1、XX電力建設(shè)公司XX項(xiàng)目部電氣隊(duì)目 錄一、管理方針 1、明確目標(biāo) 2、完善制度 3、團(tuán)結(jié)的精神，積極的態(tài)度二、施工過程 1、進(jìn)度控制 2、安全控制 3、質(zhì)量監(jiān)督三、成本控制 1、使用電纜數(shù)據(jù)庫管理電纜 2、技術(shù)鉆研，深入現(xiàn)場(chǎng)、二次設(shè)計(jì)電纜橋架通道 3、精心管理，文明施工四、施工電源維護(hù)管理一、 管理方針 團(tuán)結(jié)協(xié)作 精細(xì)管理一、明 確 的 目 標(biāo) 按時(shí)完成工期進(jìn)度 確保公司及項(xiàng)目部的安全目標(biāo) 保證質(zhì)量，爭(zhēng)做優(yōu)質(zhì)工程 精確材料計(jì)劃，最大控制成本2、完善的制度 健全各種規(guī)章制 度，做到有章可 依、有章可查。3、團(tuán)結(jié)的精神，積極的態(tài)度通過學(xué)習(xí)、交流等各種方式培養(yǎng)職工的榮辱觀，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感；認(rèn)識(shí)到工程

2、是靠大家共同來完成，一損俱損、一榮俱榮。用精神的表彰和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，來充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情和積極性，做到事不過夜，日事日清。二、施工過程安 全施 工 進(jìn) 度 質(zhì) 量成 本 控 制目標(biāo)安 全施 工 進(jìn) 度 質(zhì) 量成 本 控 制目標(biāo)1、進(jìn)度控制明確劃分施工項(xiàng)目項(xiàng)目部的二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃完成本部門的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃向業(yè)主交滿意的工程最根本、最關(guān)鍵的是按時(shí)按點(diǎn)完成工程的工期進(jìn)度。如何保證工程進(jìn)度： 根據(jù)項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃細(xì)化制定三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要求細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)工程的日期、人員的分配。落實(shí)到人完成計(jì)劃，記錄落實(shí)每日、每天的工作量，問責(zé)完不成工作量的責(zé)任人。 技術(shù)先行，在工作開展之前技術(shù)工作首先應(yīng)全面細(xì)致的完成，方案

3、、作業(yè)指導(dǎo)書加入工作計(jì)劃 問題的解決，出現(xiàn)問題時(shí)積極及時(shí)的解決，對(duì)及時(shí)解決問題的人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制合理組織人力安排準(zhǔn)備機(jī)械審圖提出材料編制工藝紀(jì)律規(guī)劃施工場(chǎng)地施工計(jì)劃的編制施工準(zhǔn)備施工過程完成計(jì)劃工器具 設(shè)備 材料準(zhǔn)備技術(shù)資料 的準(zhǔn)備考慮周全 提前購買審核圖紙 進(jìn)行圖紙 會(huì)審圖紙不到 催促甲方 及早到材料 申請(qǐng)方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制編制施工工藝流程和要求、質(zhì)量通病及預(yù)防措施施工交底每項(xiàng)工程開工前2天，對(duì)施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底過程控制施工記錄 現(xiàn)場(chǎng)督促實(shí)施獎(jiǎng)罰 管理制度出現(xiàn)問題工器具問題及時(shí)調(diào)撥 購買設(shè)備 材料 問題催促到貨時(shí)刻跟蹤查明影響施工進(jìn)度責(zé)任方圖紙 技術(shù) 問題3

4、日內(nèi)解決問題 加班追趕進(jìn)度3日內(nèi)無法問題 調(diào)整施工計(jì)劃施工過程的控制2、安全控制電氣隊(duì)長(zhǎng)專職工程師施工隊(duì)安全員班組 安全員班組 安全員班組 安全員建立合理完善的安全管理制度，獎(jiǎng)罰制度，編制危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)防措施。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高職工安全理念 ，通過教育培訓(xùn)、考試等方式強(qiáng)化安全意識(shí)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全交底，增加安全檢查，加強(qiáng)安全巡視、監(jiān)督。做到違章教育，教育見成效。加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理和監(jiān)督，對(duì)外協(xié)隊(duì)實(shí)行安全包干管理，簽訂安全包保協(xié)議。 對(duì)危險(xiǎn)工作面實(shí)行專人監(jiān)護(hù)。堅(jiān)持站班會(huì)制度，對(duì)當(dāng)天施工的項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做以記錄。不時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍的站班會(huì)進(jìn)行檢查。做到預(yù)防為主。建立安全管理規(guī)定和安全

