1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word現場(xinchng)工程(gngchng)經理(jngl)職責管理(gunl)手冊目 錄 一、總那么(n me) 二、前期工作指導(zhdo)1、工程(gngchng)公司(n s)登記注冊2、設計單位(dnwi)選擇 3、工程選址 4、工程規模、工藝、設備配置確定 5、工程外部工作6、工程開工前準備工作6.1進度方案的編制與審批6.2工程前期手續辦理 6.3開工前設計要求 6.4設備采購 6.5施工單位、監理單位招標 6.6三通一平 6.7建立健全各項管理制度 6.8地基處理：地基處理完成

2、經驗收、檢測，滿足設計及標準要求。 . 7、健全工程組織機構 7.1工程公司工程管理組織架構： 7.2工程公司運營組織架構： 7.3工程公司人員配置 7.4工程建設期人員崗位職責三、工程施工階段管理方法1、施工階段管理的范圍及任務2、工程進度控制 3、工程質量控制 3.1建立健全工程公司質量體系 3.2質量管理機構 3.3質量(zhling)管理職責 3.4工程(gngchng)質量(zhling)目標 3.5施工各階段(jidun)質量控制 . 3.6工程(gngchng)公司施工質量內部監督檢查 3.7工程質量問題處理 3.8 工程技術資料管理 3.9考核 4、工程平安、健康、環境管理4.

3、1平安管理 4.2施工環境控制 4.3平安獎懲 5、工程本錢控制 5.1工程本錢管理的內容 5.2工程本錢目標確實定 5.3工程本錢目標的分解 5.4根據分解的本錢目標編制資金、費用方案。 5.5工程本錢控制 . 5.6工程竣工結算期間本錢控制 5.7工程實際本錢分析 5.8工程本錢考核 6、工程溝通與協調6.1 一般規定 6.2溝通程序和內容 6.3 溝通的實施與反應 7、工程生產準備及試運管理 7.1組織機構 7.2 程序 8、設備及材料管理 8.1相關單位的職責 8.2 設備(shbi)材料管理 四、專項驗收(ynshu)管理五、工程(gngchng)工程(gngchng)內部(nib)

4、移交管理1、內部移交的原那么 2、組織部門 3、內部交接的程序4、內部移交過程中各部門的職責 4.1工程公司六、工程績效考核 七、工程融資準備工作 八、工程建設相關管理流程1、工程公司日常管理 1.1現場工程部根本管理要求 1.2工程費用上報要求 2、關于工程公司采購辦公用品和發起廣訊通流程的相關規定2.1辦公用品采購 2.2關于發起廣訊通流程 3、在建工程公司、工程部租車、購車及車輛使用管理方法 3.1租車辦理流程 3.2購車管理方法 3.3車輛使用規定 3.4車輛使用費用的標準 3.5購置車輛使用費用標準 3.6車輛使用費用的報銷 4、日常報銷管理要求 4.1每月日常報銷管理規定 5、工程

5、報量、付款審批流程 5.1上報工程量5.2資金方案 5.3合同(h tong)會簽6、工程(gngchng)簽證管理 7、工程(gngchng)結算流程 7.1 結算(ji sun)資料文件封面 7.2 結算資料(zlio)目錄 7.3 結算資料附件 一、總那么(n me)1、為加快(ji kui)建管二部工程(gngchng)建設進度(jnd)，不斷提高工程建設工程(gngchng)管理水平，實現工程管理向標準化、標準化、信息化方向開展，以縮短工作時間、提高管理綜合效率為目標，推動工程盡早建成投產、確保投資效益，特編制在建工程管理手冊。 2、工程經理職責貫穿工程建設全過程。其中主要包括：工程

6、前期、工程準備期、施工建設期、生產準備及試運營期。 3、本管理手冊適用于新建、擴建、改建類工程的工程工程管理。 4、建設工程工程管理，除應遵循本管理手冊內涉及的標準外，還應符合國家法律、行政法規及有關強制性標準的規定。 5、工程經理是工程第一負責人，涉及工程建設所有事宜由工程經理牽頭統籌安排協調，工程在建期間所有相關事宜，均由工程第一負責人進行審批方可執行。 6、通過管理手冊的編制、下發，幫助、指導工程人員轉變管理理念，逐步標準工程管理流程、健全工程責任考核機制。7、每一位員工都要遵守公司的商業機密保密守那么，未經主管領導同意，不得將公司內部文件、領導指示文件和公司意圖泄露給外單位人員。二、

7、工程(gngchng)前期工作指導(zhdo) 1、工程(gngchng)公司(n s)登記注冊 工程(gngchng)經理接到登記注冊工程公司指令時到工程所在地的工商管理部門按管轄范圍的規定，登記注冊；登記注冊所需材料聯系XX國際工程管理中心以及其他相關部門提供。 設立工程公司企業法人的一般程序包括：名稱預先核準銀行開立入資專戶準備登記材料申請登記注冊領取營業執照。 2、設計單位選擇 具體工程設計單位如無特殊原因從現有戰略合作設計單位中進行選擇或由XX國際設計院自行設計，具體選擇哪家設計單位由工程部和XX國際設計院溝通后確定，然后由工程部發起確定設計單位的請示報告流程。具體合同談判、簽訂工作

8、由工程部組織發起。 如遇特殊情況工程部必須提前發起請示審批，經批準后實施。 3、工程選址 工程選址依照?工程選址管理方法?進行管理，應綜合考慮各項因素，特許經營協議內約定已確定選址的，要對已定廠址進行全面分析并形成報告報公司審批；特許經營協議內未確定廠址的在確定選址意向后要聯系XX國際設計院、工程管理部專業人員到現場實地考察并形成工程選址報告，聯系XX國際設計院、預算部、村鎮工程管理部、經營管理部、公司領導召開專題會議討論確定，最終確定后將工程選址報告走 OA 會簽流程審批。 注：可研、初設、施工圖設計由外委設計院負責的，要求外委設計院出具意見并參會討論。 4、工程(gngchng)規模(gu

