在進入施工現場的主要通道處進行公zK 0工作程序1.帶班安排公司領導帶班安排：公司憧事長、總經理、分管生產副經理、質 安總監分別輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公 司級領導帶班具體名單統一安排并歸檔備案。2.領導帶班職責2. 1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全而負責:2. 2負責當F1的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素：2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處 理：2.4

25、對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意 見，督促限期整改：2.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上 級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理 意見。2. 6要認真檢查人的、物的不安全因素，發現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理:2.7當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采 取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、 分析原因，并提出有效的安全防范措施。帶班要求3.1安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導, 必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；3.2認真做好交接班記錄

26、，把當天的安全工作遺留問題，負責向 一下班的帶班領導交待清楚。3.3當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。四、考核：對下列帶班領導實行獎勵：1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、 條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成 績顯著的有關領導；2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡 事故發生者；3、防止事故擴大，搶險有功者；4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成 績顯著者。對下列帶班領導實行處罰：1、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；2、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰200元;3、

27、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事 故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。4、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次， 罰300元。9機械設備管理制度（1）項目部根據施工進度提前20天提出機械設備需用計劃， 由物資設備科實行統一調配。（2）機械設備進場經安裝、調試、試運轉、合格后，由項目機 管員填寫機械設備驗收及試運轉記錄。對安裝試運轉岀現問題和 驗收不合格的機械設備，依據合同或協議，由采購員向公司辦理、修 理、退換及索賠直至合格。（3）對驗收合格的機械設備，項目部應建立機械設備臺帳。（4）機械使用應嚴格執行相關技術、質量、職業健康安全規定， 提供水、電、

28、路、場地“三通一平”條件，設備基礎和機棚等。（5）項目部對所租機械要與物資設備科簽訂機械設備租用合 同，并按有關規定，制作、操作規程牌。管理人員和操作人員要嚴 格遵守機械安全技術操作規程，機械員要持證上崗，嚴禁違章指揮操 作，防止事故發生。（6）項目部停工，勞務完工時要對機械設備及時清理、保養、 修理，退回物資沒備庫的機械要達到完好無損，否則對勞務隊負責人 進行處罰。（7）項目部應及時對損壞機械設備的責任人視情節輕重進行處 罰，并按修理工日和配件市場價進行索賠。（8）對公司物資設備科檢查除出的問題要及時整改，對發生機 械事故的要按照“四不放過”原則進行分析處理。（9）機械設備租賃每月20日進行

29、結算，停用時要及時辦理停用 手續（機械設備報停申請）。租用結束后要及時清退、辦理結算手續， 終止租賃合同。10安全標志管理制度（1）施工現場安全標志用以表達特定的安全信息，對提醒人們 注意不安全的因素，防止事故的發生起到保障安全的作用。（2）施工現場在有必要提醒人們注意安全的場所醒目的地方, 必須設置安全標志牌。（3）項目選購和制作的安全標志牌，必須符合GB2893-82安 全色，GB2984-1996安全標志，GB16179-1996安全標志使用導 則的規定。（4）標志牌設置的高度，應盡量與人眼的視線高度相一致，標 志牌的平面與視線應接近90度角，觀察者位于最大觀察距離時，最 大夾角不低于7

30、5度。（5）標志牌不應放在門、窗、架等可移動的物體上，以免這些 物體位置移動后，看不見安全標志。標志牌前不得放置妨礙認讀的障 礙物。（6）現場安全標志的布置要設計，后布置。項目技術負責人要 根據現場的實際設計好具有針對性、合理的安全標志平面布置圖，現 場依此進行布置。施工現場安全標志，不得隨意挪動時，須經原設計會批準， 并備案。標志牌每月至小檢查一次，如發現有破損、變形、褪色等 不符合要求時應及時修整或更換。項目部要派專人管理現場的標志牌，對損壞和偷竊標志牌者要嚴肅査處。(10)工程竣工后，項目部要統一收集、保管標志牌，工程施工使用，以備后續附：安全色與安全標志釋義安全色安全標志：(1)安全色