5、教育安全制度控制措施完成安全目標(biāo)編制安全規(guī)章制度 制定獎(jiǎng)罰措施制作定制化管理 警示、標(biāo)示牌專職安全員做好每日安全記錄由專職安全員和班組專職安全員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)制止施工 并處理每月組織一次安全學(xué)習(xí) 總結(jié)當(dāng)月安全情況 針對(duì)下月施工情況提出 安全要求及施工措施施工人員上崗前 必須進(jìn)行三級(jí)安全學(xué)習(xí)教育和考試現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)按獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行懲罰每周對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性安全學(xué)習(xí)規(guī)程及下發(fā)的安全文件，并做好記錄發(fā)生安全事故調(diào)查事故發(fā)生原因，并做以分析追究事故責(zé)任人的責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)施工地方，制定制定針對(duì)性預(yù)防及應(yīng)急措施做出技術(shù)性預(yù)防措施上報(bào)相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)3、質(zhì)量監(jiān)督電氣隊(duì)長(zhǎng)專職工程師施工隊(duì) 質(zhì)檢員班

6、組 質(zhì)檢員班組 質(zhì)檢員班組 質(zhì)檢員建立完善的質(zhì)量管理辦法，質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，編制主要施工的工藝流程及工藝要求，編制施工質(zhì)量通病及預(yù)防措施。加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì) ，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)際操作方法對(duì)職工進(jìn)行工程質(zhì)量教育。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 ，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序。做到工序?qū)訉影殃P(guān)，“四檢”逐級(jí)落實(shí) 加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)質(zhì)量管理的監(jiān)督，外協(xié)隊(duì)也必須建立健全相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。 實(shí)施施工中的設(shè)備成品保護(hù)措施，消除質(zhì)量通病 ，創(chuàng)精品工程。制定預(yù)防質(zhì)量通病措施監(jiān)督質(zhì)量措施實(shí)施情況并不斷改進(jìn)施工結(jié)束達(dá)到質(zhì)量要求編制質(zhì)量管理制度和主要施工項(xiàng)目工藝流程及要求 制定獎(jiǎng)罰措施施工人員施工前， 必須學(xué)習(xí)電

7、氣規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工人員進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底每周對(duì)職工進(jìn)行一次質(zhì)量例會(huì)和下發(fā)質(zhì)量文件的學(xué)習(xí)，并做好記錄電纜橋架進(jìn)行二次設(shè)計(jì) 電纜敷設(shè)進(jìn)行全場(chǎng) 統(tǒng)籌規(guī)劃敷設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度 做到工序?qū)訉影殃P(guān) 四級(jí)驗(yàn)收逐級(jí)落實(shí)專職質(zhì)檢員每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患發(fā)生質(zhì)量事故整改，并按獎(jiǎng)罰措施實(shí)施分析原因，并提出整改方案追究質(zhì)量事故發(fā)生人的責(zé)任改進(jìn)完善預(yù)防措施對(duì)外協(xié)隊(duì)在施工中進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督技術(shù)資料隨工程進(jìn)度按時(shí)完成施工中對(duì)未完工或完工設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)措施上報(bào)相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)工器具的使用，必須經(jīng)過質(zhì)檢單位的效驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收三、工程成本控制1、使用電纜數(shù)據(jù)庫管理電纜 XX工程中，我電氣部門打算從電纜敷設(shè)開始，

8、使用電纜數(shù)據(jù)庫精細(xì)管理。首先將全廠電纜清冊(cè)輸入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，施工中每天做到敷設(shè)完的電纜都輸入到電纜數(shù)據(jù)庫，提高了工作效率，又做到電纜不多放、不漏放。避免照成施工中電纜敷設(shè)的重復(fù)浪費(fèi)。從而做到對(duì)電纜成本的控制。2、技術(shù)鉆研，深入現(xiàn)場(chǎng)、二次設(shè)計(jì)電纜橋架通道 施工技術(shù)人員搞好圖紙審核工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)漏項(xiàng)及設(shè)計(jì)不合理項(xiàng)目，應(yīng)盡可能提出合理建議，得到圓滿解決，避免由于設(shè)計(jì)問題而造成施工中的質(zhì)量不合格。 造成材料浪費(fèi)。深入現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際。對(duì)電纜橋架進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)二次設(shè)計(jì)，使電纜敷設(shè)通道便捷，可以節(jié)約許多電纜橋架、電纜和電纜管。3、精心管理，文明施工 運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及材料，在不影響施工通道的情況下，必須擺