9、m)、工藝、設備配置(pizh)確定 在辦理(bnl)路條根據(gnj)當地政府要求、可研報告編制前工程公司要聯系XX國際設計院、可研編制單位召開專題會議討論確定工程規模、工藝、設備配置等重要事項并形成會議紀要。5、工程外部工作 工程外部工作前期、建設期手續、市場開發參照?工程開發指導手冊?辦理。 工程外部工作日常管理按照?工程開發工作管理制度?、?環保能源水務工程開發經費管理及績效考核細那么?、?工程開發質量管理方法?進行管理，工程支持性文件報告編制完成報審前必須滿足?工程開發質量管理方法?要求，先報XX國際設計院、工程管理中心審核后再報審。 年度節點具體考核按工程開發管理部與工程公司簽訂的

10、工程開發目標責任書進行考核。 注：具體手續內容如下： 工程手續內容 立項 1 工程預可研報告工程建議書編制及評審局部地區 2 工程開展前期工作的批復路條局部地區 選址征地手續 1 建設工程規劃預審意見 2 工程選址意見書 3 規劃設計條件 4 修建性詳規及單體方案 5 建設(jinsh)工程(gngchng)用地預審報告(bogo)及批復 6 用地紅線(hn xin)圖 工程(gngchng)核準 1 水土保持方案編制及批復 2 水資源論證報告編制及批復 3 地震平安性評價報告編制及批復 4 礦產壓覆批復意見 5 常規污染物排放總量確認批復 6 環評報告編制及批復 7 節能評估合理用能評估及資

11、源綜合利用認定8 可研報告收資 9 可研報告工程申請報告編制評審 10 工程核準批復 設計審查 1 初步設計文件編制及審查 建設規劃土地手續 1 土地劃撥決定書土地劃撥的 2 建設用地規劃許可證 3 土地使用證 4 建設工程規劃許可證 施工許可手續 1 施工圖審查 2 平安設計專篇評審 3 職業病危害預評價 4 防雷接地圖紙審查 5 消防圖紙審查 6 抗震等級(dngj)審查 7 建設(jinsh)工程施工許可證 工程(gngchng)整體(zhngt)驗收、備案 1 平安(png n)驗收 2 防雷接地驗收 3 環保驗收 4 消防驗收 5 職業衛生驗收 6 工程整體驗收、備案 工程外部工作包

12、括但不限于以上內容，其他詳見?工程開發指導手冊?。 6、工程開工前準備工作 工程開工時間是指工程主場地根底開挖時間。 工程開工前準備工作是指工程主場地根底開挖前的所有工作。具體包括工程進度方案的編制與審批，工程前期手續辦理、施工圖設計、設備采購、施工單位招標、監理單位招標、三通一平、地基處理、組織建立現場工程管理機構、建立健全各項管理制度等。具體要求如下： 6.1 進度方案的編制與審批 在工程選址確定后開始籌劃編制相關一、二級進度方案并及時報公司審批，作為考核工程公司總經理的依據。 工程公司根據審批后的一、二級進度方案要求施工單位編制三級、四級進度方案作為現場管控依據，工程各專業人員負責本專業

13、進度完成情況的檢查和記錄。 注：工程開發方案參照前期開發網絡方案。 6.2 工程前期手續辦理 環評批復(p f)、地方質監、水務質監備案(bi n)等。 6.3 開工前設計(shj)要求 工程(gngchng)公司根據(gnj)審批的一級進度方案編制二級進度方案，二級進度方案中必須包含詳細的出圖方案。 6.3.1 完成總平布置圖 在總平面布置圖設計前工程公司需向設計院提供：紅線圖、地形圖、洪水水位標高、給排水路由、電力接入系統路由等資料。 6.3.2 廠區圍墻及道路圖紙 。 6.3.3 詳勘任務書 。 在詳勘任務書提供前工程公司需要完成主機設備采購并給設計院提資。 6.3.4 樁基施工圖 在提

14、供樁基施工圖前工程公司需要向設計院提供詳勘報告。 6.3.5 主廠房建筑結構圖 注：除上述圖紙外工程公司要聯系設計院確保整體圖紙設計進度要滿足工程建設進度需要。 6.4 設備采購 工程公司根據審批的一級進度方案編制二級進度方案，二級進度方案中必須包含詳細的設備采購方案；工程公司根據采購部發布的?設備采購管理方法?流程要求發起主要設備采購申請，設備提資進度要滿足工程設計進度需要。 6.5 施工單位、監理單位招標 施工單位、監理單位招標工作由工程公司負責人組織發起，按XX國際發布的?招標管理方法?執行。 工程公司根據審批的一級、二級進度方案要做好工程標段劃分、編制詳細的招標方案并報商務合約組、預算

15、管理部、工程管理部，工程公司要充分考慮公司招標周期，提前做好相應準備工作。 根據工程不同特點標段劃分可分為：圍墻施工單位、場平施工單位、地基處理施工單位、土建施工單位包含綜合樓及附屬建筑施工單位、主體施工單位、鋼結構施工單位等、安裝單位、調試單位、消防施工單位、綠化施工單位等。 工程(gngchng)開工前要完成土建施工單位招標，監理(jin l)單位招標在圍墻、場平、地基處理施工前確定。注：同一(tngy)省內區域(qy)工程(gngchng)監理單位可采用戰略談判的方式選擇。 6.6 三通一平 工程開工前要完成三通一平工作。“三通一平是指：施工用水、排水、施工臨電、道路、場平 。在地基處理

