1、加強人工成本分析提高企業的 市場競爭力 doc 8 頁 加強人工成本的統計分析、競爭力提高企業的市場人工成本這個商品經濟的內生范疇,在我國長期的方案經濟體制下,始終“ 藏在深閨人未識”；當時間推移到 90 年代,改革已把國有企業推上了市場的風險高地,“ 驚回首,離天三尺三”,競爭已經滲入到經濟生活的各個角落和企業經營的方方面面；假如再不熟悉人工成本、重視人工成本、學會掌握人工成本,企業就將難以在市場中立足、生存；人工成本的統計分析是企業對在生產經營活動中環繞勞動者所發生的全部費用進行治理的行為；加強人工成本管理是建立現代企業制度的需要,是企業轉變經營觀念、提高市場競爭力和經濟效益的重要途徑,可

2、以使企業在實際生產活動中,削減人員成本,提高生產效率,獵取更大的利潤,以保證企業在猛烈的市場競爭中,始終把握主動權；一、企業人工成本的概念及其范疇 人工成本是指企業在肯定時期內,在生產、經營和供應 勞務活動中因使用勞動力而支付的全部直接費用和間接費 用的總和；依據國務院國有資產監督治理委員會評判函2022143 號規定,人工成本包括職工工資（含工資、獎金及津貼）、福利及社會保證支出（包括交通費、工作服裝費、基本養老攤的方式分解到每個受益員工；如獵取成本,可能要包括以下費用： 聘請會現場展位費、洽談專區費、 宣揚廣告費、赴外地聘請差旅費、人才機構會員費、人才數據庫查詢費、獵頭服務費、外地人才赴企

3、業差旅費、人才測評費、面試資 料費、面試治理人員工資、體檢費、外地人才赴企業面試期 間食宿費、錄用人員原單位違約補償金、外地人才赴企業上 崗差旅費、有合同商定的安家費、搬遷費等等,這些項目有些可以登記在聘請員工的個人名下,有些要通過分攤后再登記到個人名下,詳細情形應能夠敏捷把握；4、分攤登記：為了保證人工成本登記的科學性,有些人工成本項目雖然是一次發生的,但不應當只計入到當年的人工成本項目中； 如獵頭服務費、 錄用人員原單位的違約金、員工脫產培訓費等,可以與員工的首期勞動合同年限相結 合,進行按勞動合同年限的分攤處理；再如專用于員工培訓 的多媒體教室籌建費、專用于培訓的固定資產投資、培訓中 心

4、硬件設施建設投資、人力資源治理軟件系統投資、人力資源專項詢問項目投資等,可以參照國家或本行業的固定資產折舊固定依據折舊年度分攤；這樣,可以防止人工成本統計 數據的大起大落；5、統計預警：企業在人工成本發生和登記的過程中,通常會依據企業進展和治理的需要,定期或不定期的對當年內已發生的人工成本進行統計,這種統計既可以是從年初到當前日期內發生的人工成本統計,也可以是某個時間區間,如某個月、某個季度的人工成本統計；通過人工成本已經發生額與年度預算額進行比較,可以檢查年度預算是否預算合理,對于超過年度預算的項目應進行人工成本預警提示,并 盡快判定緣由,以打算是適當追加預算金額,仍是延緩項目 的連續進行,

5、以滿意企業人工成本嚴格掌握的需要；四、企業人工成本統計分析的方法 1、平均人工成本 平均人工成本是指在肯定時期內企業平均花費在每個 職工身上的全部費用,它是反映人工成本水平的主要指標；平均人工成本的運算方法是用報告期人工成本總額除以同 一時期職工平均人數；其公式表示為：平均人工成本報告期人工成本總額 報告期內職工 平均人數 2、單位產品人工成本 單位產品人工成本是指生產單一產品的企業或按價值 量（或工作量）可折算成同一產品產量的生產企業,也可以 運算單位產品人工成本；其公式表示為：單位產品人工成本報告期人工成本總額 報告期產品 產量 3、人工成本總額增減分析 人工成本總額增減分析可以用人工成本

6、增減率來反映,也可以用人工成本增減的肯定值反映；其公式表示為：人工成本增減率（報告期內人工成本總額 基期人工成本總額 1） 100人工成本增減肯定值報告期內人工成本總額基期人工成本總額4、人工成本構成分析對于人工成本的各組成部分,可以分別運算出其在人工成本總量中所占的比重,也可以通過運算各組成部分份額增 減情形看各部分的此消彼長；其公式表示為：報告期人工成本中使用成本所占比重報告期使用成 本 報告期人工成本總額100基期人工成本中使用成本所占比重基期使用成本基期人工成本總額100使用成本在人工成本中所占份額的增減報告期人工 成本中使用成本所占比重基期人工成本中使用成本所占 比重其它人工成本構成

7、分析與此基本相同,只是將使用成本換成取得成本、開發成本、系統建設投資成本等；5、平均人工成本的增長情形分析 平均人工成本的增長情形分析主要是通過運算平均人 工成本的增減數量（肯定值和相對值）來反映,也可以通過 運算單位產品人工成本的增減情形來反映；其公式表示為：平均人工成本增減率（報告期平均人工成本 基期平均人工成本 1） 100或平均人工成本增減率（報告期單位產品人工成本 基期單位產品人工成本1） 100平均人工成本增減肯定值報告期平均人工成本基 期平均人工成本 或 平均人工成本增減肯定值報告期單位產品人工成本基期單位產品人工成本 五、加強人工成本統計治理的幾點想法 1、依據市場經濟條件下現

8、代企業制度的需要,企業勞動工資治理工作者應樹立新的觀念,不僅要對職工的總量和配置結構進行治理,仍要對這一治理過程中所發生的總費用和各項費用的結構進行統一治理,本進行治理；也就是說要對整個人工成2、加強人工成本治理與勞動制度改革相結合,加快精 干主體,分別幫助步伐,完全解決企業辦社會弊端；同時必須沖破“ 人多好辦事” 的陳規陋俗,實行優勝劣汰、競爭上 崗、擇優上崗、工資與資格脫鉤,與崗位和業績掛鉤,進一步鼓勵“ 人盡其才”,在職工中真正實現人力資本的價值；3、應留意人力資本投入和效益產出的關系,合理改革人工成本費用的投放結構,充分發揮人工成本各要素的鼓勵作用；同時,仍要積極探究掌握人工成本的科學方法,為進一步搞活企業內部安排和建立現代企業安排制度制造必要 的條件；4、為強化人工成本的治理,應建立人工成本總額和構 成的統計制度,規定統計口徑,以便把握逐年變化情形,從 中分析出人工成本支付的最高限額和最低限額；5、應在每年初,依據企業年度利潤目標方案和市場變化情形測算出適度的人工成本掌握線,據此從增加人工成本的資金來源和各種方案對人工成本增加的需要量這兩個方