31、是表達安全信息含義的顏色，表示禁止、警告、指令、提示等。目的是使人們能夠迅速發現或分辨安全標志和提醒人們 注意，以防發生事故。紅色：含義禁止停止用途 禁止標志，停止信號，禁止人們觸動的部位黃色：含義警告，注意用途：警告標志，警戒標志，機械傳動部位等藍色：含義指令，必須遵守的規定用途：指令標志等綠色：含義標示，安全狀態，通行。用途：標示標志，安全通道，通行標志，消防設備和其他安全防 護設備的位置。紅白間隔條紋：含義 禁止超過用途現場防護欄桿，安全網支撐桿黃黑間隔條紋：含義警告危險用途洞口防護，安全門防護,吊車吊鉤的滑輪架等。（2）安全標志安全標志是由安全色、幾何圖形和符號構成，用以表達特定的安

32、全信息。安全標志分為禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志四 類。禁止標志是禁止人們不安全行為的圖形標志，基本形式是帶斜 杠的圓框。警告標志是提醒人們對周圍環境引起注意，以避免可能發生危 險的圖形標志?；拘问綖檎切芜吙颉Ｖ噶顦酥臼菑娭迫藗儽仨氉鰧缒撤N動作或采用防范措施的圖 形標志?；拘问綖閳A形邊框。提示標志是向人們提供某種信息（如標明安全設施或場所等） 的圖形標志?；拘问綖檎叫芜吙颉?1安全獎勵制度（1）對各級各部門有關人員安全審生產責任的考核依據公司建 筑施工安全管理工作規定的第三章公司各級各部安全生產責任制度 的有關各項責任條款的規定；（2）考核的對象是各級各部門的負責人；（3）

33、考核的事項是部門和本人對應該負責任履行情況，按責任 執行好的或沒執行的實例；（4）考核的方法是現場檢査或看工作記錄；（5）考核組織由公司法人總經理或公司安委會主任名譽指定副 總經理負責有關人員參加的五人考核小組。由小組負責定期對安全生 產責任的考核。考核結果在公司的安全簡報上公布；有下列條件之一的單位和個人應當給予榮譽或物質獎認真執行公司建筑施工安全管理工作規定履行自己應負安 全生產責任制的職責，對安全生產文明施工做出貢獻、取得顯著成績 的；對安全生產、安全防護方面有重大發明；對安全技術措施的改 進或提出合理化建議被采納實施后對安全防護起到防范作用成績顯 著的；防止和避免了重大傷亡事故或在事故

34、搶救中有功的。凡有下列行為之一各級部門安全生產責任人經檢查考核沒 有履行職責的和經檢查考核指出仍不改的，給予經濟處分。不履行自己應負的責任或因玩忽職守違反公司建筑施工安全 管理工作規定造成事故的；不執行公司考核小組或公司安全處指出其本人不履行責任制 的職責或施丄現場不安全問題整改意見的：發現事故險情，不采取安全防護措施造成事故的對事故又隱瞞 不報的：(指輕傷、重傷、傷亡事故)發生事故后不積極搶救傷員或破壞事故現場或因違章指揮造 成事故；經濟處罰標準按安全生產責任狀規定或視事故情況加重處 罰之至行政處分。構成刑事犯罪的，由司法機關處理。5. 12事故報告與處理（1）事故報告。凡發生一次2人及以上

35、負傷事故；一次1人及 以上重傷事故或各類死亡事故；由我方負主要責任的企業外傷亡事故 及沒有造成人員傷亡但經濟損失在5萬元以上的事故，發生事故單位 應立即用各種快報方法報公司。原因及責任一時難以査清的，也要將 事故的筒要情況報項目部，待查清原因責任后，重新補報。（2）事故調査。事故發生后，項目部安全管理人員配合上級部 門事故調查組進行調查。查明事故發生原因、過程和人員傷亡、經濟 損失情況，確定故責任；提出事故處理意見和防范措施的建議；寫 出事故調查報告。（3）事故處理。凡發生的各類事故，各單位在上報調查報告時, 要提出對有關人員的處理意見，附單位主管領導的檢查書及事故現場 的照片、事故現場圖。發

36、生交通事故和工程施工造成企業外部人員傷 亡事故，除按上述規定辦理外，再附上地方公安交警部門的事故裁決 書和有關部門的證明材料。因忽視安全、違章作業、玩忽職守造成事 故的，按照國家、上級和項目部有關規定，對事故單位負責人和直接 責任者給予經濟處罰和行政處分，構成犯罪的，交由司法機關追究刑 事責任。傷亡事故處理結案一般在15日內處理完畢。特殊情況按上 級指定的時間結案。（4）嚴格事故報告和事故統計紀律。項目部嚴格按上級有關事 故報告、事故統計的規定辦理，按程序及時準確的報告，做好事故統 計報表。6. 4突發事件管理原則一 6、各類突發事件的處置預案6.1勞務派遣中的突發事件勞務派遣中突發事件是指造