16、前三通一平工作就要完成。 6.7 建立健全各項管理制度 工程公司需建立健全的管理制度包括：施工現場平安文明施工管理制度、施工質量管理制度、工程技術管理制度。 6.7.1 施工現場平安文明施工管理制度包括：總那么與目標、平安管理體系及職責、平安教育培訓、平安文明施工管理、平安風險及應急管理、平安事故調查、處理、統計、報告管理、平安檢查管理、環境管理、平安獎懲等。 6.7.2 施工質量管理制度包括：質量目標及要求、質量管理體系及職責、工程設備、材料質量檢驗制度、質量檢查、質量驗收過程質量驗收、隱蔽工程質量驗收、竣工驗收、質量事故的報告、處理、質量獎懲、質量保修等。 6.7.3 工程技術管理制度包括

17、：技術管理體系及職責、法律、法規、技術標準有效版本管理制度、施工組織設計及技術方案管理制度、設計交底、圖紙會審管理制度、施工技術交底制度、設計變更、現場簽證管理制度、工程例會管理制度、工程信息管理制度、檔案管理制度詳見?工程現場工程檔案管理方法?、工程施工進度方案管理制度、機組試運管理制度、整套工程啟動驗收管理實施細那么等。 6.8 地基處理：地基處理完成經驗收、檢測，滿足設計及標準要求。 7、健全工程組織機構 工程(gngchng)公司(n s)登記注冊成立后工程(gngchng)公司(n s)總經理應制定人員組織架構、人員編制、人員薪酬待遇(diy)報公司綜合管理部、工程管理中心、運營管理

18、中心審批。 7.1 工程公司工程管理組織架構： 在工程建設期，各專業專工負責工程的工程技術管理工作；當機組進入試運行階段，各專業專工除土建還要同時歸生產技術部管理，并完成相應生產準備方面的工作，如下列圖虛線所示：現場工程部工程公司 總副經理綜合部財務部生產技術部工程經理矩陣安健環專工工藝專工土建專工矩陣電器自控專工7.2工程公司運營組織架構：根據集團已有組織結構制度，結合工程公司實際情況，進行合理配置。7.3 工程公司人員配置：工程經理和各項專工由公司總部統一安排招聘及派遣，其他人員由工程公司負責統一招聘。人員到崗時間根據工程進展情況由工程公司根據工程進展情況進行統一安排。 7.4 工程公司建

19、設期人員崗位職責 7.4.1 工程公司總經理 工程(gngchng)公司總經理作為公司工程代表(dibio)，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任，帶著工程(gngchng)公司人員(rnyun)完成公司下達的各工程(gngchng)標。 1根據公司工程組織機構編制要求，確定工程組織機構和人員安排，落實管理人員職責，組織工程經理部開展工作。 2建立工程的管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同的爭議和糾紛。 3組織施工總包單位、施工監理單位、各專業分包單位招標；工程設備、工程材料的招投標工作。 4全面控制施工質量、進度、本錢，施工平安，完成公司下達的建設任務。 5檢查指定業務工作完

20、成情況，貫徹實施公司及本部門的規章制度，起草工作報告。 6在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流。 7嚴格執行公司制定的動態本錢管理制度，并負有領導和實施職責。 8執行公司發布的各項指令，接受公司各業務部門的指導、檢查、監督。 9負責組織工程實施中政府有關部門、市政部門、公用事業、設計單位、施工單位、監理單位等各方面之間的綜合協調工作。 10定期向公司領導和有關部門提交工程實施的情況報告。 7.4.2 工程經理崗位職責 1認真貫徹執行國家各項法律法規，公司頒發的和工程公司制定的各種規章制度。 2根據分管工作的職責權限，協助工程公司總經理，按照合同和公司的要求監督落實工程施工生產工作。

21、3負責與公司相關部門、設計院、監理及各施工單位的溝通、協調工作，負責解決工程生產管理中出現的具體問題。 4協助工程公司總經理加強工程部施工現場管理，組織施工生產，參加工程部每月、季度及年度組織的責任本錢分析，提出建議，努力降低本錢。 5催促工程部相關部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供調概或索賠依據，組織或參加調概或索賠工作。 6檢查(jinch)、催促(cuc)工程(gngchng)部職能部門工作(gngzu)，加強平安(png n)、質量管理，并組織整改平安、質量隱患。 7協助工程公司總經理組織工程階段性驗收以及竣工交驗，做好施工結束后的收尾工作。 7.4.3 專

22、業工程師崗位職責 1貫徹執行國家相關法律法規，貫徹執行各級地方政府相關行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。 2負責工程的技術管理工作。 3負責工程本專業技術指導，巡視檢查本專業內的施工質量。 4負責工程專業的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。 5負責工程的工程文件檔案資料收集整理保存等管理工作，及時傳遞公司和設計院的各種技術文件，檢查催促各施工單位工程檔案、竣工資料的填報、收集、整理、保存等工作，負責與地方檔案部門的聯系和資料預驗收工作，組織竣工檔案資料的交驗。 6負責審查專業的預算、結算、中間驗收、施工組

23、織設計、監理實施細那么、各項施工方案、材料方案。 7負責工程專業材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。 8負責收集、整理、編寫專業的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。 9負責審查專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。 10負責檢查指導專業的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，防止遺漏后補。 11負責工程有關圖紙會審、設計變更、主體驗收等事項與公司和設計院的聯系溝通、書面資料的傳遞。 12負責監督檢查主管專業的監理工作，協調監理和施工單位發生的爭議。 13

