1、工程工程產值統計治理軌制第一章總那么第一條為公司施工治理決議實時供給精確的材料，精確、片面實時地匯總各施工工程階段靜態信息跟任務信息，反應施工進程中存在的咨詢題及艱苦狀況，以便于發揚團體公司全體調控才能，幫助工程司理部更好地展開任務，特制訂本軌制。第二條施工進度治理的要緊義務跟目的：仔細貫徹、履行公司所制訂的各項統計規章制度；精確、實時、片面地向下級部分及單元指導供給工程統計報表跟所需求的統計材料；建破跟治理本單元的統計臺帳，完好、片面地積存各種統計材料，統計公司上司工程部月消費實現量，下達月、季度消費方案；統計公司年消費產值實現狀況，下達年消費產值方案。為公司決議供給精確的統計數據。第三條施

2、工治理部是工程工程產值統計的義務主體，擔任和諧處理工程部表里部妨礙施工進度的咨詢題。消費司理是工程工程產值上報的第一義務人。施工治理部是工程工程施工產值統計的監視治理部分。第二章工程工程產值統計第四條工程工程產值統計包含消費實現狀況月報、消費狀況月方案表、施工進度月方案表、施工進度季度方案表每月末上報下一月方案。第五條消費司理當依照施工條約規則的工期。聯合施工工程特色請求，按施工時段剖析為消費進度目的季、月度進度目的。各種施工消費、進度目的必需滿意工程條約商定的工期目的，并留有恰當的彈性空間。第六條產值統計的請求：1.由公司成破工程批示部的工程，直截了當向方案部分報送統計材料。-1-2.從屬于

3、分公司所屬的各工程部，向其工程部單元報送統計材料。3.分公司方案部分，將各工程統計材料匯總后，向公司施工治理部報送統計材料。4.月產值報表于當月25號上報，季度產值報表于季度最初一月25號上報，年度產值報表按下級部分請求時刻報送，第三章產值報表的審批每個月尾25日體例上報下個月的月進度方案。第七條工程消費報表體例實現后，提交工程部司理審批。審批經當時提交運營辦、施工治理部進展審批，考核經當時三個任務日內召開月消費集會；轉達月產值實現狀況，下達月度產值方案。第四章消費報表的操縱與調劑第八條當月消費報表與上月施工治理手下達的消費方案差別年夜于10%時，工程司理當書面上報剖析講演。如因為客不雅緣故形

4、成產值實現與方案不契合，施工治理部在后續消費產值方案下達中將予以調劑；如因為工程部治理緣故形成的，施工治理部將不予以調劑。施工治理部將不活期抽查在建工程工程進度狀況，核對上報報表的精確性。第五章賞罰方法第九條年初公司將依拍照干目的義務規則進展考察評選，每月考察一次，歲尾匯總評比，經過嘉獎進步、處分落伍、抓中間、帶中間來增進工程的美滿實現。第十條獎罰規范，為規范工程部按施工條約跟季度方案進展施工，保障工程定期順遂竣工，以每月的考察內容跟考察后果，對超方案實現各項目標的工程部進展嘉獎、欠方案指標的工程部進展處分。其賞罰規范為：一嘉獎1、凡按規則時刻上報統計材料，報表品質較高，無過失，美滿實現一年來統計任務，年初依照績效將評出前三名工程部賜與嘉獎。第一、二、三獎金分不為2000元、1500-2-元、1000元，并在公司外部零碎轉達懲處。二處分1、各種統計報表上報不迭時妨礙工程工期、本錢、品質的考察義務人工程司理1000元。2、統計內容故弄玄虛的考察義務人工程司理1000元。第六章附那么第十一條本治理方法自宣布之日