37、成了重大社會影響、引起企業重大經 濟損失和人員傷亡的惡性事件。6.2勞務派遣中突發事件的特征1、突發性，事件往往是在人們意想不到、沒有準備的情況下突然爆發的。2、不確定性，事件的形態多種多樣，很少是由單一因素造成， 多是由內部和外部環境的變化等錯綜復雜的因素互動導致的。這就給 突發性事件的預測、后果的預計和處理帶來種種困難，并往往超過企 業和勞務人員本身對它的認知水平。3、無序性和擴散性，事件的發展具有動態的特點，隨著某些因素的變化，事件也隨之變化、擴散，連鎖反應，且無特定發展方向。 在事件發展中，往往人數會不斷擴大，而且事件的方向會因勞務人員 莫名其妙的要求而變化。4、破壞性，突發事件及其所

38、引起的連鎖反應，必然給社會、企業和個人帶來嚴重的政治影響、經濟損失，甚至生命的代價。3突發事件的管理任務1、盡量避免勞務人員中小的沖突演化成大的突發事件。2、一旦發生突發事件，盡快化解，減少損失。1、重在預防一一應對突發事件的最佳辦法就是努力將引發危機 的各種隱患消滅在萌芽狀態，更好地進行轉移或縮減來源。2、快速反應旦發生突發事件，只有快速反應，才能及時地遏制事件影響范圍的進一步擴大，才能使事件造成的損失降到最低。3、統一指揮一一這是為了保證在突發事件處理中，有充分調度 資源和決策的權利，確保一個聲音外，避免口徑不一，自亂陣腳。4、靈活協調一一在事件突發時，由于引發事件的因素很多，危 機的形式

39、、擴散的方式及其造成的危害也是多種多樣的，因此，在處 理時，必須根據具體情況，具體分析，有針對性的采取措施。6. 5突發事件的管理突發事件的管理分為三個階段：風險防范、應急處理和反省與恢 復。1、風險防范勞務人員的風險防范的6個主要方面:客戶的選擇一一勞務管理的根本:合同管理一一勞務管理的依據（內外合同本身不要有瑕疵）;人員選拔一一勞務管理的基礎:人員培訓一一勞務管理的關鍵（法制、合同和心理教育、工作 環境和要求的告知）;勞務人員管理體系的建設（由項目經理、雇傭企業、勞務人員 中的管理者及家屬構成管理體系）一一勞務管理的保障;預警機制和應急方案一一勞務管理重要環節。在應急方案中，要明確突發事件

40、的報告程序、明確事件處理班子 成員和主要職責，要充分利用4個方而的管理體系對出現的矛盾及時 化解。2、應急管理的流程（1）建立突發事件應急管理班子。該班子成員要有一定權威的 領導、善于談判的人員，熟悉勞務人員，并能與其進行私下溝通的人 員。同時，要賦予該班子充分的權限。（2）調査與分析。管理班子成員要深入實地了解事件的起因、 過程、參與人數及人員結構，勞務人員的真實述求。在調査的基礎上， 分析事態的嚴重性、潛在威脅和發展趨向。在此基礎上，制訂事件處 理方案。（3）制訂方案。6. 6突發事件處理應急預案1、目的為快速、及時、妥善處理突發事件，做好應急處置和搶險救援的 組織工作，最大限度地減少事故

41、造成的人員傷亡、財產損失和社會危 害。2、工作原則以人為木、安全第一；統一領導，分級負責；資源共享、協同應 對：反應快捷、措施果斷。主要為：發生事故后人員搶救；配合政府救援機構搶險:善后處理。3、事故報告及預案啟動事故報告流程圖4、培訓與演習（1）針對潛在事故的危險性質和工作崗位的不同，選擇培訓內 容。安全部制定培訓計劃，保證應急人員具備相應的應急能力。（2）培訓內容：鑒別異常情況并及時報警的能力與意識；如何 正確處理各種事故；自救與互救能力；各種救援器材和工具使用知識; 工作崗位存在哪些危險隱患；防護用具的使用和白制簡單防護用具; 緊急狀態下如何行動。（3）為全面提高應急能力，應對公司員工及