24、負責(fz)進度方案(fng n)的跟蹤(gnzng)檢查工作，保證網絡進度方案(fng n)的落實(lush)和執行。 14完成領導臨時交辦的任務。 三、 工程施工階段管理方法 為了能夠保證工程的平安、質量、進度、本錢均能滿足工業水事業部所要求的建設宗旨，起到統一各部門的整體思想，互相促進、整體提高，從而實現工程建設能夠滿足標準要求，平安、質量、進度、本錢可控。同時也作為指導施工的依據，工程公司應按本管理方法制訂更為具體的指標，制訂更為詳實、更具操作性的具體實施措施，才能保證工程的順利進行。1、施工階段管理的范圍及任務 1.1 施工階段管理的范圍：包括從根底開挖到竣工驗收的全過程。 1.2

25、施工階段管理的任務：根據工程年度目標責任書、工程籌劃方案，分解編制工程進度方案、質量方案、本錢控制方案，制定進度、質量、本錢控制措施，組織現場施工管理，實現工程的投資、進度、質量目標。 2、工程進度控制 2.1 為了能夠更好的推進工程的施工進度，確保施工方案編制科學、合理、有可控性，工序邏輯關系清晰。 2.2 工程公司及現場工程部是進度方案的制定及執行主體，工程管理中心是工程進度方案的管理主體，對進度方案執行、調整負有管理責任，工程管理中心層級主要負責對工程施工進度的監督和考核。 2.3 工程進度方案實施三級管理制，即：一級方案是指里程碑方案；二級方案是指工程總體綜合方案含設計出圖方案、施工招

26、標方案、設備采購方案、施工、調試方案等；三級方案是指工程公司及現場工程部與各承包商在二級方案根底上進行的分解。 2.4 一級方案(fng n)在提報時(bo sh)工程(gngchng)公司擬定(ndng)完成后與工程(gngchng)管理中心、運營管理部充分溝通后，通過OA平臺走公司會簽。二級進度方案需要設計院、采購部、商務合約組、工業水工程管理部、工程公司及現場工程部一起在公司召集會議討論，確定后直接會簽。 2.5 工程進度管理的職責 2.5.1 工程公司及現場工程部負責編制、上報工程的一級方案和二級方案，并嚴格執行批準的一級和二級方案。同時工程的三級進度方案需要與參建單位一起制定，并且要

27、嚴格管理、控制好參建單位三級方案執行情況。 2.5.2 工程管理中心負責對工程一級和二級進度方案的管理工作，日常 工作中要監督、催促工程公司及現場工程部進度方案的執行，對發生偏差的項應及時作出糾偏處理。 2.5.3 工程管理中心層級負責對各個工程公司及現場工程部進度方案的執行情況進行監督，采用目標責任書進行進度指標考核。 2.5.4 采購部、商務合約、XX國際設計院要配合好工程公司及現場工程部進度方案的制定、審批以及在進度執行過程中一系列工作的配合。確保工程公司進度方案的有效執行。 2.6 進度方案的編制及報審 2.6.1 工程的一級方案由工程公司及現場工程部編制，報工業水工程管理部審核，經工

28、程管理中心領導簽字審定。 2.6.2 工程的一級進度方案，在通過工程管理中心簽字審定后原那么上不作變動。 2.6.3 一級進度方案節點設置即里程碑節點，具體設置原那么例如下： 1、圖紙； 2、采購； 3、根底(gnd)開挖(ki w)； 4、根底(gnd)出零； 5、土建(t jin)主體； 6、設備(shbi)工藝管道； 7、電、儀、控； 8、單機調試； 9、整套啟動； 10、完成72+24小時試運行； 2.6.4 工程的二級進度方案由工程公司及現場工程根據公司審批的一級方案，在與設計、采購、合約、工程管理部充分溝通的根底上制定出來。如施工過程中方案偏離較大時應及時調整，但是不能改變批準的一

29、級進度方案節點。 2.6.5 制定出來的二級進度方案必須經過采購部、設計院、商務合約、工程管理部的會簽，會簽完成后由工程公司發給工程管理中心備案。 2.6.6 工程的二級進度方案工程總體綜合性方案，水務工程設置施工任務完成時間節點，都涵蓋設計出圖方案、工程招標、設備采購到貨、工程實體施工、設備調試等。 2.6.7 工程的三級進度方案那么由工程公司及現場工程部與現場參建單位一起，在會簽完成二級進度方案的根底上進行分解編制；在現場正式開始施工前必須制定完成，三級進度方案主要是工程公司層級控制。 2.7 工程方案提報時間規定 2.7.1 在工程選址確定 7 天內開始籌劃工程的一級進度方案，在一級進度

30、方案審批完成7天內，即可啟動二級進度方案的編制，二級方案是對一級方案的WBS 分解。二級方案須在工程的單位工程或分部工程開始實施前完成。 2.7.2 工程(gngchng)的三級進度(jnd)方案(fng n)屬于(shy)工程(gngchng)公司及現場工程部管控范圍，繼在施工單位進場正式開始施工前制定完成。 2.8 工程方案調整規定 2.8.1 三級進度方案的調整由工程公司及現場工程部根據現場實際情進行調整，調整的原那么不能背離工程的二級進度方案。 2.8.2 當二級進度方案發生偏差超過15天，后續通過15天趕工也無法彌補偏差時，要及時調整工程的二級進度方案。二級進度方案的調整不能背離工程

31、的一級進度方案。 2.8.3 如果二級進度方案調整涉及到工程質量、平安、本錢等問題，工程公司及現場工程部須及時與工程管理部領導請示，經批準后，走OA平臺進行會簽。 2.9 工程實施進度報告 2.9.1 每周工程公司及現場工程部要要求各個參加單位按時提報工程的實施進度報告，具體內容現場工程部及參加單位根據工程的特點共同商定。 2.9.2 每周周四下午下班之前，各個工程必須上報將工程周報上報給工程管理中心工程組，由其承轉給各個公司領導。每逢節假日時要提前上報。 2.9.3 每月25日下午下班前，各個工程必須上報將工程月報上報給建設管理中心工程組，由其承轉給各個公司領導。每逢節假日時應提前一天上報。