9、放整齊。 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾，建立可回收物品（鋼鐵板、電纜廢料、設(shè)備箱板木料等）和不可回收物品箱（塑料布、焊條頭、切割片等），或堆放場(chǎng)地。做到每日施工完畢場(chǎng)地清（由各自施工隊(duì)清理或派專人打掃），確保施工文明的現(xiàn)場(chǎng)。四、施工電源維護(hù)管理 合理的施工電源規(guī)劃布置在保證安全的同時(shí)，不僅能便于工程的進(jìn)展，還能降低電能損耗，節(jié)約成本。 根據(jù)項(xiàng)目部安全用電管理制度制定出相應(yīng)的安全用電規(guī)定，編寫出施工人員安全用電須知，制定電源維護(hù)管理規(guī)定，建立維護(hù)巡查記錄臺(tái)帳。 對(duì)維護(hù)電工結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)電能使用進(jìn)一步培訓(xùn)。施工電源定期巡視記錄序號(hào)日期設(shè)備狀況檢修記錄巡視人員檢修人員備注12345678910111213141516

10、17181920施工電源違章檢查記錄日期違章用電地點(diǎn)及情況違章人員采取措施巡視人員備注謝謝大家演講完畢技術(shù)資料的準(zhǔn)備1、審核設(shè)計(jì)圖紙，將設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)不合理的問題以圖紙會(huì)審紀(jì)要的形式，與設(shè)計(jì)部門、甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，確定解決方案。2、在審核圖紙的過程中，將圖紙的材料計(jì)劃，以材料申請(qǐng)單的形式，呈報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。3、編制電氣專業(yè)組織設(shè)計(jì)，重大施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。4、編制主要施工項(xiàng)目的質(zhì)量工藝策劃。5、如果遇到圖紙遲遲不到，將有關(guān)情況報(bào)告給上級(jí)部門，或以工程聯(lián)系單的形式，催促甲方和設(shè)計(jì)部門盡快把圖紙發(fā)放到現(xiàn)場(chǎng)。避免施工計(jì)劃的滯后。技術(shù)資料的準(zhǔn)備審核圖紙 進(jìn)行圖紙會(huì)審圖紙不到催促 甲方及早到根據(jù)

11、圖紙，提出材料申請(qǐng)電氣專業(yè)方案、 作業(yè)指導(dǎo)書的編制編制施工工藝流程和要求、質(zhì)量通病及預(yù)防措施每項(xiàng)工程開工前2天，對(duì)施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底 1、電氣部門要求每個(gè)職工盡職盡責(zé)每天到電氣施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)和督促。對(duì)每項(xiàng)工程開工和完結(jié)做到了如指掌。如發(fā)現(xiàn)有安全隱患和質(zhì)量問題便于及時(shí)返工，避免材料浪費(fèi)和工期的拖延。確保工程施工計(jì)劃順利完成。2、對(duì)每天現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度做以記錄，以電氣大事記的形式，呈現(xiàn)整個(gè)工程的進(jìn)展。3、在施工過程中，嚴(yán)把電氣設(shè)備安裝的安全、質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工隊(duì)伍的施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施。施工過程控制施工過程控制電氣管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查電氣管理人員現(xiàn)場(chǎng)指

12、導(dǎo)安裝，督促施工進(jìn)度出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題，及時(shí)返工以電氣大事記的方式，記錄每日的施工進(jìn)展嚴(yán)把電氣設(shè)備安裝的安全、質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量進(jìn)行獎(jiǎng)罰措施 1、工器具問題：租賃的工器具，要提前通知租賃部門協(xié)調(diào)調(diào)撥。現(xiàn)場(chǎng)購買的工器具，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)部門溝通購買或維修。 2、設(shè)備、材料問題：查明影響施工進(jìn)度的責(zé)任方，如是甲方訂貨時(shí)間晚，或設(shè)備、材料遲遲不到貨，要及時(shí)與甲方溝通催促到貨，超過3日內(nèi)影響工期的，需寫工程聯(lián)系單和上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整施工計(jì)劃或要求甲方順延工期。3日內(nèi)能解決的設(shè)備、材料問題，我部門要加大管理力度，催促施工隊(duì)伍加班加點(diǎn)追趕工期。追趕工期能夠完成好的施工項(xiàng)目，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)鼓舞士氣。

13、 3、圖紙技術(shù)問題： 要以變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單、 、現(xiàn)場(chǎng)查看的方式及時(shí)和設(shè)計(jì)部門主設(shè)或現(xiàn)場(chǎng)工代聯(lián)系，確定解決方案，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。對(duì)不能及時(shí)解決而影響工程進(jìn)度的問題，查明問題原因，如技術(shù)人員問題，要給予批評(píng)教育或一定得經(jīng)濟(jì)處罰。如設(shè)計(jì)部門問題，要寫工程單子，調(diào)整施工計(jì)劃或要求甲方順延工期。施工過程發(fā)生的問題圖紙、工器具、設(shè)備、材料問題圖紙因圖紙問題與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問題，及時(shí)和設(shè)計(jì)部門、甲方和監(jiān)理單位溝通，確定解決方案。確保工程進(jìn)度的有序進(jìn)行租賃的工器具，要提前通知租賃部門協(xié)調(diào)調(diào)撥。現(xiàn)場(chǎng)購買的工器具，要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)部門溝通購買或維修。催促甲方盡快到貨，如影響工期不到設(shè)備，及時(shí)寫單子和上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