42、現場工人進行必要 的公眾教育，培訓內容包括：潛在事故的性質與應急特點、事故報警 與通知的規定、基本防護知識、撤離的組織、方法，必須遵守的規則 等。為檢驗和提高應急組織指揮人員及應急響應人員完成任務 的能力，公司每年至少組織一次演練，各項目部在完成基礎階段或完 成10%合同額時，應至少組織一次現場實際演練，將演練方案及經過 記錄在案。演習過程中盡可能按照實際緊急事件發生時的相應要求進行，確保應急演習的一組目標及相應的演示范圍和應達到的目標。7、安全、優質服務承諾書XX：對于為xx20192020年度勘察作業服務提供勞務服務，我公司 鄭重地做出以下承諾：1、保證服務質量我公司將為木項目配備專業的項

43、目團隊，嚴格執行雙方約定的制 度、流程，以保證勞務派遣的服務質量。2、保證服務規范我公司將嚴格按照人力資源外包服務公約，以規范化的管理流程, 及時處理、解決有關事務。3、保證員工利益及時、準確地申報有關社會保險，及時支付員工工傷、醫療、生 育等保險待遇，按時、足額發放員工工資。4、工傷事故處理（1）勞務派遣員工發生工傷事故，我公司將積極配合做好相關 醫治工作。（2）工傷處理按工傷保險條例和國家、省市的有關規定執 行。（3）為補充工傷保險的不足，我公司建立了多渠道解決工傷問 題機制，以降低、分解風險。5、妥善處理退工貴公司按照國家及雙方派遣協議有關規定的退工，我公司負責接 受并妥善處理。6、在提

44、供派遣服務的基礎上，我公司將為客戶單位提供以下免 費或優惠服務：（1）人才推薦：（2）人事政策、法規咨詢；（3）勞動爭議代理（非派遣員工）；（4）各類人力資源管理的專業培訓；（5）人力資源管理診斷與咨詢等；（6）協助單位完成執法整改。特此承諾。（六）勘察綱要1、工程概況分析根據需要服務的項目的具體情況，分析項目特點、難點，采取適 合的勘察作業方法，建立適宜的組織架構。2、實施原則及勘察目的2. 1實施原則2.2. 1勘察方法在預期勘察成果的完整性和準確性的基礎上，滿足工程地基基礎設計與施工、基坑圍護與降水設計、抗震設計等方而 的要求;2.2.2根據附近地區工程勘察資料及有關建筑經驗，針對工程擬

45、建建筑物性質及設計要求，對地基基礎、樁基持力層等進行詳細的預 分析評價，按上述規范、規程和標準合理布置勘察工作量:2.2.3本著“技術先進、經濟合理”的原則，采用鉆探、取樣、標準貫入試驗、靜力觸探試驗、現場滲透試驗等多種勘測技術手段進 行綜合勘察，獲得各種有效的地質參數和完整的勘察資料，經過綜合 分析后提供完整、準確的勘察成果，以滿足擬建工程設計及施工的要 求。2.2勘察目的2.2. 1査明有無影響擬建場地整體穩定性的不良地質作用，分析地基土的工程性質，提供基礎丄程影響范圍內的地層結構、沉積年代、 成因類型、分布規律和基礎沒計所需的有關土層的物理力學指標;2.2.2查明擬建場區地下水的水位標高

46、、類型，分析其對建筑物 基礎設計和基礎施工的影響，并評價地下水對主要基礎結構材料的腐 蝕性：2.2.3查明不良地質作用的類型、成因、分布范圍、發展趨勢和 危害程度，提出整治方案的建議。2.2.4查明建構筑物范圍內巖土層的類型、深度、分布、工程特 性，分析和評價地基的穩定性、均勻性和承載力。2.2.5通過技術資料分析，評價擬建場地的建筑場地類別，判別地基土液化的可能性，提供建筑抗震設計的基本條件；2.2.6根據勘察的成果，提岀在安全前提下合理的地基方案及在設計、施工方面的技術建議和設計參數。3、勘察綱要編制依據3. 1建設單位提供的招標文件及相關圖紙；3.2搜集臨近場地的工程地質資料；3.3現場