32、 2.9.4 在工程的施工進度滯后且遲遲無法趕上實際進度時，工程公司及現場工程部應及時向總部工程管理中心匯報，同時要通報參建單位上級單位，要與施工單位共同協商制定出切實可行的補救措施并對其落實情況進行監督。 2.9.5 提報公司的周報(zhubo)、月報或其它形式的報告，工程(gngchng)公司(n s)負責人和現場工程(gngchng)部負責人必須(bx)認真對待，對上報的內容承當責任。 2.10 工程進度考核及獎罰 2.10.1 對于擬建工程，如果逾期超過15天，不給公司主管領導匯報，而又沒有可諒解的理由，將對工程公司負責人給予500元罰款。 2.10.2 工程進度方案發生偏離后，工程公

33、司及現場工程部應積極主動調整、更新，如果發現在工程進度管控過程中怠慢、無視工程進度方案的管理，將下達處分通知或直接處分獎金500元。 2.10.3 工程的一級方案即里程碑節點執行情況將按照?建設工程目標責任書?給予獎罰。 2.10.4 工程的實施情況報告，工程公司及現場工程部應按照2.9條要求執行，如果一個季度內周報不按要求提報超過3次，將給予工程公司及現場工程部100元處分；如果一年內月報不按要求提報超過3次，將給予工程公司及現場工程部200元處分。情節嚴重的給予500元以上處分。 3、工程質量控制 為標準和強化公司質量管理方面工作，不斷提升施工過程中的質量控制，結合公司實際管理架構，特制定

34、本質量管理方法，現場工程公司總經理是現場質量管理的第一責任人，對現場質量管理制度制定、施工過程質量控制、監管人員等方面做統籌安排，保證既定質量目標的實現。 3.1 建立健全工程公司質量體系 質量體系一般由組織結構、程序、過程、資源四局部組成。組織結構對參建工程中所有從事對質量有影響的組織及人員明確其責任和權限。把質量職權合理分配到各個層次。程序及管理性程序和技術性程序，管理性程序即質量體系文件包括質量手冊、質量方案、質量程序文件、質量記錄、作業文件等，技術性程序即作業指導書、操作規定等。過程即施工過程(guchng)質量控制，工程(gngchng)質量控制可分為施工前質量控制、施工中質量控制和

35、施工后質量控制。資源(zyun)包括人員、設備、設施、資金、技術和方法。 質量體系的建立包括四個過程，質量體系的籌劃(chuhu)與準備、質量體系文件的編制、質量體系的運行(ynxng)、質量體系的評價和完善。3.2 質量管理機構 3.2.1 村鎮板塊下設的工程管理中心是對各個工程公司質量管理的主管部門，對現場出現的質量問題承當管理責任。 3.2.2 在建工程現場質量管理人的安排是專人監管還是其它崗位人員兼管由工程管理中心或工程公司根據現場具體情況而定。 3.2.3 質量管理實行分級管理，四級檢查制度，即公司經營管理中心或審計部、工程管理中心、工程管理組，其中前兩個層級主要是階段性巡檢為主，后

36、一層級主要是日常性監管。 3.3 質量管理職責 3.3.1 在招標過程中，商務合約組要監管各個工程公司編寫招標文件和起草施工合同中有關質量方面的要求。工程經理任職前應掌握施工合同中有關質量方面條款的內容和工程質量目標實施方案書的內容。 3.3.2 工程工程在開工前，由建管二部組織編寫工程的質量目標籌劃書，工程公司根據質量目標籌劃書和工程實際情況編寫可行的質量目標施方案書，質量目標實施方案書的編寫滿足格式要求，編寫完成經批準嚴格按照質量目標實施方案書實施。 質量目標籌劃書編制綱要版面樣式要求： 1工程概況主要描述工程工程背景、工程名稱、地址、性質、規模、工程范圍、造價、方案工期等。 2編制(bi

37、nzh)依據公司質量管理體系、設計圖紙、國家有關的法律法規、規定(gudng)、標準、標準(biozhn)等。 3編制(binzh)的目的及適用范圍為保證(bozhng)工程嚴格執行國家標準和設計圖紙及實現質量目標，適用于施工整個過程的一系列活動。 4工程質量目標合格、優良或更高的質量目標。 5質量控制要點針對本工程特征容易出現質量問題的部位及重點部位的控制環節。 6重點質量控制措施針對質量控制要點提出和制定一系列可行的措施。 質量目標實施方案書編制綱要版面樣式要求： 1工程概況主要描述工程工程背景、工程名稱、地址、性質、規模、工程范圍、造價、方案工期等。 2編制依據公司質量管理體系、設計圖紙

38、、國家有關的法律法規、規定、標準、標準等 3編制的目的及適用范圍為保證工程嚴格執行國家標準和設計圖紙及實現質量目標，適用于施工整個過程的一系列活動。 4工程質量目標合格、優良或更高的質量目標。 5質量體系要素控制工程部質量管理機構圖及各崗位管理職責。 6文件和資料控制工程部如何對文件和資料進行管理。 7質量記錄的控制工程部如何對過程進行控制，過程資料要求驗收記錄，驗收記錄上要有驗收人員簽字，使工程質量具有可追朔性。 8設備、物資管理列出工程部所用設備及大型物資，按標準要求進行相應的檢查和驗收。 9檢驗和試驗的質量控制如何對工程所用設備和材料進行質量控制，并對復檢 、不合格的材料和設備制定相應的