14、。調(diào)整施工計(jì)劃或要求甲方順延工期。工器具設(shè)備、材料1、對(duì)違章作業(yè)加以制止和批評(píng)教育。嚴(yán)重的按照安全施工懲罰制度進(jìn)行罰款。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患或危險(xiǎn)施工區(qū)域的地方，要通知有關(guān)部門進(jìn)行整改，掛警示牌或隔離帶，并且對(duì)施工人員進(jìn)行提醒。避免安全事故的發(fā)生。3、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要調(diào)查事故發(fā)生的原因，并做以分析。追究事故發(fā)生人的責(zé)任并加以處罰，技術(shù)人員要根據(jù)安全事故分析原因，做出技術(shù)性預(yù)防措施。每天現(xiàn)場(chǎng)專職安全員對(duì)施工地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理和監(jiān)督1、要求施工隊(duì)伍每天必須開站班會(huì)，對(duì)當(dāng)天施工的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并做以記錄。不時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍的站班會(huì)進(jìn)行檢查。做到嚴(yán)格管理。2、嚴(yán)格執(zhí)行

15、四級(jí)驗(yàn)收制度和隱蔽工程驗(yàn)收制度，做到工序?qū)訉影殃P(guān)，“四檢”逐級(jí)落實(shí)，使施工處于全過程受控狀態(tài)。 3、施工隊(duì)伍如遇設(shè)備與設(shè)計(jì)不符時(shí)；材料不符合要求或降低標(biāo)準(zhǔn)時(shí)；非對(duì)口人員下達(dá)與質(zhì)量有關(guān)的指令時(shí)；機(jī)械工具不滿足要求或發(fā)生變化時(shí)等等，必須將有關(guān)質(zhì)量問題報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員，針對(duì)問題，解決施工中的難題。確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 電氣隊(duì)專職質(zhì)檢員及職工每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備安裝質(zhì)量檢查。1、在施工現(xiàn)場(chǎng)，凡是需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特征、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)做好檢測(cè)，使工序處于良好的控制狀態(tài)，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。2、在施工過程中,嚴(yán)格按照電氣規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書、方案施工。如不按其施工,電氣專業(yè)職工有權(quán)勒令

16、施工人員整改。施工項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí),電氣專業(yè)技術(shù)員必須認(rèn)真填寫“質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單”，提供完整的施工記錄和施工驗(yàn)評(píng)單，經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)檢部審定后方可進(jìn)行驗(yàn)收。 3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時(shí)制止施工進(jìn)行整改，并且對(duì)施工人員進(jìn)行安裝指導(dǎo)。避免造成重大質(zhì)量事故。4、對(duì)已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量事故，要調(diào)查事故發(fā)生的原因，并做以分析。追究事故發(fā)生人的責(zé)任并加以處罰，技術(shù)人員要根據(jù)質(zhì)量事故分析原因，做出技術(shù)性預(yù)防措施。質(zhì)量例會(huì)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育1、專職質(zhì)檢員每日做好隊(duì)部施工安裝記錄。并不定時(shí)抽查施工隊(duì)伍的安裝記錄和計(jì)量器具。2、隊(duì)長(zhǎng)和專職質(zhì)檢員每周對(duì)職工進(jìn)行針對(duì)性電氣安裝規(guī)程、規(guī)范及下發(fā)的質(zhì)量管理文件學(xué)習(xí)，并做好記錄。3、每月組織一次質(zhì)量例會(huì)學(xué)習(xí)，總結(jié)當(dāng)月電氣設(shè)備安裝質(zhì)量工藝 。針對(duì)下月施工情況提出設(shè)備安裝的工藝要求及施工措施。4、每季度對(duì)職工進(jìn)行一次重要施工項(xiàng)目的安裝技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使職工掌握一定得施工技能，提高全體職工的質(zhì)量素質(zhì)。電氣設(shè)備安裝的成品保護(hù) 安裝過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完工，其他工程正在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，以及由于設(shè)計(jì)變更、工序安排等多種原因，對(duì)已完成的成品、半成品如果不采取妥善的措施加以保護(hù)，將不可避免地出現(xiàn)對(duì)成品或半成品的內(nèi)在質(zhì)量、表面工藝造成損壞。這不僅會(huì)增加修復(fù)工程量、浪費(fèi)工料、拖