47、踏勘所了解的場地情況及場地環境；3.4現行國家有關勘察技術規范、規程和標準勘察技術規范、規程和標準規范類別規范名稱規范編號國家標 準建筑地基基礎設計規范(GB50007-2011)巖土工程勘察規范(GB50021-2001)建筑抗震設計規程(GB50011-2010)工程測量規范(GB50026-2016)土工試驗方法標準(GB/T50123-1999)工程建設標準強制性條文(2016 版)行業標準靜力觸探技術標準(CECS04:88)高層建筑巖土工程勘察規程(JGJ72-2017)建筑樁基技術規范(JGJ94-2008)建筑基坑支護技術規程(JGJ120-2012)建筑地基處理技術規范(JG

48、J79-2012)國家計委建設部工程勘察設計收費管理規定計價格(2002) 10號工程勘察收費標準(2018修訂本)4、管理制度和方法在工程施工中，按照IS09001標準的全部要素組織施工，建立以 總工程師為首的質量監督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向 包括公司、項目部直至施工班組，形成質量管理網絡，項目部建立以 項目經理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢査 的管理系統，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。4.1推行施工現場工程組織管理決策負責人技術管理工作責任 制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己，正確貫切行 政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作

49、，建立正常的工程技 術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工 期和提高經濟效益的具體工作業務上；4.2建立健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權 限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。 以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建 設發揮應有的骨干作用：4.3建立施工組織設計的施工方案審查制度，開工前，將由設計 公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報有關部門建立工 程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新材料的使用，提前一 周提出具體的施下方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的實 驗，鑒定證明材料呈報監理工程師審批

50、：4.4建立嚴格的獎罰制度。在施工前和施工過程中項目經理組織 有關部門人員，根據公司有關部門規定，制定符合本工程施工的詳細 的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質 量好的作業人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰, 不允許出現不合格品；4.5建立健全技術復核制度和技術文底制度，在認真組織進行施 工施丄圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工 程全過程的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規定的復 查、檢查內容進行嚴格的復査、檢査外，在重點工序施工前，必須對 關鍵的檢查項目進行嚴格復核。4.5堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提

51、出 自檢、再由施工員、項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進 行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監理工程 師審核并簽證認可。4.6堅持“三級檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查 一次，檢査中嚴格執行有關規范和標準，對在檢查中發現的不合格項， 提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。5、各部門職責實施項目經理負責制、項目管理責任制、項目成本核算制的工程 項目管理施工模式。項目經理部對工程施工全過程的工期進度、工程 質量、安全生產、文明施工、項目核算等負全責。施工全過程中，項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、 高速、安全、文明為主軸，不斷優化生產要素，加強動態管理

52、，科學 組織，精心施工，大力推廣先進施工技術，堅持質量、安全兩個保證 體系，在創質量優良的同時，力爭提前完成。在推廣工程項目管理的同時，積極發揮公司質量保證體系的作用, 從文件控制、材料機具采購到產品標識、過程控制等一系列過程中， 切實貫徹執行IS09001標準和公司質量保證體系文件的有關規定，從 而達到創高效優質的目標。對于工程中的安全問題，設安全主任、安全巡檢員，具體落實各 項安全措施，并負責監督指導安全工作。由項目經理參與安全管理小 組，作為施工安全第一負責人，及時與設計、監理、建設方和安全顧 問溝通以保證及時解決在施工中遇到的安全技術問題。5.1項目經理職責（1）組織、管理、領導項目經

53、理部的全面工作，建立健全工程 項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業主的合同責任、權利和義務；（2）負責工程質量、進度、安全、文明施工及施工協調參與施 工方案的制定及評審；（3）負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創優目標等的策劃、組織、管理和落實；（4）負責做好與業主、設計院、監理和相關政府部門的協調工 作；（5）負責配合業主做好各指定供應商、指定分包單位的協調、 配合、管理等工作。5.2項目總工程師職責（1）負責施工現場工程技術管理工作。（2）主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工 工藝；（3）主持圖紙內部會審、施丄組織設計交底及重點技術措施交 底。（4）負責新技術、新

54、材料、新設備、新工藝的推廣應用工作：（5）負責工程材料設備選型的相關工作；（6）主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作；（7）負責與業主、設計及監理單位之間的技術和設計聯系與協 調工作；（8）主持項目計量設備管理及試驗工作：5.3項目副經理職責（1）在項目經理的領導下負責項目管理工作的全面組織和實施;（2）協助項目經理進行質量、安全和文明施工管理；（3）負責組織項目施工進度計劃的編制工作；（4）負責組織制定施工現場的平面管理計劃：（5）定期組織召開工程例會，掌握各部門的生產、經營以及管理等情況：（6）參加業主、監理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議 的有關決議；（7）負責配合業主制定