39、措施。 10預防措施針對工程中容易出現的質量通病，制定相應的預防措施。 3.3.3 工程公司總經理、現場工程經理應在質量籌劃書和實施方案書的要求下，建立質量控制機制，與設計院、監理公司、施工單位、供貨商及與合同有關各方之間建立暢通有效地溝通渠道，為質量目標的實現打下根底。 3.3.4 在實施(shsh)過程中，工程(gngchng)公司(n s)、工程(gngchng)部要根據制定(zhdng)的質量目標實施方案書分階段對質量目標進行控制，在分包合同中明確工程主體及采購材料和設備的質量目標要求及獎罰措施。 3.3.5 工程公司及現場工程部要要求施工單位施工前須將施工組織設計、質量方案書報監理公

40、司和現場工程部審核，批準后嚴格監督施工單位按照施工組織設計及質量方案書實施。 對關鍵、特殊部位，要求施工單位應編制特殊、關鍵過程作業指導書，監理單位審核通過后嚴格按照作業指導書要求進行監督，并對實施過程進行記錄，以備檢查。 3.4 工程質量目標 根據建管二部部下達的質量目標，分解制定工程公司質量控制目標。 3.5 施工各階段質量控制 質量管理要實行質量責任制、嚴格執行工程質量檢查、驗收評定管理標準、標準質量文件、質量報表的管理，落實質量事故處理和質量報告制度。 施工過程質量控制應從人員、機械、材料、方法、環境等各個因素有效實施過程控制，采取 PDCA 循環的方法，嚴格執行自檢、互檢和交接檢驗制

41、度。 工程施工各階段質量控制圖如下頁：附圖(f t)：工程(gngchng)施工各階段質量(zhling)控制圖巡視旁站檢查專業施工檢查隱蔽工程檢查施工過程質量控制作業技術交底審查開工申請、把好開工關施工準備控制竣工資料歸檔竣工質量檢驗竣工驗收控制施工質量控制施工過程控制測量標樁、審核檢查新技術、新工藝、新材料審查把關現場管理環境監督檢查工程技術環境監督檢查機械設備質量控制原材料、半成品及構配件質量控制質量管理體系、施工管理及作業人員資質審查質量控制系統組織施工進度方案施工措施施工平面圖施工方案設計交底和圖紙會審施工生產要素配置質量檢查施工組織設計質量方案的審查3.6 工程(gngchng)公

42、司施工質量(zhling)內部監督檢查 3.6.1 內部監督檢查(jinch)的實施 1監理部專業(zhuny)工程師要在工程(gngchng)施工過程中嚴格按此方案進行監督檢查、驗收。對列入?施工質量工程劃分?的檢查驗收點，其檢查驗收程序遵照驗評標準。 2監理部專業工程師如在過程中發現某項檢查驗收不能按方案時間進行時，要提前7 天時間對施工單位提出預警通知，催促施工單位盡快采取措施，到達正常的施工進度，按方案進行驗收，必要時工程公司專業工程師亦可直接對施工單位提出預警通知。 3工程公司專工與監理工程師應定期、不定期對施工質量進行監督檢查并建立相應的監督檢查臺帳。定期檢查工作分為周、月、季度的

43、檢查。季度的定期檢查時間在每季度最后一月月底；月度的定期檢查時間在每月月底，檢查工程包括但不限于質量檢查表中的全部內容；不定期檢查工程與每周定期檢查工程包括但不限于檢查表中內容，月度、每周及不定期檢查還應包括設備與材料的驗收管理、施工日志等。 3.6.2 內部監督檢查的控制與考核 1工程公司專業專工不定期監督檢查監理、施工單位是否按工程劃分中的控制點進行監督檢查驗收。 2對未能按工程劃分完成的檢查驗收工程，監理部專業工程師要寫明原因報總監。施工單位因各種原因，現場不具備檢查驗收條件的，要書面寫明原因報監理；現場具備驗收條件，監理未按時進行檢查驗收，假設該項驗收不影響月度形象點或該項工程控制節點

44、的完成，監理部專業工程師要寫明原因報總監；假設該項驗收影響月度形象點或該項工程控制節點的完成，監理部書面寫明原因報工程公司主管領導。 3對未能按工程(gngchng)劃分完成(wn chng)的檢查驗收工程(gngchng)，將視原因對相關(xinggun)單位和個人監理(jin l)、施工單位、工程公司相關人員等進行考核。 4工程專業工程師負責監督、檢查工程劃分的制定與實施情況，每月不定期抽查監理及施工單位，對發現的問題提出考核意見。 5對內部監督檢查考核的實施方法根據?質量管理處分細那么?進行。 3.6.3 施工質量的信息報送 1工程公司各專業工程師每周四下午向工程經理書面報送周施工質量情

45、況報表,每月23 日前對本專業質量實施情況及本月該專業的質量狀況報工程公司總經理。 2工程公司每月25 日對各專業質量實施情況及本月整體工程質量狀態形成報表，報公司主管領導。 月度質量管理工作總結內容要求 一、上次質量會議提出問題的整改及處理情況。 二、 本月工程質量情況 1、監理單位： 1工程質量、質量檢驗評定情況； 2現場質量檢查的檢查情況，監理通知單的發放份數及閉環情況、質量問題及處理情況； 3不合格控制及變化開展趨勢； 4需要協調解決的問題。 2、各施工單位： 1質量體系的運作情況。 2工程質量情況，并對工程質量進行統計分析，列出質量情況變化開展趨勢。 3施工中存在的質量問題、糾偏措施

46、及其落實情況。 4需要協調(xitio)解決的問題。 三、下月質量工作(gngzu)預測及質量措施方案(fng n) 1提出月度質量(zhling)目標及重點工作。 2根據本月質量情況統計分析，預測下月質量情況，提出保證月度質量目標(mbio)及重點工作的措施方案。 3.7 工程質量問題處理 3.7.1 凡因違背建設程序、施工與管理不到位、使用不合格的原材料、制品及設備等造成工程質量不合格，不符合設計要求，達不到?驗標?標準，必須進行返修、返工、加固處理或報廢處理。 3.7.2 現場發生嚴重質量問題經濟損失超過 50 萬時必須在 2 小時內 報告集團工程管理部或工程管理中心主管領導，報告質量問

47、題發生時間、地點、部位、企業名稱；發生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計；發生原因的初步判斷；發生后采取的應急措施及事故控制情況；處理方案及工作方案。 3.7.3 質量事故調查 1對現場出現的一般質量問題經濟損失在50萬內，由工程公司及現場工程部自行處理，完成后必須書面匯報給公司工程管理中心領導。 2對于現場發生嚴重質量問題經濟損失超過50 萬，工程管理中心下屬工程管理組必須安排人員到現場與工程公司及現場工程部一起處理，完成后必須書面匯報給集團部門總經理。 3.7.4 對現場質量問題處理原那么：也必須執行“四不放過原那么處理，即：質量問題發生的原因分析不清不放過：質量問題責任者和施工

48、人員沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；質量問題責任者沒有受到處分不放過。 3.8 工程技術資料管理 3.8.1 為了更好的管理、控制工程質量，使工程質量信息具有可追溯性，工程資料整理收集必須與工程實施同步進行，如工程資料信息出現滯后現象要給予工程公司及現場工程部負責任人相應的經濟處分，并要求必須在規定的時間內將資料補充齊全。 3.8.2 施工單位在申請(shnqng)工程款時必須同時上報對應的工程資料，工程資料的同步性將視為申請工程款的必備條件之一，否那么(n me)工程(gngchng)款不予批復。工程即將完工需將資料組卷時，由現場工程(gngchng)部將資料返還施工單位進行組卷裝訂

49、，竣工驗收后交檔案館和建設(jinsh)單位存檔。 3.8.3 所上報的工程資料必須與申請的工程進度款工程形象進度相對應，包括隱檢、預檢、檢驗批、原材料的合格證、檢測報告、混凝土的強度報告、分項工程驗收資料、分部工程驗收資料等，該項內容由現場工程部進行把關。現場工程部申請工程款時須注明工程資料是否與工程同步。 3.9 考核 工程質量指標將納入各項工程公司負責人或現場工程部負責人簽訂的年度目標責任書內，將作為節點考核時的重要指標，直接影響節點績效工資、里程碑節點獎的發放。同時工程管理部對現場工程部、工程公司有權按照該規章制度進行處分，如發現現場工程部、工程公司存在管理不到位現象，將給予現場工程部

50、、工程公司相應的處分，質量管理處分細那么如下: 1對于違反住房和城鄉建設部 2022 年頒發的?工程建設標準強制性條文?房屋建筑局部及本管理規定：在施工中偷工減料，使用不合格的建筑材料，建筑構配件和設備，或者不按照工程設計圖紙、施工標準、技術標準施工的，將對工程公司總經理以 2000 元罰款，對現場工程部負責人以1000 元罰款。由于工程公司及現場工程部忽職守，對施工過程質量控制不力而出現重大質量問題，同時又不配合公司職能部門進行調查處理的，將罰款5000 元，情節嚴重的將更換工程公司總經理或現場工程經理。 2對于發生重大質量事故隱瞞不報、謊報或拖延報告期限的，并給公司帶來經濟損失超過 10

51、萬，將扣除工程公司負責人20的風險金，對于現場工程部負責人扣除3 個月的績效工資以及年終獎金。情節嚴重的將上報公司總經理撤銷職務。 3在現場(xinchng)施工監管過程，任意讓施工單位違反強制性標準、標準(biozhn)規定，粗制濫造，影響使用功能，造成工程質量低劣(dli)，將對現場工程(gngchng)部負責人處以3000 元罰款，對專業工程師處以 1000 元罰款，并責令(zlng)整改。 4現場工程部要監督并催促參建單位做好施工前的準備工作，在進入施工與安裝前要認真閱讀施工圖，領會設計意圖，要施工單位做好圖紙會審及技術交底，對提出的相關問題，與設計院及時溝通，形成會議紀要，并由相關人

52、員簽字，入檔。如不進行圖紙會審及技術交底，無記錄，或對提出的問題不解決，從而影響后續工作的，對現場工程部負責人處以500 元罰款。 5在公司職能部門巡檢時發現分項工程出現以下質量問題，且工程部沒有對施工單位責任人進行處分，沒有按照要求限期整改、過程記錄不完整，將對工程經理、相關專工進行同等處分。 1在地基與根底施工中如：回填土不按標準要求回填，發現一次面積超過5m對施工單位處以200 元罰款，如面積超過 20m那么處以罰款500 元，并責令立即組織施工單位返工； 2由于支模原因造成跑模、脹模、粘模等質量缺陷達 0.5m以上的，那么對施工單位處以罰款 500 元； 3在單位工程竣工后，如發現因回

53、填土造成地面或散水下沉開裂等質量問題的，每平方米處分施工單位 50 元；造成主體結構或水池下沉量超過標準許可程度的對施工單位處分1000 元； 4現場施工的水池滲漏面積達1m以內對現場工程部負責人處以100 元罰款， 1m以上2m以下的處以200 元罰款， 2m以上處以300 元罰款,同時圓形池壁直徑及池壁厚度等尺寸超過標準要求的，視情節輕重對施工單位處以2001000 元的經濟處分；需做滿水試驗的水池等構筑物如未做滿水試驗，那么不得進行驗收； 5發現管道、電儀等設備預留孔洞及配電箱盒標高不準，嚴重超差的，對現場工程部負責人處以200 元/件的罰款；由于未采取鋼筋定位措施而造成鋼筋多處位移，保