55、指定工程的質量目標、工期目標、安全 目標、文明施工及環保目標的制定，并配合業主進行監督檢查；5.4工程技術部職責（1）負責工程技術部日常技術管理工作的全面實施；（2）協助項目領導班子對項目施工生產進行全過程地組織和管 理：（3）負責項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制、并指 導實施。（4）負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技 術管理制度；（5）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程 技術和管理人員進行技術交底。組織好施工生產前地準備活動；（6）具體負責指導各隊按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、 技術措施進行施工，發現問題及時處理解決并上報；（7）負責組織與復査工

56、程測量工作，組織原材料、半成品的檢 驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作：（8）協助項目領導貫徹實施IS09001. IS014001及OHSAS18000 系列標準：（9）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料 的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及 其它技術管理工作；（10）具體參與生產計劃的編制和實施，組織建立施工生產管理 體系并維持其正常有效地進行：5.5質量檢驗部職責（1）負責現場的材料設備的計劃、采購、收發、庫存、文明施 工的管理；（2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢査制度的執 行情況，收集制度執行過程中的反饋信息，并不斷完善：

57、（3）配合公司對大宗物資和大型設備進行采購招標工作；（4）監督檢査施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統 計工作，收集整理物資消耗資料，統計分析各類物資的消耗定額；（5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資設備管理 的信息化建設：（6）加強物資設備系統工作人員的作風監督，抓好本系統人員 的廉政建設。5.7安全部職責（1）嚴格執行國家、省及市有關質量、安全、文明施工和環境 保護方面的法律法規、規范、標準及各項制度和規定：（2）制訂安全生產和文明施工及環境保護管理辦法；（3）制訂安全質量內控標準，安全質量操作細則，施工安全措施，并督促落實；（4）深入施工作業現場，掌握安全動態：（5）參加

58、定期與不定期的安全生產檢查，及時通報問題，限期 整改；（6）負責組織安全會議及QC小組會議，定期進行安全、質量問 題的調査分析，提出改進建議和要求；（7）監督落實工人上崗安全教育、培訓、考試工作：（8）督促與檢查現場文明施工、環境保護、水土保持工作；5.8專項服務小組職責：負責及時及業主取得協議事項聯絡并協 助業主處理相關事項。5.9設備后勤組（1）負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作；（2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場形象工作、宣傳工作、消防保衛工作等；（3）負責與衛生防疫站、定點醫院等單位聯系與溝通，預防和 處理突發性公共衛生事件；（4）負責項目聯

59、合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發公共 衛生事件預防和處理聯動機制；（5）負責與其它承包商的場地協調、工程接口協調等（6）負責協調解決施工現場擾民問題，保持與四周居民聯系， 做好溝通工作。6、勘察質量保證措施“堅持科學管理，信守合同承諾,追求卓越創新，贏得顧客滿意” 是我們在日趨激烈的市場競爭和挑戰中取勝的根本，在本工程中我們 依靠科技先導、體系保證、標準作業、程序控制等手段，緊緊圍繞創 優規劃，大力實施精品工程戰略，開展創優活動，保證工程勘察勞務 分包質量創優。嚴格按照IS09002質量管理辦法進行質量控制，把好每道工序的 質量關，每個勘探點的勘探工作嚴格執行質量驗收制度，由本工程的 技術

60、負責人負責驗收；工程負責人進行質量抽査，工程審定人執行事 先指導，中間檢查，成品校審的三個環節管理辦法進行技術把關，確 ?？辈熨|量優良。7、協調與配合7. 1為業主提供的技術服務配合服務承諾（1）與業主的配合協調措施在實施項目的過程中，我們將絕對服從建設單位在施工進度、質 量、文明施工等各方而和環節進行的項目管理，通過良好的合作，全 面地履行合同。明確與建設單位的關系：就是服從與服務，發揮自身 的主觀能動性，確?？傔M度計劃、總質量目標的實現，同時作好與分 包單位的配合與協調工作，一切為建設單位著想，共同努力、圓滿完 成勘察服務。合理安排勘察工作計劃勘察工作計劃的進行，應與業主和設計單位進行充分