54、護層不準的，對施工單位處以200 元罰款；對于框架結構的預留預埋件及拉結筋未按規定設置的，對施工單位處以300 元/件的罰款； 6在砼工程施工(sh gng)中，如后臺不計量或計量不準，未按配合比施工，每發現一次對施工單位處以2000 元罰款； 7在砼工程施工中違反(wifn)施工標準(biozhn)，由于分層厚度控制不準，造成漏振、爛根、蜂窩麻面、跑漿、露筋，面積(min j)超過200cm的，對施工單位處以200 元的罰款，套管部位(bwi)每發現滲漏一處分款200 元； 8發現孔洞或大面積露筋的累計超過 1m如返工造成砼剔鑿面積超過500cm對施工單位處以1000 元罰款；混凝土梁、柱、

55、板、留槎不準確，保護層嚴重超偏者每發現一處分款100 元；頂板抹面嚴重不平，留槎部位不符合標準要求，由于覆蓋或養護不及時造成頂板開裂或池壁出現裂縫，并給予施工單位1000 元罰款；9交付安裝時對于設備根底等部位由工程部組織監理單位、施工單位、安裝單位四方進行驗收，并形成文字記錄。如未驗收，發現一次對施工單位罰款200 元； 10防水、防腐工程中必須按著施工驗收標準進行交底和質量進行監控，如不按規定施工或出現皺褶、翹邊、空鼓、開裂、粘接不牢固、厚度達不到設計要求等，累計面積超過200cm對施工單位處以200 元罰款； 11如砌筑工程中出現留洞不準，拉筋長度不夠或不設、構造柱、板帶施工不符合設計及

56、標準要求、墻體組砌不合理，接槎留置不符合要求，嚴重違反施工驗收標準的，對施工單位處以200 元罰款； 12如抹灰空鼓、不平整、不垂直、龜裂面積超過 200cm對施工單位處以200 元罰款； 13對于裝飾裝修工程質量不符合標準要求，墻面瓷磚及其他裝飾材料施工前沒進行驗收，布局不合理，影響觀感質量的，在裝飾裝修施工中出現空鼓裂縫或細部處理粗糙，經驗收達不到精、良標準的，將對施工單位處以200元罰款。其中嚴重違反驗收標準，造成倒坡、套割不合理和衛生間滲漏的，對施工單位處以200 元罰款； 14如因屋面工程施工(sh gng)中違反施工驗收標準(biozhn)，造成坡度不合理、卷才搭接尺寸不夠(bgu

57、)、翹邊、皺褶、空鼓、排水不暢、封邊不嚴、陰陽角處理不當、累計每1m2 對施工單位處以200 元罰款； 15設備(shbi)到廠后，由現場工程(gngchng)部管理人員根據設備訂貨合同開箱并對合同要求的工程進行檢查，按公司規定的表格形式做出記錄，并按規定將開箱記錄資料傳送。 如有違反，按設備到貨批次檢查，對責任人處分：無記錄，但未造成公司損失的罰款100 元；有記錄，但設備有問題，在開箱時沒有發現在格式表格中列出的問題，或與實際情況不符的，罰款 100 元；無記錄，且造成公司損失，根據損失情況輕重處以200500 元罰款；如喪失隨機技術資料，罰款 100 元；假設設備到貨清單與合同不符，不在

58、開箱驗收記錄上記載，不向公司匯報，不通知采購部門，并造成損失的由公司調查并進行相應處理； 16設備到廠后，由現場工程部通知施工單位根據設備實物和隨機圖紙資料，檢查到貨設備配套輔機安裝方位、旋轉方向，設備支座、支腿、地腳螺栓及外形，對設備根底圖的核對，當發現與原設計不符時，應及時通知設計單位處理。如果設備在土建根底施工之前到場，由于未進行根底圖核對，造成土建完工后返工，以及延誤工期給公司帶來經濟損失，對現場工程部處以500 元罰款。 4、工程平安、健康、環境管理 為標準和強化公司平安管理方面工作，不斷提升施工過程中的平安控制，結合公司實際管理架構，特制定本管理內容，現場工程公司總經理是現場平安管

59、理的第一責任人，對現場平安管理制度制定、監管人員等方面做統籌安排。 4.1 平安管理 4.1.1 制定平安管理目標 根據(gnj)工程(gngchng)整體實施方案、年度目標(mbio)責任書確定工程(gngchng)平安(png n)管理目標。檢查各參建單位制定的平安管理目標是否滿足工程公司的具體要求。 1總目標 貫徹落實國家“平安第一、預防為主的方針，有效實施工程的安健環控制，努力到達“安健環事故零目標。 2平安目標 不發生人身死亡與重傷事故 輕傷事故率到達3以下，不發生惡性未遂事故 不發生重大設備事故含施工機械事故 不發生重大誤操作事故 不發生火災、爆炸事故 不發生負同等責任及以上的重大

60、交通事故 不發生重大垮坍塌事故 3職業健康目標 不發生職業病 不發生員工集體中毒事件 不發生大面積傳染病 4環保目標 不發生重大環境污染事故，施工期間生活、建筑垃圾集中存放、妥善處理。 水土保持工作按照批準的水土保持方案和審查意見全部實施。 實現廢水合理排放。 廠界噪聲符合國家標準。 5現場文明施工目標 施工總平面模塊化；現場設施標準化；工程施工程序化；文明區域責任化；作業行為標準化；環境衛生經常化。 4.1.2 平安責任制 工程公司應組建“工程平安管理委員會，簡稱安委會，由安委會統一指揮和領導工程施工平安管理工作。決定和協調解決施工過程中出現的平安問題。檢查各參建單位是否按規定健全了平安責任